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(UAPA)
ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN GESTION
DE CENTROS EDUCATIVOS
SUSTENTADO POR:
ASESOR:
BERNARDINO SANTOS
La supervisión debe ser el paso más importante que debe tener la institución
educativa, esta supervisión o vigilancia que se realiza en una determinada actividad
por parte de personas con autoridad o capacidad como los son, los técnicos los
cuales comunican al director y el equipo las fortalezas y las debilidades encontradas,
para convertirlas en educación de calidad.
De acuerdo con el autor Mosley y otros en (2005) hacen referencia a que entre las
funciones del supervisor se encuentran también la "selección de metas y de cursos
futuros de acción. Incluye también la toma de decisiones idóneas para lograr los
resultados deseados" (p.9). Por tanto, un supervisor en sus funciones debe programar
su trabajo estableciendo prioridades, dirigir o delegar funciones procurando estas
sean claras específicas y completas, controlar y evaluar constantemente para
detectar en qué grado se están obteniendo los objetivos que se han planteado, en tal
caso tomar medidas correctivas para que subsanen todos los problemas y desarrollar
sus propias aptitudes y habilidades constantemente, así como estimular a los
docentes y directivos a desarrollar también dichas destrezas.
Pero por otro lado el autor Davis y Newstrom (2003), nos dice que un supervisor debe
ser un líder en sus funciones, por lo que el mismo define el "liderazgo como el proceso
de influir y apoyar a los demás, para que trabajen entusiastamente a favor del
cumplimiento de los objetivos". (p.90) Por lo tanto, este concepto podría aplicarse a
los supervisores, ya que son las personas influyentes principales para desempeñar
de buena gana su trabajo y lograr la misión de las instituciones.
De estos dos autores comparto ambas ideas, puesto que la supervisión debe contener
personas con dominio y con un alto nivel jerárquico pero también, con un buen
liderazgo, porque de que vale tener dominio y superioridad si el liderazgo no está en
nosotros, si no sabemos cómo tratar a los demás con amor, comprensión y
entusiasmo para que el trabajo se haga con mejor.
Nos felicita públicamente cuando hacemos las cosas correctas y nos corrige en
privado pienso que posee un liderazgo democrático y ética institucional.
Lleva con ella a la sala la planificación bien organizada, sus cronograma por fechas y
horarios de acompañamientos de cada sala desde lactante A, hasta sala de 4 a 5
años B, me gusta que siempre trae consigo sus fichas de acompañamientos en la
cual se encuentran más de 15 ítems para evaluar el proceso de supervisión, al
finalizar la actividad se sienta junto a la agente mientras la asistente esta con los niños
y socializan los punto dando a conocer las fortalezas que tuvimos y donde
necesitamos mejorar.