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SEMESTRE Y SECCIÓN: VI – A
TURNO: NOCTURNO
2015
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INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO “ARGENTINA”
INDICE
INTRODUCIÓN_________________________________ PAG. N° 03
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INTRODUCCIÓN
Para tal efecto, hemos tomado como ente de investigación a la empresa MARITIME
CONTROL SERVICES SAC, empresa dedicada al mantenimiento de contenedores
aduaneros; los cuales son cargados y manipulados por estibadores (personas que
realizan las cargas y descargas de los contenedores). La base para elaborar nuestro
trabajo de investigación ha sido los datos proporcionados por la empresa así como
todo el material bibliográfico sobre el tema.
Concluimos que el objetivo más significativo para la empresa es mejorar sus servicios
teniendo como meta para el primer año lograr aumentar la participación en el mercado
en un 30% anual y consecuentemente sus ingresos en esa proporción innovando el
mercado con un servicio llamativo dando una gran impresión con nuevas
presentaciones.
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2. DIAGNÓSTICO
Bolsas de plástico “Linar” que sirve para el contenedor no tenga contacto con el
producto o con los paneles del conteiner.
Manta de polipropileno que sostiene 6 tubos de metal de manera horizontal a lo
ancho reemplazando la puerta del contenedor.
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PROBLEMÁTICA:
Entre los diversos problemas que tiene la empresa es el no conocer en cuanto debe
crecer su producción para cubrir la demanda de sus actuales usuarios y que
mejoras debe hacer para competir ventajosamente con la demanda futura que se
avecina, teniendo en cuenta la perspectiva que tiene el País, al haber concesionado
los principales puertos del norte y sur para ampliarlos y mejorarlos en previsión a
la futura demanda y salida de productos al exterior como consecuencia de los
tratados de libre comercio.
Los ingresos por ventas de servicios en el año 2013 fueron de S/ 471,801 y al 2014
de S/ 591,591 que represento un incremento del 25.39% con respecto al año
anterior
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENTE
GENERAL
AREA
ADMINISTRATIVA AREA
ASESOR LEGAL
- Area de Recursos OPERATIVA
Humanos
-Area de costos
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a) FORTALEZAS
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b) DEBILIDADES:
c) OPORTUNIDADES:
d) AMENAZAS:
Esto lo podemos tener en cuenta gracias la perspectiva que tiene el país, quiere
decir que el Perú al haber concesionado los principales puertos para ampliarlos y
mejorarlos en previsión a la futura demanda como consecuencia de los tratados de
Libre comercio, se puede atraer más cliente y proveedores pudiendo así lograr que
crezca la empresa y mejorar los servicios.
También tiene problemas de liquidez motivo por el cual no puede lograr el objetivo
de incrementar sus servicios y cubrir sus necesidades operativas y de tributación,
un factor de retardo, es que al tener poca liquidez y el dueño que cumple varias
funciones como administrador y gerente de la misma, teniendo muy poco tiempo
para dedicarse a planificar su proyecto de mejorar los servicios que brinda e
incrementar su producción y por ende sus utilidades; y es aquí donde vamos a
centrar en hacer el proyecto, ya que solucionando el punto de liquidez podemos
levantar la mayoría de observaciones antes mencionadas.
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3. JUSTIFICACION
El efectivo lo requiere, no sólo para cubrir los costos variables y los fijos, sino
también para efectuar los abonos de sus obligaciones financieras y los impuestos;
para comprar los activos fijos que la empresa necesita, para financiar los
incrementos de inventario que la inflación y/o el crecimiento le demandan y sobre
todo, para garantizarle a los accionistas un justo retorno a su inversión.
Los resultados del presente estudio le servirán a la empresa para saber a partir de
que volumen de producción lograra el incremento anual de sus ingresos en un
30% así como la penetración en el mercado que quiere alcanzar.
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5. OBJETIVOS
- Con los datos del 2014 determinar el volumen de ventas necesarias para
obtener un incremento anual del 30% de los ingresos esperados por el
servicio de mantenimiento de contenedores aduaneros de carga ya que
este rubro representa el 80% de los ingresos actuales de la empresa.
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6. UBICACIÓN
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La Meta principal del Proyecto es lograr incrementar sus ventas de los servicios
mejorados en el presente año en un 30% anual para el mediano plazo con respecto
del año anterior y así poder tomar las decisiones en la empresa para que no haya
falta de liquidez.
Todo ello enmarcado en la proyección de crecimiento que tiene el País, que esta
concesionando los puertos fluviales y marítimos con el fin de ampliarlos y
mejorarlos generando una mayor fluidez en la exportación de harina de pescado y
por los tratados de libre comercio.
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Los gastos y los costos fijos se generan con el paso del tiempo, aparte del volumen
de la producción y ventas. Son llamados gastos y costos de estructura, porque son
generalmente contratados o instalados para la estructuración de la empresa; como
ejemplo de estos costos y gastos pueden citarse la depreciación en línea recta, las
rentas, los salarios que no están en relación directa con el volumen de producción,
entre otros.
Por el contrario, los gastos variables se generan en razón directa de los volúmenes
de operación y ventas; como ejemplo pueden citarse la mano de obra pagada en
razón de las unidades producidas, la materia prima, los impuestos y comisiones
sobre ventas, entre otros. Otros gastos y costos que oscilan más o menos en
proporción al volumen de producción y ventas son los llamados semivariables y
para efectos de esta técnica deben ser clasificados como fijos o como variables,
aplicando el buen juicio y tomando en cuenta su comportamiento al nivel del
volumen de operación.
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Fórmula
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Decisiones
Costos fijos
A diferencia de los costos variables de una empresa, los costos fijos no están
directamente relacionados con la creación de productos y servicios de la compañía.
Los costos fijos son los costos incurridos como resultado de la operación del
negocio, tales como los gastos generales, la depreciación, el alquiler, los seguros y
los impuestos. Estos costos se incurren, incluso cuando el negocio no está en
operaciones activas, como en las vacaciones, el mal tiempo y durante las horas no
laborales. Hay una amplia gama de decisiones y cambios que la empresa puede
aplicar para reducir y controlar los costos fijos. Algunas decisiones pueden incluir
realizar la comparación para obtener unas tasas de seguros competitivas, la
implementación de un entorno de trabajo sin papeles, pagar las cuentas a tiempo
para reducir las tasas de interés y la implementación de un control de calidad o de
un programa de aseguramiento de la calidad para mejorar la precisión y la
eficiencia. Las decisiones estratégicas como éstas tienen efectos directos e
indirectos que reducen los costos de las operaciones del negocio y el punto de
equilibrio.
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Actualmente existe en nuestro país han surgido nuevas agencias aduaneras, por lo
que la competencia es cada vez mayor y con moderna tecnología. Ambiente para los
clientes: ANÁLISIS F.O.D.A.
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Objetivos de marketing
• Contar con una rentabilidad y viabilidad del proyecto a corto, mediano y largo
plazo.
• Contar con una cuota del mercado la cual tenemos capacidad de satisfacer con
todos los estándares de calidad, precio y cantidad. ESTRATEGIAS Nuestras
organizaciones creen en un sistema de desarrollo que sea incluyente tanto en el
ámbito social como en el ámbito productivo.
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Se llevará un libro de actas, el cual se utilizará cada vez que se realicen reuniones
y se anotará en él todos los acuerdos y desacuerdos, con la finalidad de darle
seguimiento a las actividades propuestas.
1-Dar a conocer el plan de marketing a todo el personal, a través de reuniones
periódicas. IMPLEMENTACIÓN DE MARKETING Red de infraestructura física Se
proyecta que la red esté integrada por el Corredor Pacífico Centroamericano, la
Carretera Interamericana y los ramales que conectan los puertos y aeropuertos
con las principales zonas económicas y las capitales, hasta convertirlo en la
columna vertebral de la infraestructura avanzada de transportes de la región.
• Aduanas
• Tránsito aduanal dentro de la región durante las 24 horas del día, de forma
ininterrumpida, con interconexión de los puestos fronterizos, nacionalización de
las mercancías en el puerto de ingreso, y otras medidas flexibilizado.
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Lograr que el acceso a la información necesaria minimice las esperas por trámites
hasta un nivel en el cual la velocidad máxima de traslado de la carga llegue a estar
establecida por la velocidad del medio de transporte y las actividades de carga y
descarga, minimizando así las aduanas Evaluación y control La evaluación se
realizará cada mes a través de cuestionarios que se aplicarán tanto a los
funcionarios de la agencia como a los clientes. Los cuales están estructurados con
una serie de preguntas claves, que le permitirá a la gerencia tomar decisiones
importantes de acuerdo a los resultados de la aplicación de los mismos.
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– Control posterior, aquel que es ejercido a partir del levante o del embarque de las
mercancías despachadas para un determinado régimen aduanero.
También tomar como medida de referencia la declaración aduanera, documento
mediante el cual los operadores de comercio exterior solicitan la destinación
aduanera para obtener autorización del levante retiro) o embarque de mercancías.
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ADRIANA
PALACIO • GERENTE GENERAL
BARZOLA
LIZ
VILLAVICENCIO • ASESORA CONTABLE
SANTIAGO
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10.1.3 COMERCIALIZACION
a). Técnicas de Ventas: Nos contactamos con los clientes por medio de la página
web, las redes sociales, muestra de los materiales a buen precio, tarjetas de
presentación, publicidad en diarios, los documentos de cobranzas son nuestras
facturas y boletas de venta.
4. Trabajo de campo x
5. Financiamiento. Continuidad y x
sostenibilidad del proyecto.
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1. INVERSIONES FIJAS
2. INTANGIBLES
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Al Término del servicio contable S/. 300.00 S/. 300.00 S/. 300.00
Capacitación y/o manual de usuario del S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.00
servicio
Materiales (Material de Oficina, Plan de S/. 250.00 S/. 250.00 S/. 250.00
Cuentas, papelería, calculadora, software,
etc.)
Remuneraciones
Gastos generales (movilidad, alimentación, S/. 500.00 S/. 500.00 S/. 500.00
energía eléctrica, alquileres, publicidad,
materiales de limpieza, etc.)
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13. FINANCIAMIENTO
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15. CONCLUSIONES
Terminamos entendiendo que hay un método más eficaz para poder ver las
debilidades y fortalezas de la empresa, hacia su contabilización de sus costos
de producción, permitiendo establecer estrategias para así poder aumentar
el nivel de ventas, ya que según lo estudiado el empresario tiene varias
alternativas para llegar a este incremento.
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16. RECOMENDACIONES
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ANEXOS
MINUTAS
RECIBOS DE SERVICIOS (AGUA, ENERGÌA ELECTRICA, TELEFONÌA)
PDT SUNAT
FACTURAS NEGOCIABLES
GUÍAS PAGOS VARIOS
MODELO SUGERIDO (SOLICITUD DE RECONOCIENTO DE PAGO EFECTUADO
CON ERROR)
RESOLUCIÓN DE INTENDENCIA
COMPROBANTES DE RETENCIÒN
PLANILLA ELECTRÓNICA
COMPROBANTES DE PERCEPCIÒN
COMSULTA Y PAGOS DE VALORES PENDIENTES
CONSTANCIAS DE PRESENTACIÒN (DAOT)
BIBLIOGRAFÍAS
http://www.monografias.com/trabajos15/contabilidad-costos/contabilidad-
costos.shtml
http://html.rincondelvago.com/proyecto-de-empresa_10.html
http://es.slideshare.net/wilsonvelas/proyecto-contable-espoch
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TARJETA PRESENTACION
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ANEXOS:
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