CONCEPTO DE EVALUACIÓN DE

PROYECTO
Constituyen soluciones
que satisfacen una
necesidad humana
• EVALUAR un proyecto implica identificar y cuantificar,
creativamente costos y beneficios de una idea o alternativa
de inversión para determinar las rentas económicas o
beneficios extraordinarios que puedan obtenerse a partir de
una determinada actividad.

Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3

NECESIDAD
OPORTUNIDADES
Generan bienes o servicios
en base de recursos
necesarios y escasos
 ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y
CÁLCULO ECONÓMICO
Método racional y estructurado que permite
Proyecto cuantificar los beneficios y costos que implica
asignar recursos escasos y de uso optativo a
una determinada alternativa.
Cálculo Análisis costo
beneficio
economista:
Secuencia de
evaluación-Toma
de decisiones

Beneficios esperados Análisis

n Costo
0
Beneficios actuales
Actividades (costos) Beneficio
(costos)
CICLO DE VIDA – Toma de decisiones
ETAPAS FASES TIPO DE EVALUACIÓN

PRE-INVERSIÓN IDEA EVALUACIÓN

EX-ANTE
PERFIL

PRE-FACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

INVERSIÓN ESTUDIOS DE DETALLE SEGUIMIENTO Y MONITOREO

EJECUCIÓN FÍSICO Y FINANCIERO
PUESTA EN MARCHA

OPERACIÓN OPERACIÓN SEGUIMIENTO DE LA OPERACIÓN

EVALUACIÓN EX-POST
 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO (i)

Perfil Expresa formalmente la idea del proyecto. En el que se

identifica con claridad el problema u oportunidad que se
quiere resolver/aprovechar y determinar alternativas.
Determina a grandes rasgos costos y beneficios de las
alternativas de inversión . No se evalúa el financiamiento .
Se desarrolla básicamente con información de fuentes
secundarias. Define objetivos y estrategias. ¿Qué
proyectos quiero hacer? ¿ Qué características tiene?
¿ Cómo lo voy a hacer?

OPORTUNIDAD DE
TE PRODUCTOS:
EXPLOTAR
BIENES Y SERVICIOS
NECESIDADES
SURGE COMO RESPUESTA A HUMANAS
Idea de inversión UNA NECESIDAD U FS
OPORTUNIDAD
ETAPAS Y FASES DEL PROYECTO (ii)
PERFIL PREFACTIBILIDAD
Tiene como objetivo acotar las alternativas
identificadas en el nivel del perfil , sobre la
PREFACTIBILIDAD base del mayor detalle de la información, se
analizan alternativas del proyecto en cuanto a
su tamaño, mercado, localización y
especificaciones técnicas generales . En esta
etapa se combinan fuentes de información
secundaria y primaria, permite acotar la
alternativa que se evaluara en el estudio de
factibilidad.
ETAPAS Y FASES DEL PROYECTO (iii)
PERFIL FACTIBILIDAD
Se definen con mayor precisión costos y beneficios.
Se determinan las especificaciones técnicas del
PREFACTIBILIDAD proyecto, se realizan análisis de riesgo, estudios de
mercado, determinación rigurosa del COK, etc.
Implica mayor rigurosidad que la prefactibilidad.

FACTIBILIDAD
ETAPAS Y FASES DEL PROYECTO (iv)
PERFIL
Engloba cuatro estudios particulares:
 Estudio MERCADO
 Estudio TÉCNICO
PREFACTIBILIDAD
 Estudio ORGANIZACIONAL
 Estudio ECÓNOMICO - FINANCIERO

FACTIBILIDAD
Los estudios de pre inversión constituyen parte de la
secuencia de afinamiento de la información sobre un
proyecto, que sirve de soporte para el proceso de toma de
decisiones de pre inversión.
PREINVERSIÓN En cada nivel, se evalúan las diversas alternativas desde el
punto de vista técnico, económico y financiero (evaluación
ex ante).
ETAPAS Y FASES DEL PROYECTO (v)
PERFIL

PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

INVERSION
PREINVERSIÓN Incorpora los estudios definitivos, la obtención de recursos
financieros, así como la ejecución de las obras e
instalaciones físicas para ampliar, mejorar y modernizar la
capacidad productiva. Se lleva a la practica el proyecto.
INVERSIÓN Culmina con la puesta en marcha del mismo.
ETAPAS Y FASES DEL PROYECTO (vi)
PERFIL

PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

PREINVERSIÓN

SEGUIMIENTO, CONTROL, OPERACIÓN y ,

INVERSIÓN EVALUACION EX POST
Se controla el plan de operación y se corrigen los
errores de implementación . Muy pocas veces se
SEGUIMIENTO, hace, pero es de especial importancia para
CONTROL corregir a tiempo los problemas que se presenten
OPERACIÓN y aprender para proyectos futuros.
Evaluación ex-post
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PERFIL
EVALUACIÓN
ECONÓMICA
PREFACTIBILIDAD
FLUJO DE CAJA EVALUACIÓN
EVALUACIÓN DEL EX-ANTE
FACTIBILIDAD FINANCIAMIENTO

PREINVERSIÓN

MONITOREO
INVERSIÓN EVALUACIÓN
INTERMEDIA
EVALUACIÓN
SEGUIMIENTO,CONTROL,
EVALUACIÓN EX-POST EX-POST
Estructura de un Proyecto de Inversión
MODULO I IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

MODULO II Formulación del Proyecto

Producto Estrategia Comercial

Estudio de Mercado

Demanda Oferta

Utilidad
 Cantidad demandada
 Precio sugerido
 Canales de comercialización
Estructura de un Proyecto de Inversión
MODULO I IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

MODULO II Formulación del Proyecto

Producto Estrategia Comercial

Estudio de Mercado
Capacidad de establec.

Demanda Oferta
Estudio de Técnico

 Tecnología
Utilidad  Tamaño del Proyecto
 Localización
Estructura de un Proyecto de Inversión
MODULO I IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

MODULO II Formulación del Proyecto

Producto Estrategia Comercial

Estudio de Mercado
Capacidad de establec.
Demanda Oferta
Estudio de Técnico Estudio Organizacional

Definir una estructura organizativa adecuada a los Utilidad

requerimientos del proyecto y de la empresa
Estructura de un Proyecto de Inversión
MODULO I IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

MODULO II Formulación del Proyecto

Producto Estrategia Comercial

Estudio de Mercado
Capacidad de establec.
Demanda Oferta
Condicionante
Estudio de Técnico Estudio Organizacional

Utilidad

Estudio Económico Financiero

(Elaboración de Presupuesto)
Estructura de un Proyecto de Inversión
MODULO I IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

MODULO II
Formulación del Proyecto

Producto Estrategia Comercial

Estudio de Mercado
Capacidad de establec.
Demanda Oferta
Condicionante
Aspectos Técnicos Estudio Organizacional

Costos Beneficios

ABC
Costos de Inversión
EVALUACIÓN Riesgo

Sensibilidad
MODULO III
 ¿POR
¿QUE ES EVALUAR UN PROYECTO? QUE EVALUAR UN
PROYECTO?
Es emitir un juicio sobre la  Por que existen múltiples
conveniencia de ejecutar un
alternativas de proyectos y rechazar
proyecto en vez de otro.
proyectos malos.
Es la comparación entre costos y  Por que existe la necesidad de
beneficios para determinar la asignar recursos escasos a múltiples
viabilidad de un proyecto
necesidades
COSTOS Y BENEFICIOS
MEDICION MONETARIA MEDICION NO – MONETARIA

ANALISIS BENEFICIO COSTO (ABC) ANALISIS COSTO EFECTIVIDAD(ACE)

Tipos de evaluación de proyectos (i)
El proyecto es propiedad del país (la localidad); es
Social decir, es propiedad de un solo dueño.

• No se consideran las transferencias (impuestos y subsidios) como costos

Tipos de proyectos • Se usan “Precios sociales” (no precios privados).
• Cuantificación de beneficios sociales en términos monetarios es muy difícil, por lo
que suele ser necesario recurrir a otras técnicas de evaluación para compararlo
(costo efectividad, por ejemplo)
Tipos de evaluación de proyectos (ii)
El proyecto es propiedad del país (la localidad); es
Social decir, es propiedad de un solo dueño.

• PRIVADA
Tipos de evaluación • Si se consideran las transferencias (impuestos y subsidios) como costos.
• Se usa “precios privados” (de mercado).
• Los beneficios son monetarios, por lo que la comparación de costos y beneficios
puede hacerse directamente

El proyecto es de propiedad de quien lo lleva cabo

Privada (como agente privado, diferente del país o de la
localidad, ACB)
Tipos de evaluación de proyectos (iii)
Se analiza el proyecto independientemente del
financiamiento (considerando que todo el capital es
Económica
propio):FCE

Indicadores:
Desde el punto de vista del inversionista o dueño
VPN
Privada ACB Se considera lo que el inversionista aporta (inversión total
TIR menos deuda): FCF

Desde el punto de vista de la entidad financiera o banco

Financiera
Se considera lo que el inversionista puede pagar (FCE versus
servicio de deuda)
FCE: Flujo de caja Económico
FCF: Flujo de caja financiero
HORIZONTE DE PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
I +
N
G
R
E
S BENEFICIOS
O ESPERADOS
S
Beneficios COSTOS OPERATIVOS TIEMPO
Seguros
C Sacrificados
O (actuales)
S
T
O
S
La decisión de hacer el proyecto se basa en la
-
COSTOS DE
comparación de los costos con los beneficios.
INVERSIÓN Se decide cuando los COSTOS son menores que los
BENEFICIOS esperados. Los beneficios pueden ser
financieros, económicos y sociales.
Ciclo de Vida del Proyecto de Inversión (SNIP)

Preinversión Inversión Operación

Registrado
en el banco de
proyectos
Aprobado Autorizado
PIP viables en el Banco
de proyectos

Aprobado Autorizado Autorizado

Declaración de Expediente Técnico Evaluación ex

Perfil Profactibilidad Factibilidadl Ejecución
viabilidad detallado post

Rechazao Rechazao Rechazao

 CICLO DE VIDA
Abandono

Idea Perfil
Estudios Definitivos/
Expediente Técnico
Fin
Pre factibilidad
Dirección y operación

Factibilidad Ejecución

Pre Inversión* Inversión Post-Inversión

Retro alimentación

* El banco de proyectos del SNIP registra este proceso