3 NORMAS ISO

3.1 ¿Qué son las ISO 9000?

"ISO 9000" es la denominación de uso común para una serie de normas
internacionales de garantía de la calidad dentro de organizaciones: ISO 9001, ISO
9002, ISO 9003 e ISO 9004 (y sus subnormas).Las normas más relevantes para
el contexto de este artículo son la ISO 9001 y la ISO 9002. El título oficial de la
ISO 9001 es "Sistemas de la calidad. Un modelo de garantía de calidad para el
diseño, el desarrollo, la producción, la instalación y los servicios". La ISO 9002 es
semejante a la ISO 9001, exceptuando que no incluye el diseño. A diferencia de
otros textos y normas de la serie ISO 9000, estas dos normativas prevén la
certificación de organizaciones por una tercera parte.
El concepto clave definido por la ISO 9001 y la 9002 es la noción de "garantía de
la calidad". La definición internacional oficial de garantía de la calidad, de
conformidad con la ISO 8402, es la siguiente: "Todas las actividades planificadas y
sistemáticas aplicadas dentro del sistema de la calidad y manifiestamente
necesarias para inspirar la confianza adecuada en que una organización cumplirá
los requisitos de la calidad". Desde un punto de vista más operativo, los requisitos
de una garantía de la calidad deben describirse de la siguiente manera:
Criterios de calidad definidos para todas las actividades a las que se aplica la
garantía de calidad;
Procesos que garanticen el cumplimiento de las normas de la calidad;
Procesos cuya conformidad se controle sistemáticamente; o detección y análisis
de los motivos de no conformidad;
Eliminación de las causas de problemas mediante las intervenciones adecuadas
de corrección;
Los principios de garantía de la calidad pueden aplicarse a una actividad particular
o a todos los procesos de una organización. Si se aplica la garantía de calidad a
todas las actividades de una organización, se dice que ésta ha instaurado un
"sistema de la calidad". Este sistema de la calidad puede también denominarse
"sistema de control de la calidad" o alternativamente "sistema de gestión de la
calidad" (acepción más moderna).
Esencialmente, las ISO 9001 e ISO 9002 plantean una serie de requisitos, que
este sistema de la calidad debe cumplir. Algunos de estos requisitos se plantean
en términos bastante generales, mientras que otros se explican con mayor detalle.
La versión inglesa de las normas contiene aproximadamente 8 páginas, que
reproducen en su mayoría los requisitos de la Sección 4, clasificados en 20
"cláusulas" o "criterios".

3.2 Requisitos para un sistema de la calidad, según la ISO 9001 e ISO

9002: "Cláusulas" o "Criterios"

a) Responsabilidad de la dirección / gerencia

b) Sistema de la calidad
c) Revisión de contratos
d) Control del diseño
e) Control de la documentación y los datos
f) Adquisiciones
g) Control de los productos proporcionados por clientes
h) Detección y seguimiento de productos
i) Control de Procesos
j) Control de los equipos de inspección, medición y comprobación
k) Estatus de inspección y comprobación
l) Control de los productos no conformes
m) Intervenciones de corrección y preventivas
n) Manipulación, almacenamiento, envasado, conservación y suministro
o) Control de los registros de la calidad
p) Auditorias internas de la calidad
q) Formación
r) Servicios postventa
s) Técnicas estadísticas
Pueden agruparse los requisitos que plantean estas normas en tres grupos
distintos:
¬ Requisitos generales para un sistema de la calidad (responsabilidad directiva,
manual y procedimientos de la calidad, designación de un director de la
calidad, disponibilidad de recursos y personal cualificado,…);
¬ La necesidad de implantar procesos de registro en los procesos clave en la
organización (diseño, desarrollo, adquisiciones, suministros, etc), así como en
las actividades correspondientes a dichos procesos;
Mecanismos específicos de garantía de la calidad, incluyendo la comprobación
e inspección, la realización de registros de la calidad, ocuparse de los casos de
no conformidad con las normas, mantener los documentos actualizados,
efectuar auditorias internas y llevar a cabo revisiones periódicas de gestión.

Cumplir la mayoría de estos requisitos no constituye un obstáculo serio para una

organización operativa. En una organización eficaz y de alto rendimiento lo único
que se requiere suele ser registrar por escrito y de manera formal la forma en la
que se opera habitualmente. No obstante, el cumplimiento de algunos de los
requisitos más específicos de garantía de la calidad requiere casi inevitablemente
un trabajo adicional. Este incluye la introducción de nuevas actividades y
procesos, particularmente un control de documentos, las auditorias internas y las
intervenciones sistemáticas de corrección.
Es importante recordar que la ISO 9001 y la ISO 9002 son normas de sistema. Los
certificados que pueden concederse mediante ellas señalan que una organización
es perfectamente capaz de cumplir las necesidades y requisitos de sus clientes de
manera planificada y controlada. Pero el lábel no garantiza que los productos o
resultados del trabajo de la organización presenten el máximo nivel posible de
calidad (aún cuando ello se sugiere frecuentemente con objetivos publicitarios).
Este sistema de implantación de la calidad mediante procesos puede entrar en
ocasiones en conflicto con un sistema más "absoluto" de implantación de la
calidad por productos. Por ejemplo, un certificado ISO 9000 para una organización
docente ofrece una "garantía" de que ésta se halla bien estructurada y de que los
resultados de sus programas y cursos responden a los objetivos y necesidades
planteados por los usuarios; pero no garantizan necesariamente que los
contenidos de dichos cursos y programas cumplan un determinado nivel
educativo.
De esta manera, los términos "requisitos" y "normas" utilizados en la terminología
de las ISO 9000 difieren de las tradicionales nociones educativas o formativas. Las
"normas" oficiales para la enseñanza o la formación se refieren en general a
determinados requisitos "de entrada" o input (p.e. cualificaciones de los maestros,
contenidos de los programas, …) o en ocasiones "de salida" o output
(documentos, títulos, …). Las ISO 9000 consideran la calidad de forma distinta y
requieren el cumplimiento de principios generales de control de procesos dentro
de las instituciones (normas "de proceso" o "de sistema").

Otra diferencia importante es que las normas tradicionales para la enseñanza y la

formación son con frecuencia muy específicas y relacionadas con un contexto
particular. Esta característica hace a estas normas más relevantes y verificables,
pero también más dependientes de su momento (riesgo de rápida pérdida de
actualidad) y menos transferibles. Por otra parte, el carácter de las ISO 9001 e
ISO 9002 es mucho más general, lo que implica que siempre resulta necesario un
grado considerable de interpretación (un punto muy sensible para profesionales de
la pedagogía) y que no pueden analizar explícitamente determinados temas
concretos.

3.3 La aplicación de un sistema de la calidad basado en las ISO 9000

"El proceso total, desde la decisión hasta la certificación, requiere habitualmente -
para una organización típica- de 12 a 18 meses. Así pues, no solamente debe
valorarse la adopción de las ISO 9000 con sus ventajas e inconvenientes para el
sistema de la calidad, sino que deben también tomarse en cuenta la complejidad y
los riesgos de su implantación."
3.4 Interpretación de la norma ISO 9001:2000 en la Educación
Gestión de los Recursos
Recursos Humanos
El personal que realice trabajos que afecten a la calidad del producto debe ser
competente en base a la educación, formación, habilidades y experiencia
apropiadas.

a) Lineamientos
La competencia de cada uno para llevar a cabo la función asignada contribuye a
producir mejores resultados y evitar inconvenientes, así como incrementa el aporte
que el conjunto pueda hacer al mejoramiento del proceso. Esto incluye al personal
docente, no docente o servicios contratados que presten o vayan a prestar
servicios.
Analizar previamente el perfil de quien vaya a ser responsable por el sistema de
gestión de la calidad (un profesional de cierta jerarquía en la organización, con
profundo conocimiento de sus actividades y el personal que las realiza,
compenetrado con la idea de mejoramiento continuo y con sentido común,
capacidad de liderazgo, habilidad para sintetizar y flexibilidad para acordar)
contribuirá a realizar un designación que facilite una gestión efectiva de la calidad.

b) Competencia, toma de conciencia y formación.

La organización debe:
Determinar las necesidades de competencia para el personal que realiza
actividades que afectan a la calidad del producto.
Proporcionar formación o tomar otras acciones para satisfacer dichas
necesidades,
Evaluar la eficacia de las acciones tomadas;
Asegurar que sus empleados son concientes de la relevancia e importancia de sus
actividades y como contribuyen al logro de los objetivos de la calidad, y
Mantener los registros apropiados de la educación, formación, habilidades y
experiencia (Deben establecerse y mantenerse registros de calidad para
proporcionar evidencia de la conformidad con los requisitos así como del
funcionamiento efectivo del sistema de gestión de la calidad. Los registro de
calidad deben permanecer legibles, fácilmente identificables y recuperables. Debe
establecerse un procedimiento documentado para definir los controles necesarios
para la identificación; almacenamiento, protección, recuperación, tiempo de
retención y eliminación de los registros de calidad).

ISO 9001:2000 Gestión de los Recursos numeral 6.2 contempla que:

Hoy en día nadie pone en duda que todas las organizaciones disponen de un
potencial que deben aprovechar y mejorar para poder subsistir: son los recursos
humanos.
Pero para que esto suceda, no basta solo con efectuar una buena selección de
personal, sino que es una labor mucho más compleja, se debe cuidar y dedicar
tiempo y muy especialmente desarrollar los tres apartados claves:

Formación

Motivación Comunicación
La norma establece que el personal de toda organización debe ser competente en
lo referente a:

Educación
aplicable Formación

Personal de la
Organización

Habilidades Experiencia
Prácticas

Es por ello que la organización debe:

Determinar
las Proporcionar
competencias Información
necesarias

ORGANIZACIÓN

Asegurar
que el Evaluar la
personal es eficacia de las
acciones
conciente
tomadas
Mantener los registros
apropiados de la
educación, formación,
habilidades y
experiencias

El esquema anterior indica que la asignación de personal a cada puesto de trabajo

no debe ser hecha de manera arbitraria sino que debe efectuarse analizando con
detenimiento los diferentes puestos de trabajo.
3.5 Recursos humanos. Gestión por competencias
a) Dentro de la gestión por competencia se busca:
¬ Flexibilidad en la organización de las operaciones:
Es la capacidad para modificar las operaciones al ritmo que nos marca el
mercado.
¬ Multifuncionalidad en las personas:
Es la capacidad para asignar personas a situaciones de trabajo de una forma
dinámica. Se trata de desplegar el conocimiento de la organización en función
de objetivos cambiantes.
“Las personas de una organización son una ventaja competitiva difícil de imitar”
b) Concepto de competencia
Es el conjunto de conocimientos, habilidades y capacidades que se deben aportar
a un trabajo para realizarlo con el adecuado nivel de eficiencia.
c) Concepto de directorio de competencia:
Conjunto de todas las competencias de la institución.
Dentro de las competencias tenemos:
Conocimientos:
¬ Conocimientos y capacidades necesarias para desempeñar una ocupación.
Cualidades
¬ Habilidades de gestión necesarias para desempeñar una ocupación.
d) Concepto de perfil tipo:
Es la descripción de un grupo homogéneo de perfiles de competencia en donde se
define los requerimientos tipo, para un amplio conjunto de situaciones de trabajo.

EL ENFOQUE DE COMPETENCIAS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

1. ¿Qué Aporta el Enfoque de Competencias?

2. ¿Como se está Aplicando?

3. ¿Qué son las Competencias?

¿Qué aporta el enfoque de competencias?

El enfoque de competencias busca sustituir el enfoque tradicional (basado en

rasgos de personalidad); por lo que se citan las siguientes diferencias:

Enfoque de Rasgos Enfoque de Competencias

Planteamiento Básico: Se definen las Planteamiento Básico: Se estudian los

características (rasgos subyacentes) comportamientos observables de las
que deben tener las personas para personas que realizan su trabajo con
ocupar un puesto determinado. eficacia y se define el puesto en función
de los mismos.

ª Se atribuyen rasgos distintos a una ª Al centrarse en comportamientos

misma conducta. observables, facilita el empleo de
conceptos más objetivos,
operativos y compartidos en la
organización.

ª Difícil predecir rasgos específicos ª Es más fácil establecer los perfiles

asociados a un puesto y definirlos de exigencias de un puesto y definir
objetivamente. objetivamente los comportamientos
observables requeridos.

ª No predicen el comportamiento en ª Facilita la comparación entre el

el trabajo, ya que se basan en la perfil de exigencias del puesto y el
evaluación de una variable (rasgo perfil de competencias de las
de personalidad) personas.

ª Las pruebas de evaluación que se ª Permite emplear pruebas de

utilizan no suelen tener relación con evaluación diversas, más objetivas,
las tareas que han de realizar las relacionadas con las actividades del
personas en el trabajo. trabajo y con un mayor poder
predictivo del éxito en el mismo.

Otras aportaciones del enfoque de competencias son:

ª Está orientado a los resultados,
ª Se consideran un buen predictor del comportamiento futuro de las personas en
las organizaciones,
ª Es más comprensible para todos los implicados y muestra claramente qué se
espera de cada uno.

¿Cómo se está aplicando?

El enfoque de competencias no sólo resulta de gran utilidad, sino que se
caracteriza por su elevado potencial: su desarrollo dibuja un panorama brillante y
alentador de cara a las posibilidades de mejora personal y profesional de los
individuos. Al analizar, no obstante, el modo en que se viene poniendo en práctica,
se observa una serie de problemas que impiden precisamente extraer todo lo que
de sí pueda dar. Estos problemas son de carácter tanto teórico o conceptual,
como práctico o metodológico. Entre los más frecuentes destacan:
a) Confusión terminológica,
b) Disparidad de criterios,
c) Empleo inadecuado de los métodos, técnicas o herramientas disponibles,
d) Empleo de métodos, técnicas o herramientas inadecuadas,
e) Escasa incorporación e integración de los principios básicos y los
conocimientos más actuales

¿Qué son las competencias?

Enfoque de competencias es, que se considera a éstas como un conjunto de

comportamientos observables relacionados causalmente con un desempeño
bueno o excelente en un trabajo y organización dados o en una situación
personal/social determinada. Para que una persona muestre los comportamientos
que componen las competencias, es necesaria la presencia y conjunción de los
siguientes elementos:
Saber:
Conjunto de conocimientos relacionados con los comportamientos implicados en
la competencia. Pueden ser de carácter técnico (orientados a la realización de
tareas) y de carácter social (orientados a las relaciones interpersonales).
La experiencia como "conocimiento adquirido a partir de percepciones y vivencias
propias, generalmente reiteradas".

Saber Hacer:
Conjunto de habilidades que permiten poner en práctica los conocimientos que se
poseen. Habilidades técnicas (para realizar tareas diversas); habilidades sociales
(para relacionarnos con los demás en situaciones heterogéneas -trabajar en
equipo, ejercer liderazgo); habilidades cognitivas (para procesar la información
que nos llega y que debemos utilizar para analizar situaciones, tomar decisiones).
Lo habitual es que estas distintas habilidades interactúen entre sí.

Saber Estar:
Conjunto de actitudes acordes con las principales características del entorno
organizacional y/o social (cultura, normas, etc.). En un sentido amplio, se trata de
tener en cuenta nuestros valores, creencias y actitudes en tanto elementos que
favorecen o dificultan determinados comportamientos en un contexto dado.

Querer Hacer:
Conjunto de aspectos motivacionales responsables de que la persona quiera o no
realizar los comportamientos propios de la competencia.

Poder Hacer: Conjunto de factores relacionados con:

Desde el punto de vista individual: la capacidad personal. Las aptitudes y rasgos
personales, dos temas de gran tradición en Psicología, se contemplan aquí como
potencialidades de la persona, como variables que pueden aportar información
respecto a la facilidad con que alguien mostrará un comportamiento determinado,
o sobre su potencial de aprendizaje.
Desde el punto de vista situacional: el grado de "favorabilidad" del medio.
Diferentes situaciones pueden marcar distintos grados de dificultad para mostrar
un comportamiento dado.

Estos distintos elementos se pueden evaluar y mejorar. Queda pendiente, no

obstante, comprobar cómo interactúan entre sí, tarea que requiere un importante
esfuerzo de investigación en el futuro más inmediato.