GLOSARIO UNIDAD I

ALUMNO:

Contreras Segura Jafeth Samuel

MATERIA:

Gestión de Proyectos de Software.

PROFESOR:

M.C. Elsa Hernández Cortés

HORARIO:

10:00-11:00
 1. PROYECTO

 El término proyecto proviene del latín proiectus y cuenta con diversas

significaciones. Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las
actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un
determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se
desarrollan de manera coordinada. (Merino, 2012)

 Un proyecto puede ser concebido como una idea, como una actividad, un
proceso o un documento, según los objetivos y el punto de vista que adopte
quien lo lleva a cabo. El término proyecto hace referencia a la planificación o
concreción de un conjunto de acciones que se van a llevar a cabo para
conseguir un fin determinado, unos objetivos concretos. (barcelona, 2018)

2. GESTIÓN

 El término gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o

diligencias que permiten la realización de cualquier actividad o deseo. Dicho
de otra manera, una gestión se refiere a todos aquellos trámites que se
realizan con la finalidad de resolver una situación o materializar un proyecto.
En el entorno empresarial o comercial, la gestión es asociada con la
administración de un negocio. (General G. , 2019)

 Se denomina gestión al correcto manejo de los recursos de los que dispone

una determinada organización, como por ejemplo, empresas, organismos
públicos, organismos no gubernamentales, etc. El término gestión puede
abarcar una larga lista de actividades, pero siempre se enfoca en la
utilización eficiente de estos recursos, en la medida en que debe maximizarse
sus rendimientos. (MX, 2014)

3. STAFFING

 El staffing, o la administración de nómina, puede definirse como el proceso

de externar las relaciones de trabajo contratando a un tercero para realizar
tareas necesarias para el correcto funcionamiento de un negocio. Es decir,
consiste en delegar procesos estratégicos con el fin de conseguir mayor
efectividad y control de riesgos. (Arzate, 2019)
 El encargado de la dotación de personal te llamará para concertar una
entrevista. (Linguee, 2019)

4. PLANIFICAR

 La planificación de proyectos es la programación y estimación del orden de

prioridades de las actividades necesarias para alcanzar unos objetivos. Y es
que, planificar es estimar técnicamente lo que va a suceder en los próximos
días, semanas, meses o años. (PROYECTOS, s.f.)

 Todo proyecto conlleva la realización de una serie de actividades para su

desarrollo. La distribución en el tiempo de dichas actividades y la
consideración de los recursos necesarios son las funciones a desarrollar en
la planificación de proyectos. El objetivo de la planificación de proyectos es
obtener una distribución de las actividades en el tiempo y una utilización de
los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con los
condicionantes exigidos de: plazo de ejecución, tecnología a utilizar, recursos
disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos recursos, etc. Por tanto la
planificación de proyectos es una programación de actividades y una gestión
de recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con los
condicionantes exigidos por nuestro cliente. (Jenaro Fernández, s.f.)

5. COHERENTE

 La Coherencia es aquella relación que es efectiva entre dos o más cosas,

por lo general, la coherencia se aplica para describir aquella concordancia
entre ideas y acciones de una persona, también para señalar aquellos
movimientos o acciones que deben corresponder con lo que se considera
normal. El término proviene del latín “Cohaerentia” que quiere decir
“Cohesión”. (General C. , s.f.)

 La palabra coherencia significa la existencia de relación o lógica entre las

diferentes partes de una afirmación o entre las diferentes afirmaciones o
posturas de un discurso. También podríamos definirla como la conexión que
existe con la realidad y la coincidente relación de unas cosas con otras.
(Bembibre, 2010)
 6. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

 Un Cronograma es una representación grafica y ordenada con tal detalle para

que un conjunto de funciones y tareas se lleven a cabo en un tiempo
estipulado y bajo unas condiciones que garanticen la optimización del tiempo.
Los cronogramas son herramientas básicas de organización en un proyecto,
en la realización de una serie pasos para la culminación de tarea, son ideales
para eventos, son la base principal de ejecución de una producción
organizada (General C. , s.f.)

 Hace referencia a la programación de las actividades necesarias para la

generación de los productos derivados de la inversión. La programación tiene
en cuenta las interdependencias de las actividades y los tiempos previstos
para su ejecución, en función de la tecnología y de los recursos asignados al
proyecto. (EJECUCIÓN, 2014)

7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 Se denomina estructura organizacional a la manera elegida por una entidad

para gestionar su actividad y sus recursos. Esta estructura está dada por una
serie de relaciones formales e informales que la corporación desarrolla para
alcanzar sus objetivos y cumplir sus metas. (Porto, Definicion.de, 2017)

 Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía

dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se
reporta dentro de la organización. Esta estructura se desarrolla para
establecer cómo opera una organización y ayudar a lograr las metas para
permitir un crecimiento futuro. La estructura se ilustra utilizando una tabla
organizacional. (Alba, s.f.)

8. SUPERVISIÓN DEL PROYECTO

 La supervisión es la observación regular y el registro de las actividades que

se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida
rutinaria de información sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es
controlar qué tal progresan las actividades del proyecto. Es observación,
observación sistemática e intencionada. La supervisión también implica
comunicar los progresos a los donantes, implementadores y beneficiarios
 del proyecto. Los informes posibilitan el uso de la información recabada en la
toma de decisiones para mejorar el rendimiento del proyecto. (Phil Bartle,
2011)

 El objetivo de la supervisión de los proyectos y programas es apoyar la

gestión de los mismos. Contribuye a gestionar sus riesgos. Se trata de
recopilar datos, de forma sistemática y permanente, para su posterior análisis
(revisión y evaluación) y para una toma de decisiones informada.
(DEVELOPMENT, 2019)

9. EMPODERAMIENTO

 Como empoderamiento se conoce el proceso por medio del cual se dota a

un individuo, comunidad o grupo social de un conjunto de herramientas para
aumentar su fortaleza, mejorar sus capacidades y acrecentar su potencial,
todo esto con el objetivo de que pueda mejorar su situación social, política,
económica, psicológica o espiritual. (significados, s.f.)

 La palabra empoderamiento viene del término inglés “Empowerment” que

significa “conceder poder”, pero más que un término con una única
conceptualización, podemos definirlo como un proceso a través del cual, se
analizan y detectan las necesidades de un colectivo desfavorecido
socioeconómicamente, con el objetivo de dotarlos con las herramientas
necesarias para que puedan conseguir más autonomía y disminuya así, su
vulnerabilidad. (Cooperación Internacional, 2017)

10. CONOCIMIENTO GENERAL

 El conocimiento es un conjunto de información almacenada mediante la

experiencia o el aprendizaje (a posteriori), o a través de la introspección (a
priori). En el sentido más amplio del término, se trata de la posesión de
múltiples datos interrelacionados que, al ser tomados por sí solos, poseen
un menor valor cualitativo. (Porto, Definicion.de, 2008)

 El conocimiento que tenemos acerca de cualquier objeto del estudio (en la

investigación científica así como en vida diaria) pertenece a cualquiera uno
de los dos grupos siguientes: Falta referente de uno o varios casos o
acontecimientos específicos. (ARQHYS.com, 2012)
 BIBLIOGRAFÍA
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