LAS 5S DEL MANTENIMIENTO

Paul Guillcatanda
@est.ups.edu.ec
Jorge Morocho
@est.ups.edu.ec
Juan Jose Matute
@est.ups.edu.ec
Carlos Chalan
@est.ups.edu.ec

Universidad Politécnica Salesiana

Cuenca, Ecuador

RESUMEN dentro de lo que se conoce como

En este documento hablaremos sobre
las 5 S del mantenimiento, sobre que
beneficios le dan a un sector
industrial al implementar este sistema
de mantenimiento, que ventajas tiene
al implementar, en que aspecto
ayudaría a la empresa y conocer si la
producción al implementar dicho
sistema sería más factible para un
desarrollo mayor y eficaz de la
misma.
INTRODUCCION
Es una práctica de Calidad referida al
“Mantenimiento Integral” de la
empresa, no sólo de maquinaria,
equipo e infraestructura sino del
mantenimiento del entorno de trabajo
por parte de todos.
Además es una concepción ligada a
la orientación hacia la calidad total
que se originó en Japón bajo la
orientación de W. E. Deming hace
mas de 40 años y que esta incluida
mejoramiento continuo. Surgió a
partir de la segunda guerra mundial,
sugerida por la Unión Japonesa de
Científicos e Ingenieros como parte
de un movimiento de mejora de la
calidad y sus objetivos principales
eran eliminar obstáculos que impidan
una producción eficiente.
¿Porque implementar las 5 S
del mantenimiento?
Porque es una técnica que se aplica
en todo el mundo con excelentes
resultados por su sencillez y
efectividad mejorando la:
Ø Calidad.
Ø Eliminación de Tiempos
Muertos.
Ø Reducción de Costos.
Ø Menos productos defectuosos.
Ø Menos averías.
Ø Menos accidentes.
BENEFICIOS QUE APORTAN
LAS 5 S
Ø Mayor cooperación y trabajo
en equipo.
Ø Los trabajadores se
comprometen.
Ø Se valoran sus aportaciones y
conocimiento.
Ø Más espacio.
Ø Mejor imagen ante nuestros
clientes.
Ø Mayor compromiso y
responsabilidad en las tareas.
1° S DEL MANTENIMIENTO
Clasificación y Descarte: Consiste
en separar las cosas necesarias y las
que no la son eliminar del espacio de
trabajo para hacer del lugar
conveniente y adecuado.
Ventajas:
Ø Reducción de espacio.
Ø Almacenamiento y
transporte seguros.
Ø Mayor sentido de la
clasificación y la
economía.
Ø Menor cansancio físico
y mayor facilidad de
operación.
Ø
2°DA S DEL MANTENIMIENTO
Organización: Es el estudio de la
eficacia. Es una cuestión de que tan
rápido se puede conseguir lo que se
necesita, y que tan rápido puede
devolverla a su sitio nuevo. Cada
cosa debe tener un único y exclusivo
lugar donde debe encontrarse antes y
después de utilizarlo.
Ventajas:
Ø Menor tiempo de búsqueda de
aquello que nos hace falta.
Ø Aumenta la productividad de
las máquinas y personas.
Ø Menor cansancio físico y
mental, y mejor ambiente.
3° S DE MANTENIMIENTO
Limpieza: Consiste en asignar una
pequeña zona de su lugar de trabajo
que deberá tener siempre limpia bajo
su responsabilidad. Cada trabajador
de la empresa debe, antes y después
de cada trabajo realizado, retirara
cualquier tipo de suciedad generada.
Ventajas:
Ø Evita pérdidas y daños
materiales y productos.
Ø Es fundamental para la imagen
interna y externa de la
empresa.
Ø Se trabaja a gusto y se obtiene
Calidad Total.
4° S DEL MANTENIMIENTO Ø Evita que los operarios sean
irresponsables
Higiene y Visualización: Consiste
Ø Mejora la imagen de la
en el mantenimiento de la limpieza y
empresa debido a la eficacia
del orden pues en un ambiente limpio
de los operarios al momento
siempre habrá seguridad. Además
de realizar sus trabajos.
hay grupos responsables que realiza
periódicamente una serie de visitas a
toda la empresa y detecta aquellos
puntos que necesiten de
mejoramiento. CONCLUCIONES

Ventajas: La implementación de las 5 s del

mantenimiento logra:
Ø Facilita la seguridad y el
desempeño de los Ø Lugar de trabajo mejor
trabajadores. organizado y limpio de forma
permanente.
Ø Evita daños de salud del
trabajador y del consumidor. Ø Nos ayuda a conseguir una
mayor productividad y mejor
Ø Mejora la imagen de la entorno laboral.
empresa interna y
externamente. Ø Se puede implementar en
cualquier empresa o sector
Ø Eleva el nivel de satisfacción y industrial no solo en el campo
motivación del personal hacia automotriz.
el trabajo.
Ø Aumenta la vida útil de los
5° S DEL MANTENIMIENTO equipos, gracias a la
inspección permanente por
Disciplina y compromiso: Consiste parte de la persona quien
en la voluntad de hacer las cosas. Es opera la maquinaria.
el deseo de crear un entorno de
trabajo en base de buenos hábitos y Ø Reducir las causas de
también seguir mejorando para el accidentes.
bienestar de nuestra empresa.
Ø Se ahorraría recursos de la
empresa y esta sería más
Ventajas: eficiente y fiable.

Ø Los operarios estan al margen

de realizar las cosas
correctamente y de una
manera ordenada.
RECOMENDACIONES

Como ya mencionamos
anteriormente este sistema de
mantenimiento de las 5 S se la puede
implementar en cualquier empresa ya
que hoy en día algunas empresas
desconocen de este sistema. Dicho
sistema sería de gran utilidad que ya
que es de gran ayuda tanto en el
aspecto de infraestructura de
máquinas y sobre todo cuidado del
personal porque en cualquier
empresa lo que se requiere es
generar menos costes mayor
producción y fiabilidad.

BIBLIOGRAFIA
[1] Justo Rosas D, «LAS 5`S
HERRAMIENTAS BASICAS DE
MEJORA DE LA CALIDAD DE
VIDA  ::: Paritarios.cl -»,
www.paritarios.cl. [En línea].

[2] Rolando Alfredo Vanegas

Sosa, «Manual de las 5 S´s |
GestioPolis». [En línea].

[3] «Microsoft Word - Mendoza, I.

Metodologías de las cinco S. Valdez -
Mendoza, I Metodologia de las 5
S.pdf». .