Perfil del trabajo final de juego de negocios

1. Seleccione una industria, descríbala para ver como se encuentra esta

industria de forma por minorizada.
La industria de la educación posgrado al va creciendo conforme al
crecimiento demográfico del país Actualmente contamos con varias
universidades que cuentan con formación de posgrado y algunos cuentan
con convenios internacionales.
Actualmente es un mercado en crecimiento continuo, y tiene una
prospección a futuro.
Muchas escuelas de posgrado van actualizando y modernizando sus
programas de acuerdo a la tecnología y a las demandas qué La sociedad
boliviana no requiere.

2. Estado de la empresa seleccionada.

La UAGRM Business School es una unidad de postgrado de propiedad
estatal perteneciente A la Universidad autónoma Gabriel Rene Moreno.
Como institución pública cuenta con recursos del tesoro de la universidad
estatal pero se caracteriza por ser la única unidad de posgrado en ser
autosuficiente y cubrir sus costos con ingresos propios.
Debido a la gran ventaja cualitativa y cuantitativa qué se basa tanto en los
tipos de convenio que tiene con las organizaciones del medio.

3. Explique que empresas componen la industria.

Entre escuelas de posgrado podemos mencionar a las siguientes

ADEN Business School

Escuela Europea de Negocios
EIAG Escuela Internacional de alta gestión
NUR
UDABOL
UPSA
Universidad Católica Boliviana “San Pablo”
Escuela Militar de Ingeniería (EMI)
Universidad Tecnológica Privada de Santa Cruz (UTEPSA)
Escuelas de postgrado internacionales que ofrecen sus programas de maestría en
Santa Cruz

4. Identifique si dentro de su industria existe una estrategia dominante.

Promoción de programas académicos como ser MBA, Dirección de marketing, Finanzas
corporativas.

Las mayorías de estas escuelas de posgrado ofrecen estas maestrías bajo lo estándar

5. Plantee dos jugadas racionales y dos jugadas irracionales.

La jugada racional fue la creación de una maestría en gestión de la innovación y la tecnología,
su origen se fundamenta en el encarecimiento de la mano de obra en el país y la optimización
del capital del trabajo.

Firmas de convenios con organizaciones no gubernamentales como ser, CEFEX, CAICO,

Colegiaturas.

6. Plantee dos ejemplos de valor estratégico de compromisos creíbles.

1. De un ejemplo de una jugada de su empresa y cómo afectaría a otros

jugadores y que acciones podrían tomar los otros jugadores.

2. Plantee dos estrategias puras y dos estrategias mixtas.

Estrategias puras:
 La empresa aplica estrategia al área de producción incrementando
maquinaria para la confección de prendas deportivas.
 La empresa aplica estrategia al área de producción incorporando
nuevos diseños para la temporada de invierno.

Estrategias mixtas:

 La empresa decide aplicar una estrategia a sus empaques

proporcionando un diseño y colores atractivos, con características
para que los consumidores los identifiquen.
 La empresa aplica estrategia al área de contabilidad
implementando un sistema contable.
 3. Plantee dos ejemplos de estrategia sustitutas y dos
complementarias.
Estrategias sustitutas:
 Compras realizadas en el mercado o compras realizadas en el
supermercado.
 Viaje departamental realizado en flota o viaje departamental
realizado en avión.

Estrategias complementarias:

 Un gimnasio que contenga parqueo propio, piscina y sauna.

 Una farmacia que cuente con parque, sector de cosméticos, sector
de implementos de higiene, productos para bebes y golosinas.

4. Plantee dos ejemplos de entrada con compromiso.

Acreditaciones de Calidad Académica, Certificaciones ISO, REP y AACSB.

Infraestructura

5. Otorgue cinco acciones que impediría la entrada a su industria.

Inversión Estructural