UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO

UNIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

CARRERA:

LIC. EN GESTION DE EMPRESAS

PARALELO:

“D1” 4to SEMESTRE

ESTUDIANTE:

SANTACRUZ CEVALLOS JOHNNY FRANCISCO

UNIDAD DE APRENDIZAJE:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA A CONSULTAR:

EMPRESAS GRANDES, MEDIANAS Y PEQUEÑAS QUE HAY EN EL ECUADOR Y

CUANTAS EXISTEN EN LA ACTUALIDAD.

ING.

JAVIER ZAMORA MAYORGA

QUEVEDO:

2018 – 2019
 CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS DEL ECUADOR SEGÚN SU TAMAÑO

Según el Instituto de censos y estadisticas

Variables de clasificación: Tamaño de empresa Tamaño de empresas: Se

define de acuerdo con el volumen de ventas anual (V) y el número de personas
ocupadas (P).
NUMERO DE EMPRESAS POR PROVINCIAS

Según el Instituto de Censos y Estadisticas

NUMERO DE EMPRESAS POR SECTOR ECONOMICO

Según el Instituto de Censos y Estadisticas

 Variables de clasificación: Sector económico

Sector económico: Corresponde a un nivel agrupado de las actividades

económicas (sección). La agregación permite simplificar la estructura sectorial
de una economía.

Clasificación de empresas por su forma institucional

Según el Instituto de Censos y Estadisticas

Según el Instituto de Censos y Estadisticas
 EP PETROECUADOR EMPRESA PÚBLICA DE HIDROCARBUROS DEL
ECUADOR

EMPRESAS GRANDES

BREVE HISTORIA:

En 1967, Texaco – Gulf descubre el primer pozo rentable Lago Agrio, En 1971,
el presidente Velasco Ibarra expide la Ley de hidrocarburos. Con ella se
recupera para el país la propiedad del petróleo al proclamar que la riqueza
petrolera pertenece al patrimonio inalienable e imprescriptible del Estado
ecuatoriano.

EP PETROECUADOR es una marca ecuatoriana posicionada como una de las

preferidas en el mercado. Nació oficialmente el 26 de septiembre de 1989,
mediante la ley especial No. 45, durante el gobierno Rodrigo Borja C. En aquel
entonces, la Empresa Estatal se instauró con personería jurídica, patrimonio
propio, autonomía administrativa, económica, financiera y operativa, con
facultades para cubrir sus costos, entregaral fisco el 90% de sus ganancias e
invertir el 10% restante, en el área de exploración.

Se creó bajo un sistema de empresas asociadas (holding) conformado por una

matriz y seis filiales; tres de tipo permanente: Petroproducción, Petroindustrial,
Petrocomercial; y tres transitorias: petroamazonas, transecuatoriana de
petróleos y petropeninsula. El 18 de agosto de 2000 se reformó la Ley Especial
de Petroecuador, estableciendo vicepresidencias en lugar de gerencias en las
tres filiales.

Actualmente EP PETROECUADOR es una empresa pública, creada en abril de

2010 bajo el Decreto Ejecutivo 315, que asume sus tareas asignadas con una
filosofía de calidad, esfuerzo y mejoramiento continuo, por lo cual está en un
proceso de reestructuración y modernización que permitirá consolidar la gestión
técnica administrativa del sector petrolero estatal.

Sus programas y proyectos emblemáticos le han otorgado prestigio en el país,

entre estos destacan: los proyectos exploratorios de búsqueda de nuevas
reservas de petróleo en el litoral ecuatoriano, el campo Drago, la modernización
y optimización de la producción, rehabilitación de la refinería Esmeraldas,
construcción del poliducto pascuales- Cuenca, modernización de estaciones y
poliductos de esmeraldas -Santo Domingo – Pascuales, construcción del
Sistema de almacenamiento de GLP, así como proyectos en marcha con la
empresa estatal petróleos de Venezuela (PDVSA), la construcción de la refinería
del pacifico, etc.

Por esas acciones y otros emprendimientos para fortalecer la industria

hidrocarburifera ecuatoriana, EP PETROECUADOR se ha posicionado como
una firma clave para el desarrollo del Ecuador.
 COMO ESTA CONFORMADA SEGÚN SU ESTRUCTURA
ORRGANIZACIOAL:

N° DE PERSONAS, CAPITAL.

4.466 empleados.
En 1949 la fábrica La Favorita le otorgó la distribución de sus productos en quito
a Guillermo Wright, quien con una gran visión comercial en 1952 abrió en el
centro Histórico de Quito la primera bodega La Favorita, un pequeño local que
se dedicaba a la venta de jabones, velas y artículos de importación.

Tras cinco años de trabajo, el 26 de noviembre de 1957 se constituyó

Supermercados La Favorita C.A. Ese mismo año se inauguró el primer
supermercado de autoservicio del país

En 1971, se abrió el primer local de Supermaxi en el centro Comercial Iñaquito,

CCI, en quito, y en 1979 se inauguró uno en el centro Comercial Policentro en la
ciudad de Guayaquil. .

En la década de los 80, Supermercados La Favorita adelantándose a los retos y

exigencias del nuevo siglo, optó por una estructura empresarial con alianzas
estratégicas, capaces de satisfacer la creciente demanda de diversidad de
productos y servicios relacionados con el hogar.

Es así como nacen las empresas filiales o formatos. La primera fue Maxipan, que
hasta la fecha nos provee de una completa variedad de panes, que se hornean
directamente en nuestros locales.

En 1983 la compañía cambió su nombre de Bodega La Favorita a Supermaxi.

En 2001 enfrentamos un trágico acontecimiento: un fuerte incendio redujo a
cenizas los 45.000 m2 de las bodegas.

Pero nos levantamos con el ánimo renovando y en septiembre de 2002 se

inauguró el moderno complejo administrativo y de bodegas en Amaguaña. En
ese mismo año se emprendió una iniciativa que ha sido sumamente exitosa:
crear Marcas Propias Supermaxi y Akí con productos de calidad, aprecios
accesibles.
 COMO ESTA CONFORMADO SEGÚN SU ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.

N° DE EMPLEADOS Y CAPITAL.

3.600 empleados

La Junta General de Accionistas está conformada por más de 15.300

accionistas.

Según el informe de 2017 de la Corporación, hay 311 locales, 22 cadenas

comerciales nacionales, 6 cadenas comerciales internacionales y operaciones
en 6 países.

Entre 2013 y 2017 sus ingresos han oscilado entre $ 1.756 millones y $ 1.906
millones. La utilidad neta del 2017 fue $ 13 millones más que en 2016. El pago
de impuestos fue de $ 219 millones el año pasado.
Claro es una marca prestadora de un servicio de telefonía móvil que pertenece
a la empresa mexicana América móvil, hermana de Telmex Internacional, ambas
propiedad del mexicano Grupo Carso, cuyo accionista mayoritario es el magnate
mexicano Carlos Slim. Claro tiene presencia en la industria de la telefonía móvil
es Argentina (antes CTI Móvil), Brasil, Chile, Colombia (antes Comcel y
Telcomex), Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala (antes
Telgua),Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay (antes CTI móvil), Perú,
Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay (antes CTI móvil) de Telcel en
México y de Tracfone Wireless en Estados Unidos. De manera global, esta
empresa cuenta con cerca de 50 millones de clientes inalámbricos, de los cuales
sólo en Latinoamérica se consolida con más de 30 millones de usuarios. La
marca Claro fue creada en el 2003 en Brasil por la fusión de los operadores
propiedad de América Móvil: ATL (Rio de Janeiro, Espirito santo), BCP(sao
paulo, Pernambuco, Alagoas, Ceará, Paraíba, Piauí, Rio Grande do Norte),
Americel (Acre, Tocantins), Claro también opera en los estados de Bahía,
Sergipe, Santa Catarina, Paraná y Minas Gerais.

Móviles Opera en las tecnologías:

GSM: Tecnología GSM y GPRS en la banda 800 MHZ, a nivel nacional, presta
el servicio de voz móvil convencional y push-to-talk.

EDGE: Tecnología disponible en todo el territorio nacional, presta el servicio de

navegación en internet a velocidades cercanas a los 200 kbps.

UMTS y HSDPA: Tecnología presente en más de 800 poblaciones, presta el

servicio de navegación en internet, con velocidades de hasta 2mbps en teléfonos
3G (UMTS) y 3.5G (HSDPA) y módem inalámbrico USB.
N° DE EMPLEADOS Y CAPITAL.

2.400 empleados
COMO ESTA CONFORMADA SEGÚN SU ESTRUCTURA
ORRGANIZACIOAL:
 CNEL EP.

BREVE HISTORIA

La corporación nacional de Electricidad CNEL S.A. se constituyó mediante

escritura pública de fusión el 15 de diciembre de 2008; y, estuvo integrada por
las disueltas empresas eléctricas de distribución: Bolívar S.A., Regional El Oro
S.A. Regional Esmeraldas S.A., Península de Santa Elena S.A., y, Regional
Sucumbíos S.A.

El 13 de marzo de 2013 mediante Decreto Ejecutivo N°. 1459, emitido el 13 de

marzo del 2013 se constituyó la Empresa Electríca Pública Estratégica
Corporación Nacional de Electricidad CNEL EP, con el fin de prestar los servicios
públicos de distribución y comercialización de energia eléctrica.

El 17 de septiembre de 2014, se concretó la fusión por obsorción de la Empresa

Eléctrica pública de Guayaquil EP, hacia la Empresa Públic Estratégica
Corporación Nacional de Electricidad. CNEL EP. Producto de esta fusión se crea
la Unidad de Negocio Guayaquil.

El 5 de marzo de 2015 mediante Resolución se creó la Unidad de Eficiencia

Energética sumando asi 12 las Unidades de Negocio que comforman la
Corporación.

En los últimos años CNEL EP, con una fuerte inversión en el desarrollo de
proyectos, ha fortalecido la infraestucctura civil, tecnológia y el sistema eléctrico
de Subtransmisión, distribusión y alumbrado público en las 10 provincias a las
cuales sirve, lo que sumado a las políticas, planes de operación, mantenimiento
y comerciales, asi como la imcorporación de nuevos técnicos capacitados y
debidamente equipados, ha hecho posible mejorar los indicadores de calidad del
servicio y de pérdidas de energia eléctrica.
Actualmente, CNEL EP, es por su nivel de ingresos, la cuarta mayor empresa
del pais, cubre con su servicio el 44% del territorio nacional y proee de energia
eléctrica al 50% de la población ecuatoriana.

N° DE EMPLEADOS Y CAPITAL.

7.294 EMPLEADOS

COMO ESTA CONFORMADA SEGÚN SU ESTRUCTURA

ORRGANIZACIOAL:
PO DE REPORTE: ESTADO DE RESULTADOS
PERIODICIDAD: MENSUAL: Periodo : ENERO 2017
EMPRESA ELECTRICA PÚBLICA ESTRATEGICA CORPORACION
EMPRESA: NACIONAL DE ELECTRICIDAD CNEL EP
RUC: 0968599020001
FECHA DE CORTE: Enero-31-2017
NOMBRE DE LA CUENTA VALOR EN DÓLARES FECHA DE CORTE
SALDO INICIAL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 115.130.796,64 31/12/2016
INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS 104.681.563,98 31/01/2017
OTROS INGRESOS 3.526.317,28 31/01/2017
COSTOS -58.076.825,92 31/01/2017
GASTOS -26.730.523,18 31/01/2017
ACTIVOS FINANCIEROS -6.458.783,81 31/01/2017
INVENTARIOS 3.939.898,35 31/01/2017
GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 21.173,74 31/01/2017
ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES -2.207,59 31/01/2017
OTROS ACTIVOS CORRIENTES -845.634,54 31/01/2017
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO -3.014.431,84 31/01/2017
ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES -169.735,40 31/01/2017
DOCUMENTOS Y CUENTAS POR PAGAR 7.751.159,53 31/01/2017
PROVISIONES POR BENEFICIO A EMPLEADO 900.593,05 31/01/2017
OTRAS OBLIGACIONES CORRIENTES -2.617.892,95 31/01/2017
CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS / RELACIO 833.379,31 31/01/2017
OTROS PASIVOS CORRIENTES 3.578.209,08 31/01/2017
PASIVOS DIFERIDOS 1.149.295,81 31/01/2017
DOCUMENTOS Y CUENTAS POR PAGAR 52.365,20 31/01/2017
PROVISIONES POR BENEFICIOS A EMPLEAD -540.272,64 31/01/2017
OTROS PASIVOS NO CORRIENTES 366.449,73 31/01/2017
CAPITAL 23.501.390,40 31/01/2017

SALDO FINAL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 166.976.284,23 31/01/2017

Todo inicio en 1936, cundo Don Alfredo Czaniski abrio una pequeña pasteleria
llamada “El Rosado”, ubicada en el tradicional Boulevad 9 de octubre. Poco a
poco con la ayuda de su esposa Ruth, fueron consolidando la idea de un
establecimiento diferente, donde se venda más que deliciosos dulces.

Asi nació un nuevo proyecto que se convirtió en el “Restaurante el rosado”, con

el mismo nombre de la pasteleria y con sillas de ese color.Era un salón ubicado
en la Av. 9 de octubre entre Garcia Avilés y Boyacá. El éxito fue tal que se
convirtió en sitio obligado de reuniones sociales y culturales de los últimos años
de la década de los 40 y de los 50. El Presidente José Maria Velasco Ibarra
estuvo varias veces alli, degustando el toque extranjero y criollos que tenian los
platos de El Rosado.

Más adelante, Don Alfredo, hombre muy visinario, se adelantó a comprar un local
frente al restaurante para instalar un almacén de variedades, al cual llamo:
“Importadora El Rosado. Meses después, cerró el restaurante tal y cual se
desarrollaban los negocios de venta de viveres y articulos varios, se instaló por
primera ves en Ecuador la modalidad de Auto-Servicio que se denominó
Supermercados el “Rosado”.

En la actulidad, Corporación El Rosado es una de las empresas más importantes

del Ecuador además de ser un ejemplo de innovación y desarrollo, genera miles
de plazas de trabajo en sus actividades de diversos tipos. La coorporación posee
cadenas de supermercados, jugueterias, tiendas por departamentos, home
centers, tiendas de música y videos distribuidas en las ciudades más importantes
del país.
N° DE EMPLEADOS Y CAPITAL.

6.877 EMPLEADOS

COMO ESTA CONFORMADA SEGÚN SU ESTRUCTURA

ORRGANIZACIOAL:
La historia se remota a Ómnibus BB, Transportes OBB, ensambladora
automotriz ecuatoriana, que inició sus operaciones en 1975 de la mano de beka
botar, joven húngaro y gran emprendedor que con su vición revolucionó el
mercado automotor ecuatoriano.

Bela Botar comenzó en el sector de la Kennedy, en quito; en un pequeño taller

llamado “Proveedora Automotriz”, compañía madre de Ómnibus BB. Alli se
fabricaron los primeros prototipos de autobuses.

El negocio arrancó con 18 personas, en su mayoria trabajadores sin experiencia,

algunos solo habian terminado la educación básica y muchos llegaron de
provincia en busca de trabajo. Cuando la empresa alcanzó los 400
colaboradores, 150 provenian de la parroquia de Quiroga y del barrio de
Cuicocha en la provincia de Imbabura.

Al inicio de su operación OBB fabricaba 1 vehiculo al dia; en el segundo año llegó

a producir 5, hasta llegar un tope maximo de 15. En 1981, General Motors se
integra como accionista y la compañía se convierte en General Motors Omnibus
BB (GM-OBB). A partir de este año, se inicia una inversión programada para
fabricar miles de vehiculos livianos que son emblemáticos hasta la fecha como:
la Blazer, Forsa, Trooper, Vitara, Chevrolet Luv, entre otros. La fusión entre la
experiencia de GM y la capacidad emprendedora de OBB, marcó el inicio de una
nueva etapa en la industria automotriz del Ecuador.

Desde entonces, y a través de la red de consecionarios más amplio del país,

Chevrolet comercializa una amplia gama de vehiculos livianos entre automóviles,
camionetas y todo terrenos. GM OBB es la planta de ensamblaje automotriz
pionera y más grande del Ecuador, con cuatro décadas de trayectoria y ha
manejado su operación de manera sustentable lo que sumado al esfuerzo y
trabajo de sus colaboradores, proveedores y la red de concesionarios Chevrolet,
le ha permitido posicionarse como un referente en el sector, automotor. En la
actualidad el 80% de vehiculos Chevrolet que se comercializan en el pais son
emsamblados con manos Ecuatorianas.

N° DE EMPLEADOS Y CAPITAL.

1.600 EMPLEADOS

COMO ESTA CONFORMADA SEGÚN SU ESTRUCTURA

ORRGANIZACIOAL:
PRONACA S.A. es una corporación constituida por varias compañías
relacionadas con la industria avícola y alimenticia. En el año 1957 su fundador,
Lodewijk Jan Bakker, de procedencia holandesa, constituye la empresa INDIA
dedicada a la importación de artículos para la industria textil e insumos agrícolas.
En el año 1958 el sr. Lodewijk Jan Bakker junto a su hijo, Luis J. Bakker
comienzan la actividad avícola en el país, con la producción de huevos
comerciales y la venta de políticas importadas, actividad que se lleva a cabo en
la hacienda “La Estancia”, ubicada en Puembo. En el año 1965, la creciente
demanda de pollitos y pollitas de engorde en el país ofrece oportunidades para
desarrollar nuevas actividades. Se inaugura la Incubadora Nacional Compañía
Anónima (INCA).
Esta fue la primera incubadora que utilizaba procesos tecnológicos en el
Ecuador. En 5 agosto de ese mismo año nacen los primeros pollitos. En 1974,
se crea e integra la compañía Indaves para la producción de huevos comerciales,
conformada por el Sr. Harry Klein y otros socios. A mediados de los setenta se
instala en Puembo la Granja Nacional de Aves (GRANADA), donde se empiezan
a producir los primeros pollos de engorde. En 1979 se monta la primera
procesadora de pollos, bajo el nombre de Procesadora Nacional de Aves
(PRONACA S.A.). En 1981 se crea la división de alimentos que produce
balanceado para las granjas. Bajo el concepto de crear una serie de industrias
que se abastezcan entre si, que permite una mayor productividad y eficiencia.
En el año 1985, se implementa un nuevo grupo de granjas para el mismo fin. Se
inaugura la segunda planta de incubación llamada Avepica y se pone en marcha
la segunda planta procesadora de pollo en Santo Domingo de los Colorados,
cuyo clima de zona sub tropical la hace favorable para la producción avícola. A
partir de 1994, se desarrolla otro centro de producción de pollos de engorde en
los alrededores de Bucay, ubicada a 123 km. de Guayaquil. Se construye granjas
con tecnología de punta utilizando sofisticados sistemas de ventilación. En el año
1997 se montan dos plantas de incubación en la provincia del Guayas.

Durante el crecimiento y desarrollo de la corporación, esta se ha ampliado a

nuevos sectores industriales, como:

 Conservas
 Acuicultor
 Floricultor
 Productos alimenticios balanceados
 Empacador
 Agro exportador
 Biología agrícola

N° DE EMPLEADOS Y CAPITAL.

1.600 EMPLEADOS
COMO ESTA CONFORMADA SEGÚN SU ESTRUCTURA
ORGANIZACIOAL:

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

 EMPRESAS MEDIANAS DEL ECUADOR

Cafecom SA. Pasión por el café

Somos una empresa con más de dos décadas dedicada a la comercialización de

café en grano verde a nivel nacional y desde hace más de un década a la
exportación de este producto a países como Estados Unidos y Europa, somos
un equipo humano comprometidos con las necesidades de nuestros clientes con
quienes crecemos armónicamente.

Contamos con una adecuada infraestructura que nos permite atender las
necesidades de nuestros clientes en cuanto a procesos de producción y
comercialización, teniendo un selecto grupo de trabajadores, maquinarias y
equipos indispensables para realizar un buen tratamiento de limpieza del grano
verde, etc. además de nuestro laboratorio para el control de calidad.

Trabajamos con varias Asociaciones de Caficultores del País en la provincia de

Loja, en las zonas de Cariamanga, el Airo y las Aradas, y en las Islas Galapagos
(Santa Cruz).

Estamos contribuyendo con nuestro país generando fuentes de trabajo de

manera directa e indirecta, y a la vez cumplimos con las exigencias del
Mejoramiento Continuo del Mercado y lo más importante, estamos mejorando la
calidad de vida de nuestros productores asociados.

Nuestra Misión

Estar comprometidos en lograr y mantener el mayor cumplimiento y satisfacción

de nuestros clientes en cuanto a calidad y tiempo, mejorar la calidad de vida de
nuestros productores asociados en las zonas de cultivo (origen) a través de la
capacitación en buenas practicas agrícolas, propiciando el buen manejo y
conservación del medio ambiente y consecuentemente un trato justo con
nuestros caficultores.

Nuestra Visión

Posicionarnos con nuestro café de alta calidad tanto en el mercado nacional

como en el internacional conquistando nichos de mercado alrededor del mundo
con nuestros productos con valor agregado. Ser competitivos en calidad y precio
utilizando tecnología de punta que nos permita cumplir con las exigencias del
mercado.

N° DE EMPLEADOS 60

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
En Ecuador, como en todo el globo, buscamos mejorar la salud y bienestar de la
gente en todas las etapas de su vida; además de cumplir con esta misión, nos
concierne encontrar las mejores maneras para llegar a ese cometido. Hemos
encontrado en la INNOVACIÓN un eje fundamental y transversal, buscamos
marcar la pauta y dejar huella en cada paso que emprendemos.

Nuestra cultura corporativa tiene como objetivo empoderar a los colegas de

Pfizer para que sientan que son parte de una compañía que cambia al mundo y
en donde encontrarán la libertad, la equidad y la calidad para apoyar ese
propósito. Innovamos también en el desarrollo de moléculas, invirtiendo todos
nuestros recursos en generar medicamentos efectivos, que además cuentan con
un aseguramiento de calidad que garantiza su beneficio para las personas.

N° DE EMPLEADOS 150
 DHL Global Forwarding del Ecuador

Una Idea Revolucionaria: DHL Crea la Industria del Transporte Aéreo Express

Tan solo unos meses después de que Neil Armstrong puso un pie en la luna en
el año 1969, Adrian Dalsey, Larry Hillblom y Robert Lynn fundaron DHL, el primer
servicio internacional de entregas de puerta a puerta. Su idea era simple, pero
revolucionaria: enviar los documentos de transporte por vía aérea para que
llegaran a la aduana antes que el paquete en sí. Esto les ahorraba días, e incluso
semanas, a las industrias de envíos. Así, DHL acababa de inventar la industria
del transporte aéreo express.

Visón y Objetivos.

DHL Global Forwarding, (DGF) debe estar preparado para diferentes escenarios
que puedan traer como resultado cualquier ruptura en el proceso de los servicios
e incluye, pero no está limitado a, desastres naturales, incidentes de terrorismo,
cortes de energía, inestabilidad política, fallas del sistema en general o violación
de datos, etc.

Misión.

DHL enriquece las actividades de sus clientes al ofrecer las soluciones de

transporte, expreso y logística de la más alta calidad sobre la base de una sólida
experiencia local combinada con las más amplias presencias de red global, DHL
atrae, desarrolla y retiene personas excepcionales al crear un verdadero
ambiente de trabajo global y colocando valor en nuestra herencia multicultural.
DHL produce retornos por encima del promedio al ofrecer una calidad superior y
soluciones para todos los niveles del proceso de negocios

N° DE EMPLEADOS 190
 EMPRESAS PEQUEÑAS DEL ECUADOR

Derek Grafics

Producción de Camisetas - números, letras y estampados