CASO: LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD.

Un investigador lleva a cabo un experimento para analizar cómo influye el tipo de liderazgo del
supervisor en la productividad de los trabajadores.

Pregunta de investigación: ¿influye el tipo de liderazgo que ejerzan los supervisores de

producción de una maquiladora, en la productividad de los trabajadores de línea?

Hipótesis de investigación: distintos tipos de liderazgo que ejerzan los supervisores de

producción tendrán diferentes efectos sobre la producción.

Noventa trabajadores de la línea de una planta maquiladora son asignados al azar a tres
condiciones experimentales 1) 30 trabajadores realizan una tarea bajo el mando de un supervisor
con un rol autocrático, 2) 30 realizan la tarea bajo el mando de un supervisor con rol
democrático, 3) 30 efectúan la tarea bajo el mando de un supervisor con rol laissez-faire (no
supervisa directamente no ejerce presión, es permisivo y desorganizado). Finalmente, 30 más son
asignados aleatoriamente al grupo de control, donde no hay supervisor. En total 120
trabajadores.

Se forman grupos de 10 trabajadores para la ejecución de la tarea (armar un sistema de arneses o

cables para vehículos automotores). Por lo tanto, habrá 12 grupos de trabajo repartidos en tres
tratamientos experimentales y un grupo de control. La tarea es la misma para todos; los
instrumentos de trabajo también, al igual que el ambiente físico de trabajo (iluminación,
temperatura, etcétera). Las instrucciones son iguales.

Se ha instruido a los supervisores (desconocidos para todos los trabajadores participante) para
que puedan ejercer los tres roles (democrático, autocrático, laissez-faire). Los supervisores se
distribuyen al azar entre los diferentes horario