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PRESENTADO POR:
SUYIBETH LOPEZ
GRUPO: 102007_30
PRESENTADO A:
CEAD LA GUAJIRA
NOVIEMBRE DE 2017
INTRODUCCION
Escenario 1
Escenario 2
ESCENARIO 3
Escenario 4
Escenario 5
Escenario 6
Escenario 7
Escenario 8
TABLA DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
RESPUESTA A LOS INTERROGANTES PLANTEADOS.
A. ¿Cuál sería el mejor escenario de los proyectados por la compañía, para desarrollar su
proyecto de inversión? Argumente su respuesta.
El mejor escenario es el 1, porque es el que genera mayor flujo neto en los en los 5años de
ejecución, Y el resultado de VPN es positivo por lo que califica para invertir en él, además con
uno de los mayores TIR (31,96%) y en relación costo beneficio se evidencia que por cada ($1)
que se invierta tiene una rentabilidad de 1,07, es decir que genera más ingresos que gastos.
B. ¿Cuál sería el peor escenario de los proyectados por la compañía, para no desarrollar
su proyecto de inversión? Argumente su respuesta.
C. A partir del cálculo del VPN para los diferentes escenarios, ¿Cuál cree es la situación más
favorable para la compañía, que le permita generar más cobros que pagos para su proyecto
de inversión? Argumente su respuesta y porque.
La situación más favorable para la empresa es la que presenta el escenario 1, porque de todos
los escenarios es el que posee el VPN elevado, por lo tanto genera más rentabilidad.
D. A partir del cálculo de la TIR en cada escenario proyectado, ¿Cuál considera es el
escenario donde la rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados generados por el
proyecto de inversión es más alta? Debe utilizar su criterio para decidir sobre la aceptación
o rechazo del proyecto de inversión, para lo cual debe comparar la TIR con la tasa de
descuento y establecer en cual escenario se obtiene la rentabilidad más alta para el proyecto
de inversión. Argumente su respuesta y porque.
El escenario donde la rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados generados por el
proyecto de inversión es más alta en el escenario 3, ya que supera la tasa de descuento en un
10,53% generando más rentabilidad para el proyecto, por lo tanto el proyecto debe realizarse.
El escenario que indica que los beneficios superen a los costos es en el 1, ya que en este los
beneficios son mayores que 1 en un 0,7% por lo tanto el proyecto es viable y debe realizarse.
El escenario que indica que los costos superen a los beneficios es en el 4, ya que está por debajo
de 1, lo que quiere decir que no se generan utilidades, por consiguiente no se debe llevar a cabo
el proyecto
CONCLUSION
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