De igual forma, los líderes han sido considerados como los actores principales dentro de un

grupo por sus diversas capacidades, como lo es, saber que está pasando en el interior del

grupo, además de que debe ser la estructura por la cual se realiza la toma de decisiones y

tienen un carácter resolutivo e imparcial. Así mismo, debe tener la capacidad de comprender

y reconocer sus propias habilidades y valores individuales, con el fin de definir el estilo de

liderazgo conveniente para el grupo.

Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente, existen dos tipos de liderazgo

como lo son: El liderazgo transformacional y el liderazgo transaccional. Según Bass (1985):

El liderazgo transformacional es un tipo de liderazgo que produce importantes cambios tanto

en los seguidores como en la organización de la que el líder forma parte. Dichos cambios

afectan a las creencias, valores y rendimiento de los seguidores. Los líderes

transformacionales ejercen su influencia a través de cuatro tipos de conductas: Carisma,

Inspiración, Estimulación Intelectual y Consideración Individualizada.

En este tipo de liderazgo, los líderes, a través de su influencia personal, consiguen

efectos sorprendentes en sus seguidores. El líder es capaz de concienciar (Crear conciencia)

a los subordinados de la importancia del trabajo a realizar, es capaz de hacerles ver su propio

interés en beneficio del grupo y puede alterar la jerarquía de necesidades del seguidor. En

consecuencia, éste tiene la capacidad de conseguir importantes cambios en los valores,

actitudes, creencias y percepciones de sus seguidores así como un incremento excepcional

en su rendimiento.

En continuación, para Bass (1985) hay otro tipo de liderazgo, el cual lo denomina,

liderazgo transaccional, este, está basado en el intercambio de recompensas entre líder y

seguidores. Es decir, existe una transacción entre el líder y el seguidor; el líder motiva y los
seguidores le recompensan. Este tipo de liderazgo, cuando es correctamente aplicado

produce efectos positivos en el rendimiento y satisfacción de los subordinados (Grupo).

Además, existen dos factores claves de este tipo de liderazgo, la recompensa

contingente y la dirección por excepción (aditiva), la primera, hace referencia a los líderes

que tienen en cuenta las expectativas de sus seguidores, y cuando éstos alcanzan el objetivo,

lo felicitan. Y la segunda, hace mención a los líderes que están enfocados en corregir las

faltas que puedan tener lo seguidores, para que el objetivo se pueda realizar de manera

adecuada y oportuna.