NOMBRE: JEIFER

APELLIDO: MEJIA DE LOS SANTOS

ASIGNATURA: ADMINISTRACION FINANCIERA

Profesora: Eliana campos

MATRICULA: 16-4882

Trabajo final
 Introducción
A continuación veremos un ensayo redactado de los que es Los
retos de la gestión Financiera frente a la planeación estratégica
de las organizaciones y la globalización este realiza una reflexión
sobre el papel de la gestión financiera en un ambiente cambiante
y volátil, donde el criterio de flexibilidad operativa se convierte en
uno de los elementos más importantes de creación de valor por
parte de las empresas.
 Índice

Portada --------------------------------------------------------------1

Introducción-------------------------------------------------------2

Índice----------------------------------------------------------------3

Desarrollo ------------------------------------------------ 4-6

Conclusión----------------------------------------------7
Los retos de la gestión financiera frente a la planeación
estratégica de las organizaciones y la globalización
La gestión financiera está sujeta a los permanentes cambios estratégicos que en
las políticas organizaciones se tracen; pues de la flexibilidad operativa depende el
logro de las metas y los objetivos propuestos como empresa cuyo elemento
importante esta la creación de valores, en donde existe una constante lucha por la
economía haciendo que los cambios de planeación estratégico además de
basarse en el modelo financiero que se perciba gira alrededor de campañas para
disminuir costos y mejorar la calidad del producto y del servicio, donde las metas
a largo plazo conlleva a un cambio radical en el modelo financiero.

El nuevo modelo financiero debe centrarse en tres aspectos que son:

Reducción de los costos de procesamiento de transacciones, incremento de la
efectividad de la información que soporta el proceso de toma de decisiones
estratégicas y mayor participación en la actividad estratégica de la organización.

El proceso de transformación se ha desarrollado gracias a la cantidad de

presiones a corto plazo, como trabajar en una economía débil, incremento del
control policivo sobre las prácticas contables y reportes financieros, mayores
demandas de información y exigencias inmediatas de mejores niveles de
rentabilidad sobre la inversión.

La evidente necesidad de que la actividad financiera se ponga al día con el mundo

económico actual, que esta evolucione dejando atrás la manera equivoca de
procesar y suministrar información marginando los procesos de evaluación de
alternativas de crecimiento, determinación y cuantificación del riesgo, y valoración
de las distintas opciones estratégicas. Se debe tener en cuenta que en la
actualidad la función financiera debe pasar del procesar y suministrar a tomar
partido en las estrategias de organización para responder cuestionamientos tales
como: ¿Dónde se está?, ¿A dónde se va?, ¿Qué hay que hacer para llegar a
donde se quiere? Se tiene entonces conciencia de los inconvenientes y de que se
debe hacer para rebasarlos, pero sin una actitud general de mejorar y entrar a
tomar partido en la evolución, enfocándose en generar estrategias de crecimiento,
cuantificación, determinación y valoración, además de salirse de las distintas
presiones de agentes externos, se pondrá de manifiesto la dificultad de salir de los
problemas económicos de la actualidad.
En la planeación estratégica se conjugan elementos de la organización incluyendo
el proceso de decisión del como asignar recursos entre las diferentes líneas de
negocio, dejando clara la importancia de este proceso dentro del marco de la
planeación estratégica y analizando entonces el cómo se debe asignar un recurso
con tanta particularidad como lo es el capital.

Se afirma entonces que la economía financiera es una ciencia donde la teoría y la

práctica se conocen y son simpatizan entre si y que el impacto de las teorías de
mercados eficientes, de las selecciones de carteras, análisis y valoraciones de
riesgos, y de la teoría de valoración de opciones se muestran como las más claras
contribuciones de la incidencia de la teoría financiera en todo lo referente a la
práctica de los mercados financieros. Pese a los muchos avances de la teoría
financiera, siguen siendo pocos los impactos obtenidos en la planeación
estratégica de las organizaciones ya sea por diferencias de lenguaje y de culturas,
por análisis de flujo de caja aplicados de manera errónea o por fallas de los
mismos en el análisis de estrategias a pesar de que se utilicen adecuadamente.

Las organizaciones deben adoptar un modelo estratégico que tenga que ver con
los sistemas de presupuesto de capital y planeación estratégica, donde las
organizaciones tengan importantes fuentes de valor estratégico, este modelo no
debe ser momentáneo por el contrario debe ser integrado con la planeación
estratégica y llevar un control interno en cuanto a la inversión de los recursos de la
empresa.

Marco de trabajo para la planeación estratégica

La Planeación Estratégica es el proceso mediante el cual la organización
determina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno, a
través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una
relación deseable para el futuro, asignando los recursos que nos lleven a ese fin.
La PE es un plan describiendo a una organización y su medio en un punto
específico del tiempo en el futuro. Este PE describe el medio ambiente y las
fuerzas que impactaran a la organización de afuera hacia adentro y de adentro
hacia afuera. Delinea lo que la organización escoge hacer y come seria si logra
estos objetivos.

Los retos de la transformación en las finanzas

El principal reto consiste en la incrementar los recursos de tiempo, financieros y
tecnológicos que garanticen superar los cambios del entorno, cuyos esfuerzos
deben centrarse en:
1. Transformación en la gestión de transacciones. Busca mejorar la calidad y
oportunidad de la información, reducir los costos de procesamiento de información
y permitir un cambio de los recursos hacia el análisis.
2. Soporte a las decisiones. Crear un equipo financiero que pueda proveer un
soporte analítico a los tomadores de decisión. Se requiere entonces que la función
financiera sea capaz de convertirse en un interlocutor de la gerencia, generando la
información necesaria pero al mismo tiempo discutiendo el desarrollo de la
estrategia.
3. Gestión estratégica del rendimiento. El Balanced Scorecard (Kaplan, 2001)
proporciona un marco de trabajo para describir la estrategia uniendo los activos
tangibles e intangibles en las actividades que crean valor.
4. Construir en los empleados las habilidades necesarias. Es importantes
promover la capacidad de pensar estratégicamente, aplicar la experiencia y el
conocimiento financiero a diferentes situaciones del negocio y construir fuertes
relaciones a través de toda la organización que les permitan comunicar datos
técnico-financieros de manera sencilla y clara, formando equipos de la alta
dirección integrados con profesionales de otras disciplinas.
5. Implementación de la tecnología adecuada. La tecnología es una importante
herramienta para el proceso de transformación; la cual debe proporcionar claridad
y oportunidad de acceso a los datos financieros con la garantía de su buen
funcionamiento.
6. Creación de soporte a las unidades de negocio. Es necesario crear una unidad
de soporte que muestre el valor del programa de transformación.
7. Asegurar un soporte a la alta gerencia. Los principales aspectos de la
transformación de las finanzas se deben mostrar en términos de:
- Cuanto dinero puede ser ahorrado
- Cuanto mejorará la calidad de los datos y los servicios de la función
financiera
- Como mejorará la forma en que los consumidores pueden hacer negocios
con la organización
- Cuanto mejorará la capacidad de la gerencia para entender la situación
actual y el rendimiento futuro proyectado
 Conclusión
Al concluir este trabajo podemos decir que La gestión financiera está sujeta
a los permanentes cambios estratégicos que en las políticas organizaciones
se tracen; pues de la flexibilidad operativa depende el logro de las metas y
los objetivos propuestos como empresa cuyo elemento importante esta la
creación de valores, en donde existe una constante lucha por la economía
haciendo que los cambios de planeación estratégico además de basarse en
el modelo financiero que se perciba gira alrededor de campañas para
disminuir costos y mejorar la calidad del producto y del servicio, donde las
metas a largo plazo conlleva a un cambio radical en el modelo financiero,
además El principal reto consiste en la incrementar los recursos de tiempo,
financieros y tecnológicos que garanticen superar los cambios del entorno,
cuyos esfuerzos deben centrarse en:

1. Transformación en la gestión de transacciones.

2. Soporte a las decisiones.
3. Gestión estratégica del rendimiento.
4. Construir en los empleados las habilidades necesarias.
5. Implementación de la tecnología adecuada.
6. Creación de soporte a las unidades de negocio.
7. Asegurar un soporte a la alta gerencia

Gracias por prestar atención.