TRABAJO CASO Nº2 DE FUNDAMENTOS PARA EL DESEMPEÑO PROFESIONAL

1. Analicen el caso sobre competencias.

Manuel se desempeña como operario en una fábrica donde se elaboran muebles de madera. Es una
persona que por muchas razones tuvo que abandonar sus estudios de Medicina en el segundo
semestre.

A pesar que su trabajo como operario le resultó novedoso en principio, hoy considera que merece
un ascenso a supervisor de control de calidad. Pues según él posee muchas competencias
adquiridas producto de sus 3 años de experiencia en procesos de acabados de maderas. Adem{as
mientras estudió medicina obtuvo conocimientos en salud y seguridad industrial.

Sus superiores consideran que Manuel, es una persona que sabe comunicarse con sus compañeros,
es proactivo, sabe trabajar en equipo y tiene iniciativa. Además es una persona que conoce todos
los términos técnicos de los productos que utiliza. Pero Manuel no ha demostrado destreza en la
manipulación de algunos materiales tóxicos (barnices, preservantes, etc.) que requiere la línea de
producción, además de ser bastante desordenado, dejando las herramientas fuera de lugar luego de
usarlas y constantemente escupir en el suelo, lo que representa un mal ejemplo para sus
compañeros. Por esta razón sus jefes le negaron el ascenso cuando se presentó.

1.1. ¿Qué competencias duras y blandas encuentras que presenta Manuel?

1.2. ¿Qué competencias duras y blandas consideras que le faltan a Manuel para poder acceder
al puesto de supervisor?
2. Analicen los datos de la empresa y propongan una misión y valores adecuados para ella,
teniendo en cuenta las características de la misión (contenido, credibilidad y urgencia),
valores complementarios a la misión, además de incluir los 4 tipos (desarrollo,
contribución, de negocios y relacionales), que cumplan con las características
presentadas en clase.

a. Nombre de la empresa: __________________________

b. Rubro: ______________________________________
c. Año de formación 2018

Misión
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2.1. Valores
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Integrantes:
Mariafernanda Milder Gómez Lucano
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