Liderazgo Estratégico

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC
23 de noviembre de 2017

Actividad
Explique a través de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo estratégico.

Desarrollo
Antes de ejemplificar las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo estratégico, debemos
definir estos dos conceptos.
 Liderazgo de bajo nivel: Este estilo de liderazgo se presenta donde el líder y sus seguidores
interactúan bajo la guía de intercambios recíprocos, este tipo de líder tiene la virtud de
identificar cuáles son las necesidades de sus seguidores, realizando un intercambio entre las
necesidades individuales y grupales. Este tipo de liderazgo hace intervención sobre sus
seguidores cuando se necesitan hacer correcciones o cambios en la forma de trabajo de los
subalternos. También son los encargados de presentar los resultados a nivel de producción y los
inconvenientes que hicieron bajar los niveles de productividad.
 Liderazgo Estratégico: El líder estratégico es aquel que se encarga de definir la manera en la que
se llevan a cabo las metas. Los líderes estratégicos generalmente son responsables de
organizaciones grandes y pueden influenciar entre cientos o miles de personas. Estos establecen
la estructura de la organización, la asignación de los recursos y comunican la visión estratégica.

Para ejemplificar las diferencias entre el liderazgo de bajo nivel y liderazgo estratégico, nos pondremos
en el caso de una compañía recluta a dos nuevos integrantes para su organización, estas dos personas
ocuparan los puestos de gerente de producción y el otro de jefe de área. El gerente de producción para
empezar su ciclo dentro de la empresa y dejar su sello en ella, quiere redefinir la misión y la visión de la
compañía. Se reúne con todos los jefes de área y les explica la metodología que quiere implantar para la
organización y el importante rol que juega cada uno en pro de lograr mejorar la producción, para esto
invertirá tiempo en conocer a sus subalternos, ver si cumplen con el perfil que busca para impulsar los
cambios, además de esto implementara un plan de capacitación con el fin de lograr la excelencia en el
desarrollo de las labores de cada jefe de área.
Por otra parte el nuevo jefe de área se reunirá con sus subalternos para explicarles la metodología de
trabajo y revisar las tareas que ejecuta cada uno de los trabajadores, con el fin de revisar si los procesos
están siendo ejecutados correctamente o en su eventualidad ser corregidos, se interiorizara de las
necesidades que presentan los trabajadores y tratar de solventar alguna de ellas. El jefe de área se
preocupara de mantener su área funcionando de manera correcta aplicando acciones directas con los
subalternos.
Con este ejemplo podemos diferenciar los roles o el perfil de cada líder. El perfil de liderazgo estratégico
se asocia comúnmente con el nivel “Ejecutivo” en una organización. Los líderes estratégicos se enfocan
típicamente en decisiones de rentabilidad, desempeño financiero y/o decisiones críticas que afecten la
totalidad de la empresa. Los perfiles típicos del líder estratégico enfatizan habilidades sólidas de
facilitador y visionario.
El líder de bajo nivel se encarga de la ejecución de lo panificado por el líder estratégico, es decir, el
accionar inmediato y concreto en la empresa, lo que implica el empleo de los trabajadores en el marco
establecido por las decisiones de los líderes estratégicos.

Sin embargo para cumplir con los objetivos de la compañía y lo planificado por el líder estratégico, hay
que contar con todos y cada uno de los líderes para ejecutar de manera correcta la estrategia, teniendo
en cuenta que el impacto número de los líderes en las organizaciones debe ser el desarrollo de más
líderes.

Bibliografía
(2017). Liderazgo y Trabajo en Equipo (Vol. Liderazgo Estratégico). Santiago. IACC.

Recurso adicional semana 4