NO a b Coloca el n�mero 1 en la respuesta elegida

1 CORRIGE
2 CORRIGE
3 CORRIGE Presiona control + t para nueva captura
4 CORRIGE
5 CORRIGE
6 CORRIGE NOMBRE:
7 CORRIGE PUESTO:
8 CORRIGE
9 CORRIGE
10 CORRIGE
11 CORRIGE NOMBRE DE EXAMINADOR:
12 CORRIGE
13 CORRIGE
14 CORRIGE
15 CORRIGE
16 CORRIGE
17 CORRIGE
18 CORRIGE
19 CORRIGE
20 CORRIGE
21 CORRIGE
22 CORRIGE
23 CORRIGE
24 CORRIGE
25 CORRIGE
26 CORRIGE
27 CORRIGE
28 CORRIGE
29 CORRIGE
30 CORRIGE
31 CORRIGE
32 CORRIGE
33 CORRIGE
34 CORRIGE
35 CORRIGE
36 CORRIGE
37 CORRIGE
38 CORRIGE
39 CORRIGE
40 CORRIGE
41 CORRIGE
42 CORRIGE
43 CORRIGE
44 CORRIGE
45 CORRIGE
46 CORRIGE
47 CORRIGE
48 CORRIGE
49 CORRIGE
50 CORRIGE
51 CORRIGE
52 CORRIGE
53 CORRIGE
54 CORRIGE
55 CORRIGE
56 CORRIGE
57 CORRIGE
58 CORRIGE
59 CORRIGE
60 CORRIGE
61 CORRIGE
62 CORRIGE
63 CORRIGE
64 CORRIGE
65 CORRIGE
66 CORRIGE
67 CORRIGE
68 CORRIGE
69 CORRIGE
70 CORRIGE
71 CORRIGE
72 CORRIGE
73 CORRIGE
74 CORRIGE
75 CORRIGE
76 CORRIGE
77 CORRIGE
78 CORRIGE
79 CORRIGE
80 CORRIGE
81 CORRIGE
82 CORRIGE
83 CORRIGE
84 CORRIGE
85 CORRIGE
86 CORRIGE
87 CORRIGE
88 CORRIGE
89 CORRIGE
90 CORRIGE
0 0 0 TOTAL VER REPORTE
rol + t para nueva captura
 G L I T V S R D C E N
1a 0 12a 0 23a 0 34a 0 45a 0 56a 0 67a 0 78a 0 89a 0 89b 0 2b
11a 0 22a 0 33a 0 44a 0 55a 0 66a 0 77a 0 88a 0 88b 0 78b 0 13b
21a 0 32a 0 43a 0 54a 0 65a 0 76a 0 87a 0 87b 0 77b 0 67b 0 24b
31a 0 42a 0 53a 0 64a 0 75a 0 86a 0 86b 0 76b 0 66b 0 56b 0 35b
41a 0 52a 0 63a 0 74a 0 85a 0 85b 0 75b 0 65b 0 55b 0 45b 0 46b
51a 0 62a 0 73a 0 84a 0 84b 0 74b 0 64b 0 54b 0 44b 0 34b 0 57b
61a 0 72a 0 83a 0 83b 0 73b 0 63b 0 53b 0 43b 0 33b 0 23b 0 68b
71a 0 82a 0 82b 0 72b 0 62b 0 52b 0 42b 0 32b 0 22b 0 12b 0 79b
81a 0 81b 0 71b 0 61b 0 51b 0 41b 0 31b 0 21b 0 11b 0 1b 0 90b
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GRADO DE ENERG�A 0

LIDERAZGO 0

MODO DE VIDA 0

NATURALEZA SOCIAL 0

ADAPTACI�N AL TRABAJO 0

NATURALEZA EMOCIONAL 0

SUBORDINACI�N 0
N A P X B O Z K F W
0 2a 0 13a 0 24a 0 35a 0 46a 0 57a 0 68a 0 79a 0 90a 0
0 3b 0 3a 0 14a 0 25a 0 36a 0 47a 0 58a 0 69a 0 80a 0
0 14b 0 4b 0 4a 0 15a 0 26a 0 37a 0 48a 0 59a 0 70a 0
0 25b 0 15b 0 5b 0 5a 0 16a 0 27a 0 38a 0 49a 0 60a 0
0 36b 0 26b 0 16b 0 6b 0 6a 0 17a 0 28a 0 39a 0 50a 0
0 47b 0 37b 0 27b 0 17b 0 7b 0 7a 0 18a 0 29a 0 40a 0
0 58b 0 48b 0 38b 0 28b 0 18b 0 8b 0 8a 0 19a 0 30a 0
0 69b 0 59b 0 49b 0 39b 0 29b 0 19b 0 9b 0 9a 0 20a 0
0 80b 0 70b 0 60b 0 50b 0 40b 0 30b 0 20b 0 10b 0 10a 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMPORTAMIENTO (KOSTIK)

000
000
0
000
 NECESIDADES
#VALUE!
1 0 N NECESIDAD DE TERMINAR UNA TAREA #VALUE!
2 0 A NECESIDAD DE LOGRO
3 0 P NECESIDAD DE CONTROLAR A OTROS NECESIDAD
4 0 X NECESIDAD DE SER TOMADO EN CUENTA #VALUE!
5 0 B NECESIDAD DE PERTENECER A UN GRUPO #VALUE!
6 0 O NECESIDAD DE AFINIDAD
7 0 Z NECESIDAD DE CAMBIO O NO CAMBIAR
8 0 K NECESIDAD DE SER AGRESIVO A LA DEFENSIVA
9 0 F NECESIDAD DE APOYO DEL SUPERVISOR
10 0 W NECESIDAD DE REGLAS DE SUPERVISOR

0 VALOR M�XIMO #VALUE!

0 VALOR M�NIMO #VALUE!
#VALUE!

PAPELES #VALUE!
#VALUE!
1 0 G TRABAJADOR TENAZ E INTENSIVO
2 0 L ACTIVIDAD DE LIDERAZGO PAPEL
3 0 I FACILIDAD PARA TOMAR DECISIONES #VALUE!
4 0 T TIPO SIEMPRE ACTIVO
5 0 V TIPO VIGOROSO
6 0 S SOCIABLE
7 0 R TIPO TE�RICO
8 0 C TIPO ORGANIZADO
9 0 E EMOCINOALMENTE RESTRINGIDO
10 0 D INTER�S EN TRABAJO CON DETALLES
#VALUE!
0 VALOR M�XIMO #VALUE!
0 VALOR M�NIMO #VALUE!
 FACTORES DE COMPORTAMIENTO #VALUE!
#VALUE!
1 0 GRADO DE ENERG�A
2 0 LIDERAZGO FACTOR
3 0 MODO DE VIDA #VALUE!
4 0 NATURALEZA SOCIAL #VALUE!
5 0 ADAPTACI�N AL TRABAJO
6 0 NATURALEZA EMOCIONAL
7 0 SUBORDINACI�N
#VALUE!
0
0

FACTOR DESARROLLADO ###

FACTOR A DESARROLLAR ###
 COMPORTAMIENTO (KOSTIK)

NOMBRE: 0 FECHA:
PUESTO: 0 3 de octubre de 2010

00
00
000 0
000

VALOR M�XIMO FACTOR

#VALUE! ###

VALOR M�NIMO FACTOR

#VALUE! ###

INCLINACI�N POR UN PAPEL DE FACTOR

#VALUE! ###

COMPORTAMIENTO GENERAL DESARROLLADO FACTOR

#VALUE! ###

COMPORTAMIENTO GENERAL NO DESARROLLADO FACTOR

#VALUE! ###

0
 TABLA: INTERPRETACION DE PUNTUACIONES BAJAS

FACTOR 1: GRADO DE ENERGIA NGA

POSITIVO
Necesidad de terminar la tarea
N 9,8,7
La puntuaci�n de N alta representa el
fuerte deseo del examinado para
terminar el trabajo. Es confiable
porque tiene un fuerte compromiso de
terminar el trabajo que empieza. Con
frecuencia prefiere un trabajo a la vez
que dejar u trabajo sin terminar ya que
le produce insatisfacci�n.
N 0,1,2
Puede manejar muchos trabajos a la
vez. Al delegar, no involucra la
obtenci�n de un ego de personalidad
en la tarea.

Desempe�ar una intensa activid

G 9, 8
se identifica con el trabajo arduo
com�nmente aparece como un
trabajador intenso y dedicado.
G 0,1,2
Probablemente este motivado por
encontrar m�todos para ahorrar tiempo
al hacer las cosas.

Necesidad de logro
A 9,8,7
Es una persona ambiciosa, tiene
iniciativa con gran necesidad de
obtener logros. Fija est�ndares altos
para s� mismo y para los dem�s, le
gusta el trabajo con retos y tiene
deseos de ser el mejor.

A 0,1,2
Est� contento y se distrae poco, a
menos que el empujen demasiado
fuerte. No siente impulso de avanzar.

FACTOR 2: LIDERAZGO LPI

POSITIVO
Actividad de liderazgo.
L 9,8,7
Tiene confianza, se apoya del
liderazgo. Se tiene confianza que no
compite con sus subordinados.

L 0,1,2
No es altamente competitivo. Puede
estar contento de permanecer como
trabajador y por lo tanto est� hecho
para un trabajo en el que no haya
expectaciones por el liderazgo.

P 9, 8, 7
Le gusta tomar responsabilidades. con
frecuencia le gusta influenciar a todos
y a ayudarlos. Les agrada la funci �n de
liderazgo.

P 0,1
No es del tipo que sabotea y controla
los esfuersos del l�der. Es tolerante.

Facilidad para tomar decisiones

I 9,8,7
Es oprtimista, agresivo, entusiasta,
r�pido en dar respuestas y presiona
para acelerar la toma de decisiones.

I 0,1,2
Es muy precavido, sumamente serio.

FACTOR 3: MODO DE VIDA TV

POSITIVO
Tipo siempre activo
T 9,8
Trabaja aprisa y logra bastante. Est�
preparado internamente para la alta
producci�n.
T 0,1
Esta persona es tranquila, no est�
frustrada, sabe tomar las cosas como
son y raras veces se apresura.

Tipo vigoroso
V 9, 8,7
Tiene mucha energ�a para actividades
f�sicas. Com�nmente es un individuo
agradable, que tiene mucha fuerza
f�sica, probablemente trabaja con
herramientas, tiene una actividad
deportiva.

V 0,1,2
Tiene capacidad para permanecer
sentado.

FACTOR 4: NATURALEZA SOCIAL XSBO

POSITIVO
Requiere ser notificado
X 9,8,7
Tiene orgullo de s� mismo y de su
estilo. Puede ser efectivo en grupos
cuando no se muestre demasiado
exhibicionista.

X 0,1,2
Puede tener una peque�a motivaci�n a
representar un papel y a no ser
sincero. Es modesto.

Extensi�n social
S 9, 8,7
Crea una buena atm�sfera, buenas
relaciones sociales, se interesa por los
derechos de los dem�s y de s� mismo y
establece buenas comunicaciones.
S 0,1,2
Es un ganador, un trabajador que
dirige bien la energ�a.

Requiere pertenecer al grupo

B 9,8,7
Esta bien consciente de las actividades
del grupo. Tiene inter�s en c�mo se
siente el grupo y tiene un gusto natural
por las personas.

B 0,1,2
Puede hacer frente a un grupo y
pensar independientemente de �l. La
presi�n que el grupo ejerce no le
convence con facilidad. Deben
present�rsele argumentos de peso.

Requiere acercamiento y afecto

O 9,8,7
Esta consciente de las necesidades de
los dem�s y probablemente tiene
conocimientos sutiles acerca de otros.
Establece buenas relaciones muy
cordiales y sinceras con las personas.
O 0,1,2
Es muy anal�tico en su manera de
pensar. Tiende a ser imparcial.
Se resiste a intimar con las personas.

FACTOR 5: ADAPTACION AL TRABAJO

POSITIVO
Tipo te�rico
R 9,8,7
Es un planeador a largo plazo. Esta
interesado en teor�a y se refleja en su
actividad.
R 0,1,2
Es una persona que hace las cosas m �s
que un planeador te�rico. Tiende a ser
pr�ctico.

Inter�s en el trabajo con detalle

D 9, 8,7
Encuentra gusto en trabajar con
detalles. Esta interesado y preocupado
acerca de la exactitud de las cosas.

D 0,1,2
Puede ser un delegador y diferenciar
detalles importantes.
 Tipo organizado.
C 9,8,7
Es una persona que estructura las
cosas y es agradable estar con ella
porque es pulcra, ordenada y
cuidadosa.

C 0,1,2
Tolera la confusi�n. Es flexible en su
manera de pensar.

FACTOR 6: NATURALEZA EMOCIONAL

POSITIVO
 Necesidad de cambio/no modific
Z 9,8,7
Es abierto a nuevas ideas y entusiasta
acerca del cambio.

Z 0,1,2
Se puede adaptar a la rutina f�cilmente
sin aburrirse.

Tipo emocionalmente restringid

E 9, 8,7
Es confiable, constante, calmado y
tiene control emocional y madurez.
Probablemente es maneja bien en
situaciones emocionales.

E 0,1,2
Es dram�tico y aporta mucha energ�a
cuando trabaja. Se siente
emocionalmente involucrado en su
trabajo.

Estado defensivo agresividad/pasiv

K 9,8,7
Tiende a ser abierto y franco con las
personas. Tiende a desmenuzar el
conflicto m�s que a ignorarlo o
evitarlo.

K 0,1,2
Puede ver las cosas desde una posici �n
elevada y objetiva y no le gusta
lastimar a nadie.

FACTOR 7: SUBORDINACION FW
POSITIVO
Necesidad de apoyo del supervis
F 9,8,7
Es un hombre bueno, leal, de
compa��a. Es sensible a c�mo se siente
la gente y tiene buenos conocimientos
en cuanto a lo que se dice y se siente.

F 0,1,2
No necesita ning�n empuje de su jefe.
Es motivado por el trabajo, no por la
“palmada en la espalda” de su jefe.

Necesidad de reglas y supervisi�

W 9, 8,7
Es una persona que tiene gran respeto
por las reglas. Puede seguir lo que se
le indica sin distorsionarlo.
W 0,1,2
Es aut�nomo. Esta dirigido hacia las
metas mas que orientado al trabajo.
Quiere saber qu� debe hacerse, no
c�mo debe hacerse.
ONES BAJAS Y ALTAS POR DIMENSION

NEGATIVO
rminar la tarea
N 9,8,7
Tiene la mente en una sola direcci �n.
Tiene poca visi�n y tiende a ser obstindo
en sus convicciones. Ya sea eficiente o
no, tiene dificultad en deshacerse de lo
que esta haciendo. El de puntuaci �n alta
(9), tiene el apremio de terminar lo que
inicia y puede repasar las posibles
salidas.
 N 0,1,2
Tiende a no terminar lo que empieza,
tiene poco compromiso de la tarea
encomendada. Posiblemente sea un
buen “auxiliar de trabajo” y puede
distraerse con facilidad.

intensa actividad
G 9, 8
Es un trabajador arduo e intenso, una
persona que desgraciadamente trabaja
por ele hecho de trabajar. Puede estar
m�s intrigado con los procesos de
 trabajo que con los resultados.

G 0,1,2
Lo �ltimo que quisiera hacer es
identificarse con el trabajo arduo.

de logro
A 9,8,7
Tiende a estar descontento porque fija
niveles de altura que nunca puede
alcanzar. Puede irritara otras personas
con sus expectaciones que usualmente
no son altas. El supervisor puede
 encontrar dificultad para satisfacerlo.
Desea reconocimientos, aumentos y
promociones.

A 0,1,2
No tiene iniciativa propia. Tiene poco
empuje y avance. Se acomoda a ser el
segundo mejor en t�rminos de lo que
realmente es capaz de hacer.

NEGATIVO
liderazgo.
L 9,8,7
Le interesa m�s la imagen y el status
dentro del grupo en donde interact �a.
Con frecuencia es un individuo
ostentoso con exceso de confianza.

L 0,1,2
Tiene un complejo en funci�n del
liderazgo. No se ve a s� mismo como un
l�der. No es dominante.
Requiere controlar a otros.

P 9, 8, 7
Podemos sospechar que no conf�a en
 que alguien dirija el “show”. Es muy
posesivo. Puede sabotear sutilmente
esfuerzos acaparando la autoridad.

P 0,1
No toma de buen grado la
responsabilidad por otros y
posiblemente ni a�n por s� mismo.

mar decisiones.

I 9,8,7
Es una persona impulsiva que puede
convertirse en mentalmente sobreactivo
 y toma decisiones apresuradas. Con
frecuencia se impacienta.

I 0,1,2
Tiene problemas en la toma de
decisiones, vacila demasiado.

NEGATIVO
pre activo
T 9,8
Tiene mucha visi�n interna y tiende a
ser neur�tico. Puede andar apresurado
excesivamente. No pude lograr terminar
 su trabajo de forma eficiente.

T 0,1
Poco le importa el tiempo y el ritmo de
trabajo. Toma las cosas con mucha
facilidad a un ritmo que resulta
inconsistente.

oroso
V 9, 8,7
Puede tender a involucrarse
exageradamente en actividades f�sicas,
cuando deber�a estar concentrado en
alguna cosa. Puede tener dificultad para
 permanecer sentado durante ocho horas
al d�a.

V 0,1,2
Se no ha estado enfermo recientemente
puede ser un neur�tico cansado.

NEGATIVO
notificado
X 9,8,7
Es un exhibicionista. Hace las cosas para
causar buena impresi�n, m�s que para
ser efectivo.
 X 0,1,2
Es t�mido y no se vende a s� mismo.

n social
S 9, 8,7
Puede estar preocupado por los
aspectos sociales. Puede empelar
bastante tiempo en las amenidades
sociales en lugar de hacer un trabajo
bien o resolver un conflicto.
 S 0,1,2
A menudo no tiene tacto social. Es un
introvertido y se siente torpe
socialmente.

necer al grupo
B 9,8,7
Es dependiente del grupo. Puede ser
demasiado sensitivo a las necesidades
del mismo y cegarse a otras
necesidades: como la de producci �n.

B 0,1,2
 Es b�sicamente un lobo solitario. No es
sensitivo a las actividades y sentimientos
del grupo.

miento y afecto
O 9,8,7
Puede se lastimado profundamente.
Eval�a lo que le dicen en t�rminos de s �
es o no apreciado. Tiende a prejuciarse
cuando juzga a otros porque vive en un
mundo emocional controlado por
relaciones interpersonales intensas.
 O 0,1,2
Ser�a incompatible con puntuaciones
altas en esta letra.

RDC
NEGATIVO
�rico
R 9,8,7
Es un so�ador. Puede involucrarse tanto
en la teor�a que puede no hacer mucho
en las situaciones pr�cticas y concretas.
 R 0,1,2
No est� interesado en la teor�a. No
puede planear suficiente y organizar las
tareas.

ajo con detalles

D 9, 8,7
Puede perderse en el detalle y mal
interpretar conceptos.

D 0,1,2
No disfruta los detalles y por lo tanto
puede tratar de evitarlos.
nizado.
C 9,8,7
Tiende a ser muy terco y r�gido. Puede
ser tan ordenado que llega al grado de
interferir con eficiencia.

C 0,1,2
No se preocupa demasiado en cuanto al
orden y el sistema.

ZEK
NEGATIVO
bio/no modificar
Z 9,8,7
No tiene descanso interno y se aburre
f�cilmente. Puede no permanecer en
una funci�n el tiempo suficiente como
para su valor real.

Z 0,1,2
Es el tipo de “vara en el lodo” y ofrece
resistencia al cambio.

ente restringido
E 9, 8,7
Es tan calmado y controlado que puede
 parecer como emocionalmente pasivo,
aburrido y sin influencia.

E 0,1,2
Tiene poca restricci�n emocional.
Cambia de estados de �nimo f�cilmente.
Cambia su actitud con su estado de
�nimo.

resividad/pasividad
K 9,8,7
Se ofende con facilidad. Tiene una
“basura en el hombro” y es fácil de
 malinterpretar negativamente lo que se
le dice.

K 0,1,2
Es un introvertido emocionalmente que
trata de embotellar sus sentimientos y
tiene problema para enfrentarse a los
conflictos.

NEGATIVO
yo del supervisor
F 9,8,7
No est� preocupado en cuanto a
 agradar a su jefe. Raras veces toma la
posici�n de estar fuertemente en contra
de una posici�n.

F 0,1,2
Tiende a ser rebelde, est� pronto a retar
a la autoridad y bajarla de pedestal.

s y supervisi�n.
W 9, 8,7
No le agradan las reglas o tiene conflicto
con ellas. No es aut�nomo.
W 0,1,2
Tiene dificultad en seguir las reglas
exactamente en la forma en que est �n
establecidas. Le gusta ir y venir a su
antojo.