UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA

DE MÉXICO
FACULTAD DE QUÍMICA
Economía y Sociedad

“Una vista a el futuro”

INVESTIGACIÓN DE LAS EMPRESAS MARLBORO,
MEXICHEM, NETAFIM Y ŽELEZIARNE
PODBREZOVÁ

Integrantes
Juárez Ramos Erick Tomas -IQ- Netafim
Ramos Reyes Ernesto Samuel -IQ- Železiarne Podbrezová
Roldán Abúndez Emma Dalia -IQ - Mexichem
Temis García Itzel Gabriela -IQ - Marlboro

Grupo 3
Profesor: Miguel Ángel García Falcón

1
ÍNDICE
Introducción …………………………………………………………………………….3
Capítulo I. Marlboro…………………………………………………………………….4
1. Antecedentes…………………………………………………………………...4
2. Descripción de la actividad económica de la empresa…………………….4
3. Planteamiento del problema general…………………………………………5
4. Problemas específicos que presenta la empresa…………………………...5
5. Objetivo general del estudio…………………………………………………..6
6. Diagrama de flujo del proceso de producción de un bien en general……..6
7. Variables macroeconómicas a describir………………………………………6
8. Conclusiones…………………………………………………………………….10
9. Referencias………………………………………………………………………10

Capìtulo II. Mexichem…………………………………………………………………….11

1. Antecedentes……………………………………………………………………..11
2. Actividad económica de la empresa…………………………………………...12
3. Problema general…………………………………………………………………14
4. Problemas específicos de la empresa …………………………………………14
5. Objetivo general del estudio …………………………………………………….14
6. Objetivo específico del estudio ………………………………………………….14
7. Diagrama de flujo de un bien en general ………………………………………15
8. Diagrama de flujo de un producto en específico ………………………………16
9. Variables económicas de la empresa……………………………………………16
10. Conclusiones………………………………………………………………………..22
11. Referencias………………………………………………………………………….22

Capìtulo III. ŽELEZIARNE PODBREZOVÁ………………………………………………23

1. Antecedentes y origen……………………………………………………………..25
2. Descripciòn de la actividad económica de la empresa…………………………25
3. Problema general…………………………………………………………………...25
4. Objetivo general del estudio ………………………………………………………25
5. Objetivos específicos……………………………………………………………….25
6. Diagrama de flujo del proceso general……………………………………………26
7. Diagrama de flujo del proceso de producción/producto…………………………26
8. Capacidad instalada de la empresa y capacidad de producción……………….27
9. Oferta y demanda de los bienes o productos que se procesan en la empresa.27
10. Áreas de la generación de mano de obra y actividad de la empresa…………..27
11. Salarios nominales de la empresa a comparación de los salarios mínimos oficiales
12. Costo de producción y precios de los productos finales…………………………..27
13. Empresas competidoras………………………………………………………………27
14. Análisis………………………………………………………………………………….27
15. Referencias……………………………………………………………………………..27

Capítulo IV: ……………………………………………………………………………………...28

1. Antecedentes……………………………………………………………………………28
2. Actividad económica de la empresa………………………………………………….29
3. Problema general……………………………………………………………………….29
4. Problemas específicos de la empresa………………………………………………..29
5. Objetivo general del estudio……………………………………………………...……29
6. Objetivo específico del estudio…………………………………………………………30
7. Diagrama de flujo de un bien en general………………………………………………30
8. Diagrama de flujo de un producto en específico…………………………………….. 31
9. Variables económicas de la empresa.…………………………………………………31
10. Conclusiones……………………………………………………………………………..34
11. Referencias……………………………………………………………………………….35

2
Introducción.

Las siguientes páginas presentan el arduo trabajo de investigación sobre

cuatro empresas que llamaron nuestra atención, ya sea por su extraordinaria
forma de desempeño dentro de su ámbito o por ser una meta dentro de
nuestras vidas.
Iremos hilando poco a poco cada una de las características de Mexichem
Železiarne Podbrezová, Netafim y Marlboro que cada uno de nosotros
desarrolla (Dalia, Ernesto, Erick e Itzel respectivamente) enfocado a nuestra
especialidad, la ingeniería química.
Conoceremos la historia, descripción de la actividad económica, problemas
que presentan, descripción de su producción, competencias y salarios de
cada una de las empresas. Igualmente, cada integrante dará un breve
análisis de la empresa estudiada.
El objetivo de presentar tal proyecto se debe también al análisis de empleo
de nuestra carrera dentro de la industria y la economía, no solo en nuestro
país sino internacionalmente. Abriéndonos un panorama enorme sobre las
actividades que podemos desarrollar en estos ámbitos.
Cabe resaltar que solo una de las cuatro empresas a estudiar es de origen
Nacional, siendo quizá un motivo para motivarnos a emprender nuestra
propia empresa.

3
CAPÌTULO 1. MARLBORO
Antecedentes y origen de la empresa
Tipo:Microempresa
Giro: Comercial mayorista.
Philip Morris, un fabricante de cigarrillos con sede en Londres, abrió una filial en Nueva York
en 1902 para vender muchas de sus marcas de cigarrillos. La marca "Marlboro" se registró
en los Estados Unidos en 1908, aunque ningún cigarrillo se comercializó con este nombre
hasta 1923.
Marlboro es una marca de cigarrillos curiosamente anunciado originalmente como un tabaco
para mujeres. Los primeros anuncios publicitarios de Marlboro para mujeres son raros de
encontrar y aparecían bajo el slogan de “Mild as May” en revistas femeninas básicamente
como en Vanity Fair. El nombre de Marlboro proviene de la calle Great Marlborough, en
New Jersey, donde se localizaba originalmente la fábrica. En 1957 el Reader´s
Digest público un artículo sobre los efectos del cigarrillo sobre la salud y se relacionó por
primera vez con el cáncer. Debido a que la población fumadora cada vez era más
consciente sobre los efectos nocivos del tabaco sobre la salud, las ventas bajaron entre
1957 y 1958, esa fue la única vez en la historia de la compañía que Marlboro tuvo
pérdidas. En los 60s la compañía acudió a la firma de publicidad de Leo Burnet para
que diera un cambio a la imagen de los cigarrillos. Se decidió prescindir de la imagen
femenina en la publicidad de Marlboro y se decidió por una imagen del hombre rudo. Fue
cuando se creó la idea del Marlboro Country. Los anuncios siempre tenían un ambiente
relajado, una sensación de libertad y enmarcados en espacios abiertos y salvajes.
En 2013, Marlboro se ubicaría como la cuarta marca con más ingresos en el mundo y la
primera en ventas de cigarrillo, pero en abril de 2018, el director de asuntos corporativos de
PMI, Gonzalo Salafranca, anunció que la compañía encargada de fabricar la marca
Marlboro se compromete a detener por completo la producción de cigarrillos.

Descripción de la actividad económica de la empresa

Philip Morris International es una empresa líder en la fabricación y comercialización de
productos de tabaco. Cuenta con un portafolio de marcas de alta calidad como:
Marlboro, la marca líder en el mercado, y Delicados, una de las más antiguas de México,
además de Benson & Hedges, Chesterfield y Faros.

4
Así la empresa tiene como objetivo dejar de producir cigarros en el mundo, para vender sólo
productos libres de humo, entre ellos el llamado IQOS, que es un dispositivo electrónico que
calienta una mezcla de tabaco sin generar combustión.

Estructura corporativa de Marlboro.

Planteamiento del problema general

La estrategia surge de una necesidad: superar los 6 millones de clientes que mueren al año
por fumar.
El humo o el tabaco o la nicotina o los fumadores o las empresas que hacen cigarros son
parte de una de las industrias que más decesos deja en el mundo: la OMS calcula que cada
año ocurren 7 millones de muertes relacionadas con el tabaco (no todas de personas
fumadoras).
La toxicidad no sólo está relacionada con enfermedades pulmonares, sino con un buen
porcentaje (12%) de las enfermedades cardiovasculares.

Problemas específicos que presentan las empresas

En México existen 14.3 millones de fumadores, y se estima que anualmente mueren 43,000
personas por enfermedades atribuibles al tabaquismo, lo que equivale a casi la mitad de los
empleados de Philip Morris Internacional, lo que representa 8.4% del total de muertes en el
país.

Ya la compañía estadounidense ha dado los primeros pasos para esta transformación, el 21

de marzo del presente año, PMI cesó la producción de la marca griega de cigarrillos
Papastratos para empezar a comercializar Heets, un cigarrillo electrónico con la tecnología
IQOS creada por la propia
PMI.

5
Esta misma decisión plantea realizarse en Alemania y Rumania, con la idea de trabajar
únicamente en esta nueva tecnología de cigarrillos electrónicos que según la compañía
reduce entre un 90% y 95% la existencia de componentes químicos que son cancerígenos.

Describir el objetivo general del estudio

Conocer y describir el proceso y desarrollo de la empresa Philip Morris englobada en la
producción de cigarros “Marlboro” .
Describir los objetivos específicos.
· Conocer el mercado de las tabacaleras.
· Conocer las competencias a las que se enfrenta Marlboro.
· Saber los procesos que se llevan a cabo en la empresa.
· Conocimiento de los problemas que enfrenta el mercado.
· Investigar el área de trabajo en la que nos podemos desempeñar, de acuerdo a la
especialización de Ingeniería Química, dentro de las empresas tabacaleras.

Elaborará un diagrama de flujo del proceso de producción del bien en

general, iniciando desde las instalaciones y concluyendo con los puntos
de venta

Variables macroeconómicas a describir

❖ Capacidad instalada de la empresa, y capacidad de producción de los diferentes
productos que se elaboran en la empresa.
PMI es la empresa tabaquera líder en el mundo, con 6 de las 15 principales marcas
mundiales y con la venta de sus productos en más de 180 mercados. Philip Morris
International (PMI) dirige 53 centros de producción en 33 países diferentes y produce más
de 870.000 millones de cigarrillos al año. Cuentan con una plantilla diversa e internacional

6
formada por más de 82 000 empleados que hablan más de 80 idiomas y que proceden de
todos los rincones del planeta.
La planta de Philip Morris México ubicada en Zapopan, Jalisco es la más grande de la
compañía con 26 mil millones de cigarros producidos al año y además exporta a más de
tres países.
Esto la coloca como la fábrica número 15 de un total de 40 plantas de PMI a nivel
internacional, siendo Turquía la que tiene el récord de mayor producción con 70 mil millones
de cigarrillos al año.
En promedio, se invierten 15 millones de dólares en esta planta cada año. Si lo vemos por
tipo de inversión, es un 40 por ciento para mejorar los procesos y el resto es para atender
demandas de mercado

❖ Describir por áreas el comportamiento de la oferta y demanda, del o de los bienes o

productos que se procesan en dicha empresa.
De las seis compañías tabacaleras más importantes del mundo, cuatro son de EU y en
conjunto tienen un valor de 661 mil millones de dólares, lo que equivaldría al 3.6 por ciento
del PIB de EU en 2016. Pero hay otras 40 pequeñas tabacaleras a nivel mundial que
también procesan cigarros.
El 51.4 por ciento del mercado estadounidense está dominado por Altria y su marca insignia
Marlboro, en tanto que 34.5 por ciento es de Reynolds American y que desde el pasado 25
de julio British Tobacco es la dueña en su totalidad de esta empresa, por lo que la
tabacalera inglesa ya tiene el segundo lugar en el mercado estadounidense.
Solo en 2016, las tabacaleras estadounidenses generaron utilidades por 117 mil millones de
dólares, lo que superó ampliamente los 78 mil millones que registró en 2001, esto aún con
las regulaciones gubernamentales, avisos de enfermedades en las cajetillas y la creciente
tasa de enfermedades relacionadas con el cigarro.
A continuación, te presentamos gráficas que muestran la importancia del tabaco como
negocio.

De hecho, fue en 2009 cuando se

registró el consumo máximo de
cigarros en el mundo y es que el
cigarro siempre se vio como un
producto aspiracional, esto es, el
cigarro siempre se vio como un
artículo para escalar al
siguiente peldaño social.
Muestra de ello es que durante el
siglo XX el consumo de
cigarros aumento a una tasa de
67.8 por ciento, cada 10 años. En
la primera década del
siglo XXI el consumo de
cigarros apenas aumento 3.02 por
ciento para luego retroceder ligeramente en los siguientes cinco años.

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Es tan rentable el negocio (ya que se le atribuyen características cuasi curativas a la
adicción del cigarro) que ocho de las principales tabacaleras del mundo tienen alguna
marca de cigarro electrónico y para variar, la publicidad de estos productos va encaminada
al consumidor joven y las empresas buscan el respaldo de personalidades para su
producto.
La venta de cigarros en México creció 29.5 por ciento en 2016, al alcanzar las 2.6 millones
de cajetillas vendidas en total en el país, frente a los dos millones de un año antes, apoyado
principalmente por la incursión de jóvenes que comienzan a fumar, atraídos por productos
con cápsulas ‘saborizadas’.

❖ Describir por áreas la generación de mano de obra en sus diferentes niveles y

actividades de la empresa, (describir en que área o áreas se pueden desenvolver de
acuerdo a su especialidad).
La primera Gerencia en la que entra nuestra especialidad, es dentro de Desarrollo e
Innovación, Calidad y Producción a pesar de no quedar exentas aquellas donde se
necesitas más del habla como Ventas y Marketing. Pues la Ingeniería química se ha ido
adentrando en áreas de administración y economía donde va en crecimiento. A
continuación describiremos algunas.
Control de calidad de materia prima y su proceso, control de calidad de calidad y procesos.

★ Ingeniero de cumplimiento del proceso de fabricación (control de calidad):

- Garantizar el cumplimiento normativo de la organización de fabricación y garantizar

actualizaciones de la documentación de Caracterización del proceso.
- Proporcionar apoyo de información científica y técnica en el análisis de riesgos.
- Asegurar la organización de fabricación gestiona los cambios de proceso después
de definido procedimientos.
- Tener un fuerte compromiso con el aseguramiento de la calidad y la voluntad de
apoyar la primera cultura de calidad en el sitio.

★ Ingeniero de diseño de producto (diseño)

- Desarrollar de forma independiente nuevos diseños y mejorar los conocimientos

técnicos existentes soluciones que contribuyen al desarrollo
- Realizar diseño experimental
- Emprender actividades de verificación de diseño de prototipos y producir informes de
prueba / verificación
- Seguir el progreso relativo a los planes, plazos y recursos requisitos según el
alcance y el alcance del proyecto
- Análisis de tendencias sólidas del rendimiento de procesamiento y compra

❖ Describir los salarios nominales en sus diferentes niveles y comparar con los
salarios mínimos oficiales, (destacar el nivel de ingresos de su especialidad)

8
De acuerdo a algunos puestos disponibles en la empresa y el salario promedio de estos
puestos (cantidades quincenales):
o Ingeniero Químico $17350
o Analista de mercados $17100
o Supervisor de calidad/ inspector de productos químicos $16850
o Ingeniero de procesos $15500
o Supervisor de Cantidades $15550
o Administrativo de finanzas $14650
o Salario mínimo $2050

❖ Describir los costos de producción y definición de precios del o de los productos finales, para
su introducción en el mercado.

❖ Presentar las empresas competidoras.

A la dueña de Marlboro y Delicados se le ‘esfumaron’ clientes en México debido a la fuerte

competencia que enfrenta de parte de los cigarrillos de bajo precio; en 2017 Philip Morris
dejó de vender al día unas 100 mil cajetillas de 20 cigarrillos.
Expertos y ejecutivos del grupo explicaron que las menores ventas de Philip Morris
obedecen al alza en el precio de sus productos, lo que contrastó con una mayor oferta
proveniente de competidores enfocados en artículos de bajo precio y entre los que se
encuentra JT International, que maneja las marcas Winston y Salem; y Grupo Garañón, que
tiene a Garañón y Soberano.

9
Gracias a que ha mantenido precios, British American Tobacco (BAT), dueña de las marcas
Pall Mall y Lucky Strike, se mantiene como la segunda empresa que más vende cigarros en
México.
Según Euromonitor, JT International -firma japonesa- llegó a México en 2012 y en cinco
años se hizo de 7 por ciento del mercado, principalmente con su marca Winston.

CONCLUSIONES
PMI está conformada por más de 1,800 colaboradores y tienen una larga tradición de
innovación, producción y comercialización de marcas líderes a nivel nacional e
Internacional. En las cuales figura Marlboro con sus elevadas ventas en México.

Está se está desarrollando y probando productos que entregan nicotina sin el humo
perjudicial de los cigarrillos y que sigan resultados satisfactorios para los consumidores.
Desde 2008 han invertido más de 4.5 mil millones de dólares, empleando a más de 400
científicos, ingenieros y técnicos alrededor del mundo.

Referencias:
❏ Flipcar. Sin autor. Historia de Marlboro. [en línea] consultado el 10 de octubre de
2018 en http://marlborodoc.blogspot.com/p/historia-empresa-marlboro.html
❏ Expertos en marca. Alejandro Áreas. HISTORIA DE MARCA: MARLBORO, EL
BREVE CUENTO DEL GIGANTE [en línea] consultado el 10 de octubre de 2018 en
<http://www.expertosenmarca.com/historia-de-marca-marlboro-la-breve-historia-del-
gigante/>
❏ Culturalizando. Juan Bacallado. Marlboro. [en línea] consultado el 10 de octubre de
2018 en < https://culturizando.com/la-compania-tabaquera-mas-grande-del-mundo-
encargada-de-marlboro-cesara-su-produccion-de-cigarrillos/>
❏ PIM MÉXICO. Marlboro. Conócenos. [en línea] consultado el 10 de octubre de 2018
en https://www.pmi.com/markets/mexico/es/about-us/overview
❏ Alto Nivel. PMI. Darinka Rodríguez [en línea] consultado el 10 de octubre de 2018
en<https://www.altonivel.com.mx/empresas/negocios/la-fabrica-mexicana-produce-
26- mil-millones-cigarros/>
❏ El Financiero. 6 gráficas que te explican el consumo y negocio del cigarro en el
mundo. [en línea] consultado el 11 de octubre de 2018 en
http://www.elfinanciero.com.mx/rankings/graficas-que-te-explican-el-consumo-y-
negocio-del-cigarro-en-el-mundo
❏ http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/a-la-duena-de-marlboro-se-le-esfuman-
100-mil-ventas-diarias

10
CAPÌTULO 2. MEXICHEM
ANTECEDENTES

La historia de Mexichem es una historia relativamente reciente, donde un

empresario conocido, Antonio del Valle, decide meterse de lleno en la petroquímica,
un rubro novedoso para el empresariado mexicano en los años noventa. Todo inició
cuando Antonio del Valle, quien fuera presidente de la Asociación de Bancos de
México, deja Bital. En aquel entonces, vio una buena oportunidad para comprar lo
que era Camesa, Cables Mexicanos S.A.
De ahí en adelante vino la transformación de Camesa a Mexichem y lo que serían
los dos pilares de cadenas productivas (de petroquímicos) del grupo: Cadena Cloro-
Vinilo (que en parte fue afectada por la explosión) y la Cadena Flúor.
Mexichem desde sus inicios fue líder en la producción de fluorita, pues al comprar
Camesa se hacían de la Compañía Minera Las Cuevas, el principal productor
mundial del mineral.
De ahí empezó su entrada a la industria de los insumos básicos para la industria de
la construcción, como cementeras o acereras, y también para las vidrieras o
cerámicas. También de ahí vienen derivados importantes para los sistemas de
refrigeración y aires acondicionados. No en balde Antonio del Valle terminaría
asociándose con Carlos Slim en Elementia. Ambos forman Elementia donde hay
varias empresas para la industria de la construcción, desde cementera con
Cementos Fortaleza, hasta Nacobre o Frigocel. La otra pata del Grupo Mexichem es
el Cloro-Vinilo, donde Mexichem al adquirir el Grupo Primex logra ser el líder en
México y América Latina para producir el PVC (derivado del plástico que se usa
para juguetes o zapatos hasta tubos, envases o ventanas).
Fue, precisamente, en la Cadena Cloro-Vinilo, que Grupo Mexichem necesitaba el
insumo clave para producir PVC, el etileno. Para lograrlo se asoció con Pemex.

11
Mexichem se creó el 30 de junio de 1978 y el 18 de septiembre de ese año se
inscribió en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Del Valle Ruiz comenzó trabajando en El Asturiano, un negocio textil fundado por su
familia cuando llegó a México procedente de España. En 1953 fundó junto con
inversionistas mexicanos e ingleses la empresa Cables Mexicanos para fabricar
cables de acero de alto carbono.
En 1960 Cables Mexicanos cambió el nombre por Aceros Camesa. En 1978 se creó
Grupo Industrial Camesa y la compañía comenzó a cotizar en la BMV.
En 1997, Grupo Empresarial Privado Mexicano (GEPM), también creado por la
familia Del Valle, adquirió Grupo Industrial Camesa. El 50.4% de participación era
de Mexichem, mientras que la empresa química y Elf Arochem, de Francia, tenía el
49.6% restante.

En 1999 GEPM se fusionó totalmente en Camesa, la cual aumentó su participación

a 100% en Mexichem durante 2013 y entró en el negocio químico. Un año después
obtuvo Química Flúor, una productora de ácido fluorhídrico, con lo que se convirtió
en líder en el ramo de Latinoamérica. A la par, compró Grupo Primex, una empresa
mexicana puntera en producción de resinas de PVC que se posicionó en el primer
sitio en México y en tercer lugar en América Latina.

En 2007 consiguió Amanco y sus filiales, productores de los sistemas y accesorios

de tubería de PVC para la conducción de fluidos, principalmente agua. Captó
también a Petroquímica Colombiana, empresa dedicada a producir resinas de PVC.
Ese mismo año Mexichem se quedó con 50% de las acciones de CI Geon
Polímeros Andinos, también dedicada a los compuestos de PVC; adquirió DVG,
Industria y Comercio de Plásticos, productora de tubos de PVC rígidos para
transportar agua potable y residual.

Adquirió también la firma Fluorita de Río Verde, incluyendo sus plantas de

producción, así como dos concesiones mineras de fluorita grado ácido; Quimir, una
empresa de fosfatos de sodio; Geotextiles del Perú; la brasileña Fiberweb Bidim
Industria y Comercio de Nao-Tecidos y Colpozos, líder en sistemas de riego y
perforación en Colombia.

En 2009 se apoderó de tubos Flexibles, una empresa mexicana con cuatro plantas
que producen tubos y conexiones de PVC. También se hizo del 50% de las
acciones restantes de CI Geon Polímenos Andinos y compra Platisur, una empresa
de PVC peruana.

ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA

Mexichem es una empresa mexicana productora de productos químicos y
petroquímicos y líder en todos los mercados en que participa. Se dedica a la

12
elaboración de productos químicos, petroquímicos, ácido fluorhídrico y a la
extracción de fluorita. Los productos que maneja la empresa, presidida por Juan
Pablo del Valle Perochena, son cloro, sosa cáustica, hipoclorito de sodio y tubos de
policloruro de vinilo (PVC). Cuenta con las plantas más grandes de cloro, sosa y
PVC en América Latina, así como la mina de fluorita más grande del mundo.
Además, de ser el único productor integrado a sus materias primas en México y el
mayor productor de ácido fluorhídrico integrado en toda América. Química Flúor
(HF) tiene la segunda planta más grande del mundo.Es el lider en la cadena Cloro-
Vinilo (PVC) en México.

Mexichem tiene dos cadenas productivas, la Cadena Cloro-Vinilo y la Cadena

Flúor.De ambas cadenas se derivan un sinnúmero de productos que se utilizan en la
vida diaria como los jabones, shampoos, cremas, detergentes, juguetes, Teflón®,
pasta de dientes, empaques, gasolina, mangueras para jardín, celulosa y papel,
lonas publicitarias, agua tratada y purificada.En la industria de la construcción sus
productos son usados para producir cemento, pinturas, tuberías para agua, recubrir
cables, para conductores eléctricos, pisos laminados, tuberías para procesos
alimenticios y químicos, gases refrigerantes para aires acondicionados.La resina de
PVC es usada en productos y procedimientos aplicados en el sector salud como
bolsas para sangre e intravenosas, diálisis y transfusiones de sangre, catéteres,
tubo endotraqueales, corazones artificiales, implante de válvulas y muchos
otros.Sus productos también son utilizados en la industria eléctrica y electrónica,
desde computadoras hasta teléfonos celulares y herramientas de trabajo, como
cables eléctricos, fibra óptica, diskettes, teclados para computadoras, sistemas
telefónicos, refrigeradores, lavadoras y muchos otros.En el mercado automotriz, sus
productos se utilizan para fabricar componentes de sistemas de limpiaparabrisas,
rellenos para vestiduras, cableado automotriz, tapetes para autos, adhesivos y
selladores, tableros, etc.

● Cadena Cloro-Vinilo. Esta cadena se divide en dos Procesos: (i) el Proceso

CloroSosa, que produce Cloro, Sosa Cáustica y derivados clorados; y (ii) el
Proceso Vinilo, que produce resinas.
● Cadena Flúor. Esta cadena se divide en dos Procesos: (i) el Proceso Fluorita;
y (ii) el Proceso HF. La Fluorita es la materia prima utilizada para la
producción de Ácido Fluorhídrico, que es utilizado en la industria cementera,
del acero, cerámica y vidrio. Esta Cadena Productiva incluye la mina de
Fluorita más grande en el mundo, con una capacidad de más de un millón de
TPA, lo que aproximadamente equivale al 20% de la producción mundial en
2006
● Cadena Productos Transformados. Esta cadena produce tubería para manejo
de fluidos, principalmente agua, y Compuestos de PVC para el sector de la
construcción y el agrícola.
En 2008, tuvo una participación de mercado de aproximadamente el 40% en

13
resinas de PVC y 30% en Tubería, en América Latina, con base en los reportes de
CMAI en el WVA 2008, así como información de comercio exterior proporcionada
por el ANIQ y estudios de mercado realizados por Mexichem.

Estructura corporativa de Mexichem.

PROBLEMA GENERAL
Resolver algunos de los mayores desafíos del mundo como: la rápida urbanización,
la escasez de agua, el cambio climático, el crecimiento y el envejecimiento de la
población y los avances tecnológicos plantean importantes desafíos para el futuro y
el bienestar de la población.

PROBLEMAS ESPECÍFICOS DE LA EMPRESA

Mexichem enfrenta un periodo de incertidumbre tras la salida de su director general,
Antonio Carrillo Rule, por Daniel Martínez Valle.

Explosión de la planta Clorados III, complejo petroquímico en Veracruz, el 20 abril

2016, de la cual aún existe incertidumbre

OBJETIVO GENERAL DEL ESTUDIO

Describir la actividad económica de la empresa y conocer su actividad económica.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL ESTUDIO

Conocer a fondo las áreas en la que es posible desempeñarse.

14
DIAGRAMA DE FLUJO DE UN BIEN EN GENERAL

15
DIAGRAMA DE FLUJO DE UN PRODUCTO EN ESPECÍFICO
Diagrama de flujo de la producción de PVC y su uso
.

En el desarrollo de la Cadena Cloro-Vinilo, Mexichem toma la sal de su domo salino,

misma que al mezclarse con agua y al aplicar electricidad (electrólisis), genera Cloro
y Sosa Cáustica. El Cloro combinado con etileno produce el VCM. Mexichem
suministra Cloro a PEMEX y a OXY, quienes generan el VCM, mismo que a su vez
Mexichem utiliza para la producción de Resinas de PVC. La Resina de PVC
combinada con otros aditivos genera productos de mayor valor agregado, como los
Compuestos, tuberías y perfiles.

VARIABLES ECONÓMICAS DE LA EMPRESA

En los últimos cinco años, la Compañía se ha posicionado en los mercados de toda
América Latina, lo anterior derivado del crecimiento orgánico y de la expansión e

16
integración vertical de sus procesos de producción. La estrategia de crecimiento
está enfocada a agregar valor a las principales materias primas que produce.
Mexichem tiene experiencia en la integración y operación de las compañías
adquiridas y, durante 2008, realizó siete adquisiciones, una más en el primer
trimestre de 2009 y tiene dos adquisiciones pendientes de concluir. En 2007 se
adquirió Amanco, una compañía líder en América Latina en la producción y
comercialización de sistemas de tubería, conexiones y accesorios de plástico para
la conducción de fluidos, con ventas netas en 2006 por $8.8 mil millones (U.S.$ 811
millones) y PETCO, una compañía líder en la producción y venta de Resina de PVC
que en 2006 tuvo ventas netas por $4.1 mil millones (U.S.$377 millones). Las
adquisiciones que se llevaron a cabo en 2007 influyeron de manera significativa en
el incremento de las ventas netas y el EBITDA del Grupo para ese mismo año, que
fueron de 121.0% y 75.2%, respectivamente, en comparación con el año anterior.
Durante 2008 y a la fecha del presente Reporte Anual, se han adquirido, o se
encuentran en proceso de adquisición, diez compañías en Argentina, Brasil,
Colombia, México y Perú que operan en las tres Cadenas de Valor de Mexichem, y
que incluyen diversas plantas en diferentes países y concesiones mineras en
México.

Para la cadena Cloro-Vinilo la adquisición de PETCO duplicó la capacidad de

producción de Resina de PVC a 800,000 TPA. La Cadena Cloro-Vinilo tuvo ingresos
por ventas netas en 2008 de $14.6 mil millones (U.S.$1.0 mil millones), que
representaron aproximadamente el 46.5% de los ingresos por ventas netas
consolidadas de Mexichem. La Compañía detenta los derechos sobre el domo
salino más grande en México (fuente: Cámara Minera de México), cuenta con más
de 30 años de reservas, 62 opera plantas de producción de Cloro, Sosa Cáustica,
Resina de PVC, Compuestos y tubería.

Para la cadena Productos Transformados la adquisición de Amanco en 2007,

productor y vendedor líder en América Latina de soluciones de transporte de fluidos,
fortaleció la posición de liderazgo de la Compañía en América Latina en este
importante segmento. La Cadena Productos Transformados tuvo ingresos por
ventas netas en 2008 de $17.6 mil millones (U.S.$1.3 mil millones), lo que
representa aproximadamente el 56.2% de los ingresos por ventas netas
consolidadas de Mexichem.

La cadena Flúor incluye la mina de Fluorita más grande en el mundo, con una
capacidad de más de un millón de TPA, lo que aproximadamente equivale al 20%
de la producción mundial en 2006, asimismo, tiene plantas de producción de Ácido
Fluorhídrico que equivale al 10% de la capacidad mundial, basados en la última
encuesta de SRI realizada en 2008. La Cadena Flúor tuvo ingresos por ventas netas
en 2008 de $2.1 mil millones (U.S.$156 millones), lo que representó

17
aproximadamente el 6.9% de los ingresos por ventas netas consolidadas de
Mexichem.

La siguiente tabla muestra los

principales productos vendidos por Mexichem en 2008, agrupados por país o región
del mundo, e indicando el lugar que ocupa la Compañía y su participación de
mercado en término de ventas, para cada uno de dichos productos en cada país:

18
La Compañía se encuentra totalmente integrada a través de las principales Cadenas
Productivas, desde los recursos naturales fundamentales hasta el consumidor final.
En la Cadena Cloro-Vinilo, la Compañía detenta los derechos sobre el domo salino
más grande en México, el cual cuenta con más de 30 años de reservas; opera
plantas de producción de Cloro, Sosa Cáustica, Resina de PVC, Compuestos y
tubería. Adicionalmente, la Compañía opera al amparo de contratos de
abastecimiento a largo plazo con OXY y PEMEX, entre otros, para el suministro de
VCM, lo que proporciona al Grupo una fuente de abastecimiento confiable de este
producto a precios atractivos. En la Cadena Flúor, la Compañía es el único
productor de Ácido Fluorhídrico totalmente integrado en el continente Americano y
es propietaria de la mina de Fluorita más grande en el mundo de acuerdo con la
última encuesta de SRI realizada en 2008, ya que cuenta con más de 40 millones de
toneladas de reservas probadas de Fluorita. También es propietaria de la segunda
planta de producción de Ácido Fluorhídrico más grande en el norte de América
conforme a los datos de SRI, con más de 100,000 TPA de capacidad instalada.

La ubicación de las plantas de producción de Mexichem y las bases de sus materias

primas están localizadas en lugares geográficamente estratégicos, lo cual reduce
los costos de operación de la Compañía. Asimismo, Mexichem cuenta con una
terminal portuaria propia, lo que también le permite reducir sus costos y tener un
acceso confiable a la exportación de los productos. El domo salino y las plantas de
producción de Cloro, Sosa Cáustica y de PVC se ubican cerca de las costas del
Golfo de México, que son ricas en petróleo y gas, en tanto que la mina de Fluorita y
las plantas de producción de Ácido Fluorhídrico se ubican cerca de la frontera con
los EE.UU. y la costa del Golfo de México, situación que brinda a la Compañía un
acceso único en su género a los EE.UU., que es el mercado más atractivo de
Fluorocarbonos en el mundo, así como la capacidad para exportar Fluorita al resto
del mundo. Además de controlar las materias primas clave, el Grupo opera las
plantas de producción de Resina de PVC y Cloro, entre las más modernas en
América Latina, y en el caso de Cloro-Sosa, el 88% de las plantas utilizan tecnología
de diafragma y las restantes utilizan tecnología de membrana. Las plantas del
Grupo también son libres de mercurio, y en el caso de PVC, cuentan con tecnología
propia para la producción de resinas. Desde 2004, se han invertido
aproximadamente U.S.$461 millones para construir, actualizar y mejorar las plantas
y el equipo que conforman las tres Cadenas. En 2007, el Grupo registró uno de los
márgenes de EBITDA más altos entre las compañías químicas que cotizan en las
bolsas de valores del mundo, registrando un margen del 19%, contra una media del
sector que es de 16%. Para el ejercicio 2008, Mexichem registró un margen
EBITDA de 16.8%.

19
Planta Coatzacoalcos, Veracruz. Era la segunda planta más grande en la
producción de Cloro-Sosa en América Latina. Contaba con una capacidad de
722,500 TPA que incluye la producción de Cloro– Sosa y derivados clorados. Tenía
una plantilla de 214 empleados. Por su ubicación geográfica tuvo una gran
capacidad exportadora y se encuentra muy cerca de su cliente-proveedor más
importante en la Cadena Cloro-Vinilo (PEMEX). Hasta que en el 20 de abril del 2016
ocurrió una explosión en la planta que la dejó totalmente inservible.

Planta Santa Clara, Estado de México. El 30 de agosto de 2007 se puso en marcha

la nueva planta de Santa Clara. Con una inversión de U.S.$75 millones, ésta es la
planta más moderna y con la tecnología más reciente para la fabricación de Cloro-
Sosa en todo el continente americano. La tecnología empleada fue de Uhde-
Dourmont, utilizando celdas electrolíticas Uhde-Nora de cuarta generación, que
contribuye a importantes reducciones en el consumo de energía (más de 1000
khw/ton de Sosa) y mantenimiento. Cuenta con una capacidad de 380,740 TPA
considerando Cloro-Sosa y derivados clorados, principalmente. Su plantilla de
personal es de 90 empleados.
Planta El Salto, Jalisco. Está orientada a atender los mercados del occidente y
noroeste de México. Tiene una capacidad de producción de 282,500 TPA de Cloro–
Sosa, Hipoclorito de Sodio y Ácido Clorhídrico. Su plantilla es de 91 empleados

Planta Mexichem Colombia. Localizada en Bogotá, produce Hipoclorito de Sodio,

Cloruro Férrico y otras especialidades. Tiene una capacidad de producción de
22,280 TPA, que se integran por 2,000 TPA de Sosa, 1,800 TPA de Cloro; 14,400
TPA de Hipoclorito de Sodio y 4,080 TPA de Cloruro Férrico. Su plantilla es de 79
empleados.

Planta Mexichem Salinera del Sur. Está localizada en Jáltipan, Veracruz, y cuenta
con los domos salinos más grandes de México con una capacidad de 1.2 millones
de TPA. Este domo salino tiene reservas probadas para más de 30 años de
explotación y abastece de sal al Proceso Cloro-Sosa.

Planta Quimir. Cuenta con dos plantas ubicadas en Lechería y Tultitlán, ambas en el
Estado de México, cuenta con una capacidad conjunta de 167,000 TPA de Fosfatos.
Su plantilla de empleados se integra con 211 empleados.

20
Las unidades de negocios de Mexichem están diseñadas para responder a las
necesidades del mercado internacional, considerando que en 2008 más del 75% de
los ingresos por ventas netas provinieron principalmente de América Latina
(incluyendo México). Mexichem se esfuerza en aumentar su eficiencia y crear
sinergias a través de adquisiciones complementarias, así como en el desarrollo de
nuevas tecnologías y unidades de negocio como resultado de la integración vertical
de las plantas y producción a gran escala. Por lo anterior, Mexichem se considera
un productor de químicos de bajo costo. Un ejemplo de lo anterior fue la adquisición
de Amanco y PETCO, que le dio una mayor integración vertical y una mayor
presencia regional, tanto de los productos finales (tubería) como de las materias
primas (Resinas de PVC), mejorando la logística de toda la Cadena Productiva.

21
Competencia de Mexichem para la producción de PVC

Salarios de Mexichem declarados; dado que Mexichem no publica sus salarios, los
obtuve de una página en la cual trabajadores de empresas declaran sus salarios.
● Operador - $7,773 mensuales
● Ingeniero - $16,564 mensuales
● Analista - $16,549 mensuales
● Operario - $9,339 mensuales
● Becario - $5,339 mensuales
● Gerente - $80,100 mensuales

CONCLUSIONES
De acuerdo a toda la investigación hecha, puedo concluir que Mexichem es una
empresa en donde me podría desempeñar como Ingeniera Química, tiene bastantes
áreas de aplicación y de producción. Siendo una empresa en continuo crecimiento y
expansión, brinda oportunidades de crecimiento profesional y personal.

REFERENCIAS

22
 ● Anónimo. (2008). Reporte anual 2008, Mexichem. Por: Mexichem.
Recuperado de: http://www.mexichem.com/wp-
content/uploads/2015/06/BMV-annual-report-2008.pdf
● Anónimo. (2011). Informe de desarrollo sustentable 2011. Por: Mexichem.
Recuperado de: http://www.mexichem.com/wp-
content/uploads/2015/07/DesarrolloSustentable2011.pdf
● Anónimo. (2018). Our History. Por: Mexichem. Recuperado de:
https://www.mexichem.com/about-us/history/
● Vergara, Rosalía. (2016). Mexichem, una empresa voraz. Por: PROCESO.
Recuperado de: https://www.proceso.com.mx/438529/mexichem-una-
empresa-voraz
● Yutse, José. (2016). La historia de Mexichem. Por: Etcétera. Recuperado de:
https://www.etcetera.com.mx/opinion/la-historia-de-mexichem/

CAPÌTULO 3. ŽELEZIARNE PODBREZOVÁ

Antecedentes y origen
La producción de acero en Železiarne Podbrezová tiene una gran historia, su primer
hacer fue hacer en 1861, el primer horno funcionó en 1870, actualmente el horno
eléctrico es el corazón de esta industria, éste es capaz de tratar 60 toneladas de
chatarra y puede alcanzar 1206 °C.
2013- La reconstrucción del horno de arco eléctrico, horno de cuchara y máquina de
colada continua.
08/2008- Establecimiento de ŽP Výskumno-vývojové centrum, s.r.o., Podbrezová -
una nueva filial.
2008- Finalización de la inversión mayoritaria "ŽP EKO QELET": la planta de
procesamiento de chatarra de acero ubicada en Hliník nad Hronom.

23
07/2008- El grupo ŽP se expandió al adquirir la empresa española
TransformacionesMetalúrgicas SA (Transmesa) y su filial TAP
TubosdeAcerodePrecision S.L.
10/2006- La compañía obtuvo el Certificado de Gestión de Calidad para la industria
automotriz según ISO TS 16949.
09/2006- Inauguración de Súkromné Gymnázium ŽP a.s.
09/2005- Inversión de capital en ŽP Prako, s.r.o.
04/2006- Premio AURA 2005 recibido por presentación en feria.
03/2004 -La Compañía invirtió dinero en ŠKODA TS, a.s. a través de ŽĎAS.
03/2003-Transformación de SOU metalúrgico (escuela vocacional secundaria),
Podbrezová, en hutnícke SUkromné SOU ŽP a.s.
08/2002- Inversión de capital en ŽĎAS a.s.
06/2000- La Compañía recibió el Certificado de Gestión Ambiental según EN ISO
14001.
04/2000- La Compañía recibió el Certificado de Proveedores Automotrices según
VDA 6.1.
1999- Establecimiento de ŽP SPORTS Podbrezová a.s.
1998- Inauguración del ŽP SKI Tále, la estación de deportes de invierno.
1995- La Compañía recibió el Certificado de Sistema de Gestión de Calidad según
ISO 9002.
1993- Se puso en servicio el moderno horno ARC de alto rendimiento.
1992- La empresa estatal se transformó en una sociedad anónima.
1991- Establecimiento de las Instalaciones Hutnícka Druhovýroba para el
procesamiento de tubos.
Años 80 Construcción de edificios de programas sociales: pisos, instalaciones
recreativas y complejos deportivos
1984- Introducción de un sistema de gestión informatizado.
1982- Comienzo de la producción de piezas fundidas utilizando la instalación de
cuatro carriles para la fundición continua de acero.
1980- Apertura del molino de dibujo de tubos 2.
1979- Inicio de la producción de tubos laminados utilizando el molino de extrusión
en el laminador.
1972- Inicio de la producción de tubos estirados en frío de precisión.
1971- Se extrajo el primer tubo en el nuevo Drawing Mill.
1970- Inicio de la nueva tubería de soldadura. Operación de la línea de producción.
1968- Ceremonial fundación excavación para la construcción de la nueva planta.
1960- Se construyeron los hornos de arco y se pusieron en funcionamiento las
primeras instalaciones de fundición continua de acero en Checoslovaquia.
1951- Comienzo de la reconstrucción de la acería y la construcción del horno
Siemens-Martin.
Descripción de la actividad económica de la empresa
Železiarne Podbrezová a. s. es un productor integrado de acero y tubos de acero sin
soldadura con sede en Podbrezová, Eslovaquia central. La producción anual es de

24
160,000 toneladas de tubos de acero sin costura, lo que hace de la compañía uno
de los principales fabricantes de tubos de acero en Europa. Las instalaciones de
producción en Eslovaquia, República Checa y España se agrupan bajo la marca ŽP
Group. Las ventas de la compañía se realizan en 50 países del mundo y a través de
su propia red de ventas y marketing. El centro de investigación y desarrollo de ŽP
garantiza el avance y desarrollo de diversos productos y tecnologías en producción.
La historia de la compañía comenzó en 1840, y se ha destacado en todos los
períodos, ya que la empresa pudo enfrentar muchos obstáculos y aún mantener una
excelente posición entre la industria metalúrgica. Desde su creación, Železiarne
Podbrezová ha tenido una filosofía de gobierno que el éxito y la prosperidad de la
empresa dependen principalmente de su gente. A largo plazo, se presta especial
atención a la organización del desarrollo profesional de la generación joven. Hoy en
día, la compañía está preparando a sus empleados en su propia escuela secundaria
metalúrgica profesional privada y en la escuela secundaria privada. Se presta
mucha atención a las actividades sociales, culturales y deportivas de sus
empleados.
Železiarne Podbrezová a.s. Gracias a su programa de producción y el alto nivel de
equipamiento tecnológico y la alta calidad de la fuerza laboral y la filosofía en la que
se manejan, mantuvo su posición como uno de los líderes en los productores
europeos y mundiales de tubos de acero sin costura. Puede encontrar nuestros
productos en todos los continentes del mundo gracias a nuestra propia red de
ventas, la calidad y el servicio que ofrecemos a nuestros clientes.

Problema en general
La diversificación de la demanda.

Objetivo general del estudio

El objetivo general de esta investigación es conocer lo que sucede en la industria
del acero, en especial que hay detrás de la empresa Železiarne Podbrezová.
Objetivos específicos
- Conocer el mercado de la industria del acero a nivel internacional.
- Conocer las competencias de la empresa Železiarne Podbrezová.
- Saber los procesos que se llevan a cabo dentro de la empresa mencionada.
- Conocimiento de los problemas que enfrenta en el mercado.
- Investigar el área de trabajo en la que nos podemos desempeñar, de
acuerdo a la especialización de Ingeniería Química.
Diagrama de flujo del proceso general
1. Materia prima: extracción de la chatarra de acero (coches).
2. La chatarra continúa a una línea de separación donde se retiran impurezas.
3. La chatarra pura abandona la línea para su fusión en un horno.
4. Desoxidación y se añaden componentes para alcanzar la calidad requerida.
5. El acero fundido se hecha a la máquina de fundido continuo para sacar
bloques de producción.

25
 6. Esta empresa es líder de producción de tubos.
7. Los bloques de acero llegan al laminador de tubos
8. La sección de bloque por la que pasan éstos hace que se reduzca su tamaño
160 veces respecto al original.
9. Se calientan en un horno giratorio para sacar una pieza moldeada circular.
10. Esta pieza pasa por una barra mandrino y otra barra de empuje, de esta
manera aumenta su longitud aproximadamente 90m. (se producen 1000 000 de
piezas al año).
11. Tras laminar y extraer las barras, estas son ingresadas en otro tubo
estirador.
12. Estos tramos pasan a enfriamiento se cortan con sierras a la longitud
necesaria.
13. Control de calidad
14. División en las longitudes finales
15. Tratamiento de los extremos.
16. Marcaje y embalaje.

Diagrama de flujo del proceso de producción/producto

1. A los tubos se les da un tratamiento de ácido sulfúrico.
2. Se añade una capa base de fosfato y jabón.
3. A través de impulsores mecánicos estiran los tubos para tomar las
dimensiones requeridas para el diámetro de éstos.
4. Un esfuerzo muy alto puede provocar una alteración en la estructura que los
compone.
5. Para generar fortaleza en el material los tubos son ingresados en hornos de
recocido con presión controlada.
6. Acabado: enderezan los tubos, cortan.
7. Control de calidad, miden sus diámetros y hace pruebas para confirmar que
su estructura esté bien.
8. Galvanizado con Zinc.
9. Agrega capa de Cr.

Capacidad instalada de la empresa y capacidad de producción

La producción anual es de 160,000 toneladas de tubos de acero sin costura, lo que
hace de la compañía uno de los principales fabricantes de tubos de acero en
Europa. Las instalaciones de producción en Eslovaquia, República Checa y España
se agrupan bajo la marca ŽP Group. Las ventas de la compañía se realizan en 50
países del mundo y a través de su propia red de ventas y marketing. Con ingresos
anuales de 3.7 millones de euros y 3, 173 empleados Železiarne Podbrezová es una
empresa líder en producción de tubos de acero sin costuras.

26
Oferta y demanda de los bienes o productos que se procesan en la
empresa
Železiarne Podbrezová debe abastecer a 50 paises de Europa con 160, 000
toneladas de tubos de acero en diferentes presentaciones.

Áreas de la generación de mano de obra y actividades de la empresa

Áreas de ingeniería y de extracción.

Salarios nominales en la empresa a comparación de los salarios

mínimos oficiales
La lista de salarios nominales no se encuentran disponibles, pero se puede percibir
que los salarios son gratificantes debido a la magnitud que tiene la empresa y
principalmente basándonos en el país en donde radica; Eslovenia. Este país se
encuentra en la unión europea y es uno de los más fuertes en su región además de
que la ciudad en donde se encuentra es una ciudad netamente productora de tubos
de acero.
Un indicador que podemos utilizar para saber que los salarios son remunerantes es
que Eslovenia cuenta con un IDH =0.894 (2017).

Costo de producción y precios de los productos finales

Para 2016 Železiarne Podbrezová obtuvo un ingreso de 222 millones de Euros y un
ingreso neto de 3.7 millones de EUR.

Empresas y competidoras
La mayor competencia de Železiarne Podbrezová se encuentra en Alemania con
C+R Hidraulics.

Análisis
Železiarne Podbrezová es una empresa productora de tubos de acero que tienen
una buena dimensión en Europa, tienen una ciudad dedicada a su producción. El
problema principal es la gran diferencia de tubos que se requieren para su uso
industrial, puede ir desde tubos pequeños que irán dentro de motores de coches
hasta tuberías sobre las cuales correrán grandes volúmenes de soluciones
requeridas en la industria.

Referencias
· Indicador IDH: goo.gl/c1Dt5F
· https://www.zelpo.eu/
· Eslovenia: goo.gl/EcV36p

27
 Capítulo IV.- Netafim
4.1- Antecedentes:
Netafim está encabezado por el Presidente y CEO Ran Maidan, y es propiedad
conjunta de Mexichem (80%) y Kibbutz Hatzerim (20%), luego de una amplia oferta
de media docena de partes interesadas, incluida la compañía estadounidense de
tecnologías industriales Fortive Corp (FTV). N), Temasek Holdings [TEM.UL] de
Singapur, Stanley Black & Decker (SWK.N), fabricante estadounidense de
herramientas, el fondo de inversión chino Primavera y el fabricante chino de tubería
Ningxia Qinglong (002457.SZ).

● 1960-1965 - El ingeniero e inventor del agua Simcha Blass realiza pruebas en

el primer dispositivo de goteo del mundo.
● 1965 - Kibbutz Hatzerim firma un acuerdo con Blass para establecer Netafim
● 1966 - Presenta el primer gotero comercial del mundo.
● 1978 - Presenta el primer goteador de presión compensada (PC) del mundo.
● 1981 - Abre su primera subsidiaria fuera de Israel
● 1998 - Se fusiona en una sola corporación
● 2007 - Presenta el primer gotero de bajo flujo del mundo
● 2011 - Los fondos de Permira adquieren una participación de control
● 2013 - Nombrado Laureate del Premio de la Industria del Agua de Estocolmo
2013 (SIWI)
El 7 de agosto de 2017, Mexichem SA anunció que compraría Netafim de Permira
Holdings Ltd. por $ 1.5 mil millones.
En 1973, Netafim trajo a su primer socio, Kibbutz Magal, basado en la región de
Sharon, y luego agregó un segundo socio, Kibbutz Yiftach , basado en la región de
la Alta Galilea, en 1978. Netafim Hatzerim, Magal y Yiftach se fusionaron para crear
Netafim (ACS) Ltd en 1998. En 2006, Markstone Capital Partners Group y Tene
Investment Funds adquirieron una parte de Netafim. En 2011, el fondo de capital
privado europeo Permira adquirió una participación mayoritaria (61%) en Netafim,

28
con Kibbutz Hatzerim con el 33% y Kibbutz Magal con el 6%. En 2017, estos
propietarios vendieron el 80% de Netafim a Mexichem , con el kibutz Hatzerim
reteniendo el 20%.

4.2- Descripción de la actividad económica de la empresa:

Netafim es un fabricante israelí de equipos de riego. La empresa produce goteros,
goteros, rociadores y microemisores. Netafim también fabrica y distribuye
tecnologías de manejo de cultivos, incluidos sistemas de monitoreo y control,
sistemas de dosificación y software de manejo de cultivos.

Netafim produce sistemas de riego por goteo y otras tecnologías de agua

destinadas a aumentar los rendimientos y mejorar la producción de cultivos, al
tiempo que conserva la calidad y la cantidad de agua y la fertilidad del suelo .
Los productos de la compañía están diseñados para brindar soluciones en las áreas
de riego eficiente, control y agronomía.para una amplia gama de cultivos de campo,
huertos y viñedos cultivados en condiciones topográficas y climáticas variadas en
todo el mundo.

En la actualidad, Netafim está desarrollando soluciones ecológicas para producir

combustible a partir de fuentes alternativas.

4.3- Planteamiento del problema en general:

Lanzar un sistema de riego de baja presión que ofrece una solución para áreas
donde la presión del agua y / o la infraestructura eléctrica no permiten el uso de
sistemas de alta presión. Este desarrollo facilitará la introducción de los sistemas de
riego por goteo en áreas agrícolas adicionales.

4.4- Problemas específicos que presenta la empresa:

Netafim está involucrado en varias iniciativas de sostenibilidad global. La compañía
es miembro del Mandato de Agua de la ONU y del Pacto Mundial de las Naciones
Unidas (UNGC), y fue nombrada Laureada del Premio al Agua de la Industria de
Estocolmo 2013 por su contribución a la gestión sostenible del agua. Según fuentes
de la compañía, el uso del riego por goteo para el arroz y los tomates reduce los
gases de efecto invernadero y el óxido nitroso asociado con la proliferación de
algas.

4.5- Objetivo general del estudio:

Como objetivos generales es principalmente conocer las actividades principales en
las que se desarrolla esta empresa así mismo como los problemas que llega a
tener, es decir, sus ventajas como sus desventajas.

29
También el hecho de contribuir a los compañeros para desarrollar aún más nuestra
perspectiva de los sectores donde podemos llegar a trabajar, de acuerdo a nuestro
desempeño y capacidades.

4.6- Objetivos específicos:

Dentro de los objetivos específicos principalmente es ver cómo se desarrollan en la
industria y el trato con sus trabajadores, es decir, las recomendaciones que se
tienen sobre esta empresa, su actividad laboral y las actividades económicas que se
desarrollan en la misma.
Ver la investigación desde un punto de vista económico para poder tener un mayor
panorama de lo que nos puede llegar a convencer o tal vez convenir para intereses
personales.
Así mismo indagar e investigar en las tareas ambientales que realiza esta compañía
ya que, en lo personal, es de suma importancia el impacto y consecuencias que
tengan con el medio ambiente.
4.7- Elaborar un diagrama de flujo del proceso de producción:

30
4.8- Elaborar un diagrama de flujo del proceso de aplicación:

4.9- Variables económicas a describir:

4.9.1- Capacidad instalada en la empresa y capacidad de los
productos:
Netafim tiene empresas alrededor de todo el mundo y tiene un conteo específico de
las personas que se encuentran trabajando en cada planta de operación de cada
país. A continuación en la siguiente imagen se podrá ver con más claridad lo ya
antes mencionado:

31
Netafim es una empresa que cuida muy bien a sus empleados, con una estimación
de aproximadamente 4,500 de empleados en total, así mismo en esta empresa
existe algo muy marcado y esto es la igualdad de género ya que ellos no toleran
alguna falta de respeto en este tipo de cosas y es algo que lleva implementando
desde mucho tiempo antes de que fuese una empresa reconocida a nivel mundial
como una de las mejores en lo que hace.
Productos:
LÍNEAS DE TRATAR
La tecnología de los goteros es compleja y requiere experiencia tanto en
agronómica como en plásticos.aplicaciones Dripperlines vienen en varios tamaños,
ofreciendo diferentes propiedades para satisfacer específicas. Necesidades
agrícolas. Tales propiedades incluyen: el diámetro de la línea de goteo: El diámetro
de la línea de goteo determina las capacidades de flujo de agua e influye en el coste
del sistema de riego.Los agricultores preferirán tener el diámetro más bajo
Dripperlines compatibles con el flujo de riego requisitos el grosor de la pared de los
goteros: La pared el grosor de las líneas de goteo es un factor importante en La
durabilidad del sistema de riego en diferentes. Condiciones topográficas y del suelo.
Más grueso diámetros protegen contra la destrucción de la Dripperlines por los
nutrientes y productos químicos utilizados en la agricultura, soportar mayores
presiones de agua y ofrecen una mayor resistencia a las condiciones climáticas. La
composición de los goteros: Los materiales utilizado para fabricar líneas de goteo
debe cumplir con especificaciones precisas para soportar años de exposición al
suelo, clima y otros cultivos condiciones.
EMISORES
El desarrollo de la tecnología de goteo es un factor importante en la el éxito de los
Sistemas de Micro Irrigación y Netafim ha desarrolló cientos de goteros individuales
para riego de precisión. La selección cuidadosa de la especificación de gotero
específica es la más elemento importante en la optimización del rendimiento de una
totalidad sistema de riego. Factores que influyen en la especificación y el
rendimiento del gotero.

Rango de presión de agua: Esta es una propiedad más importante de la gotero,

determinando el caudal de agua y las tasas de consumo en en línea con las

32
necesidades de cultivos específicos. La presión estándar de Netafim. El rango es de
0,4-4,0 bar.
Control de presión: esto determina la capacidad del gotero para entregar cantidades
precisas e iguales de agua en un amplio rango de presión con 100% de uniformidad
de agua y nutrientes distribución.
Mecanismo antisifón: un mecanismo que impide los contaminantes se extraen del
gotero desde el exterior fuentes.
Mecanismo de auto-lavado: Un mecanismo único que enjuaga residuos a medida
que se detectan, a lo largo de la operación de riego, no justo al comienzo o al final
de un ciclo, asegurando ininterrumpido operación de gotero.
Resistencia a la obstrucción: se refiere a las propiedades del gotero que evitan la
acumulación de partículas que pueden bloquear e interfiere en el flujo de agua.
Resistencia UV: Esta es la propiedad de la resistencia de los goteros. Contra la
destrucción de los rayos ultravioleta, especialmente en el caso de goteros de
superficie.

4.9.2- Áreas de trabajo:

Como se puede notar en la gráfica de pastel las áreas de trabajo están divididas en
la parte que se dedica a
hacer productos domésticos,
la parte que se dedica a la
industria, es decir, en esta
área es donde se dedican a
realizar productos de rango
industrial, rociadores o algún
otro tipo de artefacto que se
llegue a ocupar ahí mismo
así como también es el área
de desarrollo de las otras dos
partes. La parte de
agricultura que es la de
mayor porcentaje son todos
los productos que tienen que
ver con el beneficio de los
campos, no tan sólo de la
parte del riego de campos sino también el hecho de cuidar el medio ambiente con
cualquiera de los productos que se lleguen a utilizar en cualquiera de estos
procesos. En lo personal como ingeniero químico me interesa aplicar y desarrollar
en el área de la agricultura ya que dejando la parte industrial me interesan los
procesos para fabricar a grandes escalas cualquier tipo de rociador cuidando
también el medio ambiente y también desarrollando los tratamientos adecuados
para que no sea contraproducente a lo que se quiere lograr.

33
4.9.3- Salarios (MXN):
● Gerente de la planeación de la demanda: $59,900
● Director jurídico: $48,100
● Costos: $24,900
● Ingeniero: $21,400
● ingeniero mecánico: $20,900,
● Administrador de proyectos: $18,100
● Técnico: $16,900
● Auxiliar de almacen: $4,000
● Operario: $4,000
● Becario: $3,557

4.9.4- Competencia:

4.10- Conclusiones:
Se están cumpliendo los objetivos planteados al principio de la investigación de esta
empresa, en lo personal me gusta bastante lo que hace y a lo que se dedica y la
forma en la que se está desarrollando ya que está siendo líder en todo el mundo,

34
dejando por mucho a sus competidores y también se está desarrollando cada vez
más con nuevos métodos de alcance y así mismo nuevas producciones sin
descuidar su personal y a lo que se dedica que es al riego, desde pequeña escala
como puede ser un jardín de una casa común o a gran escala que pueden ser
hectareas y hectareas de campo abierto cuidando así también el medio ambiente en
el que se encuentran ambas cosas ya que Netafim también tiene una meta para eso
y es un plan de años y poder hacer circular las zonas urbanas sus productos para
que sea un ambiente menos dañinos en algunos aspectos relacionados con los
sistemas de riego y rocío.

4.11-Referencias:
● http://www.netafim-latinamerica.com/offerings/irrigation
● http://www.netafimuk.com/Data/Uploads/Netafim_Report_NEW.pdf
● https://www.owler.com/company/netafim#blog
● http://www.netafimuk.com/reporting
● https://www.lovemondays.com.mx/trabajar-en-netafim/salarios
● https://www.indeed.com.mx/salaries/Auxiliar/a-de-almac%C3%A9n-Salaries-
at-Netafim-M%C3%A9xico-2

35