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En primer lugar queremos destacar que es muy difícil cambiar la cultura de una
organización y que en principio existirá siempre resistencia a desprenderse de una cultura
previamente establecida. “Lo que nos sirvió para volver a aprender lo que nos va a servir”.
Creemos que el proceso es el obstáculo más importante a vencer si quieren cambiar e incorporar
lo nuevo. Aquí radica la resistencia al cambio. La fuerza impulsora o restrictiva del cambio dentro
de esta fusión impondrá limites o ayudará a que finalmente sea aceptado.
Cabe destacar la importancia de esta nueva fusión para el desarrollo de las empresas, que
provocará un gran crecimiento y posicionamiento no solo a nivel regional sino internacional. El
equilibrio actual de ambas empresas no implica que tengan un estado óptimo en sus sistemas,
habría que observar la variable del entorno y analizar que los impulsa a la fusión además de las
nuevas oportunidades de crecimiento y la búsqueda del nuevo equilibrio.