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TRABAJO EN EQUIPO
INTRODUCCIÓN
La naturaleza del ser humano nos lleva a interactuar con otros y a reconocer
nuestro entorno para mejorar nuestras condiciones de vida. Somos seres
completamente sociales que nos realizamos y somos felices en la medida en que
podemos aportar, donarnos a los otros, amar, darle un sentido a nuestra vida lo que
no sería posible de lograr estando solos. Son los otros los que nos generan causas
de motivación para desarrollar grandes proyectos, tanto para responder a sus
necesidades como a las nuestras. Pero muchas veces aunque estamos rodeados de
personas es como si no estuvieran, porque no somos tenidos en cuenta y poco se
valora nuestro quehacer o quizás porque somos nosotros los que no los tenemos en
cuenta, valorando solo lo que sabemos o hacemos subvalorando a los demás.
Cualquiera de las dos posiciones crea división y discordia, competencia desleal que
asegura el fracaso de cualquier acción. No podemos quedarnos como islas
independientes que para sobresalir opacan a las demás, no basta tampoco con
agruparnos debemos conformar equipos que nos permitan ser fuertes y lograr los
propósitos.
GRUPO
MOTIVOS DE AGRUPACION
Difícilmente se logra satisfacer todas las necesidades en un solo grupo, es por esto
que las personas buscan pertenecer a grupos de diferente índole, tales como:
religiosos, políticos, científicos, sociales, económicos, y su permanencia depende de
la satisfacción que logre de sus necesidades
EQUIPO
GRUPO DE TRABAJO
Es aquel que en su interacción comparte información y toma decisiones con el fin
de ayudar a sus miembros en el desempeño de sus responsabilidades. Poco se
requiere de un esfuerzo colectivo para el logro de sus acciones, generalmente se
distribuye el trabajo en partes iguales, de manera que el trabajo final es
simplemente la suma de las contribuciones individuales de cada miembro.
EQUIPO DE TRABAJO
GRUPO EQUIPO
Interés común Meta definida
La participación de los Mantiene comunicación
miembros va hasta que permanente hasta que
acaba su parte termina el proceso
Coordinador que integra y
Coordinador opcional
orienta las acciones
Los logros son de todo el
Resalta el logro individual
equipo
Conclusiones personales Conclusiones colectivas
Todos tienen el conocimiento
Cada miembro conoce y
total y se apoyan unos a
responde por su parte
otros
El nivel de compromiso
Alto nivel de compromiso
varía
Posibilidad de hacerse
Desarrollo de nuevas
experto en su parte de
experiencias de aprendizaje
trabajo
No es necesaria la auto La auto evaluación está
evaluación presente en todo el proceso.
Conflicto positivo: es aquel que ante las diferencias de los miembros del equipo
genera nuevas ideas, motivación por la resolución del problema, acercamiento
entre sus miembros y de estos con los procesos de la organización, ofrece
oportunidades de cambio, desarrollo personal, liberación de tensiones y auto
evaluación del manejo de conflictos a nivel grupal e individual.
"Las personas que desarrollen las habilidades para ser eficaces en las
organizaciones que han entrado en la nueva cultura, será quienes progresen en los
próximos años. Quienes no lo hagan pronto quedarán obsoletos como les ha
ocurrido a los trabajadores manuales en las fábricas de producción de alta
tecnología" EDWARD E. LAWLER III (catedrático de Management y Organización en
la Business School de la Universidad de Southern California, especialista
galardonado como autor en los campos de desarrollo organizativo, conducta
organizativa y sistemas de compensación.