MARKETING SOCIAL

Stephany Barona 25-nov-2018

FORO # 3

Identifique una empresa de gestión social y luego establezca los

stakeholders que intervienen en los programas sociales. Posteriormente,
construya un frente común que le permita luchar contra algún problema
existente

Es una entidad sin fines de lucro que desde 1996 brindamos formación escolar,
cultural, física y espiritual a niños desde los 5 a 18 años de edad y sus familias.
Su misión es rescatar a los niños y adolescentes en riesgo y a sus familias
promoviendo proyectos, facilitando los recursos y las políticas indispensables
para su desarrollo.

 Grupo objetivo: 3500 niños y sus familias han recibido el apoyo de la

fundación desde 1996. Los niños, niñas y adolescentes que asisten a la
Unidad Educativa “Felipe Costa von Buchwald”, son de escasos recursos
económicos y viven por lo general en los sectores populares de la ciudad.
Pertenecen a familias que deben enfrentar situaciones muchas veces
adversas, como consecuencia de la pobreza: migración, falta de ingresos
económicos estables, maltrato.
 Agente de cambio: la fundación trabaja con un grupo de voluntarios, la
vicepresidenta de la fundación es la señora Lillianne E. de Wright. Una
 persona voluntaria debe ser dinámica que disponga de tiempo para dar
con espíritu solidario y dispuesta a trabajar en equipo.
 Donadores: empresas privadas como Supermaxi, embutidos Don Diego
entre otras y personas civiles que realizan contribuciones en las cuentas
bancarias
 Grupos de apoyo: la empresa Supermaxi a través de la promoción de la
fundación y la impulsión de donaciones

Problema: el Ecuador alcanza un 40.7% de niñez y adolescencia en situación

de pobreza, y un 15.1% en extrema pobreza multidimensional, lo cual ubica al
país alrededor de los promedios de la región. Es importante que el Ecuador
monitoree sistemáticamente la pobreza infantil multidimensional, pues este es
un grupo de atención prioritaria donde los esfuerzos se deben concentrar si se
quiere tener un país más equitativo.

Además, identifique las variables del macroentorno y microentorno.

Posteriormente, defina una matriz de las oportunidades y amenazas, estas
deben estar sustentadas en datos (pp. 160-176).

ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

Factor económico

• Aumento masivo en los flujos financieros transfronterizos

• Liberalización del comercio internacional
• Desarrollo de sistemas integrados de producción
• Creciente protagonismo de empresas transnacionales

Factor político legal

• Creciente influencia de actores externos en el proceso político,
tales como empresas transnacionales, organizaciones no
gubernamentales e instituciones internacionales (por ejemplo, FMI,
Banco Mundial y OMC)
• Fortalecimiento de marcos institucionales supranacionales (Unión
Europea) o bloques comerciales de integración regional (MERCOSUR
etc.).
Factor social y cultural
 Ampliación del alcance de internet y de la televisión satelital.
 Integración virtual al mundo global a través de los medios de
comunicación coexistiendo con la escasa capacidad de integración
material al mismo.
 Profundas transformaciones en las relaciones interpersonales
e intrafamiliares.
 Aumento y diversificación de la migración internacional.
 ANÁLISIS DEL MICROENTORNO

Competencia
El grado de competencia es alta, al realizar un beneficio social trabajando por
todo el un mundo y especialmente ubicados en Ecuador podemos observar en
el siguiente cuadro algunas competencias
Fundaciones Actividades
Fundación Apoyo a niñas, niños y adolescentes en educación
Telefónica para erradicar a la alfabetización.
Fundación Aldeas Apoyo para niños desamparados. Construir hogares.
Infantiles
Unesco Apoyo a niñas, niños y adolescentes en situaciones
de pobreza extrema.

Sector privado
En el sector privado podemos encontrar a grandes empresas que
apoyan las causas de la fundación como lo es la Corporación La
Sector gubernamental
En este sector el Estado atribuye de acuerdo a la Ley planteada sobre el
beneficio social sea cumplido con el propósito de no lucrar con diferentes
proyectos previstos para el futuro.
Donadores
Los donadores para este sector se ubican personas que se trabajan en
medios televisivos, deportistas, atletitas, entre otros personajes
reconocidos, además de la empresa supermaxi y el apoyo de los
voluntarios.

MATRIZ DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Legislación favorable Actitud negativa hacia la gestión
Alianzas estratégicas Competencia con otra fundaciones
Concientización de la población Falta de apoyo.