Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
VICERRECTORADO ACADÉMICO
POSTGRADO EN INFORMÁTICA GERENCIAL
NÚCLEO DE MONAGAS
CONTABILIDAD GERENCIAL
AISGNACIÓN 2 - EJERCICIOS
(Adaptado Moore)
Solución:
1.1-. La ecuación del costo de producción (CP) o manufactura (CM) es igual a la
sumatoria de los componentes del costo (Materia prima o materiales directos,
mano de obra directa y carga fabril o costos indirectos de fabricación, CP o CM =
MP + MOD + CF) y considerando estos tres elementos del costo en términos
unitarios, tenemos que:
CP (u) = MP (u) + MOD (u) + CF (u)
En el caso de la fabricación de los gabinetes los costos fijos totales están dados
por los costos de operación del departamento (56.000,00), así como los costos
generales de planta asignados al departamento (22.000,00) para un costo fijo total
de Bs. 78.000,00, y los costos variables totales estarán determinados por el
volumen de producción que se considere.
Para la determinación del costo total por gabinete (unitario) es necesario expresar
los costos fijos y los costos variables en términos unitarios. De aquí que como ya
tenemos el costo variable por gabinete (Bs. 16,50 por unidad), es necesario
determinar el costo fijo unitario por los diferentes volúmenes de producción.
Entonces tendremos que:
El costo fijo unitario estará dado por los costos fijos totales entre el número de
unidades producidas, tal como se expresa a continuación:
Costos:
Recursos invertidos: Costos variables $/. 120 Costos fijos $/. 5’000,000 Precio de
venta $/. 200
Solución:
1.-
GABRIELA S.A.C
2.-
GABRIELA S.A.C
Los costos de energía eléctrica de Modelos Santa Cruz, SA, son mostrados
a continuación para varias horas de operación durante el año pasado. Los costos
promedios condicionales que se esperan son también dados. Luis Haces ha
encontrado que el costo de investigar una variación a partir del costo promedio
esperado es relativamente alto, y está reacio a investigar a menos que exista una
fuerte probabilidad de que la variación del costo no sea atribuible a factores
aleatorios. De ahí que él haya determinado que el costo deberá ser de más de
1,96 de desviación estándar condicional estimada a partir de una línea de
regresión antes de que éste sea investigado. Existe un 95% de probabilidad de
que un costo caerá dentro de más o menos 1,96 de desviación estándar
condicional estimada a partir de la línea de regresión.
(Adaptado Moore)
Solución:
X Ŷ Y X2 Y2 XY
1,500 16,500 2250000 272250000 24750000
1,800 18,300 3240000 334890000 32940000
2,200 21,600 4840000 466560000 47520000
2,400 23,000 5760000 529000000 55200000
1,600 16,800 2560000 282240000 26880000
1,500 16,300 2250000 265690000 24450000
2,900 26,700 8410000 712890000 77430000
3,300 30,400 10890000 924160000 100320000
3,700 34,000 13690000 1156000000 125800000
2,800 26,000 7840000 676000000 72800000
2,400 23,000 5760000 529000000 55200000
1,600 16,900 2560000 285610000 27040000
X - media
Σ 617 - media(Y)
5,017
ΣX= 27,700
Media de X = --------------- = --------------- = 2,308
n 12
=4233.17419
Ecuación de Regresiónlineal
Ŷ = 4233.174192 + 7.895375801 X
Sustituyendo
ΣY a (ΣY) – b (ΣX
2
942294.3664
Error Estándar Sy = √( ----------------------------------) = --------------- =
n - 2 10
2.2-. Durante el siguiente mes, los costos de energía eléctrica para 2.800 horas de
operación fueron Bs. 27.000. Según la regla establecida, ¿debe ese costo ser
investigado?
La regla establecida que el costo deberá ser más de 1,96 de desviación estándar
condicional estimada a partir de la línea de regresión.
Ŷ= 4233.174192 + 7.895375801 X
Ŷ= Bs 26,340.23
De acuerdo con este intervalo, cuando las horas de operación son de 2.800; se esperaría con un
nivel de confianza del 95% que el costo de energía eléctrica se encuentre entre el intervalo de
Bs. 25.738,57 y Bs. 26.941,88
A continuación se compara el valor real de Bs. 27.000 y se verifica si éste cae en el intervalo
anterior. Se nota que está muy por encima del límite superior. Por lo tanto se concluye que
debe ser investigado el costo, por cuanto dicho importe es mayor a la desviación estándar
esperada de 1,96.
Suponga que el quinto pago del contrato de leasing está vencido hoy y que RJ
Enterprises desea terminar el contrato de leasing. El arrendador informar a RJ
Enterprises que el valor corriente de mercado de la máquina es Bs.3.000.
(Adaptado Polimeni)
Solución:
En este caso, se deberá obtener el valor presente (el hoy que es el año 5) de
una anualidad de Bs. 2.000; descontada al 9%.
Donde:
hoy que es el final del año 5. Luego, sumamos todos esos valores y a ese total se
2000 2000
---------------- ----------------
Valor presente del valor final del año 6 = = = Bs 1.834,86
(1+0,09)1 1,09
2000 2000
---------------- ----------------
Valor presente del valor final del año 7 = = = Bs 1.683,36
(1+0,09)2 1,1881
2000 2000
---------------- ----------------
Valor presente del valor final del año 8 = = = Bs 1.544,37
(1+0,09)3 1,295029
2000 2000
---------------- ----------------
Valor presente del valor final del año 9 = = = Bs 1.416,85
(1+0,09)4 1,41158161
2000 2000
---------------- ----------------
Valor presente del valor final del año 10 = = = Bs 1.299,86
(1+0,09)5 1,53862395
Este es el monto (4.779,30) que debe pagar R. J. Enterprise a GS Leasin, C.A. por
efectos de la finalización del contrato.
Ejercicio 6. Distribución de costos de productos conjuntos; Estado de
Resultados Combinado (tres productos)
Proceso 2 = 4.000
Proceso 3 = 300
La ganancia neta estándar sobre el producto Formidable es del 10% de las ventas.
No se obtiene ninguna en la venta del Producto Petite
Requerido:
(Adaptado Matz)
Solución:
Materiales
Colosal
Proceso 2
(5.000 unid.)
Proceso Cto. Conv. Bs. 4.000 Proceso
de Gtos. Merc. y Adm. Adicional
transformación Bs. 2.000
Costo de Proceso 1
Conversión
Formidable
Proceso 3
(3.000 unid.)
Petite
(1.000 unid.) Sin
proceso
Gtos. Merc. y Adm. adicional
Bs. 36
Punto de
separación
Costos Conjuntos Asignados a cada Producto
De acuerdo con los estándares 70.000 unidades de productos debieron haber sido
fabricadas en 14.000 horas de mano de obra usando una tasa estándar de mano
de obra de Bs. 7,50 por hora. El tiempo real de mano de obra fue de 13.200 horas,
y
12.000 de estas horas fueron pagadas usando una tasa de Bs. 9,25 por hora.
(Adaptado Moore)
Solución:
Datos:
Precio Estándar: 3 Bs./Unidad
Cantidad Estándar: 4 Unidades
Cantidad Real Comprada: 300.000 Unidades
Precio Real Comprado: 915.000 Bs.
Cantidad Real Utilizada: 283.000 Unidades
Cantidad Real Producida: 70.000 Unidades
a) Variación de Precio.
Precio RealComprado 915.000Bs.
Precio Re al Precio Re al
Cantidad RealComprada 300.000Unidades
Precio Real 3,05Bs./Unidad
V 15.000Bs.
b) Variación en Cantidad.
CantidadEstándarPermitida 280.000Unds
V (283.000Unds 280.000Unds) * 3Bs./Und
V 9.000Bs.
Nota: De las 13.200 Horas realmente trabajadas, 12.000 de estas horas fueron
pagadas a una tasa de 9,25 Bs./Hora; el resto que fueron 1.200 horas se pago a
tasa de 7,50 Bs./Hora.
c) Variación Salario.
V 21.000Bs.
d) Variación Tiempo.
V 6.0000Bs.
Este ahorro de Bs. 6.000 viene dado porque la fabricación de los productos se
realizó en menos del tiempo estándar; pero a su vez se observó que hubo un
gasto de Bs. 21.000 debido al pago de 12.000 horas trabajadas a una tasa de
pago de 1,75 Bs./Hora más que el pago estándar.
Datos:
Horas Operación Normal: 20.000 Horas
Tasa Costos Indirectos Variables: 5 Bs./Hora
Costos Indirectos Fijos Presupuestado: 160.000 Bs.
Costos Indirectos Reales: 228.000 Bs.
Costos Indirectos Fijos Reales: 160.000 Bs.
e) Variación Presupuesto.
CIFFijo
TasaCIFFijo
HorasOperaciónNormal
160.000Bs.
TasaCIFFijo
20.000Horas
TasaCIFFijo 8Bs./ Hora
CIFVariable 66.000Bs.
CIFAplicados 226.000Bs.
V 228.000Bs. 226.000Bs.
V 2.000Bs
f) Variación Eficiencia.
V 4.000Bs.
g) Variación Capacidad.
V HorasOperaciónNormal HorasEstandaresPermitidas*TasaCIFFijo
V 20.000Horas 14.000Horas* 8Bs./ Hora
V 48.000Bs.
Una Empresa Editorial, tiene costos fijos de S/100,000. Esta empresa solo edita
un modelo de libro, tiene un costo variable de S/ 20 y su valor de venta S/ 30
SE SOLICITA:
3-Interpretar el resultado
Solución:
Costo:
Fijos:
Mercadeo 40.000
Administración 70.000
22.00 lapiceros.
a.
Punto de equilibrio (unidades) = Costos fijos totales / (precio de venta por unidad –
costo variable por unidad)
b.
Punto de equilibrio (unidades) = Costos fijos totales / (precio de venta por unidad
– costo variable por unidad)
Ejercicio 10.
RED ESPACIAL CA fue creada en 20X7 para aplicar una tecnología nueva a la
transmisión eficiente de señales de televisión de circuito cerrado (cable). La
compañía tuvo una utilidad de Bs. 115.000 en 20X7, su primer año de
operaciones, aunque estaba atendiendo solamente un pequeño mercado de
prueba. En 20X8, la compañía empezó a expandir sustancialmente su base de
clientes. La gerencia espera que tanto las ventas como la utilidad neta aumenten
en más del triple durante cada uno de los siguientes cinco años.
Los estados de situación comparativos al finalizar los años 20X7 y 20X8, los
primeros dos años de operaciones de la compañía, aparecen a continuación:
RED ESPACIAL CA
31 de diciembre
20X7 20X8
Activos
Se requiere:
La Mass CA fabrica y vende un solo producto. Los siguientes datos cubren los dos
últimos años de operación.
20X3 20X4
producción
administración
10,50
Se requiere:
1. Preparar dos estados de resultados para 20X4, uno conforme al costeo por
absorción y el otro conforme al costeo variable.
2. Explicar brevemente por qué las cantidades de la utilidad operativa
calculadas en el requisito 1 concuerdan o no.
3. Proporcionar dos ventajas y dos desventajas del uso de costeo variable
para los reportes internos.
(Adaptado Hor ngren)
Costos indirectos 6
Los gastos reales para las 1.000 unidades producidas fueron como sigue:
Planta B
Departamento de moldeado:
Nivel 4: Presidente
(Adaptado Polimeni)
Solución:
Datos:
Empaque
Planta B Moldeado
Empaque
Nivel 2: Gerente de
planta, Planta B
Oficina Gerente de 58000 58300 300
Planta
Departamento de 30000 38000 8000
empaque
Departamento de 32000 30500 -1500
moldeado
Total costos 120000 126800 6800
controlables
Nivel 3:
Vicepresidente de
manufactura
Oficina vicepresidente 85000 84800 -200
de manufactura
Nivel 4: Presidente
Oficina de Presidente 150000 146100 -3900
Vicepresidente de 125000 123400 -1600
mercadeo
Vicepresidente de 268000 273300 5300
manufactura
Total Costos 543000 542800 -200
Controlables
(Adaptado de Horgren)
Solución: