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INSTITUCIONAL
2016-2021
Plan Estratégico Institucional
2016-2021
© Universidad San Pedro
Dirección de Planificación
AUTORIDADES UNIVERSITARIAS
Rector
Ph. D. José María Huamán Ruiz
Vicerrector Académico
Dr. Gilmer Díaz Tello
Decanos de Facultad
Medicina Humana
Dr. Jorge Baca Mazúr
Ciencias de la Salud
MN. Ana María Nazario García
Educación y Humanidades
Dr. Julio Aurelio Landeras Rodríguez
Derecho
Dr. Ángel Quezada Tomás
Ingeniería
Mg. Ing. Manuel Hermosa Conde
Escuela de Postgrado
Dr. Máximo Goring Segura Vásquez
Índice
Presentación………………………………………………………………
Introducción……………………………………………………………..
Metodología……………………………………………………………..
Visión y Misión…………………………………………………………….
Lineamientos de Políticas……………………………………………
Valores Institucionales……………………………………………………………………………
Ejes Estratégicos……………………………………………………………………………..
Objetivos Estratégicos……………………………………………………………………….
PRESENTACIÓN
RECTOR
INTRODUCCIÓN
FORMULACIÓN
La formulación del Plan Estratégico Institucional 2016 – 2020 surge como resultado de un proceso de análisis y
reflexión en el que participan los miembros de la comunidad universitaria, se ha realizado en varias etapas a lo largo
de los seis últimos meses, participando de manera activa toda la comunidad universitaria. La universidad considera
dentro de su análisis externo el proceso de cambios originados por la globalización y sus demandas y la coyuntura
económica actual y sus perspectivas.
Taller de Planeamiento Estratégico Institucional - USP 2016-2020” dirigido a los Decanos de Facultades,
Directores de Escuelas Profesionales, Director de la Escuela de Postgrado, Directores Administrativos, Jefes
de los Centros de Producción, Jefes de Oficina, Directores de Filiales y Coordinadores de SAD, los meses
de mayo, junio y de julio del 2015.
Taller con los involucrados externos: empresarios, directores de hospitales, decanos de colegios
profesionales, autoridades gubernamentales.
2. Análisis Estratégico
El análisis y diagnóstico institucional de factores internos y externos (FODA), se realizó mediante reuniones con la
participación de todos los miembros de la comunidad universitaria entre mayo y julio del 2015. Se evalúo los
aspectos económicos, de competitividad, educativos, sociales y medioambientales tanto de la región como del
país y del exterior.
IMPLEMENTACIÓN
Esta etapa consiste en asignar a los objetivos específicos, las estrategias, líneas de acción, indicadores y metas,
para el período correspondiente al Plan Estratégico Institucional.
EJECUCIÓN
La ejecución del Plan Estratégico Institucional, documento de gestión, sirve como base para la elaboración del
Plan Operativo Institucional y el Presupuesto una vez aprobado por las instancias correspondientes.
EVALUACIÓN
Esta etapa final de la Planificación Estratégica comprende la revisión de los objetivos estratégicos alcanzados, logró
de metas y planteamiento de medidas correctivas.
Taller de sensibilidad con Facultades
La estructura y contenido del Modelo Educativo de la Universidad atenderá dos grandes momentos: el presente y el
futuro de la Universidad. Con base en el presente se aspira a construir un sólido futuro, reflexionando acerca de su
esencia y sus fines fundamentales, incorporando nuevos elementos a su misión y visión encaminándose a la adopción
de un nuevo paradigma universitario que atienda la problemática identificada en los distintos niveles.
VISION Y MISION
VISIÓN
En el 2021 la Universidad San Pedro será
una institución acreditada, innovadora y
sostenible; reconocida por su
responsabilidad social, por la relevancia
e impacto de la investigación que realiza
para el desarrollo; por su oferta de
profesionales pertinentes y es apreciada
como un socio estratégico por
universidades e instituciones nacionales e
internacionales.
MISION
Somos una Comunidad Universitaria que
genera conocimiento científico e
innovación, desarrolla arte y cultura
fortaleciendo la identidad nacional.
Forma profesionales con un alto nivel de
competitividad y pertinencia,
contribuyendo al desarrollo integral del
país, con calidad, ética y responsabilidad
social.
MARCO ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
VALORES INSTITUCIONALES
Los valores constituyen la base de nuestra cultura
organizacional forjando la identidad de nuestra
universidad
Respeto:
Es uno de los valores morales más importantes para
nuestra Institución, pues es fundamental entre sus
colaboradores.
Honestidad:
La honestidad en nuestra Institución es fundamental
para las relaciones interpersonales basadas en la
confianza, la sinceridad y la transparencia.
Responsabilidad:
Nuestra Universidad es responsable ante la sociedad
de investigar, formar profesionales pertinentes y de la
proyección social y extensión universitaria.
Tolerancia:
En nuestra Universidad aceptamos la diversidad de
opinión, así como las diferencias sociales, étnicas,
de género, culturales y religiosas. Es la capacidad
de saber escuchar y aceptar a los demás, valorando
los distintos criterios y opiniones, siempre que no
atenten contra los derechos fundamentales de la
persona.
Equidad:
La Universidad brinda oportunidad de desarrollo
personal sin ningún tipo de distinción, reconociendo
el esfuerzo y los méritos de cada uno de los
integrantes de la comunidad universitaria.
Solidaridad:
La fortaleza de nuestra Comunidad Universitaria se
basa en la práctica de la solidaridad, entendiéndose
como cooperación y servicio mutuo entre sus
integrantes, con lo cual nos hacemos inmensamente
fuertes y podemos asumir sin temor los más grandes
desafíos, al tiempo que resistimos con firmeza los
embates de la adversidad.
LINEAMIENTOS DE POLITICA
1. La universidad en todas sus actividades y procesos, se guía según sus valores institucionales.
4. La universidad administra sus recursos, productos, servicios y gestiona en base a procesos claramente
definidos en el sistema de gestión de la calidad.
12. La universidad contribuye y es respetuosa con la recuperación y conservación del medio ambiente y
de su legado cultural.
EJES ESTRATEGICOS
EJE ESTRATÉGICO N° 1
Gestión de la Calidad Institucional
pertinentes y es
apreciada como un 2. Garantizar la generación de Proyectos de
3. FORMACION
Extensión Universitaria y Proyección Social.
socio estratégico por
universidades e
3. Mejorar la calidad de los docentes e
instituciones
investigadores.
nacionales e
internacionales. 4. Realizar actividades eficaces de Bienestar
Universitario.
4. COOPERACION Y
1. Potenciar la Cooperación y Vinculación con los
VINCULACION CON EL
grupos de interés.
ENTORNO
EJE ESTRATÉGICO N° 1
OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
Implantar la cultura de la
planificación en toda la comunidad
universitaria.
OBJETIVO
ESTRATEGICO N° 1 OBJETIVO ESPECIFICO N°2
Mejorar la Planificación, Mejorar la Organización y Dirección
Organización Dirección y Administrativa de la USP.
Control en la USP.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 3
Fortalecer el sistema de Control y
Auditaría Interna.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
Mejorar la Imagen y relación externa
institucional.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 2
Mejorar el Marketing la USP.
OBJETIVO
ESTRATEGICO N° 2
Mejorar el posicionamiento
institucional.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 3
Mejorar el registro de la información y
la comunicación institucional.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 4
Actualizar, uniformizar y optimizar el
material publicitario de la USP.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
Elaborar, políticas, normas y
procedimientos para la ejecución de
los ingresos y egresos.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 2
Mantener actualizados los sistemas de
gestión financiera eficaz.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 3
Mejorar el sistema logístico de la USP.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 6
Mejorar el sistema de gestión de
recursos humanos de la USP.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 7
Garantizar la ejecución de
losprogramas de ampliación,
modernización renovación y
mantenimiento de las instalaciones y
equipos.
OBJETIVO
OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
ESTRATEGICO N° 4
Optimizar el sistema de gestión de la
Garantizar la seguridad en la
Seguridad Institucional.
Sede Central y Filiales.
EJE ESTRATÉGICO N° 2
OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
Mejorar los procesos de investigación
en las carreras y programas de
postgrado.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 2
Fortalecer los institutos de
investigación
OBJETIVO
ESTRATEGICO N° 2
OBJETIVO ESPECIFICO N° 3
Mejorar en la generación y
evaluación de proyectos de Realizar investigación en conjunto
investigación. con instituciones públicas y privadas.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 4
Incentivar la publicación y
promoción de investigaciones y
eventos nacionales e
internacionales.
EJE ESTRATÉGICO N° 3
FORMACION
OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
Mejoramiento continúo de los
currículos de las carreras y
programas.
OBJETIVO
ESTRATEGICO N° 1 OBJETIVO ESPECIFICO N° 2
Fortalecer el proceso de Mejorar la calidad del proceso
Aprendizaje – Enseñanza en la Aprendizaje - Enseñanza de
USP, adecuándolo a la acuerdo al avance de las teorías
sociedad y el proyecto Tuning educativas y las NITC´s.
para América Latina
OBJETIVO ESPECIFICO N° 3
Mejorar el nivel de nuestros
estudiantes y egresados.
OBJETIVO
OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
ESTRATEGICO N° 2
Generar y evaluar proyectos de
Garantizar la generación de
Extensión Universitaria y Proyección
proyectos de Extensión
Social.
Universitaria y Proyección Social.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
Mejorar la labor enseñanza, tutoría e
investigación.
OBJETIVO
ESTRATEGICO N° 3
Mejorar la calidad de los docentes
e investigadores.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 2
Mejorar la labor de Extensión
Universitaria y Proyección Social del
docente e investigador.
OBJETIVO
ESTRATEGICO N° 4 OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
Realizar actividades eficaces de Implementación de programas de
Bienestar Universitario. Bienestar Universitario.
EJE ESTRATÉGICO N° 4
OBJETIVO
ESTRATEGICO N° 4 OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
Potenciar la Cooperación y Potenciar la Cooperación y
Vinculación con los Grupos de Vinculación con los grupos de
Interés. interés.
MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO
OBJETIVO
OBJETIVO ESPECÍFICO META
ESTRATÉGICO
Tener un plan estratégico a nivel institucional, por filial, facultad, escuela y programa.
Tener una misión y visión coherentes con sus acciones, aspiraciones y recursos.
Evaluación periódica del cumplimiento de los planes estratégicos.
Difundir los planes estratégicos, mínimo el 75% de la comunidad universitaria debe
Implantar la cultura de la de conocerlo.
planificación en toda la
comunidad universitaria. Las unidades académicas y administrativas elaboran sus planes operativos y
presupuestos anuales, alineados al plan estratégico.
Difundir y evaluar periódicamente los planes operativos y presupuestos.
Realizar talleres para capacitación a la comunidad universitaria en la importancia de la
planificación.
Realizar estudios de factibilidad de nuevos programas y proyectos de inversión.
Mantener actualizada la estructura organizacional y alineada a su estatuto.
Elaborar y aplicar el modelo de gestión integral.
Elaborar y actualizar el Manual de Procedimientos administrativos.
Implementar y actualizar los registros de reclamos de Estudiantes, Docentes y demás
1. Mejorar la actores.
Eje Estratégico 1 - GESTIÓN Y CALIDAD INSTITUCIONAL
Planificación,
Tener políticas y normas para gestionar adecuadamente la cultura organizacional.
organización,
dirección y control. Contar con un sistema eficaz de información y comunicación.
Mejorar la organización y Implementar programas de motivación e incentivos para estudiantes, docentes y
dirección administrativa administrativos.
de la USP.
Elaborar, aprobar e implementar el modelo de gestión de la calidad.
Definir los estándares de calidad del sistema de gestión de la calidad.
Elaborar, aprobar e implementar las políticas del sistema de gestión de la calidad.
OBJETIVO
OBJETIVO ESPECÍFICO META
ESTRATÉGICO
Mejorar los procesos de
Mantener actualizado las políticas, normas y procedimientos que orienten la
Eje Estratégico 2- INVESTIGACIÓN PARA EL
investigación en las
investigación y la difusión de la investigación, así como los derechos de propiedad
carreras y programas de
intelectual.
DESARROLLO Y LA INNOVACIÓN
postgrado.
Actualizar los documentos de gestión de los Institutos de Investigación.
Fortalecer los institutos
5. Mejorar en la de investigación. Realizar como mínimo una investigación al año por cada instituto.
Generación y
Realizar investigación en
Evaluación de
conjunto con
Proyectos de Realizar como mínimo una investigación por equipo formado.
instituciones públicas y
Investigación
privadas.
Incentivar la publicación y Elaborar trabajos de investigación y artículos científicos
promoción de
investigaciones y eventos Realizar como mínimo un evento anual de investigación científica
nacionales e
internacionales. Realizar como mínimo 1 publicación al año por Instituto, y 2 por VRI
OBJETIVO
OBJETIVO ESPECÍFICO META
ESTRATÉGICO
Mejoramiento continuo
de los currículos de las
Actualización bianual de las Currículos de las Carreras y Programas.
carreras profesionales y
programas.
Elaborar políticas, normas y procedimientos que orienten el Aprendizaje-Enseñanza.
Eje Estratégico 3- FORMACIÓN
OBJETIVO
OBJETIVO ESPECÍFICO META
ESTRATÉGICO
Eje Estratégico 4- COOPERACIÓN Y
grupos de interés.
Conformar un Comité Consultivo integrado por representantes de los principales
Potenciar la grupos de interés.
Potenciar la Cooperación
Cooperación y Asegurar la vinculación con la suscripción y cumplimiento de convenios.
y Vinculación con los
Vinculación con los Ejecutar en un 100% los convenios vigentes.
Grupos de Interés.
Grupos de Interés.
Enviar seis docentes y doce alumnos a universidades extranjeras anualmente.
Elaborar políticas, norma y procedimientos para el cumplimiento de nuestra
responsabilidad social.
Impulsar la vinculación Universidad-Empresa-Estado.
Anexos
http://www.inveniopro.es/como-definir-los-objetivos-de-una-empresa/
http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/
http://www.emprendices.co/como-establecer-objetivos-en-tu-empresa/
http://ejemplosde.org/empresas-y-negocios/objetivos-de-una-empresa/