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Modelo Características
La visión Planificación orientada al crecimiento cuantitativo. Aplicación de
Normativa técnicas de proyección del presente hacia el futuro.
Ausencia de las personas y su interacción. Cultura normativa y
verticalista.
La visión Se pasa de un futuro único y cierto a un futuro múltiple e incierto.
prospectiva. Escenarios construidos a través de técnicas e matrices e impacto
entre variables. Micro planificación, mapas escolares, y el
desarrollo de las proyecciones de requisitos en recursos humanos.
Predomina el criterio tecnocrático del análisis costo beneficio.
La visión Estrategia con carácter estratégico-táctico. Articular los recursos
estratégica. que posee la organización. Análisis FODA.
Visión Ejercicio de técnica presupuestaria. Asegurar la gestión del sistema
Estratégico – mediante la concertación, fragmentación del proceso de
situacional. planificación y gestión en acciones que ocurren en diversos lugares
del sistema. Flujogramas diseñados como redes sistémicos –
causales.
Visión de Preocupación por el resultado y el proceso. Revisión contínua y
calidad total. sistémica de los procesos de trabajo para identificar y eliminar
desperdicios.
Visión de Reconocimiento de contextos cambiantes en un marco de
reingeniería. competencia global. Actitud mental que cuestiona radical y
constantemente los procesos.
Visión Los procesos de comunicación facilitan o impide que ocurran las
comunicacional. acciones deseadas. Manejo de las afirmaciones, declaraciones,
peticiones, las ofertas y las promesas.
D. Conclusiones