GUAIRUY

PROGRAMA DE TRABAJO Y
PRESUPUESTO 2016

AREA DE CONTRATO
GUAIRUY

Septiembre 2015

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INDICE GENERAL
1. Introducción ......................................................................................................................... 4
1.1. Antecedentes ....................................................................................................................... 4
2. Área de Contrato .................................................................................................................. 5
2.1. Descripción General del Campo......................................................................................... 5
2.1.1. Estratigrafía de la formación .............................................................................................. 5
2.1.2. Descripción del estrato productor ..................................................................................... 5
2.1.3. Mapas estructurales de la formación ................................................................................ 6
2.1.4. Correlación estratigráfica ................................................................................................... 7
2.1.5. Ubicación de los pozos en el campo ................................................................................. 7
2.1.6. Radio de drenaje de los pozos ........................................................................................... 7
2.1.7. Punto de fiscalización ......................................................................................................... 7
2.2. Descripción de pozos .......................................................................................................... 8
2.3. Descripción de las facilidades de producción.................................................................. 8
2.3.1. Sistema de colectores ......................................................................................................... 8
2.3.2. Sistema de separación ........................................................................................................ 8
2.3.3. Sistema de generación energía eléctrica .......................................................................... 9
2.3.4. Sistema de almacenaje ........................................................................................................ 9
3. Actividades de Inversión ................................................................................................... 10
3.1. Introducción ....................................................................................................................... 10
4. Actividades de Operación – OPEX ................................................................................... 10
4.1. Introducción ....................................................................................................................... 10
4.2. Resumen de las actividades de operación ..................................................................... 10
4.3. Descripción de las actividades ........................................................................................ 11
4.3.1. Exploración......................................................................................................................... 11
4.3.2. Desarrollo ........................................................................................................................... 11
4.3.3. Explotación ......................................................................................................................... 11
4.4. Otros Costos ...................................................................................................................... 11
4.4.1. Gastos Administrativos directos e indirectos ................................................................ 11
4.5. Amortización ...................................................................................................................... 12
4.6. Abandono ........................................................................................................................... 12
4.6.1. Cálculo de la provisión anual ........................................................................................... 12
5. Producción de Hidrocarburos .......................................................................................... 12
5.1. Pronósticos de Producción .............................................................................................. 12
5.2. Historial de Producción del Campo ................................................................................. 14
Anexos A – Planilla de Presupuesto (CAPEX y OPEX) ................................................................. 16
Anexos B – Programa Anual de Capacitación ............................................................................... 18
Anexos C – Gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente ....................................................... 19

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Anexos D – Actividades de Responsabilidad Social Empresarial ............................................... 22

Anexos E – Actividades de Relacionamiento Comunitario .......................................................... 23
Anexos F – Normas, Prácticas y Procedimientos aplicados de acuerdo a Ley y Reglamentos
vigentes en las operaciones de campo .......................................................................................... 24
Anexo G – Detalle de actividades CAPEX ...................................................................................... 25
Anexo H – Cronograma CAPEX ....................................................................................................... 26
Anexo I – Mapa de ubicación de pozos........................................................................................... 27

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1. Introducción

El Campo Guairuy se encuentra ubicado en el extremo meridional de la Serranía de

Sararenda, dentro del Bloque Camiri, políticamente pertenece a la Provincia Cordillera del
Departamento de Santa Cruz.

El Campo Guairuy está ubicado a 30 Km. en dirección Sur-Este del campo Camiri (45 a.m.
por carretera), en la provincia Cordillera del Departamento de Santa Cruz. Fue descubierto
por YPFB en el año 1947 con el pozo GRY-X1 que encontró volúmenes de hidrocarburos
comerciales en la Formación Iquiri.

1.1. Antecedentes

Uno de los primeros y más completos estudios geológicos de superficie en la estructura de

Guairuy data del año 1927, efectuado por F. A. Sutton, geólogo de la “Standard Oil
Company of New Jersey”, quien en el informe: Geologic Report on Geology and Oil
Possibilities of Guairuy Anticline “E” Estruccture, Concession Lagunillas – Bolivia, esboza
los lineamientos generales de la estructura, enfatizando la existencia de una culminación al
este del sobre-escurrimiento principal (Falla Sararenda).

La perforación del pozo GRY-X1 fue iniciado el 9 de octubre de 1946 y terminó el 26 de

febrero de 1947, con un resultado incierto, puesto que cuando se re-perforaba en el fondo
(PF: 529.5 m.), el pozo entró en surgencia natural de gas con amago de descontrol, razón
por la cual se lo ahogó, elevando la densidad de lodo hasta 1.4 gr/cc (11.7 ppg), con lo que
seguramente se produjo un excesivo daño a la formación.

Posteriormente, entre 1948 y 1953 se perforaron los pozos GRY-3, GRY-4 y GRY-5, el
primero cayó estructuralmente muy bajo en el flanco occidental, el segundo y el tercero
también bajos en el flanco oriental. Con la perforación del pozo GRY-6 en 1954 se inicia la
producción del campo y continúa con la perforación de los demás pozos teniendo como
objetivo principal los reservorios de la Formación Iquiri.

En el año 1989 se intentó sondear algo más profundo con la perforación del pozo GRY- 24.
Este pozo exploratorio atravesó la Falla Mandiyuti y penetró en el bloque bajo, encontrando
una repetición de los reservorios de la Formación Iquiri.

La Formación Iquiri, es la principal productora de petróleo en la serranía de Sararenda,

secuencialmente, está entre las lutitas de la Formación Los Monos y la discordancia de la
base del Carbónico. Litológicamente la componen areniscas gris claras y verdosas, de
grano medio y fino, micáceas, entrecruzadas y lenticulares, que se intercalan con lutitas
gris negruzcas, al igual que en el vecino campo de Camiri, tiene un buen desarrollo y sus
intercalaciones arenosas – lutíticas, forman un excelente par, entre Sello-Reservorio;
alcanza una potencia de aproximadamente 500 m.

El campo Guairuy, es una estructura anticlinal, típica expresión de los pliegues fallados,
alargados y estrechos que caracterizan al Subandino Sur. La trampa, es de tipo estructural,
formada por el mecanismo de flexión de falla, las capas tienen pendientes de hasta 38° por
lo que el factor gravitacional influye en el mecanismo de empuje de los reservorios. El
principal elemento tectónico es la falla Mandiyuti que origino dos Laminas o bloques
Superior e Inferior, que albergan niveles arenosos pertenecientes a la Formación Iquiri. En
el pozo GRY-24 se vio que no existe correspondencia entre los reservorios de la lámina

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Superior e Inferior. La arenisca Sararenda, no se desarrolla en la lámina Inferior, en igual

forma los otros reservorios.

El campo presenta actividades de explotación de las arenas: Sararenda, Camiri B, Ar.

Guairuy, Sin Nombre, La Salvadora e Iquiri 1 & 2. Actividades de exploración en la
formación Huamampampa.

1.1.1. Periodo en el que se encuentra el campo

El campo Guairuy se encuentra en periodo de avanzada declinación de su vida productiva

ya que se lo considera como Campo Maduro.

1.1.2. Fase de exploración en la que se encuentra el campo

No aplica.

1.1.3. Cumplimiento de UTE´s

No aplica.

2. Área de Contrato

2.1. Descripción General del Campo

2.1.1. Estratigrafía de la formación

La mayoría de los pozos del Campo Guairuy, inician la perforación en la Formación Tupambi del
Sistema Carbonífero y terminan en la base de la Formación Iquiri del Sistema Devónico, con un
promedio de profundidad de 800 m.b.m.r. El pozo Guairuy – 24 fue perforado con objetivo en la
Formación Iquiri del bloque bajo de la Falla Mandiyuti, alcanzó la profundidad final de 3280 m.,
siendo descubridor en este reservorio, con una modesta producción.

La correlación litoestratigráfica N-S del campo basada en registros eléctricos, permite diferenciar
dos secuencias claramente definidas: una que incluye todos las facies que se encuentra por
debajo de la arenisca Sararenda, hasta el tope de la Formación Los Monos (Secuencia 1), y la
otra, que incluye todas las facies que están por encima de este nivel hasta el tope Iquiri
(Secuencia 2), considerando a la base de la arenisca Sararenda como un límite de secuencia.
La producción de ese campo se inicia aproximadamente en febrero/1955, produciendo de la Ar.
Sararenda. En este campo se explotaron y explotan seis arenas:

-Ar. Sararenda
-Ar. Guairuy
-Ar. Sin Nombre (S/N)
-Ar. Salvadora 1
-Ar. Salvadora 2
-Ar. Lente

2.1.2. Descripción del estrato productor

La Secuencia 1 se caracteriza por el predominio de pelitas en relación a las areniscas. Los

reservorios arenosos tienen poco desarrollo y continuidad horizontal, lo cual hace difícil su
correlación a través del campo. Estas variaciones faciales nos permiten interpretar que su

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sedimentación corresponde a la parte inferior del Lower Shoreface, en un ambiente deltaico

dominado por olas. La mayor parte de estas arenas son productoras, independientemente a su
relación estructural. Dentro de esta secuencia se encuentran los reservorios denominados
Guairuy, Sin Nombre y Salvadora.

La Secuencia 2 tiene un mejor desarrollo de los niveles arenosos, presentando mayor espesor y
continuidad, estas características permiten correlacionarlos fácilmente en todo el campo. La
forma tabular de las unidades arenosas y pelíticas sugiere un proceso de sedimentación
tranquilo en aguas poco profundas en principio, ya sea en la costa o cerca de ella,
sobreviniendo luego, sucesivas incursiones de aguas más profundas en un ambiente deltaico
dominado por olas y mareas. En esta secuencia se encuentran los reservorios Sararenda (el
más importante), seguido en orden ascendente por los reservorios Camiri B, Camiri A y la
arenisca Parapetí.

En términos de estratigrafía secuencial, la secuencia 1 podría corresponder a lo que se conoce

como el set de parasecuencia retrogradacional o Back Stepping, y esto sucede cuando la tasa o
proporción de acomodación (espacio creado para recibir la sedimentación) excede a la tasa de
sedimentación. La secuencia 2, claramente configura un cuadro de set de parasecuencia
agradacional, donde la tasa de sedimentación y la tasa de acomodación son iguales.
Mayor detalle estratigráfico sobre estas dos secuencias está limitado por la escasa información
litológica obtenida durante la perforación y ausencia total de información bioestratigráfica.

2.1.3. Mapas estructurales de la formación

Mapa Estructural Tope Reservorios Camiri, Sararenda y Salvadora.

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2.1.4. Correlación estratigráfica

2.1.5. Ubicación de los pozos en el campo

Remitirse al mapa adjunto.

2.1.6. Radio de drenaje de los pozos

El radio de drenaje es de 500 m.

2.1.7. Punto de fiscalización

El punto de entrega está ubicado en la interconexión entre las instalaciones del Operador
de la planta y las instalaciones del Transportador – Entregas Cargadero y en el POI Camiri
#301C01 de conformidad a lo que establece el catálogo de POIs de YPFB Transporte
aprobado por la Agencia Nacional de Hidrocarburos, especificando los siguientes
parámetros: Gravedad API, TVR, agua y sedimentos, contenido de sales y azufre, el
método utilizado es el remitido en la norma ASTM.

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2.2. Descripción de pozos

Arreglo
Prof. final Fecha de Terminación
Pozo Mecanico Estado Pozo Reservorio
(mbbp)
Inicial Actual del Pozo
GRY-001 529.5 01/01/1950 ESPERANDO ABANDONO Ar. IQ-Guairuy
GRY-003 744.8 20/08/1949- ABANDONADO
GRY-004 535.9 02/04/1952 ABANDONADO Seco
GRY-005 600.9 31/04/1953 ABANDONADO Seco
GRY-006 768.0 28/02/1955 CERRADO Ar. IQ- 1er Grupo
GRY-007 791.1 16/08/1955 CERRADO Ar. IQ- Camiri A+B
GRY-008 704.8 09/12/1956 PRODUCTOR Ar. IQ- Camiri B
GRY-009 810.0 22/04/1957 PRODUCTOR Ar. IQ-
GRY-010 850.0 24/04/1957 PRODUCTOR Ar. Varias
GRY-011 829.8 20/04/1956 CERRADO Ar. IQ- La Salvadora
GRY-012 812.0 18/12/1955 ESPERANDO ABANDONO
GRY-013 800.0 18/01/1957 PRODUCTOR Ar. IQ-Guairuy
GRY-014 826.0 10/08/1957 ABANDONADO
GRY-015D 778.6 04/07/1957- ABANDONADO
GRY-018 1,910.0 05/07/1960- ABANDONADO
GRY-019 750.0 06/11/1957 ABANDONADO
GRY-020 745.0 21/07/1956 CERRADO Ar. S/N+S/N2+GRY
GRY-021 1,624.2 03/11/1956 ABANDONADO
GRY-022 1,585.0 14/12/1961 ESPERANDO ABANDONO Ar. Varias
GRY-023 1,752.0 05/03/1965- ABANDONADO
GRY-024 3,280.0 04/09/1990 PRODUCTOR Ar. IQ-Iquiri 1+2
GRY-027 870.0 15/05/1992 ABANDONADO Ar. IQ- La Salvadora

2.3. Descripción de las facilidades de producción

El campo Guairuy está ubicado a 30 Km en dirección Sur-Este del campo Camiri (45 Km
por carretera), en la provincia Cordillera del Departamento de Santa Cruz.
El campo Guairuy fue descubierto por YPFB en 1947 con el pozo GRY-X1 que encontró
volúmenes comerciales de petróleo en la formación Iquiri del sistema devoniano superior.
Tiene perforados 21 pozos perforados, de los cuales se tiene 9 secos y abandonados, 2
esperando abandono.

Campo productor de petróleo de 51 °API, y gas natural. Toda la producción del campo se
recolecta en las Baterías #1 y #2, y es enviada a Camiri en camiones cisternas para ser
entregada a ventas.

El campo se compone de los siguientes sistemas:

- Sistema de colectores
- Sistema de separación
- Sistema de generación de energía eléctrica
- Sistema de almacenaje

2.3.1. Sistema de colectores

Ubicación : Batería # 1
Capacidad diseño : 500 BPD
Capacidad operación : 50 BPD

2.3.2. Sistema de separación

Ubicación : Batería 1, 1 unidad

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Capacidad diseño : 6.0 MMSCFD, 6000 BPD c/u

Capacidad operación : 0.3 MMSCFD, 50 BPD c/u

Ubicación : Pozo # 8, 2 unidades (Se retiraron las unidades)

Capacidad diseño : 3.4 MMSCFD, 600 BPD c/u
Capacidad operación : 0.1 MMSCFD, 40 BPD c/u

Ubicación : Pozo # 10, 2 unidades

Capacidad diseño : 3.4 MMSCFD, 600 BPD c/u
Capacidad operación : 0.1 MMSCFD, 40 BPD c/u

2.3.3. Sistema de generación energía eléctrica

Ubicación : Campamento, 1 unidad

Capacidad diseño : 25 KVA c/u
Capacidad operación : 10 KVA c/u
Capacidad diseño : 125 KVA c/u
Capacidad operación : 100 KVA c/u(Se trasladó el de Pta. de gas Camiri)

2.3.4. Sistema de almacenaje

Tanques de almacenamiento : 2 Unidades (Quedaron en calidad de préstamo para el

proyecto Sararenda)
Capacidad diseño : 500 Bbl c/u
Capacidad operación : 400 Bbl c/u

Ubicación: Batería # 1. (Se trasladó de lugar)

Tanques de almacenamiento : 1 Unidad
Capacidad diseño : 1000 Bbl c/u
Capacidad operación : 950 Bbl c/u

Ubicación : Batería # 2.
Tanques de almacenamiento : 2 Unidades
Capacidad diseño : 500 Bbl c/u
Capacidad operación : 450 Bbl c/u

Ubicación : Planchada GRY-8.

Tanques de almacenamiento : 1 Unidad (Se trasladó a batería # 17 de Camiri)
Capacidad diseño : 250 Bbl
Capacidad operación : 250 Bbl

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3. Actividades de Inversión

3.1. Introducción

El Programa de Trabajo y Presupuesto del Campo Guairuy, correspondiente al año 2016

incluye las inversiones necesarias para cumplir con los objetivos trazados para la gestión.

Detalle Inversiones
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Tipo de Importe Importe

Etapa Actividad/Subactividad Detalle
Costo ($us) (Bs)

CAPEX Exploración 1.1 Estudios Geológicos y Sísmica A-1 Sismica 2D - Sararenda 941.099 6.550.046
1.2 Perforación
1.3 Patentes
1.4 Adquisición de Bienes de Uso
1.5 Administración y Servicios A-N Administrativos Exploración 130.403 907.607
1.6 Medio Ambiente
1 Sub - Total Exploración 1.071.502 7.457.654
Desarrollo 2.1 Perforación de Pozos
2.2 Intervención
2.3 Terminación
2.4 Construcción e Instalaciones
2.5 Adquisicion Bienes de Uso A-2 Inversiones en Tecnología e Informática 6.600 45.936
2.6 Administración y Servicios
2.7 Medio Ambiente
2.8 Geofísica
2.9 Estudios
2 Sub - Total Desarrollo 6.600 45.936
Total CAPEX 1.078.102 7.503.590
Nota: los valores expuestos no contienen IVA
El tipo de cambio utilizado es de 6,96 Bs/$us
- Los valores expuestos en el cuadro anterior, son montos estimados, mismos que podrían variar en función a
los precios de mercado al momento de su compra o contratación.
- En el “Anexo G” se presenta el detalle de los proyectos, que incluye la descripción de todas las actividades.
- En el “Anexo H” se presenta el cronograma de todas las actividades de inversión del campo.

4. Actividades de Operación – OPEX

4.1. Introducción

El programa de Trabajo y Presupuesto de la gestión contempla las actividades y

operaciones necesarias para mantener las entregas de hidrocarburos correspondientes al
Campo Guairuy.

4.2. Resumen de las actividades de operación

En el siguiente cuadro se detallan los costos de operación presupuestados para el

Programa de Trabajo y Presupuesto 2016 del Área De Contrato Guairuy.

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Costos de Operación
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Tipo de
Etapa Actividad/Subactividad Importe ($us) Importe (Bs)
Costo
OPEX Exploración 3 Exploración
3 Sub - Total Exploración 0 0
Desarrollo 4 Otros Gastos de Desarrollo 0 0
4 Sub - Total Otros Gastos de Desarrollo 0 0
Explotación 5.1 Administrativo 77.954 542.559
5.2 Campo 1.304.699 9.080.706
5.3 Compresor 0 0
5.4 Generación Eléctrica 10.573 73.586
5.5 Planta 0 0
5.6 Sistemas de Almacenamiento 3.810 26.518
5 Sub - Total Explotación 1.397.036 9.723.369
Amortizaciones 6 Amortizaciones 25.231 175.605
6 Sub - Total Amortizaciones 25.231 175.605
Abandono 7 Abandono 2.785.084 19.384.182
7 Sub - Total Abandono 2.785.084 19.384.182
Total OPEX 4.207.350 29.283.155
Nota: los valores expuestos no contienen IVA
El tipo de cambio utilizado es de 6,96 Bs/$us

Como referencia, en el Anexo A del presente documento, se encuentra un desglose de los

costos indicados en el Cuadro Anterior.

4.3. Descripción de las actividades

4.3.1. Exploración

No se han presupuestado gastos en exploración.

4.3.2. Desarrollo

Se refiere a la revisión integral de activos para visualizar el potencial incremento de

producción.

4.3.3. Explotación

Se refieren a todas aquellas actividades orientadas a la operación del campo y la

adecuación de los fluidos extraídos de los pozos utilizando las instalaciones y facilidades
diseñadas para tal propósito. Incluyen los Gastos Administrativos directos e indirectos
explicados en el numeral 4.4.1.

4.4. Otros Costos

4.4.1. Gastos Administrativos directos e indirectos

Corresponden a aquellos costos que soportan las operaciones de los campos Operados
por YPFB Andina S.A., referidos a los cargos de personal, beneficios sociales, material de
oficina, servicios públicos, servicios generales, entre otros, que son de beneficio directo e
indirecto de las operaciones petroleras. Así también, en este centro de costo es registrada
la amortización contable de Activos de Soporte Administrativo – Oficina Central, tales como
Servicios Generales (equipamiento mobiliario) y Tecnología e Informática (Adquisición de
Hardware, Software, Licencias, entre otros).

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4.5. Amortización

En este centro de costos se registran las amortizaciones de las inversiones realizadas en el

campo a efectos de recuperación de costos de acuerdo a la cláusula 4.1.13 del anexo D
del contrato de operación.

4.6. Abandono

Respecto al Presupuesto de Abandono, en el documento adjunto “Presupuesto de

Abandono gestión 2016, Área de Contrato Campo Guairuy”, se explica a nivel de
detalle el Objetivo, Alcance, Restauración Ambiental y Costos por Abandono.

4.6.1. Cálculo de la provisión anual

La estimación de costos en que se incurriría para realizar las operaciones de abandono del
campo Guairuy conforme las leyes aplicables y las prácticas prudentes de la industria se
presentan en el documento denominado “Presupuesto de Abandono gestión 2016, Área
de Contrato Campo Guairuy”.

El monto previsto de abandono para la gestión 2016 es el siguiente:

Deposito en cuenta Fidecomiso - Costo Recuperable

$us
2016
2.785.084

En fecha 06 de noviembre de 2014, YPFB Andina S.A. procedió con la transferencia inicial
de los recursos por el contrato de Fideicomiso de Guairuy por un importe de 100.000 $us,
dando cumplimiento a lo estipulado en la Cláusula Tercera de los Contratos suscritos con
Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. (BDP). En fecha 21 de Agosto de 2015, YPFB
Andina S.A., en función a los acuerdos alcanzados entre representantes de YPFB
Corporación y el BDP SAM, se estableció una transferencia adicional de recursos por el
contrato de Fideicomiso aperturado del campo Guairuy, por un importe total de 210.392
$us.

Para la gestión 2016, dando cumplimiento a los acuerdos alcanzados en la reunión de

fecha 13 de agosto de 2015, con representantes de YPFB Corporación, BDP SAM e YPFB
Andina S.A.; durante el mes de abril de 2016 se realizará la transferencia de los recursos
remanentes, en ese sentido, el importe indicado por concepto de Provisión Anual de
Abandono (PAA) considera el depósito de la PAA correspondiente a la gestión 2016
(161.231 $us), así como el monto remanente correspondiente a la PAA acumulada de las
gestiones 2007 al 2015 (2.623.852 $us).

5. Producción de Hidrocarburos

5.1. Pronósticos de Producción

De acuerdo a lo establecido en el Contrato de Operación y los Acuerdos de Entrega de

Hidrocarburos, el Titular propondrá modificaciones al caudal de producción, cuando existan
razones técnicas y justificadas. En este sentido, los volúmenes previstos en los pronósticos

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de producción están estimados en función a los resultados esperados de los proyectos

incluidos en el Programa de Trabajo y Presupuesto propuesto.

Finalmente indicar, que los pronósticos de producción pueden sufrir variaciones en función
de los resultados de las actividades propuestas (perforaciones y/o intervenciones, entre
otras).

Pronósticos de Producción

VOLUMEN PRODUCIDO ene-16 feb-16 mar-16 abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16 oct-16 nov-16 dic-16 2016
PETRÓLEO/CONDENSADO (Bbld) 62 62 62 61 61 61 61 60 60 60 59 59 61
GASOLINA (Bbld) - - - - - - - - - - - - -
GLP (Bbld) -
TOTAL LÍQUIDO Bbld 62 62 62 61 61 61 61 60 60 60 59 59 61
GAS PRODUCIDO (MMpcd) - - - - - - - - - - - - -
TOTAL BOEd 62 62 62 61 61 61 61 60 60 60 59 59 61

Gráfico 1: Pronóstico de producción de líquidos

Pronóstico de Producción de agua

PRODUCCIÓN DE AGUA ene-16 feb-16 mar-16 abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16 oct-16 nov-16 dic-16 2016
AGUA (Bbld) 0,8 1,1 1,0 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2,0 1,4

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5.2. Historial de Producción del Campo

5
GUAIRUY
10

4
10

3
10

2
10

1
10

0
10

-1 CAMPO: GUAIRUY
10
Calendar Day Oil Rate ( bbl/d )
GasCD ( Mcf /d )
Calendar Day Water Rate ( bbl/d )
Gas Oil Ratio ( cf /bbl )
-2
10
1974 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
Date

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ANEXOS

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Anexos A – Planilla de Presupuesto (CAPEX y OPEX)

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Tipo de Importe Importe

Etapa Actividad/Subactividad Detalle
Costo ($us) (Bs)

CAPEX Exploración 1.1 Estudios Geológicos y Sísmica A-1 Sismica 2D - Sararenda 941.099 6.550.046
1.2 Perforación
1.3 Patentes
1.4 Adquisición de Bienes de Uso
1.5 Administración y Servicios A-N Administrativos Exploración 130.403 907.607
1.6 Medio Ambiente
1 Sub - Total Exploración 1.071.502 7.457.654
Desarrollo 2.1 Perforación de Pozos
2.2 Intervención
2.3 Terminación
2.4 Construcción e Instalaciones
2.5 Adquisicion Bienes de Uso A-2 Inversiones en Tecnología e Informática 6.600 45.936
2.6 Administración y Servicios
2.7 Medio Ambiente
2.8 Geofísica
2.9 Estudios
2 Sub - Total Desarrollo 6.600 45.936
Total CAPEX 1.078.102 7.503.590

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Tipo de
Etapa Actividad/Subactividad Detalle Importe ($us) Importe (Bs)
Costo

OPEX Exploración 3 Exploración

3 Sub - Total Exploración
Desarrollo 4 Otros Gastos de Desarrollo
4 Sub - Total Otros Gastos de Desarrollo
Explotación 5.1 Administrativo 62000 GASTOS PERSONAL YPFB (CAPACITACIÓN) 818 5.696
63000 SERVICIOS BANCARIOS Y SIMILARES 57.594 400.853
63001 RESULTADO FINANCIERO 1.470 10.230
64001 REMUNERACIONES Y CARGAS SOCIALES 6.964 48.468
64004 HOJAS DE TIEMPO 6.007 41.811
64017 AMORTIZACIONES 5.101 35.501
5.2 Campo 62006 SERVICIOS DE AUDITORIA 49 338
63001 RESULTADO FINANCIERO 2.205 15.346
64001 REMUNERACIONES Y CARGAS SOCIALES 484.753 3.373.883
64004 HOJAS DE TIEMPO 9.011 62.716
64006 SERVIDUMBRE 3.000 20.880
64007 SERVICIOS EN POZO 240.030 1.670.609
64009 REPARACION Y CONSERVACION 141.276 983.279
64010 SUMINISTROS 95.720 666.211
64013 MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD 61.477 427.879
64014 RELACIONES CON LA COMUNIDAD 39.900 277.704
64015 OTROS SERVICIOS 227.044 1.580.229
64020 SEGUROS 235 1.633
5.3 Compresor
5.4 Generación Eléctrica 64009 REPARACION Y CONSERVACION 3.143 21.877
64010 SUMINISTROS 7.430 51.709
5.5 Planta
5.6 Sistema de Almacenamiento 64009 REPARACION Y CONSERVACION 2.858 19.888
64010 SUMINISTROS 953 6.629
5 Sub - Total Explotación 1.397.036 9.723.369
Amortizaciones 6 Amortizaciones 25.231 175.605
6 Sub - Total Amortizaciones 25.231 175.605
Abandono 7 Abandono 2.785.084 19.384.182
7 Sub - Total Abandono 2.785.084 19.384.182
Total OPEX 4.207.350 29.283.155
Total general 5.285.452 36.786.745

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Anexos B – Programa Anual de Capacitación

YPFB Andina S.A. entiende por Formación “todo proceso de aprendizaje por el cual una
persona se hace más competente en el desempeño de su trabajo e incrementa su
potencial para ocupar puestos de trabajo de distinta responsabilidad”; para lo cual cada
año se elabora el Plan Anual de Capacitación, orientado a identificar, priorizar, planificar y
presupuestar las acciones formativas necesarias para el desarrollo de las personas, en
base a las necesidades y prioridades de la unidad y/o de la compañía, teniendo en cuenta
los Planes de Desarrollo y Plan Estratégico de la Compañía.

El Plan Anual de Capacitación alcanza a todo el personal de plantilla, y recoge la

totalidad de las actividades formativas anuales de la Compañía y está compuesto por dos
grandes programas destinados a fortalecer competencias técnicas y genéricas del personal
de YPFB Andina: Programa Anual de Formación (PAF) y el Programa de Desarrollo
Individual (PDI).
El Programa Anual de Formación (PAF) es un grupo de actividades formativas
propuestas por la Gerencia de RH, estructuradas sobre la base de la identificación de
necesidades formativas de las distintas áreas y priorizadas en función de las competencias
técnicas y/o genéricas que se requieran fortalecer, para el cumplimiento de los programas
y/o proyectos a encarar durante la gestión. El PAF está conformado por tres líneas de
gestión de actividades formativas:
o Línea Base MASC: Actividades que permiten cumplir con lo establecido en el
Sistema Integrado de Gestión (SIG).
o Línea Base Software Técnico: Conocimientos técnico-informáticos que requieren
las distintas áreas para la ejecución de las operaciones.
o Línea Estratégica: Actividades que están destinadas a fortalecer competencias
técnicas y/o genéricas específicas del negocio, en función al Plan Estratégico de la
Compañía.
El Programa de Desarrollo Individual (PDI): Actividad formativa específica que tiene la
finalidad de facilitar la adquisición, mantenimiento y desarrollo de las competencias
(genéricas y/o técnicas) vinculadas al puesto o función puntual. Se entiende que para estas
actividades formativas no se cuenta con la masa crítica de participantes por lo que su
proceso de gestión está a cargo cada trabajador y del gerente de área. El PDI considera
tres tipos de actividades:
o PDI Base: Actividades identificadas por los empleados de la Compañía vinculadas
al puesto y/o función que desempeñan.
o PDI Maestrías, Diplomados y Especialización: Actividades de especialización
individual de largo alcance.
o PDI Desarrollo Gerencial: Programa de formación específica, para fortalecer y
priorizar la capacitación de los trabajadores identificados como Sucesores y Altos
Potenciales en cada gerencia.
El Plan Anual de Capacitación es relevado el último trimestre del año anterior a la gestión.

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Anexos C – Gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente

Seguridad y Salud
YPFB Andina S.A. mantiene la certificación de su sistema de Gestión de Seguridad e
Higiene Ocupacional, OHSAS 18001 otorgada por el ente certificador Bureau Veritas
(VBQi), desde el año 2003, para las operaciones en Exploración, Perforación y Producción,
en la gestión 2013 se cumplieron diez años de estar certificados bajo la norma OHSAS
18001.
En la gestión 2013 se han realizado acciones de mejora que han permitido obtener en el
corto plazo resultados más que satisfactorios, aumentando el nivel de seguridad en todas
nuestras operaciones que conllevan riesgo significativo.
Se han registrado más de dos millones de horas trabajadas sin tener que lamentar
fatalidad entre nuestro personal propio y contratistas desde enero a agosto 2013.
Los indicadores trazados como objetivo para la gestión 2013 se vienen cumpliendo según
lo definido al inicio de la gestión.

 Los índices de Frecuencia y Gravedad cerraron a agosto con los valores de:
IF= 0,00 para un objetivo de 0.73
IG= 0,00 para un objetivo de 0.

 Otros indicadores sujetos a seguimiento son el Indicador de Accidente de Tránsito (IAT)

y el Indicador de Observación de Trabajo (IOT):
IAT= 0,19 para un objetivo de 1.8
IOT= 200 para un objetivo de >=90.

En la última auditoria externa realizada en el mes de julio por el ente certificador Bureau
Veritas, no se emitieron No Conformidades al sistema de gestión de salud y seguridad en
el trabajo.

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Medio Ambiente
YPFB Andina S.A. al asumir el compromiso de desarrollar sus actividades de exploración y
producción, considera como uno de sus valores esenciales, la protección al Medio
Ambiente y el respeto al ecosistema en la cual debe desarrollar sus operaciones,
minimizando los impactos y dando cumplimiento a la legislación ambiental vigente.
Para el cumplimento de estos compromisos, YPFB Andina S.A. cuenta con una
certificación ISO 14001, como apoyo al marco Legal.
Toda la Gestión Ambiental está orientada a la protección ambiental y al manejo adecuado
de los residuos generados por su operación, la cual es cumplida acorde al “Plan Ambiental
de YPFB Andina”, presentado a la Autoridad Ambiental Competente.

La metodología del control de Medio Ambiente se realiza mediante monitoreos periódicos

acorde al siguiente marco Legal.
 Ley de medio Ambiente Nro. 1333 y sus regulaciones.
 Reglamento Ambiental para el Sector de Hidrocarburos.
 Ley Forestal Nro.1700 y su Reglamentación.
 Norma Boliviana NB 742 – 760 (Normas Técnicas de Residuos Sólidos).
 Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 de Andina S.A.

YPFB Andina S.A. ha implementado indicadores, para medir el desempeño ambiental, los
cuales se presentan a continuación:
IFD:Índice de Frecuencia de Derrames, objetivo (2013) 7.75 m3
IPN:Índice de Pérdida Neta, objetivo (2013) 0.00039 m3
Cabe señalar, que en esta gestión ningún derrame ha superado los 2 m3 que deberían ser
comunicados a los Organismos Sectoriales Competentes, acorde a la Reglamentación
Ambiental Vigente.

En Julio 2013, se realizó la auditoría externa de verificación de la ISO 14001 por parte de
VBQi, no encontrando ninguna No Conformidad en la gestión ambiental.

YPFB Andina S.A., realizó el primer curso taller para formación de Fiscales de
Biorremediación- Land Farming, el curso fue teórico-práctico, con el objetivo de lograr una
mejorar gestión en el control de la biorremediación.

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Se tiene proyectado la realización de cursos de capacitación, al personal propio como

contratado en los siguientes temas:
 Gestión de Residuos
 Biorremediación Conceptual
 Evaluación de Impactos Ambientales
 Legislación Ambiental
 Simulacros Contra Derrames

Toda la gestión está orientada a la prevención y mitigación de los impactos ambientales

originados por la operación. Cabe señalar que la certificación ISO 14001 garantiza que la
operación de YPFB Andina S.A. es tan limpia, como cualquier otra operadora de primer
mundo.

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Anexos D – Actividades de Responsabilidad Social Empresarial

YPFB ANDINA S.A., consecuente con su Visión, Misión, Valores y sus principios de buen
gobierno, ética, transparencia y respeto al entorno, está comprometida en desarrollar sus
actividades atendiendo las necesidades y expectativas de sus distintos grupos de interés
con el propósito de generar bienestar; para ello se tiene aprobado por el Directorio las
Políticas de RSE y el Plan Estratégico donde realizaremos acciones que promueven las
buenas prácticas empresariales en sus relaciones sociales y medioambientales,
contribuyendo y reinvirtiendo en la propia sociedad los beneficios que nuestra actividad
genera.

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Anexos E – Atividades de Relacionamento Comunitário

En las comunidades vecinas a nuestras áreas de operación, somos articuladores para

generar alianzas estratégicas con algunos actores que nos permitirán hacer sinergia para
el alcance de mayores y mejores impactos del Desarrollo Económico Social.

Como resultado de acuerdos consensuados con las demás instituciones gubernamentales

nacionales, departamentales y locales, organizaciones no gubernamentales
desarrollamos acciones y proyectos para responder a sus expectativas y necesidades
básicas, buscando establecer relaciones de confianza, de largo plazo, duraderas y de
mutuo beneficio.

Los proyectos y programas sociales de YPFB ANDINA S.A. promueven el compromiso e

inclusión de los comunarios para su propio desarrollo. Ejecutamos estrategias, políticas y
acciones para mejorar la salud, la educación, habitabilidad, la cultura, el deporte, el
desarrollo productivo y la infraestructura vial como mejoramiento de caminos vecinales.

De esta forma la empresa YPFB Andina contribuye de gran manera a mejorar las
condiciones de vida de las comunidades vecinas que forman parte del área de influencia
de la Empresa.

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Anexos F – Normas, Prácticas y Procedimientos aplicados de acuerdo a Ley y

Reglamentos vigentes en las operaciones de campo.

YPFB Andina S.A. empresa líder en el rubro de Hidrocarburos trabaja constantemente

buscando la excelencia (Visión de YPA) mediante la mejora continua (Política de YPA).
La Excelencia es una cultura empresarial, basada en la mejora continua, que implica la
asunción de prácticas sobresalientes en la gestión de una organización.
Tiene en cuenta tanto los resultados de la empresa, como a todos los agentes que inciden
en ellos, lo que facilita que mejore su gestión y competitividad.

Actualmente la empresa está certificada bajo las normas ISO 9001:2008; ISO TS
29001:2010; OHSAS 18001:2007; ISO14001:2004, con el aval de la empresa Bureau
Veritas, estas certificaciones ya han llegado a cumplir 10 años de mantenimiento y de
maduración de los Sistemas de Gestión, dentro de nuestra empresa.

Para que estas Certificaciones se obtengan y por sobre todas las cosas se mantengan uno
de los pilares fundamentales es el apoyo por parte de la Dirección (Junta de Gerentes), los
cuales definen los lineamientos a seguir durante toda la gestión. Si no se diera este apoyo
vano fueran los intentos por obtener estas Certificaciones internacionales.

En YPFB Andina se han desarrollado Herramientas acorde a la tecnología de nuestros

tiempos y al liderazgo que tiene la empresa en el sector, esta Herramienta se denomina
Sistema Integrado de Gestión (SIG), en la cual están todos los procedimientos de la
empresa tanto de Producción, Ingeniería, Mantenimiento, Perforación, Exploración,
Compras&Contratos, Comercial con un enfoque en Medio Ambiente, Seguridad, Salud,
Higiene Industrial y Calidad.

El “Sistema Integrado de Gestión (SIG)” es de uso común de todo el personal y puede

cambiar en base a las necesidades del personal.

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Anexo G – Detalle de actividades CAPEX.

A continuación se presenta el detalle de los proyectos de inversión, el mismo incluye la

descripción de todas las actividades.

PROCEDIMIENTO DE TRANSFERENCIA DE DESTINO ENTRE AREAS DEL MISMO

TITULAR

Si por causales imprevistas, o si previstas inevitables, se tuviera la necesidad de

utilizar Materiales programados para uno o varios Contratos de Operación diferentes a
aquellos que los requieren con prioridad para optimizar las Operaciones Petroleras y sus
Costos, éstos serán transferidos y consignados como si hubieran sido originalmente
previstos para ese último destino. La operación de transferencia de destino será informada
a YPFB, y reportada de acuerdo a los procedimientos contractuales relacionados a Costos
Recuperables. Entendiéndose que los materiales a ser transferidos y consignados,
cumplieron con todos los requisitos y procedimientos establecidos en los Contratos de
Operación de origen.

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Anexo H – Cronograma CAPEX.

A continuación se presenta el cronograma de todos los proyectos de inversión del campo.

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Anexo I – Mapa de ubicación de pozos.

A continuación se presenta el mapa de ubicación de los pozos del campo.

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