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Misión y visión.
Introducción.
Proceso administrativo.
Planeación.
Administración estratégica.
Administración.
Proceso administrativo.
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Planeación.
• Meta: Se refiere a un resultado a corto plazo que puede ser alcanzado dentro de
un periodo de planeación, usualmente es muy concreta.
• Políticas: Son los lineamientos o guías para llevar a cabo una acción con el fin de
alcanzar un objetivo o una meta. Puede pensarse como un código que define la
dirección en la cual se debe desarrollar una acción.
Administración estratégica.
Estratégica.
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• E3: “La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de:
¿Cómo la empresa va a competir?, ¿Cuáles deben ser sus objetivos? y ¿Qué
políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos?” (Porter).
Planeación estratégica.
Misión y visión.
– Contar con una base que sirva para la identificación con los proyectos y la
dirección de la empresa.
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• Filosofía: ¿Cuáles son sus creencias, valores y prioridades éticas?
– Fortalezas internas.
– Oportunidades externas.
– Debilidades internas.
– Amenazas externas.
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Formulación de la estrategia.
Planeación estratégica.
Identificación de oportunidades.
Globalización.
• DFD1: Son las actividades que se pueden controlar cuyo desempeño es muy
bueno o muy malo, estas actividades están relacionadas con:
– Administración.
– Producción.
– Operación.
– Explotación.
– Transporte.
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– Comercialización.
– Los competidores.
– Eficiencia en la producción.
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– Objetivos financieros.
Utilidades.
Incrementar el capital.
Flujo de efectivo.
Financiamiento.
– Objetivos estratégicos.
Participación en el mercado.
Disminución de costos.
Liderazgo tecnológico.
Seguridad industrial.
OLP4: La mejor forma de conservar una ventaja competitiva a largo plazo consiste
en perseguir .los objetivos estratégicos que fortalezcan la posición de la empresa
en su entorno total. Enfocarse en lograr los objetivos estratégicos que mejoren su
competitividad, fortalezas y oportunidades del mercado y su medio; entonces
también se podrán lograr los objetivos financieros.
– “No hay ningún viento favorable para el que no sabe a qué puerta se
dirige”.
BO3: Sirven de estándares, son la base para verificar el valor de las metas y
planes.
BO4: Establecen prioridades, a veces los recursos son escasos, los objetivos
ayudan a orientar y calcular su distribución adecuada.
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BO5: Minimizan los conflictos organizacionales, eliminan las tendencias
egocéntricas de grupos.
Objetivos.
Alcanzables.
Realistas.
Desafiantes.
Comprensibles o claros.
Jerárquicos.
Cuantitativos.
Medibles.
O1: Expresan las variables relevantes o críticas del desempeño esperado y estas
son la base para la definición de indicadores de resultado final o impacto.
Objetivos estratégicos.
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Tipos de estrategias.
– Crecimiento.
– Estabilidad.
– Supervivencia.
– Liderazgo de costos.
– De enfoque o segmentación.
Estrategias de crecimiento: Todas las empresas pasan por las etapas de crecimiento,
estabilidad o declive. Esto no implica que pueda mantenerse indefinidamente en
cualquiera de ellas, siempre y cuando se diseñe y utilice la estrategia adecuada.
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RG4: Cuando se ha crecido tan rápido que se necesita una importante
reorganización.
Estrategia de enfoque o alta segmentación: Ofrece producto o servicios que cubran las
necesidades de pequeños grupos de consumidores.
– Segmentación socioeconómica.
– Segmentación cultural.
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Ejemplos mercados turbulentos:
Industria de telecomunicaciones.
Industria biotecnológica.
Industria farmacéutica.
Industria petrolera.
CEC1: Las empresas contribuyen con algo distintivo como tecnología, distribución,
investigación básica o capacidades de manufactura, para que se tenga éxito debe
existir confianza entre las empresas y que no resulten afectadas con el
intercambio de información.
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Alianza estratégica o asociaciones.
AEA1: Sucede cuando las empresas forman una asociación temporal o consorcio
con el fin de aprovechar alguna oportunidad como mejorar sus redes, globalizar
operaciones, minimizar el riesgo. También se utiliza para alcanzar y conservar una
ventaja competitiva.
Fusiones y adquisiciones.
FA1: Una fusión ocurre cuando empresas del mismo tamaño se unen para formar
una nueva y una adquisición se da cuando una empresa grande compra una más
pequeña.
Subcontratación (outsourcing).
S1: Una compañía externa por medio de subcontratación toma el control de las
operaciones funcionales de una empresa como recursos humanos, sistemas de
información, servicio al cliente, marketing.
– Beneficios de subcontratación:
Reducción de costos.
Acceso al talento.
Beneficios contractuales.
Implementación de la estrategia.
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– Una implementación deficiente es responsable de muchos fracasos. El plan
estratégico más perfecto resulta inútil si no se implementa. Un plan
técnicamente imperfecto pero que se implementa bien lograra más que el
plan perfecto que nunca sale del papel en el que se inscribió.
Formulación. Implementación.
Disponer de las fuerzas ante la acción.
Administrar las fuerzas durante la
acción.
Concentrarse en la eficiencia. Proceso administrativo y operativo.
Proceso de reflexión e intelectual. Requiere la capacidad de motivación
para conducir a un grupo de personas
hacia el objetivo.
Coordinación de un grupo reducido de Coordinación de toda la organización.
personas.
Diseñar políticas.
Asignar recursos.
Reestructura y Reingeniería.
Objetivos anuales.
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Los objetivos anuales deben ser congruentes con toda la empresa y lograr una
meta de apoyo mutuo, y estar orientados a los objetivos a largo plazo.
Objetivo
Nivel 1
Objetivo Objetivo
Nivel 2 Nivel 2
– Medibles.
– Consistentes.
– Razonables.
– Desafiantes.
– Comunicables.
– Dimensionales en el tiempo.
Políticas.
P2: Una política simplemente debe enumerar las líneas generales que definen la
filosofía de la empresa.
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– Ejemplos líneas generales que debe enumerar una política:
Incentivos de productividad.
P3: La política general debe quedar documentada, ser distribuida y conocida por lo
empleados, debe der implementada y servir como punto de partida a la hora de
redactar el resto de documentos de la compañía.
Ejemplo:
Tipos de políticas.
Políticas específicas: Este último tipo de políticas son principios fijados para
actividades y proyectos concretos como promover la prevención de riesgos
laborales, salud ocupacional, desalentar el hostigamiento sexual, prestaciones
laborales, uso de la computadora, código de vestimenta y abuso de sustancias.
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