ORGANIGRAMA MIXTO:

Esquema organizacional de una empresa o entidad, que nombra en forma

representativa grafica las operaciones o tareas para un proceso y que permite
analizar la estructura de la organización, el cual ofrece datos de esta misma, es de
tipo mixto ya que se utiliza la forma vertical y horizontal y en un solo sentido es
utilizado para ampliar las posibilidades agregando en forma jerárquica
responsabilidades, áreas y funciones.

VENTAJAS.

1. Tomas de decisiones ágiles: al igual que el organigrama horizontal las

decisiones se toman de manera rápida debido a la autonomía que poseen
los equipos de trabajo.
2. Estructura de manera sencilla las relaciones empresariales: en
organizaciones o grandes empresas es difícil saber qué función hace cada
área o departamento, con este organigrama se consigue plasmar de manera
rápida la estructura de una empresa compleja.
3. Control de responsabilidades: los altos mandos quedan reflejados en la
parte superior del organigrama de manera jerárquica igual que en
el organigrama vertical, lo que permite identificar el líder de cada unidad
empresarial.
4. Comunicación fluida: entre los equipos de trabajo o mandos intermedios.

DESVENTAJAS.

1. Dificultad de hacerlo: Al incorporar tantos elementos resulta difícil identificar

cada uno de ellos y otorgarles las funciones y responsabilidades que tienen.
MODELO.