EXPOMOTRICIDAD

ADRIÁN FELIPE OSPINA VANEGAS

8.071.353

SEMINARIO INVESTIGATIVO I

LEÓN JAIME URREGO

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE EDUCACIÓN FÍSICA
MEDELLÍN
2005-09-03
 PRESENTACIÓN

Por medio de esta actividad desarrollaremos temas que están relacionados

directamente con la actividad deportiva, entendiéndose por ésta el ejercicio físico
practicado individualmente o por equipos con el fin de superar una marca, vencer
a un adversario, o el simple esparcimiento. En términos generales el deporte en
toda su extensión se presenta bajo “múltiples y muy variadas manifestaciones, y
se ha convertido en nuestro tiempo en una de las actividades sociales con mayor
capacidad de movilización y convocatoria” 1, lo que ha inducido a los dirigentes y
administradores a invertir mas atención en esta actividad tan importante en la vida
hombre, llevando esto consigo no solo la tarea administrativa de ocupar el tiempo
libre de las personas, sino de suplir las necesidades de las mismas, como lo
puede ser el deseo de competencia.

Teniendo en cuenta lo anterior se puede plantear la inquietud de indagar cuál ha

sido el grado de interés de la administración municipal de Caldas en
proporcionarle a la comunidad un adecuado plan que contribuya al desarrollo de la
que es considerada “puerta del suroeste antioqueño”.

La exposición metodologica en este trabajo nos conlleva a un enfoque que vira

hacia el tema de la administración deportiva establecida como la acción de
enderezar o llevar una cosa hacia un término o lugar señalado. Además, ésta se
puede considerar como la principal responsable en emprender la tarea de alcanzar
los objetivos propuestos en una empresa determinada.

1
GUTIERREZ, Francisco, Fundamentos de la administración Deportiva, Kinesis, Armenia (Col),
2003. Págs. 65, 66.
Igualmente, en orden a desarrollar el propósito planteado es menester tener
presente como base algunos apuntes relacionados con los temas anteriormente
mencionados que nos sirvan de apoyo en la posible solución o aclaración de este
tema.

La obtención de la información se logro acudiendo a la Casa Municipal de la

Cultura Biblioteca “Francisco José de Caldas”, al Instituto de Deporte y Recreación
INDEC y en la pagina de Internet de Municipio de Caldas.

Finalmente, se trabaja en aras de unas posibles conclusiones que coadyuven a

enriquecer el ambiente académico sobre un tema de esta índole que es muy
importante por lo que representa en el ámbito deportivo, particularmente para los
estudiosos de la educación física que nos encaminamos por él con el debido
cuidado, ya que este tema requiere una reflexión critica- analítica.
 GENERALIDADES

Inicialmente instauraremos lo que ha mi juicio es importante tratar en el presente

trabajo que gira en torno al municipio de Caldas y, por tanto, resulta de gran ayuda
conocer algunas generalidades en torno al mismo.

MUNICIPIO DE CALDAS

MARCO GEOGRAFICO

Latitud norte: 6º, 58’ 50’’

Longitud occidental: 1º, 38’ 35’’
Altura sobre el nivel del mar: 1.615 metros
Temperatura promedio: 19º.
Habitantes: 70.850

SUPERFICIE

 Urbana: 4 kilómetros cuadrados

 Rural: 146 Kilómetros cuadrados
 Total: 150 Kilómetros cuadrados

LIMITES

Al sur: con los municipios de Fredonia y Santa Bárbara.

Al oriente: con el municipio de Retiro.
Al norte: con los municipios de la Estrella, Sabaneta y Envigado.
Al occidente: con los municipios de Angelópolis y Amagá.
DISTANCIA DE LA CABECERA DE CALDAS A LOS LÍMITES DE LOS
MUNICIPIOS VECINOS

 A Fredonia, 13 kmts.
 A Santa Bárbara, 10 kmts.
 Al Retiro, 5 kmts.
 A Envigado, 6 kmts.
 A Sabaneta, 4 kmts.
 A la Estrella, 3 kmts.
 A Angelópolis, 6 kmts.
 A Amagá, 6 kmts.

A Medellín hay una distancia aproximada de 22 kilómetros.

ECONOMIA: Actualmente el Municipio de Caldas cuenta con una industria a

mediana escala dentro de las cuales se destacan 180 como las más
representativas a saber: La industria de transformación de la madera, conformada
por (Aserríos, cajonerías, carpinterías, depósitos en madera y ebanistería), para
un total 50, las cuales representan un 28% y generan en promedio de 183
empleos directos. Fabricación de productos minerales no metálicos conformada
por (Cerámica en general), para un total de 14, que representan un 8% y generan
un total 1016 empleos directos, siendo la más representativa la Empresa Locería
Colombiana con (947 empleos, mano de obra esta en su mayoría del propio
Municipio). Industrias de transformación de productos metalmecánicos
conformada por (Parqueaderos y lavado de automotores, talleres de mecánica
automotriz, talleres de mecánica industria, talleres de cerrajería y talleres de
chatarrería) para un total de 93 los cuales representan un 50% y generan en
promedio 583 empleos directos.
Otras industrias dentro de las cuales se destacan la de productos de alimentos
(Friko), la cual genera un promedio de 533 empleos directos, de igual forma de
destaca comercio al por mayor y al detal.

Dentro de la producción rural se encuentran los productos de pan coger (plátano

yuca y algunas verduras).

ORIGEN Y ANTECEDENTES

FUNDACIÓN Y PRIMEROS POBLADORES

Pasaron mas de doscientos años para que después de fundado el poblado de los
indios de San Lorenzo, en el año de 1616, se fundara el llamado “Partido de la
Miel”, en el año de 1840, en el caserío que llevaría el nombre de “LA VALERIA”.

El caserío se origino por las ventas de lotes que hizo el señor Roque Mejía para
evitar su ocupación ilegal, ya que era el dueño de éstas por apropiación y a quien
se le considera el fundador. El señor Roque cedió, a titulo gratuito, los terrenos
para plaza y calles en un paraje comprendido entre la quebrada Aburrá y la
quebrada la Valeria. El trazado de las calles se le confió a los señores Pedro
Antonio Restrepo y Nicanor Restrepo de Envigado.

Los hermanos Restrepo al demarcar el poblado propusieron que la nueva

población se llamara Caldas en memoria del prócer Francisco José de Caldas.

En las listas de fundadores aparecen las familias Correa, Ángel y Ochoa de origen
envigadeño, José Maria, Pedro Maria, Juan Pablo y Agapito Correa, Isidoro,
Rafael, Juan Bautista, Alejandro, Abelardo, Salvador Ángel y Feliciana Vélez,
Lucio, Felipe y Pedro Maria Mejía.
De Itagüi vinieron también con sus familias Agapito y Balbín Ochoa, Silvestre,
Cristóbal Vélez y Antonio Maria Barreneche.

En el año de 1844, La Valeria fue declarada fracción dependiente de la Estrella.

Cuatro años más tarde hubo un movimiento por el cual se solicitaba darle la
categoría de distrito para facilitar a sus pobladores gestionar asuntos sin tener que
viajar a la Estrella. La petición fue acogida y el 20 de septiembre de 1848, se
aprobó el proyecto por medio del cual se creaba en La Valeria el Distrito de
Caldas, mediante ordenanza 1ª de la Cámara Provincial de Antioquia.

El 8 de abril de 1876 se inauguró el telégrafo y el 1 de febrero de 1910 se dio el

servicio de energía por medio de una planta muy pequeña y de propiedad
particular, la cual proporcionaba alumbrado a la iglesia, plaza, casa cural y algunas
oficinas.

El primer alcalde que tuvo el municipio fue don JOSÉ MARIA RESTREPO, el
primer párroco fue el presbítero JOSÉ COSME ZULETA, y el primer maestro don
SILVESTRE RESTREPO, padre del celebre pedagogo colombiano don Martín
Restrepo Mejía.
 ¿MISIÓN COMPLETA?

Principalmente el origen del interrogante que le da el sentido a este trabajo se da

en mi permanencia durante hace 14 años aproximadamente en un municipio
llamado Caldas, lugar en donde, por lo que he logrado vivenciar hasta este
momento estando inmerso en el ámbito deportivo hasta la actualidad, observando
tal vez inconscientemente, que a medida de que participábamos en los diversos
eventos deportivos en Caldas, la ciudad de Medellín y área metropolitana notaba
que en las representaciones de las cuales hacia parte no alcanzaba importantes
objetivos, que mostraran un avance que nos motivara a continuar
desempeñándonos bien en esta actividad; esto también se reflejaba en los
profesores o entrenadores encargados de estos conjuntos, dado que en sus
charlas anteriores a los eventos deportivos no se notaba ningún tipo de objetivo,
ideal, planeación etc.

A medida de que continuaba en esta situación, por mi parte iba tomando

deducciones conducentes a una serie de inquietudes, las cuales desde hace algún
tiempo tengo las intenciones de esclarecer. Continuando con esta disertación
considero normal que un individuo siempre que practica un deporte
autónomamente tiene el ideal de alcanzar un reconocimiento, o por el contrario si
no se tuviera esa mentalidad solamente se tomaría como ejercicio físico con fines
recreativos en donde ganar pasaría a un segundo plano.

Considerando esto, diría que es poco probable que ningún habitante en un

municipio como Caldas, tenga la intención de alcanzar sus ideales, con respecto a
los cuales el destacado filosofo Platón 3, dice: el hombre nace con estos y su
motivación y recompensa principal en la vida es la realización de los mismos.

En este sentido, el hombre compite por naturaleza, por ejemplo desde que se esta
en el proceso de gestación, y como lo que nos ocupa en nuestro caso el hombre
compite con el ideal de sobresalir. Para culminar esta idea se puede decir que el
hombre compite por necesidad, lo cual nos llevaría a pensar que la capacidad
mental del mismo ocasiona que el ser racional se origine sus propias necesidades,
siendo esta otra de las cosas que nos diferencian de los animales que
probablemente solo luchan por sobrevivir en una guerra de todos contra todos a la
manera del estado de naturaleza hobbesiano.
Ahora bien, resulta acorde traer a colación la teoría de la Motivación propuesta por
el destacado Psicólogo Abraham Maslow en donde expone una jerarquía de las
necesidades que los hombres buscan satisfacer. Estas necesidades se presentan
en forma de pirámide.

32
ANÓNIMO, Enciclopedia ilustrada circulo, Circulo de lectores, Valencia(España),
1984
 Pirámide de Maslow: Tomada de (www.marketing-xxi.com)-

La interpretación de la pirámide nos proporciona la clave de su teoría: Un ser

humano tiende a satisfacer sus necesidades primarias (más bajas en la pirámide),
antes de buscar las de más alto nivel.

“Por ejemplo, una persona no busca tener satisfechas las necesidades de

seguridad (por ejemplo, evitar los peligros del ambiente) si no tiene cubiertas sus
necesidades fisiológicas, como comida, bebida, aire, etc.” 3

• Necesidades básicas: se encuentran en el primer nivel y su satisfacción

es necesaria para sobrevivir. Son el hambre, la sed, el vestido...

3
Véase (www.gueb.org/motivación/la-piramide-de-Maslow.htm) 2005-08-31 1:18 p.m.
 • Necesidades de seguridad: cuando las necesidades fisiológicas son
satisfechas entonces el ser humano se vuelve hacia las necesidades de
seguridad. La seguridad se convierte en el objetivo de principal prioridad
sobre otros. Están situadas en el segundo nivel, son la seguridad y
protección física, orden, estabilidad...

• Necesidades sociales o de pertenencia: están relacionadas con los

contactos sociales y la vida económica. Son necesidades de pertenencia a
grupos, organizaciones...

• Necesidades de status y prestigio: su satisfacción se produce cuando

aumenta la iniciativa, autonomía y responsabilidad del individuo. Son
necesidades de respeto, prestigio, admiración, poder...

• Necesidades de autorrealización: es la necesidad instintiva de un ser

humano de hacer lo máximo que pueden dar de sí sus habilidades únicas.
Surgen de la necesidad de llegar a realizar el sistema de valores de cada
individuo, es decir lograr sus máximas aspiraciones personales.

Administración deportiva e hipótesis

Al formular el interrogante de porque el municipio de Caldas no sobresale en el

ámbito deportivo o asimismo el de cómo mejorar el desempeño de esta localidad
en relación a las competiciones deportivas. Al respecto surgen un sinnúmero de
hipótesis4, entre las cuales podemos destacar:

44
Las hipótesis en cualquier caso de tipo investigativo son indispensables. Entiéndase por
hipótesis la “suposición de una cosa sea posible o imposible, para sacar de ella una consecuencia,
esta compromete ser el resultado de una observación o de una inducción y además debe ser
verificada.
*Personal no capacitado para sus tareas asignadas.
*Entorno complejo, inestable y turbulento.
*La inversión económica para el área de recreación y deportes no es adecuada.
*Deficiente cobertura deportiva.
*No se tiene entre sus objetivos alcanzar títulos.

Así, estas suposiciones formuladas referentes a este problema están relacionadas

con el tema de la administración deportiva del municipio de Caldas, administración
que debe tener una misión especifica y, a su vez, debe contener objetivos y
parámetros para poder llevar a cabo sus metas, midiéndose posteriormente la
gestión por los logros alcanzados.

Para estar más inmiscuidos en lo que es este asunto, es importante tener

establecido todo lo que comporta la administración deportiva. Esta se define como
“la conducción racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organización,
resultando algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento” 5.

LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA

La administración deportiva procura siempre el máximo aprovechamiento de los

recursos, mediante su utilización eficiente. Las principales funciones de la
administración se engloban en planificación, organización, dirección y control.

Durante la planificación se decide anticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y

por qué se hará el proyecto. Las tareas más importantes de la planeación son
determinar el status actual de la organización, pronosticar a futuro, determinar los

5
(www.deporteyciencia.com) 23/07/05 4:27 p.m.
recursos que se necesitarán, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los
resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeación.

La organización realiza actividades en grupo, de asignación y asesoramiento, y

proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades. Dentro de
esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen
los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan los grados de
autoridad. El siguiente paso es la dirección, la cual sirve para conducir el
comportamiento humano hacia las metas establecidas.

Aquí se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan

estándares, se entrena y guía a los subordinados para llegar a los estándares
requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantiene un ambiente
motivacional.

Por último se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento

obtenido en relación a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se
determinan las causas y se corrige lo que sea necesario. Teniendo en mente esto,
es adecuado confrontar estas funciones de la administración con el desempeño
administrativo que se ha tenido en el municipio en cuestión, sabiendo y revisando
lo que a través de la historia ha marcado al deporte de Caldas.

Sin lugar a dudas, “el deporte ha sido una manifestación constante en las
diferentes generaciones, especialmente en el fútbol que ha cautivado el
sentimiento y el fervor del pueblo, seguido de otras disciplinas tales como: tenis de
mesa, atletismo, ciclismo y los juegos recreativos de la calle, que han trascendido
en el campo local, departamental y nacional” 6. Referente a esto cabe agregar que
según Héctor Manuel Vélez, coordinador de eventos del instituto de deportes y

6
GÓMEZ, Humberto, Historia del Deporte Municipio de Caldas-Antioquia, L. Vieco e Hijas Ltda.
Medellín, 1997. Págs. 12
recreación INDEC, Caldas a través de sus casi 160 años de historia cuenta entre
sus logros más importantes dentro las disciplinas ya mencionadas alrededor de 13
títulos departamentales, nacionales e internacionales los cuales según su opinión
son escasos y de poco renombre, la explicación a esto se puede encontrar en las
frases publicitarias de su gestión como por ejemplo “Nuestra meta no es hacer
ídolos, es forjar el futuro de un pueblo” la cual nos da el indicio de que entre los
objetivos de esa gestión no está el impulsar a los deportistas, esto a mi juicio seria
negarles la posibilidad a la población activa de sobresalir, obligándola a buscar
otros lugares para suplir sus necesidades de autorrealización.

No obstante si su misión ha sido promover y fomentar la masificación del deporte,

la recreación y la ocupación del tiempo libre, involucrando a los diferentes sectores
de la comunidad, se puede decir que esta no se ha logrado dado que el 30% de
los habitantes no tiene acceso a la recreación y deportes, además un 60% de la
población no practica ningún deporte en el municipio de Caldas.

Aparte de lo anterior dicho podemos ver que en la historia de Caldas el deporte no

ha marcado su trayectoria tal como se reseña en la monografía del deporte de
Caldas, lo que se demuestra en los símbolos mas destacados del municipio. Entre
sus personajes7 más destacados están Ana Guerrero de H., Héctor Arango Ángel,
Dorian Florez, Graciela Posada, Ligia Uribe de G., Camilo Barreneche, Carolina
Posada y Monseñor Pedro Luís Álvarez y entre ellos no se encuentra ningún
deportista, como en mi opinión podría figurar el destacado técnico antioqueño Luís
Fernando Montoya, el cual con su excelente gestión en los clubes de fútbol en que
ha participado, en poco tiempo ha sacado el nombre del municipio en alto.

Con todo, se puede deducir que, la administración deportiva del Municipio de

Caldas no ha tenido un buen desempeño lo cual en el Plan de Desarrollo se

7
Véase (www.caldasantioquia.gov.co/personajes.htm) 01/08/05 11:50 p.m.
excusa esto mencionando lo siguiente: “hacen falta políticas para llegar a todas las
comunidades. A esta situación, tampoco es ajeno el Departamento ya que en el
Plan de Indeportes Antioquia, se observa que los tres principales problemas son el
de la cobertura, la capacitación y donde el Estado cada vez recorta recursos para
este sector; por lo que se concluye que faltan políticas claras para deportes,
recreación y la ocupación del tiempo libre”8.

Ahora teniendo establecido lo que posiblemente aclare parcial o totalmente los

interrogantes planteados, considero importante echarle un vistazo a los actuales
propósitos planteados por la administración municipal a cargo de la alcaldesa
BEATRIZ EUGENIA GONZÁLEZ VÉLEZ.

MISIÓN

El Municipio de Caldas Antioquia es una entidad territorial comprometida con la

satisfacción de las necesidades básicas de su población, que aprovechando su
ubicación geográfica, las fuentes de financiación y el desarrollo tecnológico, busca
a través de un permanente interactuar de la comunidad y la Administración
Municipal, efectividad y honestidad en su gestión, para posicionarlo como
municipio modelo en la calidad de vida de sus habitantes dentro de nuestra
querida Colombia.

VISIÓN

Nos vemos en 10 años como un instituto líder en el cubrimiento deportivo,

recreativo y afines, en el ámbito municipal; dando ejemplo departamental y
nacional, con un servicio caracterizado por el profesionalismo.

8
Véase (www.caldasantioquia.gov.co/programadegobierno2004-2007) 01/08/05 1:58 p.m.
Queremos ampliar el cubrimiento y la posibilidad de participación de toda la
población, con programas diversificados y acordes a las características de los
todos los grupos sociales existentes en el municipio de Caldas.

Nos vemos diversificando la fuente de ingresos, con autonomía y

autofinanciamiento, que aseguren la consecución de los objetivos.

Nos vemos conociendo a fondo las necesidades que desde este campo se puedan
solucionar para la comunidad; contribuyendo a la participación y al mejoramiento
de la calidad de vida de los ciudadanos.

Participaremos con personal humano profesional, calificado y comprometido con el

instituto.

Teniendo ahora en mente los propósitos y compromisos que tiene actualmente la

administración deportiva del Municipio de Caldas, pienso que es pertinente tomar
esto como ejemplo y tener establecido que el proceso administrativo en el campo
deportivo es una temática compleja, que requiere de grandes aptitudes pero de
gran importancia, y considero que el educador físico deberá tener gran interés en
este, ya que es muy probable que en el transcurso de su carrera profesional le
corresponda afrontar temas que tengan directa relación con la administración
deportiva como por ejemplo la organización de eventos, que es a mi entender una
de las funciones de mas cuidado, pero la que demostrara la capacidad
organizativa del administrador dado que encierra factores como la objetividad del
evento, las instalaciones adecuadas para los deportistas, el tiempo apropiado para
realizarlo, el presupuesto necesario para elaborar el proyecto de forma correcta, la
cantidad de participantes, contando con características como el estrato
socioeconómico, sexo, edad, etc., además de otros agentes los cuales son
indispensables para la organización de un buen programa.
En mi caso revalido que una gran parte de los eventos organizados son liderados
por personas que no tienen ni los más mínimos conceptos básicos para realizar
una adecuada tarea. Un administrador deportivo requiere de cualidades como:
responsabilidad, capacidad organizativa, además de otras, y la más importante en
mi concepto es el liderazgo.

En mi caso he vivenciado eventos hechos por individuos que desempeñan este

tipo de funciones los cuales realizan estas actividades solo adquiriendo
conocimientos superficiales y no ordenados lo que por resultante ocasiona malos
eventos y por consiguiente un servicio mal prestado a la comunidad deportiva . En
este caso cabe agregar las ideas postuladas por el ilustre filosofo Jean Jacques
Rousseau9 en su libro El Contrato Social en donde afirma todo ser vivo realiza sus
acciones con un interés y en este caso la utilidad que buscan estos individuos al
realizar este evento deportivo es un interés personal, asociado a sus necesidades
económicas. Considero que este problema debería ser de interés para las
administraciones publicas, y como en este caso la del municipio de Caldas ya que
se realizan este tipo de eventos con la intención de sacar un provecho económico
de la comunidad interesada en participar en competiciones deportivas, esto se ha
convertido en un negocio para las individuos que los organizan aunque manifiesto
esto sin la intención de Juzgar si esto es malo o es bueno, solo supongo que se
puede realizar una mejor tarea.

Ratifico la idea de que en este tipo de eventos se deberían interesar mas las
administraciones publicas, ya que considero que este tipo de actividades otorga
múltiples beneficios en el campo de la recreación y el deporte. Aquí es donde
imagino que deben intervenir los actuales y futuros educadores físicos, siendo
profesionales en todo el sentido de la palabra, entregándole a la comunidad sus
servicios basados en todos sus conocimientos especializados y ordenados, y

9
ROUSSEAU, Jean-Jacques, El contrato social, Cometa, Medellín, 1999, Págs.12
esperando que su intención no sea tanto de retribución económica, sino de
incentivar las adecuadas actividades en el tiempo libre y el sano esparcimiento
conllevando con esto el mejoramiento de la sociedad.

Concluyo este trabajo resaltando que mas allá de la importancia de la

administración deportiva y cual debe ser su desempeño, hay factores que aportan
de gran forma en cualquier actividad que queramos hacer como lo son la
planeación y la organización en todo proyecto sabiendo que estos no nos
garantizan el éxito en nuestra actuación pero por lo menos si incrementa
significativamente nuestras probabilidades en la consecución de nuestros
objetivos.

BIBLIOGRFIA

Véase (www.caldasantioquia.gov.co/plandedesarrollo2004-2007) 01/08/05

GUTIERREZ, Francisco, Fundamentos de la administración Deportiva, Kinesis,

Armenia (Col), 2003.

GÓMEZ, Humberto, Historia del Deporte Municipio de Caldas-Antioquia, L. Vieco e

Hijas Ltda. Medellín, 1997. Págs. 12
ROUSSEAU, Jean-Jacques, El contrato social, Cometa, Medellín, 1999.

Véase (www.deporteyciencia.com) 23/07/05 4:27 p.m.

Véase (www.gueb.org/motivación/la-piramide-de-Maslow.htm) 2005-08-31 1:18

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ANÓNIMO, Enciclopedia ilustrada circulo, Circulo de lectores, Valencia(España),

1984

Véase Enciclopedia ilustrada circulo, Circulo de lectores, Valencia(España), 1984

Véase El pequeño Larousse interactivo, 1999.

Véase Gran Enciclopedia Didáctica Ilustrada, El hombre y Sociedad, Salvat,

Barcelona, 1987.

Véase (www.marketing-xxi.com/motivación.htm) 2005-08-31

Véase (www.caldasantioquia.gov.co/programadegobierno2004-2007) 01/08/05

VARGAS, Jesús, Municipio de Caldas, Gobernación de Antioquia, 2002, Pág. 7

VARGAS, Jesús, Caldas 150 años 1848-1998, Gobernación de Antioquia, 1998,

Pág. 7