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Cto. Total
$ 300
Cto. Mantener
Nuevo Cto.
$ 150 Pedir
Cto. Pedir
FIGURA 4
La línea punteada muestra una drástica rebaja en los
costos de pedir por aplicación de JIT, suponiendo que los Costos de Mantener
no se modifican.
1. Cero defectos: hacer las cosas bien desde la primera vez. Ejemplo:
Rafaela, fábrica de válvulas para Peugeot (Francia), 6 a 8 válvulas con defecto
cada 1.000.000 válvulas.
2. Cero averías de equipamiento y maquinaria: un adecuado
mantenimiento preventivo. Caso de remuneraciones con sistemas de incentivos
a personal de mantenimiento de aviones o el sistema de salud en Japón
(Medicina preventiva).
3. Cero Stocks: en los países desarrollados el área de superficie cubierta
para depósitos constituye un capital cuya tasa de interés de oportunidad
produce costos alternativos importantes. Hoy, reducir los costos es una tarea
de centavos por unidad producida.
4. Cero plazos: el tiempo como factor competitivo.
5. Cero papel o burocracia: simplificar procesos administrativos y contables.
La Técnica ABC
Esta técnica permite clasificar los artículos a fin de lograr un mayor control
sobre los mismos y evitar la mayoría de los problemas inherentes al
mantenimiento de stocks, con sólo analizar constantemente una proporción
baja de los mismos (los incluídos en la categoría A). Los restantes – categorías
B y C – necesitan ser observados, controlados o estudiados con mucha menor
frecuencia.
GRÁFICO DE LA TÉCNICA
ABC
Valo
r 10000 C
en
85 B
%
Acu
m.
75
A
10 40 100
Stock en % acumulado
FIGURA 2
En este punto cabe aclarar que este tema, que ahora nos ocupa, no guarda
relación alguna con el sistema de costos A.B.C. (activity based costing) o
Costeo Basado en Actividades.