PLAN ESTRATEGICO Compañía Hilados y Tejidos Andina S.

MISIÒN Hilados y Tejidos Andina S.A somos una

empresa con 37 años de experiencia en el
mercado textil, brindando a nuestros clientes
altos estándares de calidad y entrega oportuna,
satisfaciendo sus necesidades con personal
altamente calificado en las labores de la
compañía.
VISIÒN Hilados y Tejidos Andina S.A Para el año 2024
seremos una empresa reconocida en el mercado
tanto interno como externo abarcando desde las
pequeñas empresas hasta los almacenes de
cadena, cumpliendo a cabalidad con sus
requerimientos, con tecnología de punta e
innovando nuestros productos a satisfacción de
nuestros clientes.
VALORES CORPORATIVOS Nuestros valores organizacionales dan a conocer
la compañía y la calidad de trabajo de nuestros
productos, y nuestro personal altamente idóneo.
- Calidad
- Productividad
- Liderazgo
- Trabajo en equipo Innovación
- Disposición al cambio
- Compromiso con los clientes
CULTURA CORPORATIVA Nuestra cultura organizacional se distingue por
los valores que tenemos presente en nuestra
compañía.
- Respeto por las personas
- Honestidad
- No discriminación
- Compromiso
 POLITICAS - Cumplimiento de los valores corporativos
INSTITUCIONALES - Cumplimiento de la cultura corporativa
- Promover a colaboradores de la compañía
para cargos administrativos (por
competencias)
- Cumplimiento de pagos a todos los
colaboradores en fechas estipuladas
- Mantener los estándares de calidad
- Mejoramiento de los medios tecnológicos
(innovación)
ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO
INTERNO Y EXTERNO Contamos con tecnología que nos ayuda al
desarrollo de nuestra producción y por tanto
estamos atentos a los constantes cambios de las
TIC. Contando con nuevos lanzamientos en
nuestras líneas utilizando los estándares de
calidad establecidos para nuestro proceso para si
demostrar la calidad que tenemos en nuestra
organización. Gozando de un excelente clima
laboral y organizacional para sai dar lo mejor a
nuestro más valioso recurso.
Fortaleciendo la liquidez y rentabilidad con
suficiente capacidad finaciera para los nuevos
negocios que se avecinan.

-
MATRIZ DOFA

OPORTUNIDADES(O) AMENAZAS (A)

 ANALISIS ANALISIS - La compañía es - Perdida de
INTERNO EXTERNO reconocida en el ventas en EE
-Avances en -Tener limitada mercado UU.
tecnología experiencia en - Se encuentra - Competitividad
-Alianzas el ámbito posicionada a en el mercado
estratégicas empresarial. nivel nacional e textil.
-Productos -Limitación en internacional. - 10% de créditos
bajo generación de - Maneja variedad aprobados a sus
estándares de recursos. de diseños. clientes
calidad - Falta de - Cuenta con inferiores al año
-Producto conocimiento clientes anterior.
diferenciador del mercado y importantes - No cuenta con
-Novedad de sus precios. minoristas y tecnología de
producto -Tecnología mayoristas. punta.
- Visión obsoleta - Cuenta con - Ha bajado la
estratégica -Baja personal exportación en
-Fondos rentabilidad altamente su mercado.
propios - calificado y -
-Capacidad Procedimientos comprometido.
de crédito inapropiados de - Alto
-Competencia gran afectación compromiso de
del proceso -Afectación la calidad e
productivo medio innovación.
- ambiental.
Conocimiento
en tecnología.

FORTALEZAS (F) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (FA)

- Los productos ya son - Capacitar a sus - Realizar alianzas

reconocidos en el colaboradores con nuevos
exterior. para realizar clientes del
nuevos diseños. exterior para
- Se cuenta con 170 - Tener en cuenta crecer a nivel
trabajadores idóneos en las propuestas mundial.
la labor que realizan. de mejora de - Implementar
- Comunicación asertiva cada uno de los nuevas
con los clientes y empleados de la tecnología que
proveedores. organización. permitan la
- Se reconoce la alta de - Crear su propia innovación en el
calidad de los productos. página dando a mercado textil.
conocer sus - Crear sondeos de
políticas y nuevos diseños
productos. que impacten en
la sociedad.
DEBILIDADES (D) ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (DA)

- Falta de implementación - Implementar un - Abarcar nuevos

de tecnología de punta. ( sistema de las clientes externos
TIC) TIC. para reducir la
- Reducción de créditos - Crear nuevos cartera.
para clientes. productos, con - Buscar nuevos
- Disminución en las referencia a las proveedores con
utilidades del 10%. nuevas costos inferiores
tendencias. a los actuales
manteniendo
calidad del
producto y
garantía de pago.
OBJETIVOS Los objetivos estratégicos se definieron a través
ESTRATEGICOS del análisis del entorno externo (oportunidades y
amenazas) y entorno interno (fortalezas y
debilidades) para los siguientes cinco años,
- Crecer en el mercado extranjero por medio
de eventos de textil que se realizan
anualmente.