CASO PRACTICO 1

1. ¿Qué
¿Qué tipos de cambio están ocurriendo en el video
video Electronics
Company?

 Aumento de personal, Cambios de Adaptación, Aumento de la demanda de

producción y sus bajas Competencias en el mercado, Bajas utilidades que
llegaron al 1%, La contratación de un gerente causo alarma dentro de los
trabajadores ya que estos no estaban acostumbrados a tener más personar de
quien recibir órdenes.

2. ¿Describa los efectos del cambio en la organización de video

Electronics Company?

Se contrataba personal pero sin tener capacitación y con bajos sueldos y cuando
se contrata personal con conocimientos en mecánica e industrial para ajustarse
al mercado y hacer una restructuración de la mano de obra para una mejor
producción, esto provoca que el personal no acepte ordenes de personas nuevas
ya que ellos
ellos tienen años y algunos trabajan desde
desde la fundación dentro de la
compañía

3. ¿Se puede considerar

considerar que en este caso se están aplicando
aplicando las tres
etapas del cambio (descongelación, cambio y re-congelación)? Explique
las razones.

 Al hablar de descongelación podríamos

descongelación podríamos está hablando de sacar a la compañía
del aletargamiento a una renovación en su estructura organizacional. El cambio
se da cuando la empresa tiene que asumir nuevas metas y retos cumplir con la
demanda de producción contratar nuevo personal. El re-congelamiento 
re-congelamiento  tiene
lugar por que el personal se levanta y la empresa tiene que estancarse antes que
se produzca algún sindicato pro que se queja el personal al no querer afrontar
ordenes al cambio que esta presenta

4. ¿Debería haber permitido

permitido Simpson que los supervisores
supervisores lo abordaran,
desde la perspectiva que ahora le reportan directamente a Rider?

 Al no existir una comunicación asertiva dentro de la compañía se produce

descontento dentro de la misma, ellos debían haberse reportado con el

Ps. HENRY ANGEL ESPINOZA MORAN

 supervisor su jefe inmediato pero ellos acostumbrados a hablar directamente con
el fundador de la compañía no acatan las ordenes de su superior.

5. ¿Qué tipo de estructura organizacional conviene más a la empresa video

Electronics Company? Explique su repuesta.

 A la compañía se conviene una estructura organizacional en forma lineal. Por

qué es la más adecuada por qué parte de una orden que se da y esta tiene que
cumplirse y la comunicación es abierta donde los mensajes llegan a todos de
manera clara logrando mejorar la relación interpersonales.

6. ¿Qué funciones de la empresa Video Electronics Company se requiere

sub contratar en outsourcing? ¿por qué?

Puede contratarse personal adecuado con una mejor capacitación para logra
alcances y metas de la compañía.

7. Qué tipo de benchmarking emplearía para mejorar la estrategia y

resultado de la Video Electronics Company?

Se aplica un benchmarking interno donde un departamento puede ser ejemplo de

imitación de los demás, recogiendo información de los clientes para mejora de
las exigencias del cliente y una calidad en la producción.

8. ¿Qué cambios significativos ha habido en la industria en la que compite

Video Electronics Company y cómo ha evolucionado?

Cambios de Adaptación.

Competencia de mercado.

Cambio de estructura organizacional.

Ps. HENRY ANGEL ESPINOZA MORAN