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ESTRATÉGICA
TUTORA:
ERICK ALEXANDER VALENCIA
VISIÓN
FAJARDO MURCIA ABOGADOS ASOCIADOS S.A.S será reconocida en el
departamento del Caquetá y la Región Amazónica como la empresa líder en prestación de
servicios jurídicos, los cuales estarán regidos por su política de calidad, seriedad,
cumplimiento e innovación.
MISIÓN.
Generar en la población Caqueteña la confianza, seguridad y apoyo que nuestro amplio
portafolio de servicios brindará en los en los entornos personales y empresariales, buscando
la tranquilidad y el máximo beneficio para nuestros clientes, soportados en nuestros
principios éticos y generando un visón de servicio que la comunidad y la sociedad merece,
con el apoyo de nuestro selecto grupo de profesionales.
POLITICAS EMPRESARIALES.
- La empresa cumplirá las exigencias pactadas con los clientes
- Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes en sus llamadas, en sus solicitudes
y reclamos considerando que el fin de la empresa es la prestación de un servicio que
cumple una función social reguladora en el orden de la reclamación de derechos
sustantivos a través del empoderamiento procesal judicial y administrativo.
- Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético
profesional acorde a los valores de la justicia material, el respeto por la dignidad
humana e igualdad.
- Manejar precios accesibles para el consumidor.
- Mejorar las expectativas de los clientes.
- Realizar nuestro trabajo con el mayor respeto, confidencialidad y decoro
- Estamos al servicio de nuestros clientes, comprometidos con la sociedad, el medio
ambiente y la seguridad de todos los que formamos la Empresa.
- La empresa contara con el más moderno equipo tecnológico y electrónico para
mejor rendimiento en la rapidez y excelencia en el servicio.
Tarea 3.
Documenta el mapa de procesos que pertenece a la organización, si la organización no
cuenta con uno, diseñarlo de acuerdo a la realidad de la empresa.
Explicar y Verificar si
Identificar a si Explicar los tipos
especificar la el cliente
los clientes necesidad y afiliar de planes que se
desea
potenciales al posible cliente aplican
tomar la
afiliación
no
fin
Determinar el plan
Generar recibo de Entregar carnet a adecuado para el
pago por afiliación los afiliados cliente según su
necesidad
Firmar contrato
Tarea 2.
Cada estudiante hará una descripción especifica del proceso productivo, en relación a la
materia prima, maquinaria, mano de obra utilizada o a las que haya lugar si se trata de un
servicio.
PROCESO PRODUCTIVO.
GERENCIA
N D S D
E E A E
C L T L
I
E
S C
S C
F L
I L ATENCION
CONSULTAS PROCESOS EJECUCIÓN A I
D I AL CLIENTE C E
A E C N
D N I T
T O E
E N
Tarea 4.
Describir la metodología utilizada para la recolección de información, se deben definir las
fuentes de información aplicadas. (en caso de aplicar la lista de chequeo, encuesta, y/o
entrevista, anexar el formato utilizado).
La metodología utilizada para la recolección de información utilizada es la observación, ya
que se participó activamente de las diferentes actividades llevadas a cabo dentro de la
organización y conocer mejor su interior, se pudo determinar que se está haciendo, como se
está haciendo, quien lo está haciendo, cada cuando se lleva a cabo, cuento tiempo demora,
donde se hace.
Se pudo estar en contacto con las personas observadas y estar en contacto con ellas, se usaron
preguntas simples y conocer la necesidad de los posibles clientes, para así poder ofrecer unos
servicios que satisfagan las diferentes necesidades de los mismos.
Tarea 5.
Construir y evaluar y analizar la matriz de evaluación de factores internos (MEFI).
Factor crítico de éxito valor calificación Valor ponderado
FORTALEZAS
DEBILIDADES
total 1 3.32
La información que nos suministra la matriz es que la empresa cuenta con mayores fortalezas
las cuales serán útiles para enfrentar a las debilidades con las que cuenta, lo que podemos
observar en las debilidades es la falta de estrategias para mantener y atraer a nuevos afiliados
y las demandas legales sin resolver.
Tarea 6.
Construir y analizar la matriz de evaluación de factores externos. (MEFE)
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
total 1 3.28
Tarea 7.
Construir y analizar la matriz DOFA.
AMENAZAS FORTALEZAS
En la anterior matriz podemos encontrar los puntos fuertes y los puntos débiles de la
organización, en las características externas tales como se evidencia en las oportunidades y
en las amenazas; analizando las oportunidades veremos condiciones favorables sobre las
cuales la empresa puede obtener un potencial aprovechamiento interno en virtud de la
productividad y la maximización de la utilidad y en pro de los objetivos organizacionales y
misionales; en la amenazas se pretende abarcar para que no afecte el cumplimiento de los
objetivos.
El análisis interno como se evidencia en las fortalezas y las debilidades, de tal forma que las
fortalezas van siempre encaminadas en la implementación de los planes de mejora,
desarrollar técnicas para potenciarlas a fin de mantenerlas y aprovecharlas.