Punto 2.
NO ESPECIALIZACION
Un trabajador que no haya sido adiestrado
(capacitado) en alguna clase de tarea o
proceso y que no este acostumbrado a
utilizar la maquinaria adecuada para el
trabajo muy difícilmente podría fabricar
una gran cantidad de artículos.
Mas Tiempo:
En la fabricación de este tipo de artículos,
se dejan de lado las maquinas y solo se
utilizan unas cuantas herramientas por lo
tanto el proceso para terminar el articulo
(alfileres) lleva mucho mas tiempo y el
esfuerzo es mayor ya que solo una persona
tiene que hacer todos los procesos de
manufactura.
Mas Costoso:
Como los procesos en estos casos son mas
largos en relación al tiempo de fabricación
los costos de los resultados finales (de
fabricación) terminan siendo mayores
ESPECIALIZACION
es el proceso por el cual un individuo o un
colectivo (trabajadores) están capacitadas
para desenvolverse en un área especifica
del proceso de producción.
Menos Tiempo:
Con el proceso de especialización, la
elaboración de un producto es mucho mas
rápida, ya que el tiempo de transición de un
proceso a otro se acorta drásticamente
esto debido a que el obrero se desenvuelve
en un área especifica del trabajo, y la
utilización de maquinaria especial, facilita
la tarea de manufactura, como
consecuencia el nivel de producción se
eleva exponencialmente .
Reducción de Costos:
Como consecuencia de la elevada
producción de mercancías gracias a la
especialización (división del trabajo) el
costo de fabricación de las mercancías
sufren un reducción en sus costos de
producción lo que se traduce como
mejores precios a los consumidores.
Otras ventajas de la División del trabajo:
 Disminuye el tiempo necesario
para aprender una tarea.
 Permite alcanzar niveles altos de
habilidades personales.
 Elimina el tiempo utilizado para
cambiar de una tarea a otra.
Punto 2.3

MANUFACTURA AGRICULTURA
El numero de operaciones necesarias para Es bastante entendido que la agricultura
manufacturar un producto industrial por lo no permite una mayor división del trabajo
general se divide en un gran numero de y tampoco una separación tan completa
operaciones distintas. Aunque cabe en las distintas actividades en el cultivo de
recabar que no en todas las manufacturas la tierra.
se puede llegar a un división muy amplia
del trabajo. No es posible dar ocupación a un obrero
en las actividades agrícolas
Es mas fácil dar ocupación a un obrero en constantemente ya que estas actividades
una sola tarea por lo constante y repetitiva se presentan a medida que se repiten las
de las operaciones que pueda llevar a cabo. estaciones del año.

Entre mas homogéneo puede llegar a ser las causas por la que quizás la agricultura
una manufacturación mas capacidad no este al mismo nivel de progreso que la
tendrá los trabajadores en dividir el trabajo industria:
y aumentar la productividad.
 La imposibilidad de llevar a cabo
una separación tan amplia del
trabajo y junto a esto la poca
especialidad para desenvolver las
actividades agrícolas.

 Que el cultivo de la tierra este

completamente ligado a las
estaciones del año y no ser
constantes en la producción de los
productos agrícolas.
Punto 2.4

1. El aumento de la destreza de cada uno de los operarios.

La división del trabajo da como consecuencia un aumento considerable de la

destreza de los operarios que son capaces de aumentar sus capacidades
productivas. Si opta por un trabajador igual de especializado en algún proceso y se
le pone a trabajar en otro proceso muy diferente al que esta acostumbrado no
tendrá en mismo rendimiento ya que su destreza no esta familiarizado y por
consecuencia producirá mucho menos con relación a si estuviera en su actividad
normal.

2. El ahorro del Tiempo.

Smith afirma que se ahorra mucho tiempo sacando de la ecuación la labor de

cambiar de una clase de trabajo a otra, ya que la división del trabajo no permite tal
perdida de tiempo, porque la especialización del obrero relega al mismo a una sola
tarea y no tiene necesidad de cambiar cada cierto tiempo de herramientas y
destrezas para emplear la manufactura.

Caso contrario sucede en la agricultura donde el agricultor suele hacer el mismo

todos los trabajos, tiene que cambiar cada cierto tiempo los tipo de herramientas a
utilizar. Durante esos intervalos de tiempo en los que cambia de un trabajo a otro el
agricultor tiende a holgazanear y perder el ritmo de producción.

3. Invención de un gran numero de Maquinas.

La invención de las maquinas adecuadas facilito y redujo considerablemente el

trabajo de los obreros, estos inventos asegura Smith, surgió también de la División
del trabajo y afirma que los hombres cada vez que tengan la oportunidad
descubrirán métodos mas fáciles de realizar las tareas. Estas mejoras dice Smith
viene de las reflexiones de los mismos operarios relegados a las tareas a las que
fueron asignados y otros tantos adelantos a los mismos fabricantes de las maquinas.
Punto 2.1

Para Smith la división del trabajo significo el mayor adelanto en la capacidad productiva de
las naciones. La división del trabajo en si aumentaba considerablemente el flujo de
mercancías producidas, gracias a la especialización del obrero la introducción del
maquinismo se puede llegar a un estado optimo en la industria, aunque no todas las
industrias son capaces de subdividir el trabajo de la misma manera, siempre por muy
mínimo que se la subdivisión de este se hará notar en un incremento de la productividad
Punto 2.5

Lo que en una sociedad bien gobernada da lugar a esa riqueza universal, que alcanza hasta
las categorías más humildes de la población, es la gran multiplicación que a consecuencia
de la división del trabajo se logra en la producción de todos los oficios, cada obrero puede
disponer un cantidad de su propia obra, después de satisfacer sus propias necesidades y
como eso les ocurre exactamente a todos los demás, se halla en condiciones de
intercambiar gran cantidad de sus propios bienes por otra gran cantidad de lo vienes de los
demás . o lo que viene siendo igual, los precios de ellos. Ese obrero satisface en abundancia
a los demás que lo necesitan y ellos satisfacen en la misma medida las que el necesita.