Foro 1 Semana 3

de Profesor IACC - miércoles, 20 de febrero de 2019, 22:38

Como vimos el comportamiento organizacional se interesa

particularmente de las situaciones que atañen al empleo. Según esto,
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recree una situación de comportamiento organizacional en cualquiera de
los siguientes tópicos: ausentismo, rotación, temporalidad.

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Re: Foro 1 Semana 3

de JESSICA ANDREA VELASQUEZ HERRERA - miércoles, 13 de marzo de 2019, 19:06

Buenas tardes profesora y compañeros

.En relación al comportamiento organizacional que toman los trabajadores En la actualidad es
un importante problema para instituciones modernas que se incrementa dia con dia y que
sufren muchas empresas! es el ausentismo este factor se conoce y tratar de reducirlo al
minimo en una empresa no es facil ya que en varias oportunidades puede llegar a convertirse
en una fuente de perdida de productividad influye negativamente para el cumplimiento de los
objetivos y misión de la misma.(la empresa que cuenta con ausentismo de trabajadores ya es
un sector que otro trabajador asignado a un cargo tenga que desarrollar dos trabajos al mismo
tiempo esto puede traer ciertas consecuencias una de ellas es que el trabajar sustituido por
otro
Otro punto crítico es la Rotación de personal, ha aumentado paulatinamente en las
organizaciones, es necesario destacar que se pierde mucho cuando un colaborador se va. Se
pierde el tiempo en que se obtuvo Capacitando, en la bienvenida que se le otorgo al trabajador
(charla de la empresa, coffe Break, etcétera) por lo que es necesario bajar este kpi. Es un
reflejo además de que el trabajador no esta satisfecho con su trabajo en la empresa. Por lo
que se debe escuchar mas a sus trabajadores, realizar estudios, generar beneficios y
compensaciones, darles incentivos, generar una Cultura y Clima laboral enriquecedora
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Re: Foro 1 Semana 3

de MARIA RAMIREZ IGLESIAS - jueves, 14 de marzo de 2019, 16:13

Gracias por tu aporte Jessica.

¿Qué se te ocurriría proponer para disminuir la rotación de personal en una Empresa?
19 palabras

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Re: Foro 1 Semana 3

de JESSICA ANDREA VELASQUEZ HERRERA - jueves, 14 de marzo de 2019, 19:02

Profesora
Se me ocurría múltiples ideas, pero la que encuentro que unifica todas en una sola, es crear
un departamento de relaciones laborales, donde el jefe sea un psicólogo laboral.
Esta idea la tengo por el hecho de que ayudaría además a contribuir con la negociación
colectiva. Porque un trabajador puede sentirse poco valorado en muchos ámbitos en el
aspecto del trabajo. Puede ser por ejemplo que su polera de trabajo le ha quedado pequeña y
no existe ninguna solución, puede ser que al trabajador no lo han saludado para su
cumpleaños, también puede haber un problema con un jefe que se aproveche del poder que
otorgue su cargo, como ve, existe muchas razones por que un trabajador quiera irse de una
empresa, incluyendo su remuneración, por esto, es necesario una área que le permita al
trabajador ser escuchado, y poder solucionar estos pequeños problemas que a la larga se
pueden hacer más grande.
Esta área puede ayudar a las actividades de clima laboral, puede unificar fuerza con el
departamento de Bienestar, y puede estar presente en la negociación colectiva incluso, por
que escucha el requerimiento del trabajador y sabe a ciencia cierta los problemas que esto
conlleva, en esta área incluiría una asistente social, y trabajadores de Recursos Humanos.
Pienso que si la empresa tuviera un área que unificara la comunicación ayudaría a que
hubiera menos huelgas y el kpi de rotación de personal, por que el trabajador se sentiría
escuchado, comprendido, por una entidad que velara por resolver sus problemas en el torno
laboral. Y pienso que sería muy valorado y por sobre todo la distingiria de otras empresas
porque contaría con un valor agregado
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