UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIO
CARRERA DE: (ADMINISTRACION)

TEMA: # V

PRESENTADO POR:
RAQUEL NUNEZ

MATRÍCULA:
09-2353

ASIGNATURA:
Practica de administración 1
Una visita a una empresa de su comunidad o a la que tenga fácil acceso a la
información y describa su diseño y la estructura organizacional.

Escuela el ave maría

Desde las perspectivas y nociones que acabamos de esbozar, y mirando también

a los valores e identidad del ave maría, es posible identificar unos principios
fundamentales que recomendamos se tomen en cuenta al momento de construir o
analizar las estructuras organizativas en el ave maría,

Es una escuela que con gran esfuerzo se ha hecho en los últimos años para
asumir la planificación estratégica como práctica institucional ha marcado un Mito
en la formación de tal interés. A partir de las experiencias de planificación y de
cambio institucional se ha detectado la relevancia del tema de las estructuras
organizativas y la importancia de que éstas estén vinculadas al plan estratégico.
Las instituciones se fundamentan en la capacidad humana de cooperar, y buscan
orientar y armonizar a un grupo de personalidades distintas para que la
organización en su conjunto pueda desempeñarse mejor.

Por eso, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea
clara para todos y todas: en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la
imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de
comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos
institucionales.

Sin duda, este tipo de visión organizacional implica un cambio profundo no sólo en
las estructuras de las organizaciones, sino además en la manera en que funcionan
en el día a día

Luego de describir el Diseño y Estructura de la empresa explique la escala

de mando de cada puesto y sus funciones según su organigrama general.
Recuerde especificar las divisiones departamentales o áreas funcionales y
el tipo de organización que adoptó para diseñar su gráfico de puestos de
trabajo.
Esta estructura se podría llamar tradicional ya que predomina en las
organizaciones tanto privadas como públicas y se fundamenta en los principios de
la teoría clásica.

gerente general

sub-gerente
sub-gerente
de
de finanzas
produccion

jefe de supervisor de jefe de

personal personal ingenieria