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FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN DE
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
Docente: MSc. Ing. Luis Matías Tejada Arias
La industria de la construcción en el Perú
Sin embargo, la industria de la construcción es probablemente uno de los
sectores económicos con menor grado de desarrollo.
Se producen deficiencias variadas y falta de efectividad, que se traduce en gasto
excesivo de recursos y limitada competitividad.
Características productivas de la industria de la construcción
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto, servicio
o resultado único” (PMI 2004).
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades
interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza
recursos limitados para lograr un objetivo deseado.
Las actividades son el conjunto de tareas que
deben ejecutarse para alcanzar el objetivo
deseado. Un aspecto fundamental en todo
proyecto es el orden en el cual se realizan las
actividades. Para determinar la secuencia
lógica de las mismas se debe establecer el
método, el tiempo y el costo de cada
operación.
Son multidisciplinarios
Diferencias:
• Los proyectos son temporales y únicos; las operaciones son continuas y repetitivas.
• Un proyecto concluye cuando se alcanzan sus objetivos específicos; las operaciones
adoptan un nuevo conjunto de objetivos y el trabajo continúa.
Se define como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo.
Integra a las
personas y otros
Define y autoriza recursos para
el proyecto y una llevar a cabo el
fase del mismo. plan de gestión
del proyecto Formaliza la
para el proyecto. aceptación del
Mide y supervisa producto y
Define y refina los el avance a fin de termina el
objetivos y planifica identificar proyecto y una
el curso de acción variaciones en el fase del mismo.
requerido para plan del
lograr los objetivos proyecto y tomar
y el alcance las medidas.
pretendido en el
proyecto.
Grupo de procesos
Tensiones
Los proyectos de alta calidad son aquellos que entregan el producto, servicio o resultado
requerido, a satisfacción del cliente, logrando el alcance solicitado, cumpliendo con el plazo
fijado y dentro del presupuesto establecido.
Grupo de procesos y áreas de conocimiento
Áreas vs. Procesos PMBOK
Gestión del Tiempo del Proyecto o
Gestión del Cronograma del Proyecto
Áreas vs. Procesos PMBOK (6ta Edición)