1 ANALISIS DE CASO SELIGRAM Fallas modelo de costeo actual * Elsistema de costos utilizado actualmente se ideé en una época en donde la sistematizacién para la prueba de dispositivos electrénicos no estaba en auge lo que llevaba a que las personas desempefiaran dichas tareas de forma especializada, esto conllevaba que la asignacién de costos directos fuera el principal insumo para la contabilidad de costos y fuera discriminado de forma mas facil Con los cambios en la tecnologia, el personal especializado fue reemplazado por sistemas de tecnologia que permitian realizar las tareas de pruebas de forma més confiable, en mayor volumen y velocidad, y podian ser utilizados para pruebas eléctricas 0 mecanicas lo que convertia este costo en indirecto pero esto no se vio reflejado en cambios en la contabilizacién de los costos de Seligram. * La falta de dinamismo del modelo de costos, no tuvo en cuenta los cambios en politicas de la organizacién como se evidencio en la evaluacién de proveedores. Este aspecto traslado una parte de las pruebas de los dispositivos a los proveedores, disminuyendo las horas empleadas por Seligram en dicha labor. Esta situacién tampoco se vio reflejada en la metodologia de costeo. 2. Comparativo sistema de costos actual — contabilidad - consultoriaComponentes de costa: Mano de obra directa y los asociados a _ingenieros, software y administracién. Componentes de casio. Mano de obra directa y los asodados a _ingenieros, software y administracién: Componentes de casio: Mano de obra directa y los asodados a _ingenieros, software y administracién. ‘Centros: Cento principal de pruebas eléctricas y centro de pruebas mecénicas. Un total de 20 personas trabajan en las dos salas. Centos: Se mantiene la division en los dos centros de prueda., Ceniros: Se mantiene la division en los dos centros ce prueba, Sistema de _costos: Unico centro de costo para las 4reas de pruebas como para los costos asociados a ingenieros, software, herramientas y administratvos, Sistema de costos: Division para las_funciones administrativas y técnica (costo medido por mano de obra directa en USS) y un centro de costos que incluya los demas (medido por horas maquina) ‘Sistema de _costos: Implementar un tercer centro de costo, a través de centros de costos separados para las dos salas de pruebas (eléctricas. sy mecénicas) y un centro de costos comin que agrupe los costes técnicosy administrativos. Medicion de los costos técnicos_y administratvos por la mano de obra directa Por ta mano ue obra ulrecta en USS y los demés por horas maquina. Personal y horas: Aprox. 60 horas de trabajo y 40 Personal y horas: No se Personal y horas: No se Proporcién de —_costos indirectos: 145%. Costo total productos: US$12,489.28, que incluye el costo por mano de obra directa y costes indirectos. Proporcién de —_costos administrativos y de ingenieria: 21%. Costo total __ productos: US$12,826.61, que induye el cosio de mano directa, costos indirectos y la nueva medicién de horas maquina. funcionarios entre| especifica espexifica administrativos y técnicos Costes presupuestados: Costos presupuestadas: Costes prosupuostados: Proporcién de costos: 21% Costo total productos: USS 13,727.52, que incluye el costo de mano de obra directa, costo indirecto y la desagregacién por salas de pruebas eléctrica oy mecénica. (Soltware y hewamientas:| Sofware y hevamientas: | Software yhemanientas: No |Equipo de ingenieros para el desarrollo de programas. | No se especifica se especifica. Identificacién de problemas: Diferentes procesos para diferentes _combinaciones de pruebas y especificaciones particulares requeridas por el cliente. Disminucién del uso de mano de obra directa, intensificado por la polencial decision de adquirir nueva tecnologia. Costo elevado de nuevas méquinas, que permitird automatizar procesos, pero | Identificacién de problemas: | Identificacién de problemas: que no reemplazaré los|No evidenciado si se|No evidenciado si se equipos existentes, implementa el sistema implementa el __ sistema Los nuevos equipos se| propuesto. propuesio, adquieren pera satisfacer los requerimientos de uno o méximo dos _—_ clientes nenacifiens Ina ae maximo dos —_ientes especificos (noes generalizado para su base de clientes). Costos adicionales asociados por la adquisién de estos actives y gastos de depreciacién Pérdida de clientes debido @ que los costos que se deben asumir se van a trasladar directamente a cellos.