UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ALUMNO:

KEVIN MANUEL GUALACIO BUSTAMANTE.

ASIGNATURA:

GESTION ADMINISTRATIVA

DOCENTE:

ING. DURAN CECILIA LUCIOLA, MG.

CURSO: SEGUNDO “A” SECCIÓN: DIURNA

TEMA:

“ANÁLISIS SWOT Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS”

FECHA: JUEVES, 31 DE MAYO DEL 2018

MACHALA-EL ORO-ECUADOR
 ANÁLISIS SWOT
El análisis SWOT, también llamado “análisis de alcance”, es una herramienta muy utilizada.
Identifica las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con una situación,
un contexto, un programa o una campaña determinados. En tanto que las “fuerzas” y
“debilidades” tienden a centrarse en cuestiones internas y la experiencia adquirida, el análisis
de las “oportunidades” y “amenazas” se ocupa de aspectos externos y está orientado hacia el
futuro.
Los análisis SWOT deben realizarse al comienzo del proceso de planificación estratégica
para obtener una primera aproximación a las opciones posibles. En una etapa posterior del
proceso puede utilizarse para verificar la viabilidad de la estrategia formulada y la necesidad
de realizar ajustes. Este análisis brinda un excelente apoyo para el intercambio conjunto de
ideas en talleres o para utilizar con el equipo o la alianza de la campaña.

Es el análisis de las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas, lo que algunos llaman

el análisis FODA.
FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Y para que se pueda obtener el resultado apropiado de este análisis, es necesario dividir el
entorno en el que la compañía se encuentra en dos esferas:

 Ambiente externo
 Ambiente interno

QUÉ ES EL ANÁLISIS SWOT CON RELACIÓN AL AMBIENTE EXTERNO

Todo lo que está fuera del control de la empresa puede ser considerado ambiente externo. Es
en este ámbito que por lo general podemos identificar las oportunidades y amenazas para las
cuales la empresa se debe preparar.

Debemos considerar como oportunidades, todas aquellas condiciones ambientales en las que
la empresa pueda beneficiarse con lucro o que le permitan satisfacer las necesidades y deseos
de los consumidores de manera ventajosa sobre la competencia.

Las amenazas se pueden definir como la posibilidad de influencias negativas sobre los
ingresos y las ganancias, impuestas por una tendencia o una situación difícil.

Para facilitar el análisis SWOT, podemos dividir el ambiente externo en dos grupos de
factores:
Fuerzas macro ambientales: Agentes Micro ambientales:

 Demográficas  Competidores
 Económicas  Clientes
 Tecnológicas  Distribuidores
 Reguladoras  Proveedores y otros
 Políticas
 Culturales, entre otras

QUÉ ES EL ANÁLISIS SWOT CON RELACIÓN AL AMBIENTE INTERNO

Las fuerzas y debilidades se encuentran dentro de los límites de su negocio. Es internamente

que podemos manejar y gestionar estratégicamente, ejerciendo el control sobre cada factor.
Para ello hay que clasificar el rendimiento y la importancia de las características de las cuatro
áreas de gestión: marketing, finanzas, producción y organización,de acuerdo con lo siguiente:

Mercadeo:

 Distribución
 Equipo de ventas
 Participación de Mercado y cobertura geográfica
 Precios
 Calidad de los productos y servicios
 Reputación de la empresa
 La satisfacción y la retención del cliente

Financiero:

 Caja
 Capital
 Solidez

Producción:

 Capacidad productiva
 Conocimiento técnico
 Economía de escala
 Instalación / maquinaria
 Capacitación laboral

Gestión:

 Capacidad de adaptación
 Espíritu empresarial
 Liderazgo
 Motivación de los colaboradores
INSTRUCCIONES PRÁCTICAS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS SWOT:

En un taller de planificación, la plantilla normalizada supra puede dividirse utilizando cuatro

rota folios o tableros grandes para el intercambio conjunto de ideas.

 Las fortalezas son factores internos de la organización o alianza que pueden ser
especialmente importantes para la campaña, como los recursos humanos y materiales,
el acceso a funcionarios gubernamentales encargados de adoptar decisiones o una
buena reputación. En un taller, las preguntas “qué hacemos bien” y “de qué nos
orgullecemos” ayudan a determinar estos elementos. Véase, además, Catálogo de
recursos, infra.
 Las debilidades son factores internos que pueden limitar la capacidad de la campaña,
como la inexperiencia, los fondos limitados, la falta de contactos pertinentes y la
deficiencia de capacidad.
 Las oportunidades generalmente son factores externos, como aspectos de la
sociedad o comunidad que tienen el potencial para prestar apoyo a su campaña o que
pueden utilizarse para llamar la atención pública. Pueden incluir la atención de los
medios o un debate público preexistente generado por un acontecimiento que hace
más visible la cuestión de la violencia contra las mujeres y niñas (VCM). Podría ser
la ratificación de la Convención contra la Tortura u otro tratado pertinente por el
parlamento nacional, una política nacional favorable o el nombramiento de un
ministro gubernamental que preste apoyo al objetivo de su campaña. También podría
ser un proyecto nacional o internacional más importante en curso o previsto (por
ejemplo una campaña de las Naciones Unidas o nacional) en la que basarse o de la
cual se puede obtener apoyo. Elaborar un catálogo de oportunidades ayuda a
determinar si vale la pena realizar una campaña y a definir un calendario eficaz. La
existencia de una campaña nacional o internacional sobre el tema podría ofrecer la
oportunidad de simplemente unirse a la campaña y/o adaptarla a las necesidades de
su comunidad.
 Las amenazas son factores externos, es decir factores que no están bajo su control
directo, que pueden afectar negativamente a su campaña y obstaculizar el logro de
sus objetivos y metas, como cuestiones de seguridad, un cambio de gobierno, un
entorno social hostil o una crisis nacional.

Para obtener información útil mediante este ejercicio, deben describirse las fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades lo más concretamente posible. Evite los conceptos
abstractos como “clima político inestable”; en este ejemplo especifique los aspectos políticos
inestables y la forma en que cada aspecto puede afectar al logro del objetivo y las metas de
su campaña. (Luccaco, 2013)
 FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

El proceso de dirección estratégica es un proceso de 7 pasos, que involucra la planificación

estratégica, la implantación de la estrategia y la evaluación y control de la misma. Mientras
la planificación estratégica abarca los cinco primeros pasos, hasta las mejores estrategias no
podrían alcanzar el éxito, si la administración falla bien al implantarlas o al evaluar sus
resultados. Estos pasos son los siguientes:

1.- Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.

2.- Análisis del entorno. Este trata de determinar qué cambios en los factores o en las
condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados
por la empresa o bien suponen un peligro para ella. En definitiva, se trata identificar las
oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa.

3.- Análisis interno. Con este análisis pretendemos determinar qué recursos y capacidades
tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y
débiles de la empresa respecto a sus competidores.

4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización. Se trata de determinar si tanto la

misión como los objetivos preestablecidos son susceptibles de ser alcanzados a tenor de los
análisis de las dos fases anteriores.

De no ser así la finalidad de esta fase debe ser la modificación de la misión u objetivos
adaptándolos a las nuevas condiciones en las que la empresa desarrolla su actividad.

5.- Formulación de la estrategia. Se seleccionará la estrategia adecuada para la consecución

de los objetivos en función de la cartera de negocios de la empresa.

6.- Implantación de la estrategia.

7.- Control o evaluación de resultados. Se trata de medir si con la estrategia implantada hemos
conseguido los objetivos planificados. (Campos, 2015)
 BIBLIOGRAFÍA

Campos, B. (2015). Microsft word. Obtenido de Microsft word:

http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-3.pdf
Luccaco. (2013). Onu Mujeres. Obtenido de Onu Mujeres:
http://www.endvawnow.org/es/articles/1180-analisis-swot.html?next=1181

Kevin Gualacio