Nuestra vida gira alrededor de las organizaciones, entendidas como grupos de

personas con fines comunes [Lucas y Valero, 1999].

Horizontalmente, según las actividades desarrolladas en la organización ( como

en la especialización o el principio de homogeineidad) el departamento o
laseccion de un mismo nivel jerarquico son responsables de una actividad
especifica propia. (si)

“Introducción a la teoría general de la administración, Idalberto Chiavenato,

séptima edición pag. 74”

La homogeneidad se alcanza a través de la departamentalización de

la función ejercida, del proceso, de la clientela o de la localización geográfica.
De acuerdo con este principio de homogeneidad, Gulick creía posible
departamentalizar cualquier t i p o d e o r g a n i z a c i ó n . L a i d e a b á s i c a
era que cuanto mejor departamentalizad a estuviera una
organización, más eficiente sería (si)

__________

La auditoría horizontal examinara la aplicación de procesos y controles en

varios grupos funcionales. Nos proporciona unos buenos conocimientos de la
forma en que se ponen en practica las reglas corrientes por toda empresa. La
auditoria horizontal es buena para analizar la coherencia

“Dennis R. Arter (2008),pag.19 Auditorias de la calidad para mejorar su

comportamiento. Mexico”

Organización horizontal en sector privado

Unidades al mismo nivel

Las empresas que funcionan con unidades al mismo nivel mantienen en cierta
medida los principios de división del trabajo y especialización, pero con una
estructura más sencilla, ya que eliminan la tradicional cadena escalar de
autoridad con la consecuente simplificación de su proceso administrativo.

La distribución de unidades en un solo nivel jerárquico prácticamente elimina al

tramo de control, simplifica el manejo de la autoridad y responsabilidad, reduce
los canales de comunicación, reduce la distancia entre áreas sustantivas y
adjetivas, agiliza la toma de decisiones y crea las condiciones para una
estandarización.

FRANKLIN, Enrique Benjamin (2007] Auditoria administrativa. Tercera edición,

pag. 302

Equipos de trabajo

Las empresas con este diseño conservan la idea fundamental de las unidades
al mismo nivel, pero con mayor flexibilidad, ya que la delegación de autoridad y
responsabilidad, la división del trabajo y el proceso de toma de decisiones son
más abiertos y fluidos.
Esta alternativa genera ventajas significativas en la forma de operar porque
permite:
• Racionalizar la necesidad de unidades administrativas.
• Aumentar el compromiso del personal.
• Enriquecer los puestos de la empresa.
• Reducir el tiempo de respuesta.
• Mejorar el servicio a clientes.
• Eliminar puestos de supervisión.
• Favorecer la coordinación en el trabajo.
• Impulsar la gestión del conocimiento.
• Facilitar la creación de centros de costos, de gastos, de ingresos, de
utilidades y de inversión.
FRANKLIN, Enrique Benjamin (2007] Auditoria administrativa. Tercera edición,
pag. 303
En red de tecnología

La organización en red, también llamada organización modular, es una

vertiente de estructura cuya disposición de unidades favorece la vinculación
fluida y coordinada de módulos o áreas internas con toda clase de instancias
externas.
Aún más, la esencia de su diseño integra mecanismos de información que la
faculta para desplegar su capacidad técnica y productiva en forma
independiente pero con resultados conjuntos.
También es un mecanismo integrador, porque proporciona al personal de todas
las unidades o módulos de negocio la información necesaria para desempeñar
sus roles con eficacia, pero que requiere tener presente que la disminución del
contacto personal aunado a una comunicación cifrada.

FRANKLIN, Enrique Benjamin (2007] Auditoria administrativa. Tercera edición,

pag. 304

En red global

La organización en red global es otra versión de estructura que opera con

unidades a manera de módulos distribuidos en las distintas ubicaciones o
países en los que la empresa realiza negocios o alguna clase de intercambio
de información, conocimientos y tecnología.
Una de sus características distintivas es que, a diferencia de una red típica, el
centro de sus operaciones reside en un eje, el cual puede encontrarse en
cualquier parte del mundo, por lo que su operación se canaliza a través de un
sistema de información que cumple con la función de enlazar sus unidades de
negocio
Su fisonomía está determinada por el contacto directo con el mercado global, lo
que incide en que interrelacione diferentes niveles de estrategias, con
predominio de las globales.
Por otra parte, que cuente con unidades dispersas en distintos países incide en
la existencia de una cultura plural, en la que la integración de la fuerza de
trabajo obedece a los siguientes criterios:

1. En el eje, emplear personas del lugar de origen o de cualquier país.

2. En las unidades a nivel global contratar:
a. Expatriados para ocupar puestos en otros países.
b. Nacionales del país anfitrión.
c. Nacional del país anfitrión que
FRANKLIN, Enrique Benjamin (2007] Auditoria administrativa. Tercera edición,
pag. 303