Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo6)

18/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO6]
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/6395/quizzes/26092 1/11
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 58 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en 23:59.
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 18 de nov en 10:05
Este intento tuvo una duración de 58 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Características propias del entorno.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Definición del objetivo empresarial.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder

de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes,
Nivel de diferenciación de los suministros y:
Precios de los suministros.
Nivel de calidad de los suministros.
Costo de cambio del proveedor.
Plazos de entrega de los suministros.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país

B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un embargo.
Una declaración de insolvencia.
Un arancel.
Una restricción de importación.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son
decisiones tácticas:
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
La misión
Los objetivos
Tácticas
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Capacidades.
Recursos tangibles.
Competencias.
Recursos intangibles.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

organización que contribuyen significativamente a la:
Rentabilidad.
Generación de valor.
Gestión.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
Habilidades.
Recursos.
Capacidades.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos

que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización:
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición

estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
Incorrecto Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial,
que implica hacer un análisis del microentorno y del macroentorno, pero
para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón para
que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actúan en

el mercado y son su competencia directa, pues ofrecen los mismos productos
y servicios.
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y

su estructura para evaluar cómo responde a las expectativas y las
necesidades de los diferentes grupos de interés.
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de

funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posición competitiva en el
sector en el que actúa la empresa.
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y

con base en esta información determinar las posibilidades de funcionamiento.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos son:
Rentabilidad y valor
Oportunidades y amenazas
Fortalezas y debilidades
Competidores y mercados
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
El poder de negociación de los proveedores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El número de competidores.
La gestión de los canales de distribución
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de
variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto
índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró que las
condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con su
experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se
puede relacionar con una:
Una amenaza
Una fortaleza
Una oportunidad
Una debilidad
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
el entorno
la empresa
la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener
éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos),
se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

es
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
la auditoría externa.
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante
para la construcción de la MPC.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

la empresa frente a
Amenazas.
Clientes.
Oportunidades.
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la
posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del
desempeño de cada una.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Definición del objetivo empresarial.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder

Precios de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Plazos de entrega de los suministros.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país

Una declaración de insolvencia.

Una restricción de importación.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición

estabilidad del ambiente

Incorrecto Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actúan en

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de

El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

El poder de negociación de los proveedores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.