Introducción

Una empresa es una unidad que contempla una gran variedad de campos y
aspectos de desarrollo, es decir, congrega tanto áreas como producción,
manufactura, mercadotecnia, finanzas y muchos más, todos ellos con un solo
fin práctico: Ganar dinero. Esto no quiere decir que se haga a un lado la parte
humana y de satisfacción personal tanto de los clientes como de los propios
trabajadores, pero es lo que se persigue si se aprecia de una manera más
general a su función.

Desarrollo
La historia comienza una mañana cuando Alex, el director de planta de una
entidad de manufactura, al llegar a su lugar de trabajo tiene un encuentro con
Peach, el vicepresidente de la división. Peach exigía que se dé prioridad
inmediata a un pedido que se encontraba atrasado y además de reprocharle
por ello, empieza a cuestionar la falta de rendimiento de la planta, de manera
que exige que arregle la situación de la misma dentro de un plazo máximo de 3
meses o se procedería a cerrarla totalmente.
Mientras Alex se encuentra en el dilema de cómo resolver el inmenso problema
económico de la planta, de manera afortunada, se encuentra con un antiguo
profesor suyo a quien platica a breves y muy generales rasgos sobre dicha
situación. La conclusión de la conversación es que debe encontrar los cuellos
de botella que detienen la producción.
Después de hablar con todos los principales encargados de las diferentes
áreas de la planta y no encontrar una solución obvia decide contactar a su ex
profesor, el cual da una visita al lugar y logra encontrar el cuello de botella en
una máquina cuya capacidad no era la suficiente y atrasaba todo el proceso.
Al aplicar las acciones necesarias para mejorar la continuidad de su línea de
producción se da cuenta de que no es suficiente para completar las exigencias
dadas por el vicepresidente de la división para que la empresa no cerrase y
decide volver a contactar a su ex profesor obteniendo del mismo varias
enseñanzas como dar un mejor manejo al inventario y a los gastos de
operación de manera que el throughput pueda aumentar.
Con ello se vislumbra que la entidad se encontraba gastando de manera
innecesaria, sobre todo, en inventario y que todas las medidas previamente
tomadas no iban a ser efectivas a menos que se empiece a dar un manejo más
consciente del mismo ya que exigía una gran cantidad de flujo saliente de
efectivo.
Con ello pudo dar un cambio total en la empresa, sin embargo debido a
exigencias de Peach tuvo que emprender una búsqueda de mayor cantidad de
clientes y de ventas que conllevaban a una mayor producción que con
organización y un equipo de trabajo integrado logró suplir.

Conclusiones
-En una empresa, la técnica y tecnología usadas para la producción de sus
bienes y servicios no son los únicos parámetros a tomar en cuenta ya que
existen muchas otras condiciones y variables que determinan su funcionalidad
y su capacidad de generar dinero; dentro de ello se puede mencionar a un
buen manejo de inventario y de gastos de operación de manera que se pueda
obtener una mayor ganancia y una mejor gestión de recursos.
-Es necesario emprender retos para cambiar el status quo de una entidad y
hacer que ésta sea más productiva y por ende tenga una mayor ganancia de
dinero. Emprender retos significa también ampliar el mercado que manejamos
y ajustar nuestros recursos de manera inteligente para conquistarlo.