Caso De Estudio

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Ver más CASO DE ESTUDIO SIDNEY A HOBART

El Iniciador del proyecto creía que ganar la carrera de Yates dependía en un 80 por ciento de la etapa
de preparación y solo el 20 por ciento del esfuerzo en la carrera en sí. Einstein fue citado al decir
que la creación es 10 porciento inspiración y 90 porciento transpiración. ¿Con cuál de estas
afirmaciones está usted de acuerdo? ¿Por qué, en el contexto de la Dirección de Proyectos?

Personalmente estoy de acuerdo con el porcentaje 80/20 que toma de referencia el iniciador del
proyecto.

Este lineamiento lo asumo porque cuando se comienza una idea que posteriormente se va a plasmar
en un proyecto, lo importante es tener un conocimiento y control holístico de todo el panorama,
para así tener una visión …ver más…

La gestión de los costos fue descrita como dependiente de los objetivos de tiempo y de calidad para
este proyecto. Si esta situación fuera diferente, por ejemplo con restricciones para adquirir el yate,
¿Cómo podrían cambiar los resultados del proyecto?

Claramente los resultados podrían cambiar significativamente si en algún momento el proyecto

estuviese supeditado a ciertas restricciones, un ejemplo de esto fuera si dentro de las hipotéticas
restricciones existentes, condicionaría a que la fabricación debiera ser con el fabricante Argentino
“Gaucho”, pero esto representaría complicaciones de transporte y comunicación. Un fabricante
australiano o neozelandés sería lo ideal. Es por ello que las investigaciones previas sugerían que un
fabricante Neozelandés, pudiera ser el más atractiva en términos de costo, ya que los costos de
mano de obra era mucho más baja que los de Australia y así compensar el 25% de impuesto que
aplicaba a los fabricantes Neozelandeses en Australia. De ahí claramente se observa cómo podría
impactar o negativa o positivamente las restricciones de ser de carácter mandatorio.

Si este mismo análisis de proyecto se hubiera hecho en otro yate en la competencia de Sydney a
Hobart, ¿Cómo se hubieran indicado las deficiencias en este proceso de proyecto?

Las deficiencias se hubieran definido con base en dos variables: 1. La norma internacional
seleccionada, para hacer la construcción del navío. 2. La selección del

Participar en la gestión y dirección de un proyecto supone conocer los recursos y objetivos del

mismo, así como las limitaciones a tener en cuenta, y este conocimiento nos permite optimizar

nuestro trabajo y adaptarlo a los requisitos más específicos y más relevantes del proyecto. La
dirección pasa de ser una tarea aislada a constituirse en una herramienta para mejorar el

desarrollo de las actividades técnicas.

ealizar una extensiva investigación de mercado previo a la toma de decisiones de quetipo de flota
se creará, será un factor de mucho impacto en el proyecto.El equipo del proyecto en esta etapa
juega un rol importante porque es en esta fase dondese deben tomar decisiones bastante
trascendentales para el éxito del mismo. En estaetapa se selecciona y se empodera a los principales
miembros del equipo para que seantenidos en cuenta en las principales tomas de decisiones del
proyecto,Ejecución:Dentro de esta etapa se comienza el proceso de crear ya la flota de yates, una
vez se hanidentificado todas las variables necesarias para obtener un producto exitoso. Así mismo
se propicia un ambiente de buenas relaciones entre el equipo de trabajo con elfin de mantener un
excelente ambiente laboral en donde la motivación sea uno de los ejescentrales.Terminación o
cierre: Este proyecto finalizaría con la venta final de la flota de yates.Dando respuesta a la pregunta
4 “Si este mismo análisis de proyecto se hubiera hecho enotro yate en la competencia de Sydney a
Hobart, ¿Cómo se hubieran indicado las deficiencias en este proceso de proyecto?” se concluye
que:Las decisiones referentes al tipo de bote a utilizar se tomaron en la fase 2 (Desarrollo)sabiendo
de antemano que utilizando un bote Farr de 40 pies se lograría adicionalmente una ventaja en el
tiempo, ya que el bote estaba en proceso de construcción, se logró la victoria que era el objetivo
planteado al inicio del proyecto, contemplar la posibilidad de la realización del proyecto con otro
tipo de bote no se podría asegurar la obtención de los resultados alcanzados.