PLAN DE NEGOCIOS

Descripción de un negocio, tiende a poseer características o procesos de como como

se va a realizar, puede interpretarse con una hoja de ruta, puedo navegar e indagar
sobre las oportunidades y posible obstáculo que depara el futuro.
El plan de negocios es una herramienta para crear una ruta de lanzamiento de un
nuevo emprendimiento. Su naturaleza es mucho más efímera, normalmente su
alcance es de menos de dos años. Por consiguiente, las consideraciones el crear un
plan de negocios son mucho más pragmáticos. En ese sentido rara vez se concentran
en especulaciones o ruta estratégicas muy complejas. El plan de negocios busca
resolver un problema en el mercado y crea un boceto de cómo se desea abordar la
problemática. Este tipo de documentos debe ser muy conciso y al grano. Debe incluir
la oportunidad que se busca explotar, una idea de la ejecución, el equipo involucrado y
por supuesto el plan financiero.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a
ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación.
Ahora bien, ni el modelo de negocio ni el estudio de factibilidad deben considerarse
herramientas que sustituyen por completo al plan de negocio; de hecho, son los pasos previos
e indispensables.

La primera diferencia importante entre ambos documentos es el objetivo que buscan cumplir.
Uno de los principales objetivos del plan de negocio es vender la idea a inversionistas
potenciales para levantar capital, mientras que el estudio de factibilidad tiene la finalidad de
investigar y descubrir si la idea de negocio es realmente viable. Lo anterior podría considerarse
como una diferencia menor; sin embargo, tiene implicaciones importantes tanto para el
proceso de su elaboración como para el resultado final.

Por lo general, el plan de negocio sirve para comunicar a los diversos grupos de interés, tales
como empleados e inversionistas, el modelo de negocio y el plan estratégico que los
emprendedores consideran adecuados para crear valor. En cambio, el principal interesado en
un estudio de factibilidad debe ser el mismo emprendedor, pues mediante ese documento
revisa y redefine su idea de negocio conforme a la información recopilada en el estudio.

PLAN ESTRATÉGICO
Proceso de análisis, definiciones y llamado a la acción, realizado al interior de la
organización de manera consensuada con la participación de la dirección y todo su
equipo de coordinación, en el que se construye lo que se conoce como plan
estratégico y que se refiere a un documento en el que se plasman las metas y objetivos
de la organización junto con las directrices del camino a seguir para alcanzarlas. Tipos
de planes de negocios.
El plan estratégico es un documento que tiene un alcance mayor en años. Por
consiguiente, sus miras son de hasta 5 años. Claro, en el mercado actual se habla de
planes estratégicos anuales. Esto a causa de una sed constante de cambio como eje
rector de una estrategia de supervivencia. Las empresas hoy día se han vuelto
auténticos camaleones con el fin de librar un año más. No obstante, es ideal pensar en
un plan estratégico que tenga por lo menos 2 años de vigencia.
Una de las ventajas más importantes de un plan estratégico es proporcionar enfoque a
la dirección de la empresa.
EVALUACION DE PROYECTOS

A través de este proceso de valoración se analizan todos los elementos que

intervienen en el proyecto con el fin de determinar su viabilidad y eficacia, calcular los
posibles riesgos y determinar las respuestas.
La Evaluación de Proyectos se entenderá como un Instrumento o Herramienta que
provee información a quien debe tomar decisiones de inversión.
La evaluación busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo de un proyecto,
sirve para verificar la coincidencia de las labores ejecutadas con lo programado, surge
de la necesidad de valerse de un método racional, que permita cuantificar las ventajas
y desventajas que implica asignar recursos escasos.
Etapas:

1ª Etapa: Pre-inversión
2ª Etapa: Inversión

La etapa de pre inversión tiene:

1ª Etapa 1ª Fase Concepción de la idea

1ª Etapa 2ª Fase Perfil
1ª Etapa 3ª Fase Pre-factibilidad (Estudio de
Alternativas)
1ª Etapa 4ª Fase Factibilidad (Ante- proyecto
definitivo)

La etapa de Inversión consta de las siguientes fases:

2ª Etapa Diseño definitivo

2ª Etapa Montaje y Operación