UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PLANEAMIENTO OPERATIVO

TEMA: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

INTEGRAMTES:
CANCHA GLORIO, SANDY

ESPINOSA MEJIA, NANCY

GOMEZ HUERTA, MARIA

GONZALEZ MENDOSA JASMIN

DOCENTE:
MGTR. ADM. JUAN RENEÉ LAZARO DIAZ

HUARAZ – PERU

2019
 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

metodología de evaluación de empresas que posibilita un análisis en

profundidad de las principales áreas de gestión de un negocio. Con
un entendimiento más profundo de la organización, es posible
resolver problemas de manera práctica y dirigida a lo que realmente
importa y sin gastar tiempo

Como se logra un diagnostico empresarial

Clases de diagnóstico empresarial eficaz

Visión de tallada
Diagnósticos integrales Diagnósticos específicos Evaluacion

permitirá evaluar la actual situación o En este punto es cuando el equipo o

procesos más concretos, es decir,
Un estudio que permite
estudia diferentes aspectos del mercado,
conocer las oportunidades,
estados financieros o procesos de
debilidades, ventajas y
gestión, y cualquier otro relacionado
amenazas de una empresa.
con la producción y su consumo.
persona encargados de realizar este
pudiera despertar el interés por la
diagnóstico se centran especialmente
empresa, centrándonos en aquellos
en recoger toda la información
puntos sobre los que deseemos
posible acerca del sistema concreto
realizar el diagnóstico.
de la empresa

Beneficios de hacer un diagnóstico empresarial caculo conclusiones

Entender cuáles cada empresa tiene más
importantes y, dependiendo de esa
áreas son más
importancia, debe crear planes de
importantes para acción y estrategias basadas en lo
su negocio que tiene mayor prioridad.
Es el momento para establecer el Se analiza toda la información que se ha
grado de alcance en función del recogido y se estudia para evaluar y
parámetro que se haya querido conocer los motivos que impiden
fijar. alcanzar aquellos parámetros

Debe entender que cada uno de

Comparar su esos niveles puede direccionar a Perspectivas de un diagnóstico empresarial
desempeño lo que necesita mayor atención y
actual lo que puede esperar un poco
más.

Descubrir el suficiente madura para buscar Financiera Consumidores

nuevos objetivos. Ese
grado de
entendimiento puede ayudar
madurez de la mucho en el establecimiento de
empresa estrategias del negocio.
Abarca todo el departamento contable y Desde aquí se evalúan todos los datos
de gestión de la empresa, evalúa todos relacionados con el comportamiento
sus números y estudia cuál es su de los clientes y su trato.
sólo saber el rendimiento situación actual
Entender lo que general de la empresa, es posible
necesita realizarse saber exactamente dónde están
y donde. los errores y lo que su empresa
está dejando de hacer.
Proceso interno Personal y sus capacidades

Se centra principalmente en el estudio Hace una comparativa con las capacidades

de los procesos de producción de la que posee el personal activo de la empresa
compañía. Determinando su calidad y y las que teóricamente se debería de tener
eficacia. para alcanzar altos niveles de eficiencia.
APORTES DEL GRUPO:

 El diagnostico empresarial es importante en las empresas porque ayuda a verificar

las fallas y falencias que se presenten para así poder corregir a tiempo y poder ver
la situación financiera de las empresas, analizarlas, proyectar el pronóstico que
comprenda problemas, causas, ante todo esto buscar soluciones.

 Con el diagnostico empresarial lo que se busca hoy en día es conocer los puntos
fuertes y débiles de la empresa que influirán en la determinación de los objetivos,
estrategias, políticas las cuales deben ser claros y precisos en verificar la situación
general de la empresa.

 Los diagnósticos empresariales son desarrollados por un grupo de expertos los

que determinaran la situación de la empresa en forma cualitativa y mensurable la
realidad de la empresa, para tomar conocimiento de las causas que ocasionan
problemas, plantear alternativas de solución a las restricciones y perfeccionar los
aspectos positivos de la gestión, dentro de una metodología validada
técnicamente.

BIBLIOGRAFÍA:

 Check-list para el diagnóstico empresarial: Una herramienta clave para el control

de Gestión – Luis Muñiz González. Profit Editorial
 Htt//www. Slideshare. Net /Shegalindez/ qu-es -un -dignstico. Participativo-
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