’AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN EN IMPUNIDAD ‘’

TIEMPO DE MORTALIDAD DE LAS EMPRESAS EN EL

PERÚ

Alumna: Renata Elizabeth Núñez Rodriguez.

Universidad: Cesar Vallejo
Escuela: Administración en turismo y hotelería.
Curso: Administración.
Docente: Linda Diana Becerra Rojas.
Ciclo: I.

15/04/2019
 INDICE

1. Indice ___________________________________________________________ Pág 1.

2. Introducción ______________________________________________________ Pág 2.

3. Empresas _________________________________________________________ Pág 3.

4. Stratups ( Empresas innovadoras) ______________________________________ Págs 4/5.

 Definición y características
 Mortalidad de las Stratups

5. Mypes ( Pequeñas empresas) __________________________________________ Págs 6/7.

 Definición y características
 Mortalidad de las Mypes

6. Conclusiones _______________________________________________________ Pág 8.

7. Bibliografía _________________________________________________________ Pág 9.

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 1. INTRODUCIÓN
La presente investigación se refiere al tema del Tiempo de vigencia de las empresas
peruanas. Como ya sabemos una empresa es una entidad dedicada a desarrollar una
actividad económica con ánimos de lucro; Asimismo se puede definir tiempo de vigencia
como el tiempo de supervivencia en que una empresa está en el mercado.

Para poder analizar esta problemática es necesario abarcar Stratups y Mypes , estas empresas
ocupan un mayor porcentaje dentro de las existentes en Perú ; además debemos abarcar las
causas que llevan a estas a un tiempo limitado dentro del mercado.
Las principales causas de la problemática son: errores legales, falta de publicidad (marketing)
, alta cantidad de competencia, falta de plan de negocios (mecanismos) e informalidad.

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 2. LAS EMPRESAS

Como señala Eduardo bueno campos (2004) ’’La empresa es conjunto de elementos o
factores humanos, teóricos y financieros, localizados en varios unidades físico –
espaciales o centros de gestión, combinados y ordenados según determinados tipos de
estructura organizativa’’.
‘’ la empresa es el ejercicio profesional de una actividad económica planificada con la
finalidad de intermediar en el mercado de bienes y servicios’’ Rodrigo Uría (2006,p,45)

Mediante estas citas podemos hacer referencia a que una empresa es una organización o
institución; que se dedica a la producción o prestación de bienes o servicios, los cuales
son demandados por los consumidores, obteniendo de dicha actividad una ganancia
económica. Para su correcto funcionamiento estas se basan en planes estratégicos de
negocios previamente definidos mediante el trabajo en conjunto de los miembros de
dicha empresa.

Antes de formar una persona de cualquier rubro, primero se debe de considerar el tipo de
empresa que se va a desarrollar.
En el Perú, existen seis tipos de empresas:
a) Empresa unipersonal
b) Empresa individual de responsabilidad limitada (E.R.I.L).
c) Sociedad anónima (S.S.A).
d) Sociedad anónima abierta (S.A. A).
e) Sociedad anónima cerrada (S. A .C).
f) Sociedad comercial de responsabilidad limitada (S.R.L).

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 3. STRATUPS (EMPRESAS INNOVADORAS )
‘’Una Stratups organización temporal en busca de un modelo de negocio rentable, que puede
repetirse y es escalable’’ (Steve Blank, 2012, p.24).

Stratups es una empresa en su etapa temprana que comercializa productos y/o servicios mediante
el uso de las tecnologías de la información y comunicación. Como Morelos (2018) afirma ‘’ Es
un concepto ligado a los negocios en la era digital, también se trata de una medida de tiempo’’.

Además posee un modelo de negocio estable, que le permite ser escalable rápidamente y
fácilmente, con necesidad de capital inferior a las empresas tradicionales; con el fin de un
crecimiento rápido y sostenido en el tiempo.

En el Perú hoy en día no resulta complicada la construcción de una Stratups . ‘’Para crea una
Stratup, no se requiere realmente de un monto mínimo o máximo de dinero . Tan solo se
recomienda contar con un capital que permita mantener la empresa durante tres meses ‘’. Explico
Morales en una entrevista para el grupo Comercio.

Además programas del gobierno de Pedro Pablo Kuzynski, así como diferentes de innovación
impulsaron la creación y el crecimiento de los negocios Peruanos. Con la finalidad de que se
expanda la mentalidad innovadora, organizaciones públicas y privadas impulsan la cuarta edición
del Mes del Emprendimiento, que nace en el 2014 y conecta al Perú a la semana Global del
Emprendimiento (Global Entrepreneurship week) que se celebra en más de 170 países.

Según el Global Entrepreneurship Monito 2016 ‘’ El Perú ocupa el cuarto lugar en capacidad
emprendedora ‘’. A pesar de que la creación y el crecimiento de una Stratups es sencillo y
rápido, los resultados no son muy alentadores; ya que ‘’el 90 % de las Stratups tiene un tiempo
de vigencia limitado, no sobreviven más de un año dentro del mercado. ’’ acotó Morales en
entrevista con grupo el comercio.

El principal factor para que estas Stratups no funcionen de manera eficaz dentro de nuestro país,
se debe a que los inversionistas cometen erros de tipo legal, marketing y de economía.

a) Factores legales: Entre los principales problemas encontramos en que no se fijan

convenios dentro de la empresa (socios);es muy común existan disputas ,las
cuales podrían llevar a las Stratups a su fin .
Otro problema recurrente es que nacen Stratups informales. No existe un
incentivo a la formalización, lo que hacen muchas es que no pagan impuestos, no
ponen en planilla a sus trabajadores.

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 Esto produce a que con el paso del tiempo, terminen en el 90% de las que no
superan el primer año de creación.

b) Factores de marketing: Uno de los errores más comunes que comenten es uno
usar las redes de comunicación como una herramienta de marketing proactiva y
sostenida, que con el tiempo brinda la imagen de la empresa.
Otro error habitual es no tener una estrategia de comunicación bien definida, no
cuentan con un personal dedicado a esto. Esto genera que no exista una publicidad
digital, al no tener contacto continuo con el mercado; las posibilidades de
crecimiento de la empresa disminuyen.

c) Factores de economía: Aquí podemos encontrar que muchos microempresarios

hace uso del manejo de los fondos de su negocio en simultáneamente con el de
sus ingresos y gastos familiares.
Otro de los inconvenientes es la dificultad que tienen para su financiamiento, ya
que’’ las tazas de intereses suelen ser cinco a seis veces más alta que las grandes
empresas, algo realmente insostenible’’ Según ASELA.

Lo que se debería hacer es seguir motivando en los emprendedores, es el pensamiento disruptivo.

Generar Stratups innovadoras y disruptivas que vuelvan atractiva la plaza para nuevos y mayores
inversionistas (…) y lograr que los emprendedores piensen soluciones a problemas globales y no
solo locales’’ concluye Morales.

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 4. MYPES

Es la unidad económica constituida por una persona natural o jurídica (empresa), bajo
cualquier forma de organización que tiene como finalidad desarrollar actividades de
comercialización de bienes o prestación de servicios. Se inscriben en un registro que se le
denomina REMYPE.

De acuerdo a la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (Comex Perú) ‘’En el Perú
96,5% de las empresas existentes pertenecen al sector micro y pequeñas empresas’’.

Sin embargo, ’’más del 50 % corre el riesgo de desaparecer del mercado en los primeros
tres años de su creación existen obstáculos que no permiten que lleguen a consolidarse’’.
Kolau (2017).

Entre los principales Factores que limitan el tiempo de vigencia de una Mype, son:

a) Factores Legales: Podemos encontrar la informalidad, En el Perú 80% de las

Mypes aún son informales.

Los pequeños empresarios que están en la informalidad piensan que con eso se
podrían ahorrar ciertos costos. Asimismo, al ser el 65, 3% (porcentaje obtenido
por COMEX PERÚ) empresas familiares; los trabajos no son remunerados y
debido a ello no hay como garantizar seguros de salud, ni pensiones para los
trabajadores.

Lo concreto es que cada vez más empresas medianas y grandes buscan

proveedores formales, así que tienen menos potenciales clientes.

b) Factor operativo: Como principal problema podemos encontrar la alta cantidad

de competencia, que se debe principalmente por la falta de adaptación al medio

digital. Debido a que los emprendedores suelen enfocarse en su producción y

realizan distintas funciones, pienso que no se abastecen para desarrollar la

participación de la empresa en internet.

Otro de los problemas que intervienen en el factor operativo, tiene relación con el
control de inventarios. La mayoría de empresarios poseen conocimientos básicos

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 y lo llevan manualmente, generando un mayor costo; debido al tiempo invertido

en los movimientos de entrada y salida.

c) Factores estratégicos: Uno de los erros del empresario es construir una empresa

con carencia de un plan estratégico, muchos de ellos administran sus negocios sin

tener una visión, misión y objetivos de largo plazo. La dificultad de adquirir

capital, también es un determinante para que el tiempo de vigencia de la empresa

sea limitado. Los Bancos suelen brindar acceso a los primeros créditos; sin

embargo estos no acompañan al proceso de crecimiento. Al incrementan los

montos y estos deben estar sustentados, lo que origina que los bancos den un

crédito limitado.

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 5. CONCLUSIONES

 La empresa es una organización, que brinda bienes y/o servicios, con fines de

lucro.

 Los principales factores de mortalidad de las empresas en el Perú, son: la falta de

publicidad, la situación económica, la alta cantidad de competencia ubicada cerca

al negocio , la falta de un plan de negocio, la falta de mecanismo de control de

efectivo y la informalidad.

 Para que el crecimiento de las empresas florezca es debe generar alianzas con el

sector privador que puede abrir oportunidades para incrementar el impacto de

políticas públicas.

 Es necesario fortalecer las bases científicas y tecnológicas para cerrar la brecha en

la economía digital.

 Lo que se debe hacer es crear empresas innovadoras, que conviertan atractiva la

plaza para nuevos y mayores inversionistas y lograr que los emprendedores

piensen soluciones globales y no solo locales.

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 6. BIBLIOGRAFIA

 Steve, B. & Bob, D. (2016). Manuel del emprendedor.(P, 27). Barcelona . Ediciones
gestión 2000.

 Morales, A. (2017, 10 Enero ) . El 90 % de las Stratups en el Perú no sobreviven más de

un año. Recuperado el 9 de Abril del 2019 de https://gestion.pe/economia/90-startups-
peru-sobreviven-ano-126280 .

 Villar, P.( 2017 , 08 de Agosto). Comex Perú: Mypes siguen aumentando pero su
formalización no avanza. Recuperado el 9 de Abril del 2019 de
https://elcomercio.pe/economia/negocios/informalidad-micro-pequenos-negocios-peru-
noticia-noticia-448518 .

 Ruiz, M (2018, de Mayo). Más del 50% de Mypes cierra a los años. Recuperado el 9 de
Abril del 2019 de https://peru21.pe/economia/50-mypes-cierran-3-anos-405727 .

 Alva, E . (2017). La desaparición de las microempresas en el Perú. Economía y

desarrollo. Vol.158.

 Rosales, S. (2019, 22 de Enero) .Inversión de Stratups peruana crearan al menos 25% en

el 2019. Recuperado el 9 de Abril del 2019 de
https://gestion.pe/economia/empresas/inversiones-startups-peruanas-creceran-25-2019-
259368 .