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MATRICULA: ES172003116.
DESARROLLO
Introducción
En este trabajo estaremos abordando el tema de las operaciones como tal, es decir la
logística de operaciones ya no veremos las actividades de carácter secundario que
eran las actividades que llevábamos cabo entre varias empresas es decir empresas
interconectadas.
Sin embargo, para realizar todas las operaciones desde una red logística es decir
entre los nodos que están interconectados en una red, hace falta también organizar las
operaciones de acuerdo al requerimiento del producto y para ello hace falta integrar
todas las actividades tanto administrativas como de operación para gestionar un plan
de gestión de las operaciones. Para poder gestionar todo eso nosotros nos basamos
en los planes operativos, pero al mismo tiempo en los procesos y esos mismos
procesos están secundados por una documentación que la sostiene o ampara.
Empresa
En este caso seguiré trabajando con la empresa Coca-Cola como tal no es una empresa que se
dedique a la logística, pero si integra una importante cadena de logística y distribución al
interior de su empresa.
Es por ello que manejare tres formatos de esta empresa los cuales son:
c) Manual de valuación de los puestos. En este caso tal vez no tenga mucho que o no
suene mucho el área de Recursos Humanos o manuales que identifiquen la
especialización del trabajo que deben de hacer cada uno de los integrantes de las
áreas. Pero en este caso como recordaremos el SLA´s de entrega de los pedidos
también depende directamente del pronóstico de ventas que haga el área de
marketing, es por ello que en mi ejemplo utilizo un manual de dicha área en la que es
importante saber que hace cada persona dentro de la cadena de distribución de Coca-
Cola.
ACTIVIDAD 2 – UNIDAD 3
ASIGNATURA: Admón. de las Operaciones ALUMNO: CRUZ GARDUÑO OSCAR EDUARDO
$198
$300
-$32
$268
$43
$198
$31
$198
$43
$198
1
# Vendedor: 180967 $198
$198
ACTIVIDAD 2 – UNIDAD 3
ASIGNATURA: Admón. de las Operaciones ALUMNO: CRUZ GARDUÑO OSCAR EDUARDO
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA