LOGÍSTICA DE EMPRESAS Y

ADMINISTRACIÓN DE RIESGSOS
Mgr. Paola Villanueva Monje

MAESTRIAS EJECUTIVAS -UNIVERSIDAD LOYOLA

 Administración de Riesgos

Gestión Integral de Riesgos

2 MAESTRIAS EJECUTIVAS -UNIVERSIDAD LOYOLA Noviembre 2018

Algunas consideraciones

• Actitud frente • La
Para gestionar sus riesgos, las

Proceso denominado Gestión

forma clara:

de Riesgos orientado a:
la empresa se basa en un
empresas deben establecer de

La administración de riesgos de
al riesgo disminución
• Según su de la
percepción de incertidumbre
riesgo • Logro de
objetivos
estratégicos

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Gestión Integral de Riesgos
Generalidades

Objetivo
• Estructurado • De toda la
• Consistente organización.
• Continuo • Identificar posibles • Todos los procesos
eventos que al presentan riesgos
materializarse tengan
un efecto negativo en
el logro de los
objetivos
Proceso Responsabilidad

4 MAESTRIAS EJECUTIVAS -UNIVERSIDAD LOYOLA Noviembre 2018

Gestión Integral de Riesgos
¿Qué es?
• Conjunto de actividades coordinadas a nivel
de toda la empresa para identificar eventos
potenciales que puedan afectarla
negativamente para luego gestionarlos según
sus necesidades

¿Cuál es su objetivo?
• Preservar el valor de la empresa a través de
la prevención de eventos internos y
externos con impacto negativo que afecta al
logro de los objetivos y el
aprovechamiento de aquellos que pueden
significar oportunidades de mejora

5 MAESTRIAS EJECUTIVAS -UNIVERSIDAD LOYOLA Noviembre 2018

Gestión Integral de Riesgos

¿Qué Implementación de un
lenguaje y enfoque

comprende? común en toda la

empresa

¿Cuál es su Identificar, evaluar y

gestionar adecuadamente
los riesgos, considerando
función? su naturaleza y la
naturaleza de la empresa

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Gestión Integral de Riesgos

Características
Principios • Sistemática, Estructurada y
adecuada
• Creación de valor
• Basada en la mejor
• Integración con los procesos información disponible
de la organización
• Hecha a medida
• Fundamento para la toma de
decisiones • Considera factores humanos
y culturales
• Tratamiento explícito de la
incertidumbre • Dinámica, iterativa y sensible
al cambio
• Transparencia y exclusividad
• Promueve la mejora
continua

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Gestión Integral de Riesgos

Identificación

Divulgación Medición

Etapas

Mitigación Monitoreo

Control

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Estándares Internacionales en la GIR
¿Cómo surgen los estándares internacionales?

9 MAESTRIAS EJECUTIVAS -UNIVERSIDAD LOYOLA Noviembre 2018

Estándares Internacionales en la GIR

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COSO
Committee of Sponsor Organizations

• Organización voluntaria del • Eficacia y eficiencia en las

sector privado cuya misión es operaciones: Objetivos del
mejorar la calidad de la negocio
información financiera • Confiabilidad de los informes
mediante la ética en los financieros: Veracidad de
negocios, los controles información
internos efectivos y el gobierno • Cumplimiento con los aspectos
corporativo legales y regulatorios: Leyes y
regulaciones

¿Qué es? Objetivos

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 COSO
Evolución

COSO I COSO II ERM (Enterprise COSO III COSO ERM

Risk Management –
Integrated Frame Work)

• 1992
• Ayuda a las
organizaciones a
evaluar y mejorar sus
sistemas de control
interno
• 5 elementos
potenciales: a)
ambiente o entorno de
control; b) evaluación
del riesgo; c)
actividades de control;
d) información y
comunicación; e)
supervisión
• 2004
• Se introduce el
concepto de Gestión
de Riesgos • 2013
• 2017
Corporativos • Establece un ciclo para
• 8 elementos la evaluación de • Objetivo de generar
potenciales: a) riesgos conciencia de que los
ambiente interno; b) riesgos cambian todos
• Se vuelve al esquema los días
establecimiento de de los 5 elementos
objetivos; c) potenciales de COSO I • Capacidad de
identificación de enfrentar los riesgos y
• Búsqueda en la
eventos; d) evaluación aprovechas las
implementación del
de riesgos; e) oportunidades que
elemento de Roles y
respuesta a los riesgos; generan
Responsabilidades
f) actividades de
control; g) información
y comunicación; h)
supervisión

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ISO
Instituto de Normalización y Estandarización

¿Qué es? ¿Qué estandariza? ¿Cuál es su objetivo?

Organismo que promueve el Promueve la estandarización Brindar principios y
desarrollo de normas o armonización de directrices genéricas sobre
internacionales de procesos la gestión del riesgo, de
fabricación, comercio y cualquier naturaleza
comunicación para todas
las ramas industriales

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COSO – ISO 31000
Diferencias
ISO 31000
• GR entendida como disciplina
• Enlace de GR a todo nivel de la organización
• Conjunto de normas y principios centrados en
directrices y rendimiento genérico
• Proceso de GR adapta a todas las áreas a las
iniciativas estratégicas

COSO ERM
• GR entendida como proceso
• Enlace de GR a nivel estratégico
• Enfoque basado en el principio de control
interno
• Basado en el cumplimiento del control

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Implementación GR
Mandato y Compromiso
 La implementación de la GR y el aseguramiento de una
continua eficacia, requieren de un compromiso firme y
sostenido de la Dirección y la Alta Gerencia de la
Organización, así como del establecimiento de una
planificación estratégica y rigurosa para conseguir el
compromiso de todos los niveles (ISO 31000)
 La dirección y alta gerencia, en su compromiso con la GR,
deben enviar mensajes claros a toda la organización, que
reflejen la importancia de tener una actitud proactiva y
preventiva frente a los riesgos

15 MAESTRIAS EJECUTIVAS -UNIVERSIDAD LOYOLA Noviembre 2018

Implementación GR
Diseño del Marco General de Trabajo
Implica definir la estrategia y establecer lineamientos claros
que permitan el funcionamiento de la Gestión Integral de
Riesgos al interior de la Organización

El diseño de un marco para la gestión de riesgos se basa en

una comprensión del contexto interno y externo de la
organización

Se debe desarrollar la política, establecer responsabilidades,

integrar la gestión de riesgo en los procesos organizativos de
manera formal, definir herramientas

El marco debe ser monitoreado y evaluado continuamente

para garantizar su correcto funcionamiento y efectuar
mejoras permanentes de forma oportuna

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Implementación GIR
Puesta en marcha

Debe existir comunicación

Consiste en poner e marcha
adecuada entre actores
el Marco General de Trabajo
internos y externos y el
establecido para la GIR
control continuo

La implementación de la GIR
consiste en identificar, medir,
monitorear, controlar, mitigar
y comunicar los riesgos a los
cuales se encuentra expuesta
la Organización

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