DIRECCIÓN NACIONAL

GERENCIA ACADÉMICA

PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
APLICABLE A PARTIR DEL INGRESO 201210
ZONAL LIMA-CALLAO

 PERFIL OCUPACIONAL
 ESTRUCTURA CURRICULAR
 CONTENIDOS CURRICULARES

VI SEMESTRE .

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

 AUTORIZACIÓN Y DIFUSIÓN

CONTENIDOS CURRICULARES.

CARRERA : ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

PROGRAMA : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

MODALIDAD : DUAL

Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formación en la carrera de

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL y dando la apertura para un mejoramiento continuo,
SE AUTORIZA LA APLICACIÓN Y DIFUSIÓN del perfil ocupacional y contenidos
curriculares correspondientes al VI semestre.

El Director Zonal y Jefe de Centro Formación Profesional / Escuela, son los

responsables de su difusión y aplicación oportuna.

DOCUMENTO APROBADO POR

EL GERENTE ACADÉMICO DEL SENATI

19
Nº de páginas: ____________________________

Firma: __________________________________
Lic. Jorge Chávez Escobar

Fecha: ___________________________________
 GERENCIA ACADÉMICA

FAMILIA : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CARRERA : ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
CÓDIGO CIUO : 4132

1. DESCRIPCIÓN

El profesional técnico en Administración Industrial posee las competencias para ser parte del
desarrollo global de la economía, apoyando a las empresas en la planificación,
organización, producción y dirección.

Se desempeña en la dinámica operativa del sistema de producción, tanto en la parte

administrativa y de comercialización; y tiene la capacidad de aplicar técnicas para optimizar
y lograr la calidad y productividad de una empresa, está en condiciones de elaborar
soluciones en su campo y preparar información de apoyo para la toma de decisiones dentro
de la empresa.

2. COMPETENCIAS DE ACCIÓN PROFESIONAL.

El profesional técnico en Administración Industrial posee las competencias de acción

profesional para apoyar a las empresas en la planificación, organización, producción y
dirección de las empresas industriales

2.1. Competencias Técnicas.

• Apoya labores de planificación, organización, producción y dirección en la gestión de

las empresas.

• Interpreta y administra políticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso

productivo, plantea alternativas de solución a problemas de producción,
administración y ventas haciendo uso herramientas estadísticas.

• Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evalúa

órdenes de compra.

• Aplica instrumentos de selección de personal y administra la política salarial

considerando la evaluación del personal técnico, elabora planillas de sueldos,
salarios y registros de personal.

• Aplica y opera software con programas especializados.

• Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones técnicas de

partes y de productos,

• Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado,

evaluando estrategias competitivas.

3
 • Aplica herramientas microeconómicas para la toma de decisiones considerando las
variables macroeconómicas que afectan al entorno empresarial.

• Registra las operaciones contables de una empresa industrial

• Determina y analiza costos de producción y ventas.

• Canaliza los estados financieros como herramientas de gestión.

• Evalúa y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza

información técnica en Inglés

2.2. Competencias Metódicas.

• Tiene la capacidad de autorreflexión, inter y autoaprendizaje para adaptarse a nuevos
cambios e innovaciones tecnológicas.

• Planifica, programa y organiza sus propias actividades.

• Identifica, analiza y soluciona problemas.

• Toma decisiones adecuadas y oportunas.

2.3. Competencias Personales y Sociales.

• Mantiene buenas relaciones con todos los miembros de la empresa y propicia una
comunicación eficaz a todo nivel.

• Tiene capacidad de autocrítica y trabaja en equipo.

• Tiene disposición para asumir responsabilidades.

• Es creativo, líder, disciplinado, fiable y tiene confianza en sí mismo.

• Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.

• Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.

• Actúa efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones

del personal bajo su cargo y aplicando las medidas de seguridad establecidas para
prevenir o corregir los riesgos.

3. ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES.

• Responsabilidad, puntualidad y limpieza.
• Idoneidad y criterio para interactuar en el trabajo. Creativo
• Vocación de servicio. Proactivo.
• Honestidad e integridad

4. ENTORNO LABORAL:

El profesional técnico en Administración Industrial tiene oportunidad de trabajar y

desarrollarse profesionalmente en las empresas industriales y de servicios, así como en
otros sectores económicos.

4
 ESQUEMA OPERATIVO
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRAL

PRUEBA DE APTITUD
INICIO

CONVOCATORIA PROFESIONAL
PROMOCIÓN E.G. F.C. F.C. F.C. F.C. F.C.
INSCRIPCIÓN
TÉCNICO

F.P.E. F.P.E. F.P.E.

SEMANAS 20 1 20 1 20 1 20 1 20 1 20 1
SEMESTRE I II III IV V VI
FC (420) FC (420) FC (420)
DURACIÓN (HORAS) EG (630) FC (693) FC (693) 4 284 horas
FPE (336) FPE (336) FPE (336)
ETAPAS Formación en Centro Formación en Centro y Empresa

Leyenda:

E.G. Estudios Generales F.P.E. Evaluación Semestral

F.C.
F.B. Formación en Centro Evaluación Final

F.P.E.
F.C. Formación Práctica en Empresa

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 ESTRUCTURA CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
NIVEL PROFESIONAL TÉCNICO

Duración
Materia-
SEM Curso Labor Sub
Curso Teoría Total
atorio total
SCIU-124 Dibujo Técnico 63 63
SCIU-126 FÍsica y Química 63 63
SPSU-829 Técnicas y Métodos de Aprendizaje Investigativo 42 42
SPSU-753 Desarrollo Personal 21 21
I SPSU-754 Taller de Liderazgo y Desarrollo de la Inteligencia Emocional 21 21 630
SINU-123 Informática Básica 42 42
SCOU-131 Inglés 252 252
SPSU-828 Lenguaje y Comunicación 42 42
SCIU-125 Matemática 84 84
NAIA-113 Dibujo Mecánico 13 29 42
NAIA-219 Química Industrial 84 84
NAID-213 Logística I 32 73 105
CGEU-163 Seguridad e Higiene Industrial 42 42
NAIA-218 Estadística para Administración 21 42 63
II 693
NAID-227 Informática Aplicada I 63 63
NAIA-112 Administración de Empresas 105 105
NAIA-220 Contabilidad General 21 63 84
SPSU-801 Técnicas de la Comunicación Oral 21 21
SCIU-112 Matemática Aplicada 25 59 84
NAID-336 Administración de Operaciones I 42 42 84
NAID-328 Estudio del Trabajo 42 63 105
NAID-329 Procesos Industriales 42 42 84
NAID-330 Logistica II 42 42 84
NAID-331 Operaciones Industriales 42 42 84
III 693
NAID-332 Organización y Dirección de Empresas 63 63
NAID-333 Desarrollo de la Personalidad 42 42
NAID-334 Matemática Financiera 21 21 42
NAID-335 Inglés Técnico 21 21 42
SPSU-831 Técnicas de la Comunicación Escrita 21 42 63
NAID-427 Administración de Operaciones II 21 42 63
NAID-428 Mejora Contínua 21 42 63
NAID-429 Informática Aplicada II 42 42
NAID-430 Administración de Personal 42 21 63
IV 756
NAID-431 Derecho Administrativo 42 42
NAID-432 Economía 42 21 63
NAID-433 Costos 42 42 84
NAID-327 Formación Práctica en Empresa I 336 336
NAID-525 Gestión de la Calidad 21 42 63
NAID-526 Manufactura Esbelta 21 42 63
NAID-527 Mantenimiento Industrial 21 42 63
NAID-528 Investigación Tecnológica 21 21 42
V 756
NAID-529 Marketing 42 21 63
NAID-530 Administración Tributaria 21 42 63
NAID-531 Contabilidad Financiera 21 42 63
NAID-426 Formación Práctica en Empresa II 336 336
NAID-626 Ecología y Medio Ambiente 42 42
NAID-627 Formulación y Evaluación de Proyectos 42 63 105
NAID-628 Comercio Exterior 63 63
VI NAID-629 Planeamiento Estratégico 42 42 84 756
NAID-630 Administración Financiera 21 42 63
NAID-631 Proyecto de Mejora 21 42 63
NAID-524 Formación Práctica en Empresa III 336 336
DURACIÓN TOTAL 4284
CRÉDITOS 204
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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE Semestre: VI
Carrera : Administración Industrial Duración: 42 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar e curso, el participante tendrá los conceptos y herramientas necesarias de responsabilidad social, legislación
ambiental y medio ambiente a fin de insertarse exitosamente a la estrategia de la empresa.
HORAS

COMPETENCIAS/ UNIDADES DE DIDÁCTICA / MEDIOS

CAPACIDADES
Relaciona términos de
2 Material impreso, digital
ecología
4 Identifica ecosistemas
Reconoce fuentes de
4
contaminación ambiental
Reconoce productos químicos
2  Riesgo en el uso de los productos químicos.
contaminantes
2 Primera Práctica Calificada
Descubre nuevas fuentes de
4
energía renovable
CONTENIDOS
FORMACIÓN
INTRODUCCIÓN A LA ECOLOGIA.
Introducción a la  Ecología y ambiente.
Ecología y Ambiente  Redes tróficas.
 Factores bióticos y abióticos.
ECOSISTEMAS EN PELIGRO.
 La tierra y los ecosistemas. Diversidad biológica.
 Recursos naturales, Energía de combustibles fósiles
Ecosistemas Material impreso, digital
 Residuos (solidos, urbanos, hospitalarios y
radiactivos.
 Desertización, medidas necesarias
CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.
Contaminación  Contaminación del aire, agua y la tierra. efectos Material impreso, digital
Ambiental  Contaminación sonora, niveles permisibles
 Contaminación visual, causas y efectos
PRODUCTOS QUÍMICOS. Material impreso, digital
 La Revolución Verde. Hojas de seguridad
Productos químicos
Hoja técnica
contaminantes
 Uso de los pesticidas, insecticidas, herbicidas.
 Daños genéticos y su impacto en la sociedad
Material impreso, digital
ENERGÍA LIMPIA Videos
 Energía hidráulica. Energía solar. Energía eólica. Material impreso, digital
Fuentes de energía  Energía biomasa. Energía de los océanos.
renovables  Energía geotermal.
 Energía nuclear y su impacto en el medio ambiente.

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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HORAS

COMPETENCIAS/ UNIDADES DE DIDÁCTICA / MEDIOS

CONTENIDOS
CAPACIDADES FORMACIÓN
CALIDAD AMBIENTAL. Material impreso, digital
Gestiona los niveles Niveles de  Importancia de la calidad ambiental. Límites de control
2
permisibles de contaminación contaminación ambiental  Límites máximo permisibles.
 Tratamiento de los pasivos ambientales.
POLITICA AMBIENTAL.
 Principios de la política ambiental. Material impreso, digital
Reconoce los principios de Política ambiental del
2  Política ambiental de la empresa.
política ambiental del Perú Perú
 Aspecto ambiental significativo.
 Auditoría ambiental.
RESPONSABIILIDAD SOCIAL y EMPRESA Material impreso, digital
Identifica la Responsabilidad Responsabilidad social  Uso eficiente de la energía. Ahorro energético Casos tipo
4
social de la empresa de la empresa  Técnicas de ahorro de energía.
 Desarrollo sostenible.
2 Segunda Práctica Calificada. Material impreso, digital
 Sombras del desarrollo. Material impreso, digital
2 Manejo de PAMA PAMA  Crecimiento de la población y desarrollo. Modelos PAMA
 Programa de adecuación y manejo ambiental.
SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL. Material impreso, digital
Aplica la legislación y política
4 ISO 14001  Legislación y Política Ambiental. Normas ISO 14001
ambiental, ISO 14001
 ISO 14001. Normativa, aplicación.
BIOTECNOLOGÍA. Material impreso, digital
 Biotecnología basada en la biología. Recursos tecnológicos
Identifica los elementos de Fundamentos de
2  Control de plagas.
biotecnología biotecnología
 Biorremediación y biodegradación.
 Uso las semillas transgénicos y su problemática.
2 Evalúa a una empresa Caso de Aplicación Análisis de reportes de sostenibilidad de su empresa.
2 Examen semestral.

2 Examen de Subsanación.

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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Semestre: VI
Carrera: Administración Industrial Duración: 105 horas

OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno estará en condiciones de formular, ejecutar y evaluar un Proyecto de inversión
privado.
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
COMPETENCIAS/
HORAS UNIDADES DE DIDACTICAS/MEDIOS
CAPACIDADES CONTENIDOS
FORMACION
Reconoce la oportunidad EL PROYECTO DE INVERSION
para elaborar un proyecto Base conceptual,  Proyecto de Inversión, base conceptual y técnica. Material impreso, ppt,
05 de inversión, y/o una objetivos.  Objetivos del proyecto de inversión. equipo multimedia.
oportunidad.  Identificación de oportunidades de inversión.
 Tipos de proyectos. Etapas del Proyecto de Inversión.

NIVEL Y ALCANCE DE LOS ESTUDIOS

Elabora perfil de un  Perfil del proyecto, pre factibilidad (anteproyecto), factibilidad. Material impreso, ppt,
05 proyecto. Perfil del Proyecto.  Viabilidad del Proyecto: Factores que contribuyen al éxito. equipo multimedia.
 Guía para la elaboración de un estudio de factibilidad.
 Perfil Técnico-Económico del Proyecto de Inversión (caso estudio). Casos.

ESTUDIO DE MERCADO
Analiza el mercado  Identificación de la necesidad de mercado y del producto/servicio. Material impreso, ppt,
05 potencial del producto. Estudio del Producto.  Perfil de los consumidores potenciales, características. equipo multimedia.
 Nichos de mercado, productos sustitutos, complementarios.
 Análisis del precio, cuadro comparativo de precios. 1er.control de avance

ANÁLISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA Material impreso, ppt,

Analiza la oferta y la Estudio de la oferta y  Proyección de la demanda del proyecto. equipo multimedia.
05 demanda del proyecto. la demanda.  Pronósticos, promedio móvil, suavización exponencial.
 Mínimos cuadrados. Modelos de estudio de
 Demanda insatisfecha. Nichos de mercado. mercado.
 Determinación del Mercado Objetivo.

ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN Material impreso, ppt,

Analiza las variables de Estudio de la  Análisis del mercado potencial. equipo multimedia.
05 comercialización del Comercialización.  Proveedores y Competidores.
producto.  Identificación de los canales de distribución. casos
 Plan de comercialización.

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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
COMPETENCIAS/
HORAS UNIDADES DE DIDACTICAS/MEDIOS
CAPACIDADES CONTENIDOS
FORMACION
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO / TRABAJO DE CAMPO Material impreso, ppt,
 Preparación de los instrumentos de investigación. equipo multimedia
Ejecuta investigación del Investigación de  La encuesta, tipos, diseño de cuestionario. Focus Group. Encuestas tipo.
05 mercado y trabajo de Mercado.  Proceso de muestreo, tamaño y selección de muestra. Material para análisis
campo.  Aplicación de instrumentos de toma de información. estadístico.
 Tabulación, procesamiento de la información.
 Discusión, interpretación y análisis de resultados. 2do. Control de avance
 Informe final del estudio de investigación.
05 Evaluación. Primera práctica calificada
TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DE PLANTA Material impreso, ppt,
Determina el tamaño y Estudio de Tamaño y  Factores que determinan el tamaño de la Planta. equipo multimedia.
05 localización de planta. localización de Planta.  Métodos para determinar el tamaño de la Planta.
 Macro y micro localización del proyecto.
 Métodos de localización: Punto de equilibrio, factores cualitativos, centro Casos de tamaño de
de costo, programación lineal. planta y localización.
INGENIERÍA DEL PROYECTO Material impreso, ppt,
 Diseño del producto/servicio. equipo multimedia.
 Procesos de producción disponibles. Diagramas de proceso.
Realiza el estudio de Ingeniería del  Selección del proceso productivo siguiendo criterios técnicos. Maquinaria, equipo.
10 ingeniería del proyecto. Proyecto.  Materias primas, suministros de operación, energía, agua y otros Casos balance de
 Diagrama de bloques del Proceso Productivo seleccionado. materiales, energía.
 Diagramas de operaciones: DOP, DAP, otros.
 Tecnología requerida, maquinaria, equipo e instalaciones 3er.. Control de avance.
 Distribución de Planta.

ESTUDIO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL E IMPACTO AMBIENTAL Material impreso, ppt,

Gestiona las variables Estudio Ambiental y  Elementos de Seguridad y Salud en el Trabajo requeridos. equipo multimedia.
ambientales y de Seguridad Industrial.  IPERs, usos de EPP, materiales peligrosos, residuos sólidos, efluentes, IPERs, MAA.
05 Seguridad industrial. contaminantes, hojas de seguridad, etc. Seguridad industrial.
 Zonas de Seguridad.
 Matriz de impactos ambientales.
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Tipos de empresa,
 Formas societarias. Viabilidad legal de la empresa. organigramas,
05 Constituye y formaliza el Diseño  Licencias, registros y marcas. procedimiento de
funcionamiento de una Organizacional.  Constitución de una empresa, inscripción en. Registros públicos. constitución de empresa
empresa nueva.  Aspectos tributarios y documentación oficial SUNAT
 Representante legal de la empresa. 4to. Control de avance
 Organigrama estructural y funcional. (MOF), CAP, RIT.
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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
COMPETENCIAS/
HORAS UNIDADES DE DIDACTICAS/MEDIOS
CAPACIDADES CONTENIDOS
FORMACION
Determina el monto de la INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
inversión y sus fuentes de Inversión y  Proyección de la inversión. Inversión total, Activo tangible. Activo Modelos de estructura de
05 financiamiento. Financiamiento. intangible. Capital de trabajo. Cronograma de inversiones. capital.
 Programa de financiamiento. Cálculo del pago de un préstamo del Fuentes de financiamiento
proyecto.

05 Evaluación Segunda práctica calificada.

ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS Hojas de trabajo

 Costos proyectados. Costos fijos y variables. Programas.
Estructura los Estados de Costos y Estados  Punto de Equilibrio. Análisis de sensibilidad.
10 Resultados proyectados Financieros.  Gastos de operación, Gastos financieros, Impuestos, depreciación. 5to. Control de avance
 Balance General y Estado de resultado proyectados.
 Flujo de caja proyectado.
EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA Recursos técnicos para
 Flujos para la evaluación económica. Flujos para la evaluación financiera. evaluación económica y
Realiza la evaluación Cuadro de Beneficios Identificación y valoración de costos y beneficios. Coeficientes financieros. financiera.
05 económica y financiera del y Costos, Tasa de Fuentes de ingresos del proyecto.
proyecto. Descuento.  Cálculo de los ingresos financieros.
 Evaluación económica y financiera básica.
 Tasa de descuento de mercado y COK Tasa de descuento Mixta.
INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO Indicadores para la
Evalúa los indicadores Indicadores  Criterios de evaluación privada y social de los proyectos. evaluación económica y
económicos y financieros Financieros y  Cuadro de Beneficios Económicos y Financieros. financiera del proyecto.
05 del proyecto. Económicos, Análisis  Cálculo de indicadores. El VAN el TIR, Beneficio/Costo.
de Sensibilidad y Bases para la
Sostenibilidad. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD transferencia del proyecto
 Análisis de escenarios.
 El riesgo e incertidumbre. Método para tratar el riesgo.
 La inflación y el tipo de cambio, su efecto en los proyectos.
10 Evaluación  Sustentación del Proyecto.

05 Evaluación  Examen de Subsanación.

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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: COMERCIO EXTERIOR Semestre: VI
Carrera: Administración Industrial Duración: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al término del curso, el alumno podrá realizar operaciones de Comercio Exterior, con el objeto de exportar o importar mercaderías de la
empresa, así como la distribución física internacional de mercancías.
HOR COMPETENCIAS/ UNIDADES DE
AS CAPACIDADES FORMACION CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
INTRODUCCION
Conocer la Política
 Política comercial del Perú, instrumentos, medidas de Política Comercial. Formación de grupos de
comercial del Perú y Política comercial del Perú y
3  Medidas Arancelarias y para-arancelarias, efectos de la Competencia Desleal trabajo
tratados tratados internacionales.
 Tratados internacionales regionales, bilaterales y multilaterales Material didáctico
internacionales
 Participación del Perú en acuerdos internacionales. introductorio al tema
Conoce los Fundamentos del Comercio FUNDAMENTOS DE COMERCIO INTERNACIONAL Análisis de información sobre
fundamentos y Internacional  Mercados internacionales, competitividad y tendencias actuales comercio internacional
técnicas de Comercio  Comercio Internacional: Importaciones y exportaciones
3
Internacional Organismos reguladores  Organismos reguladores del comercio internacional.
 Los gobiernos y políticas de importación/exportación. Idea de producto para
 Ventajas y desventajas de los Tratados de Libre Comercio celebrados por el Perú exportación
Utiliza los Incoterms Los Incoterms en el INCOTERMS Material sobre Incoterms,
en operaciones de comercio internacional  Definición, tipos, aplicación, casos casos de estudio
6 exportación/importa  Derechos y obligaciones del comprador y del vendedor.
ción.  Punto de recepción y entrega de mercaderías
 EWX, FAS, FOB, FCA, CFR, CPT, CIF, CIP, DES, DEQ, DDU, DDP, DAF.
Utiliza técnicas y EXPORTACIONES Procedimientos específicos de
documentos de Fundamentos y normas para  Definición y términos usados en exportación de mercaderías importación y exportación de
exportación de las Exportaciones de  Procedimiento para exportar. Normas reguladoras de exportación. bienes
bienes productos y servicios del  Régimen de exportación, trámite documentario, obligaciones y derechos. Equipo multimedia, ppt,
6 Perú  Modalidades especiales de exportación. Exportación temporal pizarra, plumones.
 Incentivos tributarios para la exportación
 Productos exportables: Principales características, propiedades.
 Presentación del producto: Envase, embalaje, etiquetado. Inicio Proyecto de Exportación
 Elaboración de ficha técnica de producto exportable.
3 PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
IMPORTACIONES Procedimientos específicos de
 Definición y términos usados en importación. Flujo de la importación en el Perú. . importación y exportación de
 Formas de Importación. Normas reguladoras. bienes
6 Utiliza técnicas y Fundamentos y normas para  Procedimiento para importar. Documentos utilizados en importaciones. Equipo multimedia, ppt,
documentos de las importaciones de  Importación definitiva y temporal. Internamiento de mercaderías. Trámite documentario pizarra, plumones
importación de productos y servicios al Perú  Los buenos contribuyentes en el Régimen de Admisión Temporal.
bienes  Régimen de depósito de Aduana. Transbordo y operaciones de reembarque Casos de importación

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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
ADUANA Normas legales y Análisis de
Utiliza la Regímenes aduaneros. La  Ley general de aduanas. La aduana, organización y funciones. El sistema aduanero peruano. casos sobre aduanas.
normatividad estructura arancelaria en el  Regímenes aduaneros. Clasificación y modalidades. Regímenes Definitivos. Regímenes Equipo multimedia, ppt,
aduanera para Perú. Suspensivos. Regímenes Temporales pizarra, plumones.
6
importación/exporta  Aranceles: Clasificación arancelaria. Tributos aduaneros. Impuesto ad valorem.
ción de mercaderías.  Otras escalas arancelarias. Zonas Francas
 Agente de aduana. Aspectos generales. Funciones y responsabilidades. Control de avance proyecto de
 El despachador de aduanas y su relación con la logística internacional. exportación
Utiliza los diferentes Seguro en el Comercio SEGUROS Y TRATAMIENTO TRIBUTARIO Material impreso o digital
aspectos sobre Exterior y protecciones o  Los seguros en las exportaciones e importaciones: Aspectos generales. Formas de contratación, sobre seguros y regímenes
seguros , barreras de incentivos . tipos de seguros. Principales cuidados al solicitar un seguro tributarios
protección e  Pólizas: tipos y características.
6
incentivos para  Tratamiento tributario de las importaciones en el Perú. Equipo multimedia, ppt,
exportar.  Subvenciones, salvaguardias, dumping en las importaciones. pizarra, plumones.
 Tratamiento tributario de las exportaciones en el Perú.
 El drawback. Definición y procedimiento. Casos de aplicación.
3 SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
Ejecuta contratos de CONTRATO DE COMPRA-VENTA INTERNACIONAL Material sobre contratos
compra venta  El Contrato de compra venta internacional: internacionales.
internacional El contrato de compra/venta  Contratantes, condiciones, obligaciones y derechos, fueros de competencia.
3
Internacional  Medios de pago en el comercio internacional: Carta de Crédito y Cobranza. Control de avance proyecto de
 Operadores del comercio exterior: Definición, clasificación y funciones. exportación
 Agentes de carga internacional: Criterios y análisis para su contratación.
LOGISTICA INTERNACIONAL Equipo multimedia, material
Aplica conceptos de Introducción a la Logística  Logística internacional. Definición, Misión, funciones, importancia. impreso, ppt, pizarra,
Procesos Logísticos Internacional  Compras internacionales. Inventarios (almacenaje). Transporte y Distribución. plumones.
internacionales.  Relación de la logística internacional con otras actividades de la empresa. Lectura especializada
6
 La logística y el comercio internacional.
 Operadores logísticos en el comercio internacional: Clasificación y funciones.
 Características, ventajas y desventajas.
 Costos en la logística internacional
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL Análisis de casos de
 Distribución Física Internacional: Características. elementos, medios distribución física
 Construcción de la cadena de Distribución Física Internacional. internacional.
 Modos y medios de transporte internacional de mercancías. Equipo multimedia, ppt,
Gestiona Procesos Distribución Física  Marco normativo del transporte multimodal. pizarra, plumones.
6
Logísticos Internacional  Selección del modo y medio de transporte en las exportaciones e importaciones.
internacionales.  Transporte internacional. Definición, características, ventajas y desventajas, contratación.
 Preparación de la carga: Envase, empaque y embalaje, etiquetado. Evaluación Proyecto de
 Sistemas de unitarización y cubicación de carga: Tipos de contenedores. exportación
 Costos de la distribución física internacional: fletes, seguros, otros.
3 EXAMEN FINAL
3 EXAMEN SUSTITUTORIO

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Nivel : Profesional Técnico
Carrera : Administración Industrial
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el curso el alumno será capaz de utilizar las herramientas de planeación, realizar el planeamiento estratégico de una empresa y construir
indicadores de gestión para la medición de resultados.
HORAS COMPETENCIAS/
CAPACIDADES
Identifica y analiza el marco
general y bases conceptuales
del planeamiento estratégico.
8 problemática en pequeñas y
Direccionamiento Estratégico
Reconoce la importancia de la
definición de la Visión, Misión
y Valores y objetivos de la
8 organización.
Identifica y analiza las fuerzas
externas y variables del
4 macroambiente de la
organización
Identifica y analiza las fuerzas
del sector industrial y su
relevancia en la organización
4
Analiza la competitividad del
sector
4 Evaluación
Identifica y analiza los recursos
y capacidades de la
8 organización (la auditoría
interna)
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Unidad Didáctica: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
UNIDADES DE FORMACIÓN
Proceso del planeamiento
estratégico y el plan
Realidad nacional, la
medianas empresas.
La necesidad de un plan
estratégico
La visión de largo plazo.
La declaración de la misión, el
ADN de la empresa
Los valores corporativos y su
importancia
Objetivos.
El análisis de las variables del
entorno o análisis del entorno,
prospectiva y su impacto en la
organización.
La metodología de análisis de
Porter. Su análisis y aplicación
en la organización
Matriz MPC
La Cadena de Valor y su
análisis
La ventaja competitiva y su
análisis
Semestre: VI
Duración: 84 horas
CONTENIDOS DIDÁCTICA / MEDIOS
EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
 Niveles de Planeación Gerencial a corto, mediano y largo plazo.
 Definición de planeamiento estratégico Material impreso, digital, ppt,
 El pensamiento estratégico de la Alta Gerencia plumones, pizarra.
 El plan estratégico. Para que es útil, porque realizarlo. Material escrito sobre
 Fases del planeamiento estratégico – Modelo general ejemplos de la industria
 Adaptación del planeamiento al tamaño de la empresa.
 El planeamiento estratégico en las MYPEs
 Errores conceptuales y de ejecución del planeamiento estratégico
FASE FILOSOFICA Y CREATIVA
 La Visión: ¿Qué queremos alcanzar en un horizonte de tiempo futuro?, ¿Hacia Formación de grupos y
dónde nos dirigimos?. Proceso de construcción y desarrollo de la visión. definición de la empresa
 La Misión: ¿Quiénes somos?, ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Por qué existimos?, donde se realizará el PE.
¿Quiénes son nuestros clientes?. Proceso de desarrollo de la misión. Material escrito, digital.
 Valores: Definir los valores que guían a la organización Ejemplos prácticos y
 Objetivos: Establecer que queremos alcanzar y sus metas ejercicios.
 Beneficios para la organización de contar con visión y misión
 Las expectativas de los stakeholders
FASE DE ANÁLISIS I: EL ANÁLISIS DEL ENTORNO Material escrito, digital.
 Las variables del entorno o macroambiente: Variables sociales, económicas, Plantillas de análisis
políticas y tecnológicas. Casos prácticos.
 Prospectiva estratégica: Tendencias, cambios futuros y su impacto en la Avance del trabajo grupal:
organización visión, misión y valores
FASE DE ANÁLISIS II: EL ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
 El sector industrial donde opera la compañía. Análisis de la situación externa Estudio de Casos.
 Diamante de Porter: Las 05 fuerzas para definir una ventaja competitiva, conocer Material escrito, digital.
la dinámica de la industria, la posición competitiva y estratégica: Avance del trabajo grupal:
1. Rivalidad entre empresas competidoras análisis del entorno.
2. Entrada potencial de nuevos competidores
3. Desarrollo potencial de productos sustitutos
4. Poder de negociación de los proveedores
5. Poder de negociación de los consumidores
 La Matriz de perfil competitivo (MPC)
Primera Práctica Calificada
FASE DE ANÁLISIS III: EL ANÁLISIS INTERNO Material escrito, digital.
 La Cadena de Valor Plantillas de análisis
 Análisis de la ventaja competitiva Casos prácticos.
 Análisis por áreas funcionales, identificación de las actividades primarias y Avance del trabajo grupal: las
secundarias de la organización. 05 fuerzas de Porter
 Matriz de Capacidades Internas (MCI)
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HORAS COMPETENCIAS/
CAPACIDADES
Evalúa y diagnostica a la
organización en base a los
8 resultados del análisis externo,
industrial e interno.
Define las estrategias de la
organización de para alcanzar
8 su visión
4
Evaluación
Establece los criterios para la
implantación de la estrategia
4
seleccionada
Identifica y aplica las
herramientas de control
4
estratégico
Utiliza el Balanced Scorecard
de una empresa y gestiona
8 resultados por indicadores
Construye el Cuadro de Mando
4
Integral de una empresa
4 Examen Final
Evaluación
4 Examen de Subsanación
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
UNIDADES DE FORMACIÓN
La matriz FODA
Diagnóstico de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y
amenazas
Estrategias de la organización.
Adecuación de la organización
a la estrategia.
La ejecución de la estrategia.
El control de la estrategia
La evaluación de la estrategia.
El Balanced Scorecard
Balanced Scorecard,
herramienta de Gestión de los
resultados de la empresa
Aplicación del CMI
CONTENIDOS DIDÁCTICA / MEDIOS
FASE DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
 Elaboración de la Matriz FODA Material escrito, digital.
 Cruce de información: evaluación de variables y recursos Plantillas para el FODA
 Matrices EFI y EFE Casos prácticos FODA, EFI,
 Determinación de las nuevas ventaja competitivas EFE, PEYEA
 Fundamentos para la estructuración de la estrategia de la organización Avance del trabajo grupal: el
 Matriz de Vulnerabilidad y PEYEA análisis interno
ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES Material escrito, digital.
 Definición de los objetivos organizacionales Ejemplos de la industria
 Estrategias Genéricas y Específicas Casos prácticos.
 Definición de las Estrategias. Análisis y selección
 Consistencia estrategia vs ventaja competitiva Avance del trabajo grupal: el
 Interacción entre objetivos y estrategias diagnóstico de la organización
 Planes y proyectos estratégicos (FODA)
Segunda Práctica Calificada
FASE DE PUESTA EN PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA Material escrito y digital
 Traducir la Visión en Objetivos Estratégicos Casos prácticos.
 Creación de capacidades y recursos
 La adecuación de la organización Avance del trabajo grupal:
 El desafío de la implantación de estrategias definición de objetivos y
 Requisitos para un Plan Estratégico exitoso estrategias
FASE DE CONTROL: Casos prácticos.
 El marco para la evaluación de las estrategias. Material escrito y digital.
 Matriz de evaluación de estrategias
 Modelos ERP para el Control de resultados en la Gestión Estratégica Control de avance del trabajo
grupal: la ejecución de la
estrategia
EL BALANCED SCORECARD
 Indicadores de Gestión: Definición, como construirlos, unidades, medición. Material impreso, digital,
 Métodos para determinar los KPI del negocio (Key performance indicator). vídeos.
 El Balanced Scorecard: Herramienta de gestión por indicadores.
 Las 4 perspectivas del BSC: De las personas, de los procesos internos, del cliente Casos CMI de empresas
y perspectiva financiera.
 Despliegue de la Estrategia: El mapa estratégico, objetivos estratégicos. Hoja de trabajo electrónica o
 Cuadro de Mando Integral : Como construirlo sobre una hoja de trabajo física para construir un CMI y
 Semaforización de los resultados. Hoja de gestión del indicador
 Hoja de trabajo para Gestión de indicadores acorde con el modelo de Mejora
Continua.
 Elaboración del Mapa Estratégico y Cuadro de Mando Integral de la empresa caso Modelos de Mapa estratégico
Proyecto de Mejora y/o Proyecto de Inversión y CMI de empresas
Sustentación de trabajo de
aplicación: Plan Estratégico
de una empresa industrial
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Nivel : Profesional Técnico
Carrera : Administración Industrial
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno conocerá los objetivos y funciones de la Administración Financiera y tendrá la capacidad de analizar
los estados financieros de una empresa, su estructura de capital y utilizar los diferentes instrumentos financieros.
HO COMPETENCIAS, CAPACIDADES A
RAS OBTENER
Identifica la importancia de la
3 Administración Financiera para las
organizaciones.
Reconoce la importancia del análisis
3 del entorno en la toma de decisiones
de las organizaciones.
Determina los costos financieros que
la empresa incurre a través del
3
financiamiento empresarial.
Determina el valor de las acciones,
3
bonos y valores negociables.
Analiza la viabilidad de los proyectos
3 de inversión a través de criterios de
evaluación financiera.
Analiza la situación económica
financiera de la empresa de práctica a
3
través de ratios financieros.
Evaluación
3
Reconoce la importancia de la
3
administración del efectivo en las
empresas.
Identifica la importancia de la gestión
3
del Capital de Trabajo en las
organizaciones.
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Unidad Didáctica: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.
UNIDADES DE
FORMACIÓN
Fundamentos de la
Administración Financiera
Análisis del entorno
empresarial, fiscal y
financiero de las
organizaciones.
Análisis del costo del
financiamiento empresarial.
Cálculo del precio de los
valores negociables en el
mercado.
Análisis de Viabilidad
Financiera de proyectos.
Análisis de Estados
Financieros
Gestión del Efectivo.
Gestión del Capital de
Trabajo.
Semestre: VI
Duración: 63 horas
CONTENIDOS DIDÁCTICA / MEDIOS
LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
 Introducción a la Administración Financiera, definición e importancia de la Material impreso, digital, ppt,
Administración Financiera plumones, pizarra.
 La Gerencia financiera, funciones y relación con otras áreas de la empresa
 La toma de decisiones en la Administración Financiera.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
 El entorno empresarial Material impreso, digital, ppt,
 El entorno fiscal plumones, pizarra.
 El entorno financiero
 El entorno económico
EL COSTO FINANCIERO
 Tasas de Interés Material impreso, digital
 Tasa de Interés Nominal Casos prácticos
 Tasa de Interés Efectiva
 Tasa de Interés Equivalente
 Factores Financieros
VALORACION DE ACCIONES, BONOS Y VALORES NEGOCIABLES Estudio de Casos.
 Valoración de bonos Material impreso, digital.
 Valoración de acciones Avance de Trabajos.
 Tasa de Rendimiento de Valores Negociables
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
 Riesgo y Rendimiento Ejercicios de aplicación.
 Tasa de Descuento Material impreso y digital.
 Cálculo de VAN, TIR y B/C
 Análisis de Sensibilidad y sostenibilidad
LOS ESTADOS FINANCIEROS Ejercicios de aplicación.
 Definición de Estados Financieros Material impreso y digital.
 El Balance General y el Estado de Resultados Estados Financieros de las
 Análisis de Estados Financieros a través de Ratios Financieros empresas de práctica.
Primera Práctica Calificada
ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO Ejercicios de aplicación.
 Estado de flujo de fondos (fuentes y usos) Material impreso y digital.
 Estado contable de los flujos de efectivo
 Pronóstico del flujo de efectivo
EL CAPITAL DE TRABAJO
 Definición de capital de trabajo, componentes. Ejercicios de aplicación.
 Financiamiento del activo circulante: mezcla a corto y largo plazo. Material impreso y digital.
 Costos de las fuentes de financiamiento de capital
16

HO COMPETENCIAS, CAPACIDADES A
RAS OBTENER
Identifica la importancia de la gestión
de las Cuentas por Cobrar e
3
Inventarios.
Identifica la importancia de la gestión
3 de los Activos Fijos.
Reconoce la importancia de los
presupuestos operativos en la
3
consecución de los objetivos de la
empresa
Determina el volumen de producción
3 óptimo para maximizar ganancias en
el corto plazo.
3 Evaluación
Reconoce la importancia de la Bolsa
de Valores en el financiamiento
3
empresarial.
Analiza los diferentes tipos de
3
financiamiento empresarial.
Identifica los principales
3 instrumentos y derivados financieros.
Caso Práctico Final: Plan Económico
6 Financiero de una Empresa.
3 Examen Final
Evaluación
3 Examen de Subsanación
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
UNIDADES DE
FORMACIÓN
Gestión de las Cuentas por
Cobrar e Inventarios
Gestión de los Activos
Fijos.
Elaboración de los
Presupuestos Operativos en
las empresas.
La toma de decisiones a
través de la herramienta:
Punto de Equilibrio
Financiamiento empresarial
a través de la Bolsa de
Valores
Revisión de modalidades de
financiamiento empresarial.
Instrumentos Bancarios
para financiamiento
empresarial.
Exposición de Trabajos
CONTENIDOS DIDÁCTICA / MEDIOS
ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR COBRAR E
INVENTARIOS Casos prácticos.
 Administración de cuentas por cobrar Material impreso y digital.
 Políticas de crédito y cobranzas
 Análisis de solicitudes de crédito
 Administración y control de inventarios.
ADMINISTRACIÓN DE LOS ACTIVOS FIJOS Casos prácticos.
 Administración de los activos fijos Material impreso y digital.
 Financiamiento Avance de Trabajos.
 Rendimientos
 Depreciación.
EL PRESUPUESTO OPERATIVO
 Elementos del presupuesto operativo Casos prácticos.
 El proceso de elaboración del presupuesto operativo Material impreso y digital.
 Como establecer propuestas de proyectos de inversión
EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA EMPRESA
 Punto de Equilibrio: modelo Costo-Volumen-Utilidad. Casos prácticos.
 Apalancamiento Operativo Material impreso y digital.
 Apalancamiento Financiero
 Apalancamiento Total.
Segunda Práctica Calificada
LA BOLSA DE VALORES COMO ALTERNATIVA DE
FINANCIAMIENTO EMPRESARIAL Material impreso, digital, ppt,
 La Bolsa de valores plumones, pizarra.
 Mercado Primario y Mercado Secundario.
 Requisitos y condiciones que las empresas deben seguir para emitir Valores
Negociables en Bolsa de Valores.
FINANCIAMIENTO EN EL SISTEMA BANCARIO
 Préstamos a plazo Material impreso, digital, ppt,
 Financiamiento de Activos plumones, pizarra.
 Financiamiento de Capital de Trabajo.
INSTRUMENTOS Y DERIVADOS PARA FINANCIAMIENTO
EMPRESARIAL Material impreso, digital, ppt,
 Factoring, Leasing, Descuento de Letras, plumones, pizarra.
 Advance Account.
 Contratos Forward, a futuro y otros.
 Plan Económico y financiero de una Empresa. Sustentación de trabajo de
aplicación: Plan Económico y
financiero de una Empresa
17
 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: PROYECTO DE MEJORA Semestre: VI
Carrera : Administración Industrial Duración: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el curso el alumno será capaz de utilizar las herramientas de Mejora Continua para realizar y ejecutar un Proyecto de Mejora en
la empresa donde realiza su formación práctica
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
HO COMPETENCIA
TECNICAS/DIDACTICAS/MEDIOS
RAS /CAPACIDADES
UNIDADES DE FORMACION CONTENIDOS
Identifica las etapas INTRODUCCION
3 secuenciales para Metodología para plantear un  Plan de mejora en un área específica de la empresa Plantea los pasos de un Plan
lograr una mejora Proyecto de mejora aplicando los principios de Mejora Continua. de mejora
 Etapas del Plan de Mejora
Realiza el Identificar una oportunidad de I. IDENTIFICACIÓN Diseña el plan de una
3 planeamiento de la mejora en la empresa  Identificación de una tarea, actividad, proceso, equipo, mejora, determina sus
mejora Determinar el objetivo sistema o equivalente para mejorar en la empresa. objetivos
 Planeación de la mejora, análisis operacional y técnico.
Documentar la situación actual  Identificación de variables del problema y descripción de Describe el entorno e
3 Identifica el problema del problema la situación actual identifica el problema de la
 Documentación de la situación actual mejora
Analiza el entorno del Definir el problema  Definir el problema en función de la calidad, costos, Material de apoyo para
3 problema oportunidad, seguridad, disponibilidad y accesibilidad definir el problema
 Análisis de causas visibles del problema
Describe el problema II. OBSERVACIÓN: Entender el problema
desde el punto de Selección del problema que se  Descripción del contexto macro de investigación. Material teoría de la
3 vista de la va a investigar e identificación  Descripción de la variable independiente. investigación tecnológica
investigación científica de variables  Descripción de la variable dependiente. para describir el problema
 Buscar antecedentes y Justificar la investigación
Usa el diagrama III. ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3 causa- efecto para Análisis de las causas raíces del  Diagrama causa-efecto Diagrama de Ishikawa
identificar causas del problema  Definir el conjunto de causas raíces que generan el
problema problema (efecto)
3
PRIMER CONTROL DE AVANCE
3 Plantea la hipótesis de Formula la hipótesis  Hipótesis General y específicas Literatura sobre hipótesis en
la mejora  Objetivos de la investigación tecnológica la investigación tecnológica
3 Usa de las Gráficos de control, diagrama de  Utilizar herramientas estadísticas y de la calidad Gráficos de control,
herramientas dispersión, diagrama de Pareto  Grafica de control, diagrama de dispersión, diagrama de diagrama de dispersión,
estadísticas Pareto diagrama de Pareto
3 Construye modelo de Mapa del flujo de valor de la  Identificar causas y posibles soluciones Diagrama de causa efecto
la situación actual situación actual  Mapa de flujo de valor de la situación actual Value Stream Map
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HO COMPETENCIA
RAS /CAPACIDADES
3 Plantea la mejora
3 Desarrolla el marco
teórico de la mejora
Construye el mapa del
3 flujo de valor actual
Identifica las variables
económicas de
3 proyecto
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
TECNICAS/DIDACTICAS/MEDIOS
UNIDADES DE FORMACION CONTENIDOS
IV. ACCIÓN.
Planteamiento de la mejora  Planteamiento de la mejora. Material para el
Determinación de objetivos  Determinación del objetivo general de investigación. planteamiento de la mejora
 Determinación de los objetivos específicos.
V. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL
Desarrolla el marco teórico de  Definición de términos utilizados. Material sobre marco teórico
la mejora  Teorías que sustentan las variables de investigación: y conceptual
Variable dependiente, independiente, interviniente.
 Verificación por grupos de la aplicación de las técnicas de
Construir el Mapa de flujo de mejoramiento continuo. Gráficos, modelos, material
valor de la situación mejorada  Aplicación de los diagramas de proceso actual y impreso y casos
mejorado Value Stream Map
 Mapa de flujo de valor de la situación mejorada
VI. IDENTIFICAR LAS VARIABLES ECONOMICAS Material sobre beneficios del
Desarrollar los cuadros de DEL PROYECTO proyecto
beneficios de la mejora  Recursos que serán necesarios, costos, beneficios

3 SEGUNDO CONTROL DE AVANCE

Recopilar la Manuales de operación, VII. NORMALIZACIÓN Material sobre información
3 información técnica normas de calidad, instructivos.  Recursos técnicos y tecnológicos que serán necesarios técnica y sus fuentes
necesaria
Sustento para ejecutar Formatos de presentación del VIII. DOCUMENTACIÓN Y CONCLUSIÓN Formatos para el informe de
3 la mejora, informe  Reporte y conclusión técnica de la mejora la mejora

3 Calcula los beneficios Hacer el cuadro de Costos y IX. DOCUMENTACIÓN Y CONCLUSIÓN Literatura de beneficios de la
de la mejora Beneficios de la mejora  Beneficios económicos de la Mejora efectuada mejora
3 Determina costos de la Lista de los costos de  Costos de implementación de la mejora Material sobre costos
mejora implementación
Determina indicadores Conclusiones.  Indicadores relación B/C
de evaluación de la  Periodo de recuperación del costo de implementación de Material de evaluación
3 mejora la mejora. económica del proyecto de
 Contrastación de la Hipótesis mejora y cierre de la
 Conclusiones y cierre de la investigación investigación
 Recomendaciones.
3 X. SUSTENTACION DEL PROYECTO FINAL Evaluación por el docente
del curso

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PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI PROHIBIDA
SU REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE