ARCO IRIS

1. INTRODUCCIÓN:

1.1. ANTECEDENTES

La empresa peruana ARCO IRIS está dedicada a la producción camas cuna al

duco, camarotes para niños, todo tipo de muebles para bebes y niños
elaborados con madera tornillo y cachimbo.
Esta empresa familiar se formó en el año 1990 por parte de los esposos Max
Magallan Baca y Sara Gonza Incaluca, ambos consiguieron un terreno para su
negocio en el parque industrial de Villa el Salvador. La pequeña empresa en
ese entonces contaba con apenas unas cuantas máquinas y el terreno estaba
construido solo un piso.
Diez años después los esposos compraron un terreno a 20 minutos del parque
industrial de Villa el Salvador destinado para el almacenamiento de la materia
prima y para los procesos de cortado y armado del producto. Entonces
decidieron que el antiguo local solo seria para el pintado y acabado de las
camas cuna. Ese mismo año decidieron contar con un asesor contable y legal
permanente, quienes desde entonces los apoyan atendiendo a cualquier
percance que se pueda suscitar.
Ya cumplido la mayoría de edad el hijo mayor de la familia se haría cargo del
negocio comenzando con el área administrativo para luego hacerse cargo
también de la compra de materia prima por parte de sus distintos
proveedores.
En el año 2014 un grupo de estudiantes de la UNIVERSIDAD PONTIFICIA
CATÓLICA DEL PERÚ realizo un estudio de la empresa, concluyendo que
estaban fallando en la forma de mostrar sus productos y la decoración del
espacio y fachada.

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 1.2. OBJETIVOS

1.2.1.1. OBJETIVO GENERAL

Diseñar la estructura gerencial integral de la empresa “ARCO IRIS” con el fin

de implementarla y convertirla en una empresa eficiente y autosostenible,
que sea competitiva en el mercado y sobreviva a los cambios dentro y fuera
del negocio.

1.2.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Diagnosticar la situación actual de Muebles G.R. mediante la matriz

DOFA para las diferentes áreas.
 Establecer indicadores de Gestión en Muebles G.R
 Establecer actividades de CC y CTC

1.3. ALCANCES

Los alcances del presente trabajo se enfocan principalmente en el incremento

de la productividad de la empresa ARCO IRIS mediante el estudio de sus
métodos de trabajo, así como maximizar los beneficios que esta obtiene de la
venta de sus productos.

Se pretende realizar un completo análisis de la situación actual, pasando por

cada factor que influya en la eficiencia y eficacia del sistema productivo, como
lo son la mano de obra, las condiciones en las que laboran y sus estaciones de
trabajo, los materiales utilizados, los tiempos de producción, su capacidad de
producción, la maquinaria y el nivel tecnológico aplicado en cada fase del
proceso productivo, la localización de la planta respecto a sus proveedores y
compradores, la distribución de la planta o layout.

INGENIERIÍA DE MEÍ TODOS I Páá giná 2

 Este análisis se realizara mediante las distintas herramientas presentadas en
las aulas de clase como por ejemplo: Los diagramas de flujo de proceso,
estudio de movimientos y la economía de movimientos, el análisis
operacional, los distintos métodos de comparación (cuantitativos y
cualitativos) de los tipos de distribución y localización de plantas, aplicación de
las 5 “S”, aplicación de conceptos de calidad total o los pensamientos esbeltos,
etc.

1.4. JUSTIFICACION

Debido a la creciente competencia se tiene que reducir constantemente el

costo de fabricación de los productos, ya que es uno de los puntos más
importantes para mantenerse en el mercado nacional, otro punto es la calidad
que el producto debe tener para poder introducirlos en el mercado; esto ha
generado que la empresa sacrifique utilidades que podría obtener, para lograr
competencia en cuanto a precio se refiere.

2. SITUACION ACTUAL:

2.1. ASPECTOS GENERALES

2.1.1 MISIÓN Y VISIÓN

VISIÓN
Para el 2018, NEGOCIACIONES ARCO IRIS estará constituida como una
mediana empresa con expansión a nivel nacional, contando con el más
calificado talento humano, comprometido con el crecimiento de la empresa,
obteniendo el mayor reconocimiento por parte de los usuarios, y con
capacidad de adaptarse y competir dentro del sector en el que se
desenvuelve.

MISIÓN
Somos una empresa perteneciente a la industria maderera dedicada a la
elaboración y comercialización de camas de niños y cunas para bebes, cuyo
único fin se basa en ofrecer a sus clientes, comodidad, satisfacción y

INGENIERIÍA DE MEÍ TODOS I Páá giná 3

 bienestar, mediante la creación de diseños modernos, novedosos, de alta
calidad y a precios competitivos.

OBJETIVOS
 Ofrecer al mercado muebles elaborados con la más alta calidad,
sobresaliendo así en este segmento del mercado, perteneciente a la
industria de la madera.
 Contar con personal altamente calificado, que se identifique con las
actividades que a diario desarrollan y tengan sentido de pertenencia con
la organización.
 Invertir anualmente en nueva tecnología que permita que el negocio
crezca y sea rentable, mediante la óptima utilización de los recursos de
producción.
 Satisfacer al máximo las necesidades de nuestros clientes, mediante la
fabricación de muebles cuyos diseños sean innovadores de acuerdo con
las tendencias actuales del mercado.
 Obtener reconocimiento y prestigio por parte de los clientes, basándose
principalmente en la innovación, mayor eficiencia de procesos, y
sostenimiento de la calidad en los muebles fabricados.

2.1.2 UBICACIÓN GEOGRAFICA

Arco Iris se encuentra ubicado en Calle Unión Mz: J1 Lt: 14 Parque Industrial
distrito de Villa El Salvador – Lima. La ubicación exacta se muestra en la

imagen.

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 2.1.3 CLASIFICACIÓN INDUSTRIAL:

Razón Social: NEGOCIACION INDUSTRIAL ARCO IRIS S.A.C

Nombre Comercial: ARCO IRIS

Número de RUC: 20392865307

Tipo de Empresa: Estado: activo

CIIU-Sector económico: 36104

Fecha de Inicio de Actividades: 01/01/1990

Ubicación: Lima/Lima/Villa El Salvador

Dirección: Calle Unión Mz: J1 Lt: 14 Parque Industrial - Villa El Salvador

Teléfono(s): 2880590

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 2.1.4 ORGANIZACIÓN:
El organigrama de la empresa es el siguiente:

GERENTE
GENERAL

ASESOR
CONTABLE

COORDINADOR JEFE DE TALLER

DE COMPRAS DE DE AREA DE VENTAS
MATERIA PRIMA PRODUCCIÓN

Las funciones y responsabilidades son las siguientes:

 Gerencia general: Control y supervisión de las diversas áreas de la

empresa.
 Coordinador de compras de materia prima : Realiza las compras de
suministros y materias primas
 Jefe de taller de producción: Se encarga de producir todos los bienes
de la empresa
 Jefe de área de ventas: Se encarga de llegar a la meta propuesta por la
alta gerencia en ventas de todo el producto.

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 2.1.5 POLITICAS:

A lo largo de los años que lleva funcionando Muebles Arco Iris, ha tenido
siempre políticas definidas, siendo la primordial el cumplimiento con los pagos
y tiempos para con sus proveedores, garantizando de esta manera un flujo
constante de materia prima, teniéndola disponible siempre que es requerida
permitiendo una producción continua y un desarrollo sostenido en sus ventas.
Como fin principal Muebles Arco Iris tiene la política de vender “satisfacción” a
sus clientes, es decir, garantizar productos de calidad que satisfagan las
exigencias de sus clientes.

a) POLÍTICAS FINANCIERAS
 Cuenta con préstamos del BCP

b) POLÍTICAS DE VENTAS
 A la empresa ICASA de Moquegua le cobran 50% antes de enviar los
productos y el resto después del envío
 A personas que quieren realizar su compra a pedido se le pide cancelar
cierta parte del total (entre un 40-50%) y la cancelación se da en la
entrega.
 Las personas que realizan compras de un producto ya elaborado y que
está en exhibición cancelan completamente el mismo día, y el
producto sale del almacén previa presentación de boleta o factura.

c) POLÍTICAS DE COMPRA
 Cuenta con proveedores fijos
 Compra directa de madera tornillo y cachimbo
 Cuenta con un proveedor fijo en productos de ferretería (CONIMA)

d) POLÍTICAS DE CAPACITACIÓN
 La empresa capacita a sus trabajadores en el uso de las maquinas
nuevas

e) POLÍTICAS DE SEGURIDAD

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  En ARCO IRIS están comprometidos a tomar las acciones de prevención
que se requieran para evitar un posible accidente tanto a sus
trabajadores como al espacio de la empresa.
 Cuentan con zonas muy bien señalizadas

f) POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO
 En ARCO IRIS están comprometidos a eliminar las fallas imprevistas de
los equipos de producción y a conservar en buen estado las
instalaciones, para lo cual emplean las mejores técnicas de
mantenimiento preventivo, planificamos detalladamente los trabajos,
optimizamos los costos, capacitando a su personal e impulsamos la
mejora continua.

2.2. ASPECTOS DE LA PRODUCCION:

2.2.1 LÍNEAS DE PRODUCCIÓN:

Muebles Arco Iris tiene distintas líneas de producción según lo requerido por
el cliente en cuestión. Produce
 camacuna
 multicuna
 perchero
 ropero para niños
 tocadores para niñas

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 2.2.2 DISEÑO Y CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

 Las rejas son elaboradas con madera TORNILLO porque el cachimbo se

tuerce
 Las parrillas son de madera CHIHUAHUAJO porque dan buen soporte
 Las bandas son de madera CAPIRONA pues es una madera bien dura
 Los cajones de la cómoda son de MADERBA por el peso que se va a
soportar
 Añaden DUCO que le da la presentación final al producto
 Elaborados en forma de imágenes de dibujos animados que llaman la
atención de los niños

2.2.3 ESPECIFICACIONES TECNICAS DE LA MATERIA

A) MADERA TORNILLO

 También conocido como CEDRO ARANA

 Densidad : 450 kg/m3
 Alta durabilidad

B) TORNILLO CABEZA PHILLIPS

 4X3/8”

C) LIJAS
 Número utilizadas:100,120,80

2.2.4 DESCRIPCIÓN TECNICA Y FUNCIONES DE MÁQUINAS Y EQUIPOS

A) TUPI
La máquina tupi es una herramienta eléctrica que se usa para fresar y
agujerear un área determinada de piezas duras como la madera o el plástico.
Se usa mucho más en carpintería y su nombre viene del francés que significa
trompo. Se compone por una TUPI SH 30 - 3mesa con un sistema rotativo con
fresa para realizar perfiles en la madera.

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 B) CORTADORA CIRCULAR

• Un disco metálico, la sierra propiamente dicha, que tiene en su borde

dientes afilados. Por lo general, están hechos de acero inoxidable. Algunos
modelos incorporan a los dientes puntas de carburo que las hacen más
resistentes. El tamaño del disco determina la profundidad del corte que puede
realizarse, mientras que el tamaño y disposición de los dientes varía de
acuerdo al material y el tipo de corte con el que se quiera trabajar.
• Un motor, que acciona el mecanismo que permite que la sierra gire para
efectuar el movimiento de corte. Por lo general, se utilizan motores eléctricos,
aunque hay algunos modelos impulsados por motores a nafta, y grandes
sierras en aserraderos impulsados por agua, utilizando el mismo principio que
se utilizaba en los molinos.
•Una estructura que permite manipular la herramienta, acceder a sus
controles, y protege al usuario de los peligros más comunes

2.2.5 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

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 a) Gestión de la calidad y tecnológica:
Año tras año buscan innovar en los modelos de las cunas y camas de bebes
para que esto cause

b) Diagrama de flujo de proceso

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 MADERA
1 Seleccionado de materia prima

1 min
2 Cepillado

2.5min
11 Habilitado

0.7min
0.5min 3 Escoplo 4 Acanalado

0.65 min 5 Espiga

0.7 min 6 Moldurado

1.6 min 7 Armado

1 Transporte de producto sin pintar

0.5 min 8 Empaste

5 min Secado
2

9 8 Lijado
0.8 min

10
7 min Pintura

5 min Secado
3

0.6 min 8 Macillado

0.65 min 98 Sopleteo

10 Lijado
0.7 min

11 Pintura
10 min
 Secado
7 min 4

11
1.4 min Selladora

12 Acabado
7min

3. EXAMEN CRÍTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:

3.1 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES

Respecto a la organización se puede mencionar que la empresa NO tiene un

orden jerárquico bien organizado y definido, en donde la gerente general MAX
MAGALLAN tiene la potestad de elegir su equipo de trabajo. Cabe resaltar que
en cada área que cuenta la empresa se tienen los objetivos claros y más aún cada
uno de ellos presenta un encargado (jefe) el cual es responsable directo en caso
de posibles fallos en el proceso, reduciendo así la carga al gerente general. El
sistema administrativo de la empresa, es abierto, es decir, un sistema que
interactúa con factores ambientales como los clientes, proveedores,
competidores. Es evidente que cada uno, representa una influencia potencial del
ambiente, que podría cambiar significativamente el futuro del sistema. Por lo
tanto, se puede considerar que el efecto ambiental en la administración de la
empresa es de una importancia decisiva.
La administración de de operaciones es dirigido por MAX MAGALLAN, él se
encarga de la obtención de la materia prima que se va usar en el sistema
productivo además de que planifica y mejora el proceso productivo cuando
encuentra algún atasco en la producción.

3.2 PUNTOS DEBILES DEL SISTEMA PRODUCTIVO

 Deficiencia en la supervisión de las tareas asignadas pues aunque los

colaboradores poseen experiencia en el cargo que desempeñan no se puede
determinar a ciencia cierta si las tareas están siendo realizadas
eficientemente.
  Para el área de mercados, se puede analizar que, a pesar de que los muebles
fabricados son de excelente calidad y se manejan precios competitivos en el
mercado, las ventas han disminuido en los últimos meses, principalmente por
la falta de penetración en el mercado

 Aunque la indumentaria para el trabajo es la adecuada, es urgente

implementar un plan de salud ocupacional, ya que este aspecto es de menor
importancia para la empresa. Además de ello, es primordial que la empresa
inicie con el proceso de selección del personal, y no contrate personas solo
por referencia, como algunas veces sucede.

3.2.1. Finalidad de la operación

La finalidad de la operación es obtener una CAMA CUAN sin desperfectos (ya

puedan ser la madera, por un error en la ensamble, etc.) en un tiempo corto, para
poder ofrecerlo al público. Además de obtener un margen de ganancia aceptable
para ello minimizan los costos de los insumos.

3.2.2. Diseño del producto

 Es una CAMA CUNA para bebe.

 Producido para un público infantil.

 Hecho con madera tornillo y maderba

 Para la fabricación de esta camisa se usaron pintura al duco

 3.3 ANALISIS OPERACIONAL

3.4 DISEÑO DE PUESTOS Y METODOS DE TRABAJO.

3.5 RESTRICCIONES DEL SISTEMA PRODUCTIVO.

3.6 COSTOS DE CALIDAD.

4. PROPUESTA Y EVALUACIÓN Y MÉTODO DE TRABAJO MEJORADO

Pasar de métodos de fabricación artesanal en el refilado a procesos automatizados que
permitan eliminar el cuello de botella y aumentar la capacidad de la línea. Diseñar un
sistema de transporte de lote de piezas que aumente la eficiencia en los recorridos y
disminuya la cantidad de piezas por la constante manipulación. En la empresa se
transporta manualmente los productos semiacabados exponiéndose al deterioro por
rayaduras.

Estandarizar el proceso de ensable dividiendo las operaciones de alistamientos y armado

con el objetivo de encargar la operación de alistamiento a un grupo de operarios que
entreguen las piezas listas para armar.
Oportunidades de mejora encontradas: El almacen no cuenta con la señalización especifica
de ubicación de cada uno de los productos semiacabados necesarios para continuar la
producción. Se debe tener un orden por cada insumo semiacabado. En la empresa no se
lleva ningun indicador como rotación de inventario, duración de mercancía ni ningun
indicador que permita medir la eficiencia de los inventarios y asi trazar nuevas metas. Se
almacena los materiales a criterio del personal, lo que causa una inadecuada ubicación de
material dentro del almacen lo que puede ocupar espacios estratégicos por lo que se debe
tener mas orden en este aspecto.
Programas de capacitación y concientización:
Mejora continua y técnicas de 5”S”
Desarrollar programas de capacitación en el mejoramiento continuo y herramienta de 5 “S” que
involucre cada operario de la línea de camas spiderman en “Arcoiris” en un cambio de cultura
organizacional
Programa de mantenimiento
Establecer un pan de mantenimiento preventivo y autónomo que aumente la vida útil y el
rendimiento de las maquinas. Etapas como sensibilización y concientización en cada operario sobre
el tipo de limpieza y mantenimiento que se realiza en los equipos puede mejorar el rendimiento de
estos. Luego se analiza la situación de capacitación en los cuidados técnicos como lubricaciones,
electricidad, sistemas de rodamiento y correas.
Programa de mejoramiento locativo del área de producción que contribuya a mitigar las
condiciones de riesgo:
El concepto de productividad esta fundamentado en la buena salud de los trabajadores para que
puedan desarrollar sus tareas de manera eficiente y eficaz. Las condiciones locativas constituyen
factores asociados y riesgos físicos. La señalización y la dotación de EPP constituyen condiciones
minimas para el desempeño de las tareas y actividades diarias.
a. Diseño e implementación de formatos

Diseñar e implementar formatos para la línea de camas spiderman que permitan controlar
las variables críticas de los procesos productivos y tener trazabilidad del producto
terminado. Estos formatos son una herramienta que ayudan a la comunicación y el control
de la producción además de que permite un mayor flujo de información entre el personal
de la empresa.
b. Organización, señalización, eliminación de materiales obsoletos del almacen y contratación
de una persona para el manejo de inventarios

Eliminar los materiales obsoletos del almacen y posteriormente reorganizarlos y

señalizando con el fin de facilitar al personal encargado del almacen su despacho de
manera que se pueda llevar un mejor control sobre los inventarios. El tener materiales
obsoletos en la bodega y no contar con una persona que se encargue de la custodia y
 manejo del almacen conduce a altos costos ya sea por perdida de material o por daños,
además de que aumenta el tiempo de búsqueda y despacho.
c. Arreglo del piso en los niveles de área de trabajo

Eliminar los obstáculos y tapar los huecos sobre el piso que impiden el flujo continuo y el
temor de tropezar porque afecta la velocidad de flujo de piezas. Genera demoras y
constituye un riesgo locativo que propicia accidentes de trabajo.

d. Suministros de EPP

Suministrar EPP e implementar programas de medicina preventiva para lograr una buena
salud de los trabajadores. De no contar con EPP aumenta la probabilidad de accidentes o
enfermedades laborales
e. Construcción de carros y ascensor para transporte de material

Contruir carros y ascensor para el transporte de piezas entre las secciones de corte,
ensamble, lijado, pintado porque la empresa cuenta con varios niveles y esto conlleva a
que aumente el tiempo de ciclo y genere daños por la constante manipulación.
f. Señalizacion de la línea

Señalizar el área de producción de la línea de camas spiderman porque no se encuentra

señalizada, no existen señales de advertencia de los riesgos a los cuales se ven expuestos
los trabajadores en su entorno laboral lo que conduce a accidentes de trabajo
repercutiendo en la calidad de producto y satisfacción laboral.
Producción con baja rotación
Eliminación de productos con baja o nula rotación
Adquisición de máquina de alta tecnología
Adquirir una maquina enchapadora de cantos y seccionadora que permitan dar un salto de
la fabricación de un proceso artesanal a un proceso tecnificado.
Escuadradora: sierras convencionales que dejan atrás las sierras convencionales.
Seccionadoras verticales: estas maquinas se caracterizan por ocupar menos área, tener
mayor capacidad de corte que las escuadradoras convencionales y menos manipulación de
la lamina.

Seccionadoras horizontales: Estas maquinas presentan mayor tecnologia del mercado

actual, se diferencian de las maquinas anteriores por su sistema de control automático,
gran capacidad, calidad de corte y funciones adicionales que la hacen la mejor opción del
mercado

Diseño de un sistema de indicadores de gestión

Un sistema de medición permite motivar a todos los miembros de una organización para
que pongan en practica la estrategia establecida exitosamente. Si se logra , será posible
comunicar los objetivos y las metas y los esfuerzos para llegar a estos.
Uso del Internet:
Las ventas están bajando en los negocios físicos, pero no en los negocios en Internet. Esto
según la revista Internet Retailer, que analiza a las 500 empresas más exitosas en Internet.
El consumidor piensa que en Internet podrá encontrar mejores precios. Así que se propone
elaborar una página web.
Materiales y herramientas.
Soplete:
Lija

Pasta para el empastado (Talco+tiner+ pintura)

Pintura (roja, color característico del hombre araña)

Moldes de diseños
Manijas con diseños

Tornillos Cabeza Phillips 4 x 3/8"

Thinner
Sera el diluyente a utilizar, este es una mezcla de solventes de naturaleza orgánica
derivados del petróleo que ha sido diseñado para disolver, diluir o adelgazar sustancias
insolubles en agua, como la pintura, los aceites y las grasas.
Martillos (5 unidades) con agarradera ergonómica
Serruchos (5 unidades) de 24" a 26" de largo y con 4 a 7 dientes por pulgada
Cepillos (3 unidades) se utiliza para hacer rebajes y eliminar las asperezas de la madera
Escuadras de combinación metálica (3 unidades), sirve de apoyo y tiene una regla
graduada con la que se efectuaran las mediciones y el trazado
Metros (8 unidades) de 5 metros, costo aproximado Q250.00. 
Desarmadores de cruz y planos (caja con distintos tamaños)
Herramientas Industriales
 Sierra de banco (1 unidad), para cortes en el material longitudinales y transversales
Sierra de cinta (1 unidad), para trabajos de desgaste de piezas
Sierra Ingletadora (1 unidad), para cortes en molduras de hasta 45º
Canteadora (1 unidad), para quitar el contorno primitivo de la tabla haciéndolo mas recto
Cepillo (1 unidad), para desbastar y pulir la madera
Soplete (1 unidad)

5. LOCALIZACION DE LA PLANTA

Localización actual: J1 Lt: 14 Parque Industrial distrito de Villa El Salvador – Lima.

Factores y evaluación: Al encontrarse en la zona conocida como Parque Industrial se
enfrenta a un sinfín de competidos en el mismo rubro, pero mueblería arcoíris no se
aminala pues ofrece no solo calidad de sus productos sino también en sus cómodos
precios ya que cuenta con compradores fijos no solo el Lima sino también a Moquegua
La empresa está divida en dos partes: la carpintería y ventas y acabado. La carpintería
queda a 7 cuadras del lugar de ventas lo que genera un costo de transporte que se evitaría
si toda la empresa estuviera en un mismo lugar.

Este viaje tiene un costo de 30 soles por camión que recibe la planta en donde se
encuentra el local de venta.
Esta zona de venta, a pesar de estar en una zona industrial está muy alejada del centro de
Lima
25.4 Km y 45 min de viaje lo que lo convierte en un punto de venta solo para
consumidores del sur de Lima.
Factores dominantes: Los dueños residen en esta zona (Villa El Salvador) desde su
fundación. En el distrito se encuentran 4 clubes: "Club Huáscar" que trae miles de
visitantes al distrito en especial los fines de semana, "Lima Polo Club", "Club hípico del
Perú" y "Touring y Automóvil Club del Perú". Además por este distrito pasa también la ruta
de la Línea 1 (Metro de Lima) en los cuales poseen las estaciones:
Factores secundarios
Se cuenta con la Estación Villa el Salvador
(Está ubicada en la intersección de Av. Separadora Industrial con Av. Jorge Chavez en el
distrito de Villa el Salvador. Es la primera estacion del sur de Lima) y la Estación El Sol (Está
ubicada en la Av. El Sol con Av. Separadora Industrial en el distrito de Villa el Salvador. Se
sitúa entre las estaciones Mateo Pumacahua y Villa el Salvador).
Propuesta de localización
Expoferia de muebles. Se encuentran ubicados en el Bulevar El Retablo, colindante a la
avenida del mismo nombre. Ocupan los espacio que alguna vez pertenecieron al RETABLO
PARK y a TRADICIONES PERUANAS.
Centro de Lima

Localización actual de una sucursal

SAN JUAN DE LURIGANCHO
Centro Comercial GIMAS
Av. Proceres de la Independencia 2877, Stand N°12 y N° 13
Hallamos la mejor solución con el método del centro de gravedad

Expoferia de
Muebles
Av. ElRetablo

San Juan de
Lurigancho
CC. GIMAS

Local en Centro de
22.5 km Lima
19 km
15 km

Principal
13 km 3 km 4 km

Tiendas RETABLO CENTRO DE LIMA SAN JUAN DE

LURIGANCHO
Volumen de 12 camacuna 25 camacuna 30 camacuna
produccion spiderman/ semana spiderman/ semana spiderman/ semana

4 ( 30 ) +7 ( 25 ) +20 ( 12 )
Cx= =7.98
30+ 25+12
19 ( 30 ) +15 ( 25 ) +22.5 ( 12 )
Cy= =18.13
30+25+12
Nueva propuesta de localización
Paseo de la Republica San Isidro
Como observamos, según el volumen de ventas proponemos un nuevo establecimiento
para la empresa Arcoiris en San Isidro, zona céntrica y muy concurrida, sobre todo en la
búsqueda de acoplamiento para hogares y con los precios de la empresa Arcoiris
esperamos que les vaya muy bien.
6. DISTRIBUCION DE PLANTA
6.1. DISTRIBUCION DE LA PLANTA:

La empresa Muebles ARCO IRIS la cual se dedica al rubro de fabricación de muebles de

oficina, cuenta con varios procesos rutinarios y de gran esfuerzo físico por parte de los
operarios, donde su producción es a base de pedidos de sus clientes.

Cuadro 1: Relación de departamentos

1 Almacén de la Materia Prima

2 Cepillado
3 Habilitado
4 Acanalado
5 Escoplo
6 Espiga
7 Moldurado
8 Armado
9 Empaste
10 Lijado
11 Pintura
12 Macilladora
13 Sopletera
14 Lijan
15 Pintura
16 Selladora
17 Acabado
 MADERA
1 Seleccionado de materia prima

1 min
2 Cepillado

2.5min
11 Habilitado

0.7min
0.5min 3 Escoplo 4 Acanalado

0.65 min 5 Espiga

0.7 min 6 Moldurado

1.6 min 7 Armado

1 Transporte de producto sin pintar

0.5 min 8 Empaste

5 min Secado
2

9 8 Lijado
0.8 min

10
7 min Pintura

5 min Secado
3

0.6 min 8 Macillado

0.65 min 98 Sopleteo

10 Lijado
0.7 min

11 Pintura
10 min
 Secado
7 min 4

11
1.4 min Selladora

12 Acabado
7min

6.2. DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Tareas que deben ejecutarse en la línea de producción:

Tarea Tiempo ( min) Tareas que deben

preceder
Almacén de la Materia -
Prima (A)
Cepillado (B) 1 A
Habilitado (C) 1 B
Acanalado (D) 0.7 C
Escoplo (E) 0.5 C, D
Espiga (F) 0.65 E
Moldurado (G) 0.7 E
Armado (H) 1.6 G, F
Empaste (I) 0.5 H
Lijado (J) 0.8 I
Pintura (L) 7 K
Macilla (M) 0.6 M
Sopleteo (N) 0.65 N
Lijan (O) 0.7 O
Pintura (P) 10 P
Selladora (Q) 1.4 Q
Acabado (R) 7 R
 Tiempo total = 52.6 min

0.7min

0.5 min 0.7min

Diagrama de Precedencia: E G

1 min 1min 0.7min 6.5 min 1.6min

A B C D F H

7 min
7min 1.4min 0.7 min 0.65 min 0.6 min 7 min 0.8 min

Q P O N M L K I

Distribución de Planta Actual

PLANTA 2

6A DISEÑO DE CABECERA 6B EMPASTADO

5A PRODUCTO TERMINADO
5B EMPASTADO Y LIJADO

4A PRODUCTO TERMINADO
4B ALMACEN DE MATERIAL
PARA TERMINAR

3A OFICINA 3B RETOQUE

2A VENTA DE MUEBLES 2B VENTA DE MUEBLES

1A VENTA DE MUEBLES
1B VENTA DE MUEBLES

PLANTA 1 ENTRADA

CEPILLADORA MATERIA PRIMA

TUPI

CIRCULAR

CIRCULAR

Primera Alternativa de Distribución ENTRADA

Distribución de Planta Actual
PLANTA 2

6A DISEÑO DE CABECERA 6B EMPASTADO Y LIJADO

5A UNION DE CABEZA CON LA 5B EMPASTADO

CAMA CUNA

4A RETOQUE
4B LLEGADA DE MATERIAL PARA
TERMINAR

3A PRODUCTO TERMINADO 3B OFICINA

2A VENTA DE MUEBLES 2B VENTA DE MUEBLES

1A VENTA DE MUEBLES

1B VENTA DE MUEBLES

Superficies de distribución

ENTRADA

XPUESTOS MEDIDAS SS N SG SE SP/MA N° MAQ S.

Q TOTAL
CEPILLADOR 1.49x.0.8x0.77 1.192 1 1.192 1.4304 3.8144 1 3.8144
A 5
TUPI 0.72x0.72x0.94 0.5184 1 0.5184 0.6220 1.65888 1 1.6588
8 8
CIRCULAR 1.015x1.08x1.3 1.1286 1 1.1286 1.3543 3.61152 1 3.6115
5 2 2
CIRCULAR 1.22x2.4x1.35 2.928 1 2.88 3.4848 9.2928 1 9.2928
SUPERFICI 18.377
E TOTAL 6

7. CONCLUSIONES

Con la elaboración de un diagnostico en la descripción del proceso productivo se logró

conocer al detalle el funcionamiento del área de producción para detectar las dificultades
que se encuentran presentes en el proceso para implementar propuestas de mejoras.
La implementación del estándar de 5 “S” permitirá un mayor control del cumplimiento al
objetivo de la empresa y fomentará el mejoramiento continuo en sus operaciones.
Además, el seguimiento y estandarización del estado correcto de los puestos de trabajo
ayudara a alcanzar un mayor nivel de esta herramienta en el proceso clave de manufactura
contribuyendo a mejorar la productividad de la organización.
La creación del sistema de indicadores de desempeño permite controlar y evaluar la
productividad de la línea e identificar posibles falencias.
El tiempo de producción se ve afectado principalmente por la mala distribución de la
planta, un reordenamiento generaría menos demoras en el transporte de materiales y
también reduciría el riesgo de accidentes.

7. RECOMENDACIONES
Es muy importante continuar con el proceso de mejoramiento continuo en la línea pues
este contribuye al cumplimiento de los objetivos organizaciones y por ende un
conocimiento más exacto de la capacidad de producción de la sección de camas
spiderman por lo que se debe ampliar el estudio de tiempos que presentan un aumento
significativo en la demanda.
Realizar programas de orden y aseo para descongestionar pasillos y centros de trabajo,
además ayuda a darle un lugar específico a los materiales y herramientas.
No necesariamente tener un local grande y tener el almacén dentro me disminuirá costos
ya que quizá al alquilar un local me genere menores gastos ya que ese lugar podemos otro
tipo de operación que genere ganancias.
El ambiente de trabajo debe de ser rediseñado para que sea ergonómico, es decir echo a
la medida del trabajador. Se recomienda la adquisición de mesas elevadoras.