UNIDAD 2: TAREA 2 - INFORME PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

212028_31

MAYERLY DAMIAN

XXXX

TUTOR

XXXXX

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

2019
 EJERCICIO 2

MODELO DE LOTE ECONÓMICO DE PEDIDO EOQ

La empresa XYZ vende pantallas led a una tasa semanal de 50 unidades, a la empresa
le cuestan $80 dólares cada uno y los vende a $150 dólares la unidad. Los costos por
hacer un pedido son $20 dólares, y los costos de mantener una unidad en el inventario
se basan en una tasa de 26% anual, el lead time de entrega del producto es de 15 días.

El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicita un pedido

semanal.

Con los datos entregados establezca si la actual política de aprovisionamiento es

adecuada o si, por el contrario, esta decisión se debería modificar, base su decisión en
el análisis de costos de inventario y además establezca cual sería la política adecuada.

Si el lead time de entrega del producto es de 15 días, establezca el punto de reorden

para la decisión que tome respecto al aprovisionamiento del producto.

CALCULO DE LA DEMANDA ANUAL:

𝑢𝑛𝑑 52 𝑠𝑒𝑚
𝐷 = 50 ∗
𝑠𝑒𝑚 1 𝑎ñ𝑜

𝑢𝑛𝑑
𝐷 = 2600
𝑎ñ𝑜

DATO DEL PERIODO DE REAPROVISIONAMIENTO

 𝑻 = 𝟕 𝒅í𝒂𝒔

Es decir, los pedidos son semanales.

DATO DEL COSTE DE EMISIÓN DE CADA PEDIDO:

𝐸 = $20⁄𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜

CALCULO DEL COSTE DE POSESIÓN UNITARIO:

𝐺𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 ($)
= $150 − $80
𝑢𝑛𝑑

𝐺𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 ($)
= $70⁄𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑢𝑛𝑑

Entonces, se calcula A:

𝐴 = $70⁄𝑢𝑛𝑑 ∗ 0,26⁄𝑎ñ𝑜

𝐴 = $18,2⁄𝑢𝑛𝑑 − 𝑎ñ𝑜

CALCULO DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE PEDIDO

2∗𝐸∗𝐷
𝑄𝑂 = √
𝐻∗𝐴
 2 ∗ 20 ∗ 2600
𝑄𝑂 = √
1 ∗ 18,2

𝑄𝑂 ≅ 76

Por tanto, el número anual de pedidos y el periodo de reaprovisionamiento más

adecuados es:

CALCULO DEL NÚMERO DE PEDIDOS AL AÑO

𝐷
𝑛𝑂 =
𝑄𝑂

2600
𝑛𝑂 =
76

𝑛𝑂 ≅ 35 𝑃𝐸𝐷𝐼𝐷𝑂𝑆

CALCULO DEL PERIODO DE REAPROVISIONAMIENTO ADECUADO

1
𝑇𝑂 =
𝑛𝑂

1
𝑇𝑂 =
35

𝑇𝑂 = 0,027 𝑎ñ𝑜𝑠
 365 𝑑í𝑎𝑠
𝑇𝑂 = 0,027 𝑎ñ𝑜𝑠 ∗ = 9,9 𝑑í𝑎𝑠
1 𝑎ñ𝑜

𝑇𝑂 ≅ 10 𝑑í𝑎𝑠

El reaprovisionamiento debe cambiarse, puesto que el número de días ideal es cada 10

días y no cada 7 días como se estaba llevando a cabo.

ANÁLISIS DE COSTOS:

REAPROVISIONAMIENTO ACTUAL

Se realiza 52 veces al año. El tamaño de cada pedido sería de:

𝐷
𝑛=
𝑄

𝐷
𝑄=
𝑛

2600 𝑢𝑛𝑑
𝑄=
52 𝑠𝑒𝑚

𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑄 = 50
𝑠𝑒𝑚
Los costos serían:

𝐶𝑒 = 𝐸 ∗ 𝑛

$20 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
𝐶𝑒 = ∗ 52
𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 𝑎ñ𝑜

$1040
𝐶𝑒 =
𝑎ñ𝑜

𝐴∗𝑄∗𝐻
𝐶𝑝 =
2

18,2 ∗ 50 ∗ 1
𝐶´𝑝 =
2

$455
𝐶𝑝 =
𝑎ñ𝑜

El costo total es de:

𝐶𝑇 = 𝐶𝑒 + 𝐶𝑝

$1040 $455
𝐶𝑡 = +
𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜

$ 1495
𝐶𝑡 =
𝑎ñ𝑜
 REAPROVISIONAMIENTO ÓPTIMO O ADECUADO

𝐶𝑒 = 𝐸 ∗ 𝑛

$20 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
𝐶𝑒 = ∗ 35
𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 𝑎ñ𝑜

$700
𝐶𝑒 =
𝑎ñ𝑜

𝐴∗𝑄∗𝐻
𝐶𝑝 =
2

18,2 ∗ 76 ∗ 1
𝐶𝑝 =
2

$691,6
𝐶𝑝 =
𝑎ñ𝑜

𝐶𝑡 = 𝐶𝑒 + 𝐶𝑝

$700 $691,6
𝐶𝑡 = +
𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜

𝐶𝑡 = $ 1391,6⁄𝑎ñ𝑜

Siendo el costo de la política de aprovisionamiento actual de $1495 por año y

realizándose pedidos semanalmente, se evidencia mediante los cálculos desarrollados
que dicha política no es óptima, por lo tanto, aplicando las fórmulas correspondientes
se pudo establecer que el tipo de aprovisionamiento debe ser cada 10 días, y se
incurrirá anualmente en $ 1392 por hacer dichos pedidos. Al comparar los costos de
ambas políticas de aprovisionamiento, se evidencia que el óptimo tiene un costo menor
al actual.

PUNTO DE REORDEN

DEMANDA DIARIA

𝑑í𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 = 360 𝑑í𝑎𝑠

𝐿𝐸𝐴𝐷 𝑇𝐼𝑀𝐸 = 15 𝐷Í𝐴𝑆

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 − 𝑟𝑒𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 = (𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎) ∗ (𝐿𝐸𝐴𝐷 𝑇𝐼𝑀𝐸)

𝑢𝑛𝑑
2600 𝑎ñ𝑜
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 − 𝑟𝑒𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 = ( ) ∗ (15 𝑑í𝑎𝑠)
𝑑í𝑎𝑠
360 𝑎ñ𝑜

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 − 𝑟𝑒𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 ≅ 108 𝑢𝑛𝑑

Se deberá realizar un nuevo pedido una vez el inventario se encuentre en un nivel de

108 unidades del producto.
 BIBLIOGRAFÍA

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 123–191). Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3222458#