El proceso de la planeación

Formulación del problema, si se La identificación y diseño de

trata de un conjunto de soluciones crea o descubre las
problemas, surge cuando se soluciones que responden al
hallan en conflicto situaciones no estado deseado y los objetivos
controladas con situaciones formulados
deseables.

Planeación del control: Diseño El Diagnóstico y el Pronóstico: El

La Integración del Plan y Control
de Resultados, la cual tendrá
como funciones la continua
corrección, mejoramiento y
adecuación del plan
de indicadores y creación de un
sistema de información.
Evaluación y adaptación: Ajuste
de programas, proyectos,
presupuestos; replanteamiento
del problema o de la solución.
conocimiento de la situación
actual que se pretende cambiar.
Definición de los Objetivos y las
Metas: La definición de
objetivos es primordial en el
proceso de planeació
 Principio de flexibilidad
Se refiere a que un sistema debería ser capaz de
Principios de la Planeación
adaptarse a los cambios en la compañía basados en
sus necesidades

Principio de universalidad
El proceso de planeación debe tener una cantidad
de elementos necesarios (como tiempo, personal,
presupuesto, materia prima, etc.)

Principio de racionalidad
Es el proceso de entendimiento de un problema,
seguido por el establecimiento y evaluación de los
criterios de formulación de planes,

Principio de precisión
La precisión es el alma de la planeación. Esto provee
al planeamiento de un significado exacto.

Principio de la unidad
Este principio se refiere a que todos los individuos
que tienen el mismo objetivo deben ser dirigidos
hacia el logro de una meta común.
 Clasificacion de la
Planeación

Es el proceso a través del cual se

declara la visión y la misión de la
empresa. Se analiza la situación
externa y externa de ésta, se
establecen los objetivos
generales. Se formulan las
estrategias y planes estratégicos
necesarios para alcanzar dichos
objetivos

PLANEACIÓN
seanaliza lasituación actualmientras
seestablecen los objetivos generales
de la empresa, y sediseñan estrategias,
cursos deacción y planes estratégicos
necesarios para alcanzar dichos objetivos;
planes que afectan una gran variedad de
actividades y queparecen simples y
genéricos. Ya que serealiza anivel de la
organización, esdecir, considera un enfoque
global de la empresa, por lo que debe ser
elaborada por la cúpula de la empresa, y ser
realizada a largo plazo
y
Para tener una definición precisa, resulta
deutilidad definir tres niveles distintos
deestrategia, que en su conjunto constituyen
laestrategia global de la empresa
 Planeación: determina cursos
alternativos de acción, sobre cuya
base la organización ha de orientar
sus actividades, para el logro de sus
objetivos empresariales.

genera
debe comprender un
compromiso y
periodo en el futuro,
motivación: al ser
un proceso que CONCEPTO E necesario para prevenir,
IMPORTANCIA mediante una serie de
involucra a todos
acciones, el
los miembros de la DE LA cumplimiento de los
empresa y requerir
la participación de
PLANEACIÓN compromisos
involucrados en una
varios de estos en
decisión.
su elaboración,

genera eficiencia: al proponer

objetivos concretos y señalar
qué es lo que se va a hacer
para poder alcanzarlos,