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Aporte Individual
Aporte Individual
MISION
OBJETIVOS CORPORATIVOS
Garantizar la produccion de la produccion lactea del asociado, acorde a los
precios del mercado.
El mejoramiento continuo de los procesos.
Cumplir con los requerimientos de clientes internos y externos.
Desarrollar las competencias del personal.
Aumentar la satisfacción de los clientes y el desarrollo de los asociados
productores.
VISION
AÑOS DE CREADA
Desde 1964 que comenzó a crearse al presente año son 54 años, tiene la empresa
COLANTA movimiento en el mercado.
TAMAÑO DE LA EMPRESA
Es una gran empresa teniendo en cuenta que son 7.000 Asociados Trabajadores y
14.000 Asociados Productores de leche y carne.
PRODUCTO
Los quesos: Tipo Manchego, único en el mercado colombiano, Tipo Pecorino, Tipo
Parmesano, Tipo Emmental, Tipo Gruyere, Tipo Cheddar, Tipo Tilsit y Holandés o
Gouda, hilados como el quesillo, Doble Crema y mozzarela. Además de los quesos
frescos: blanco, campesino y quesito. Los yogures de variados sabores y el kumis.
CLIENTES
Va dirigido a una población de 6 meses de vida en adelante hasta la tercera edad sea
femenino o masculino femenino o masculino. Adicional a esto COLANTA tiene
clientela empresarial, donde la venta en cantidades considerablemente grande.
MERCADO
ESTRATEGIA
POR ATRIBUTO
POR CALIDAD
A partir de este contexto, y para darle solución a la situación reinante del campesinado
del norte antioqueño, la Secretaría de Agricultura del Departamento de Antioquia
estimuló la asociación de los sesenta y cinco productores de leche en una Cooperativa
Lechera, la cual fue reconocida según Personería Jurídica 255 de la Superintendencia
Nacional de Cooperativas de la República de Colombia de junio 24 de 1964.
En el año 1975, la gestión de Jenaro Pérez ante los organismos oficiales surte efecto.
El 30 de abril de dicho año el Gobierno sanciona la ley por medio de la cual se exime
de impuestos a la producción lechera. Por eso, COLANTA se apresuró en prepararse,
adquirir y tener a punto la planta procesadora en el barrio Caribe de Medellín.
Factores internos
Factores externos
Restricciones legales y sociales que, en el primer caso, registren las posibilidades del
mensaje o de su difusión y, en el segundo, establecen límites que, de sobrepasarse,
pueden motivar también el rechazo hacia la campaña.
El conocimiento de estos factores permite realizar una selección estratégica más
segura, tanto en creatividad como en medios. Por el contrario, no tenerlos en cuenta
puede provocar errores elementales pero trascendentes